1С управление предприятием

Что такое УПП в разрезе Предприятие-Организация

Итак… УПП… в нём, как мы знаем, есть «предприятие» (ед. число) и «организации» (мн. число).
Вопрос:
Что такое «Предприятие» и что такое «Организация» и для чего это всё так организовано.
Попробую, для начала, выразить своё представление, как я это всё понимаю.
Обратимся к Гражданскому кодексу РФ.
Статья 48. Понятие юридического лица
1. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.
И:
Статья 51. Государственная регистрация юридических лиц
(в ред. Федерального закона от 21.03.2002 N 31-ФЗ)
1. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе в порядке, определяемом законом о государственной регистрации юридических лиц. Данные государственной регистрации включаются в единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления.
Отказ в государственной регистрации юридического лица допускается только в случаях, установленных законом.
Отказ в государственной регистрации юридического лица, а также уклонение от такой регистрации могут быть оспорены в суде.
(в ред. Федерального закона от 18.12.2006 N 231-ФЗ)
2. Юридическое лицо считается созданным со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.
Т.е. «Организация» это юридический статус. Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.
В ГК РФ много говорится по поводу государственных, муниципальных (унитарных) предприятий и как частный вид муниципального предприятия, казенное предприятие, но мы всё это пропускаем за ненадобностью.
О предприятии как таковом говорится в следующем разделе:
Статья 132. Предприятие
1. Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью.
2. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав.
В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.
(в ред. Федерального закона от 18.12.2006 N 231-ФЗ)
Делаем вывод о «Предприятии»: это не форма юридического лица это объект права и признаётся государством как недвижимость.
Исходя из всего полученного и изложенного, пытаемся вывести определения:
Первое:
Предприятие это обозначение промышленного, хозяйственного, имущественного, интеллектуального комплекса для занятия предпринимательской деятельностью и получения прибыли.
Второе:
Организация это юридическое образование, читай, зарегистрированное государством комплект документов, позволяющее физическим или юридическим, лицу или лицам, заниматься предпринимательской деятельностью.
Не всё однозначно понятно , но хоть, что-то имеем.
Исходя из всего полученного и изложенного и прикладывая и перекладывая всё это на 1С УПП, что получаем:
Предприятие подразумевается как группа организаций. На западный манер – «Холдинг», если я не ошибаюсь.?
Самое интересное, наверное, что произносить надо, наоборот. Объединение организаций по какому, либо признаку, например, собственнику — есть предприятие.?
Например, ГазПром, чем не пример предприятия. Предприятие, будучи не юридически лицом, управляет посредством владения, например акций или собственностью, юридическими лицами, организациями.
Затраты на содержание «Предприятия» берутся из фонда образующимся в виде отчислений «Организациями» из прибыли.
Окончательный вывод:
1С УПП позволяет организовать учёт, в одной информационной базе, нескольких организаций (юридических лиц) для получения как отдельной статистики по каждой отдельной организации, так и по группе организаций или в целом по организациям (предприятию) вместе взятым.
Гы… стоило городить огород, чтобы узнать то, что и так известно. Да, известно…. Но теперь знаем точно, что предприятие не юридическое лицо, а организация не всегда есть собственник.
Теперь становится понятным, что такое ФизЛицо, что такое РаботникПредприятия а что такое РаботникОрганизации. Все бухгалтера задают мне этот вопрос: чем отличается работник предприятия от работника организации. И почему подставляются в документы то работники организации, то работники предприятия. Это происходит, наверное, с любым кто впервые сталкивается с 1С УПП в рамках которой, и существуют данные обозначения и нигде нет их конкретных определений.
В справке 1С есть такое упоминание о предприятии и организации:
«Справочник «Организации» предназначен для ведения списка собственных организаций, входящих в состав предприятия (группы), и хранения постоянных сведений о них.»
Самое тяжёлое в постижении этого вопроса, что же имеется ввиду внутри 1С УПП о предприятии и организациях это постоянные искажения в объяснениях этих понятий и даже, как мне кажется, меняют их местами, например, всё там же в справке по 1С:
«В регистре сведений указываются корректные с точки зрения законодательства и принятой на предприятии учетной политики корреспонденции счетов. Эти списки могут использоваться при выборе счетов в проводках и документах.»
Здесь указывается предприятие, но в явном противоречии с записью выше о справочнике «организации». В первом случае предприятие это группа, а во втором говорится о предприятии (как цельный объект) в понимании уже как юридического лица, а это неправильно. Не может быть у предприятия учётной политики, во-первых, это группа организаций и у них свои могут быть политики, а во-вторых, предприятие не юридическое лицо и такое сплошь и рядом.
Отчасти мои мысли может подтвердить и тот факт, что «Настройка учёта» из меню «Сервис» производятся по предприятию, видимо распространяя их на все организации, а часть по конкретным организациям.
Теперь, можно сделать вывод и что такое бухгалтерский учёт, налоговый учёт и управленческий учёт в рамках 1С УПП (кто не знает это такие галочки или флажки, которые стоят во всех документах).
Галочка «управленческий учёт» это когда надо документ отнести к вычислению общей себестоимости по предприятию или вести «чёрный» учёт (это когда галочка будет стоять только у «управленческого учёта»).
Галочка «налоговый учёт» то же, ещё та штучка… вы не пробовали заниматься налоговым учётом… вот уж головоломка в головоломке… имею в виду, что бухгалтерский учёт ну ни как не дружит с налоговым… а налоговый похоже вообще ни с кем не дружит… (например, списание спецодежды…. Гы….). Полное отсутствие логики, может она и есть но видимо видна она с места какого-нибудь министра.
Может кто-нибудь выскажется по поводу галочек в документах. Что к чему ведёт их выставление и взаимные связи. Как их можно использовать для получения новых возможностей 1С.
Наверное, можно сделать и вывод где выгодно использовать 1С УПП. Это группа предприятий и видимо у них один собственник потому, что по другим критериям у нас ничего не объединяется, пользователей 1С не меньше 100 и самый нижний пользователь лежит на уровне мастера участка или даже бригадира. Количество программистов обслуживающих такую структуру должно быть никак не меньше 3, не считая других админов и программистов по 1-2 на каждую организацию.
Ну а использовать УПП для отдельной организации, которая думает, что она предприятие, наверное, глупо и затратно. Очень затратно, да и глупо на «Белазе» возить «мешки» с картошкой проще воспользоваться всякими соединениями программ 1С бухгалтерия, склад, ЗиК и т.д.
Конечно, подкупает слоган «Управление Производственным Предприятием» и всем хочется управлять, но надо понимать, что есть что. А то ведь как у нас понимает директора покупку программы 1С. Купил! Поставил! И всё! Потекла информационная, отчётная речка с управленческими берегами. А не получается, потому, что программа 1С это всего лишь способ но никак не средство и создать виртуальное «Производственное Предприятие» так же сложно и дорого как и реальное «ПП».
Воо-оо-оот… А, что вы думаете по этому поводу…?

>Управление производственным
предприятием

Главная

Внимание!

Продукт исключен из прайс-листа.

Подробнее о поддержке и переходе на современные решения в информационном письме №24280

Книги | Учебные курсы

Интернет-поддержка зарегистрированных пользователей

«1C:Управление производственным предприятием 8» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных «по умолчанию», ввод новых документов на основании ранее введенных.

В прикладном решении принято следующее соотношение данных различных учетов:

Данные, вводимые пользователями, оперативно контролируются прикладным решением. Так, при регистрации выплаты наличных денежных средств система проверит доступность денежных средств с учетом имеющихся заявок на их расходование. А при регистрации отгрузки продукции система проверит состояние взаиморасчетов с получателем груза.

Прикладное решение поставляется с комплектом интерфейсов, что обеспечивает каждому пользователю первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам прикладного решения.

Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет по организациям ведется в национальной валюте, в том время как для управленческого учета по предприятию в целом может быть выбрана любая валюта. В разных организациях единой информационной базы могут использоваться разные системы налогообложения: в одних организациях — общая система налогообложения, в других — упрощенная; могут использоваться разные установки политики налогового и бухгалтерского учета. Кроме того, к отдельным видам деятельности организации может быть применена система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.

В дополнение к управленческому и регламентированному учетам можно вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). С целью снижения трудоемкости учет по МСФО ведется неоперативно, с использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета.

При разработке решения «1С:Управление производственным предприятием 8» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.

Решение «1С:Управление производственным предприятием 8» разработано на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8». В комплект поставки программного продукта, помимо платформы, входит конфигурация «Управление производственным предприятием».

Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.

Фирма «1С» дорабатывает и развивает конфигурацию «Управление производственным предприятием» с целью отражения изменений законодательства и расширения функциональности. Обеспечено оперативное обновление установленных прикладных решений. Со стороны фирмы «1С» и ее партнеров предоставляется многоуровневая система технической поддержки.

«1С:Управление производственным предприятием 8» — это флагманское прикладное решение фирмы «1С» с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

  • механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;
  • механизмы для ведения неоперативного учета.

Участки, принадлежащие к операционной деятельности, можно выделить в каждом виде учета (за исключением учета по МСФО).

Кроме того, прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются.

Последняя редакция конфигурации «Управление производственным предприятием», которой присвоен номер 1.3, наглядно демонстрирует преимущества версии 8.2 платформы «1С:Предприятие». Конфигурация может использоваться в режиме обычного приложения, привычном для пользователей прежних редакций.

«1C:Управление производственным предприятием 8» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения даcт на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

«1С:Управление производственным предприятием 8» предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Производственные предприятия, заинтересованные в рекомендациях фирмы «1С» по выбору партнера для внедрения продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», могут обращаться в фирму «1С» по e-mail: solutions@1c.ru.

Программа «1С:Управление производственным предприятием 8.2» изначально создавалась, как универсальное решение для любого вида бизнеса, будь то производство, торговля, услуги, то есть для самых разных отраслей экономики.

Кроме универсальности, целью фирмы 1С было создание законченного продукта, не требующего серьезных доработок программистами. Поэтому в данный продукт было заложено большое количество возможностей для обеспечения управления товарными, материальными, финансовыми потоками, обеспечения деятельности бухгалтерских и кадровых служб, маркетинга, и для ведения регламентированного и внутреннего и учета и др. Об этом можно судить по разнообразнейшему функционалу, большому выбору справочников, характеристик, классификаторов и настроек.

В свете этого можно заявить, что 1С УПП – это многофункциональное комплексное приложение, в котором есть все необходимые инструменты для обеспечения работы предприятия любого масштаба. Но при этом, УПП 8.2 все же более ориентировано на средние и большие предприятий с количеством сотрудников от нескольких десятков, так как в силу развитой функциональности затраты на покупку продукта и поддержания учета с его помощью достаточно велики. Поэтому в УПП можно вести мультивалютный учет по практически неограниченному количеству организаций. Внедрен развитой управленческий учет, одновременное ведение регламентированного учета, в том числе и по МСФО. Есть сквозной консолидированный учет по компании (холдингу).

Если говорить о минусах решения, к ним можно отнести отсутствие четкой структуры модулей (как в более современных ERP-системах, где можно полностью отключить неиспользуемые модули) и выделенного раздела маркетинга. Функции маркетинга находятся в различных разделах – в управлении производством, закупками, продажами и ценообразованием.

Рассмотрим возможности 1С УПП на примере демонстрационной базы в редакции 1.3 (версия 1.3.97.5). УПП имеет стандартный интерфейс для программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8.2».

Потенциальные возможности в общем ознакомительном виде показаны в пунктах меню «Документы», «Отчеты» и «Справочники».

Избыточный функционал загромождает систему, удлиняет время поиска и выбора в меню, и как следствие, замедляет работу. Разработчики решили эту проблему. В конфигурации 1С УПП реализована возможность выбора специализированного интерфейса.

В «своем» интерфейсе сотрудник видит только те пункты меню и настройки, которые нужны для его работы. Даже форма документов будет разной для разных интерфейсов.

Типовая настройка интерфейсов в большей степени соответствует настройке по подсистемам. При необходимости можно изменить функционал интерфейса согласно регламентам компании. Также можно определить доступные интерфейсы конкретным сотрудникам и задать основной по умолчанию при входе в сеанс работы с базой данных.

Еще одной особенностью 1С УПП является то, что в любом документе есть настройка для выборочной регистрации в управленческом, бухгалтерском и налоговом учете. Но такой подход предполагает четкое понимание всех процессов на предприятии.

Проведем краткий обзор основных функциональных подсистем 1С УПП.

Управление производством

В 1С УПП большое внимание уделено управлению производством, поскольку именно для производственных компаний и создавался этот продукт (но также он может применяться и там, где производство отсутствует). Самое главное, что программа может успешно использоваться для бизнеса со сложной структурой, где есть различное производство, услуги, оптовая и розничная торговля.

Любое производство начинается с планирования, и зачастую не с планирования выпуска продукции, а продаж, и уже на этой основе строится план производства, а конкретные сроки указываются исходя из мощностей предприятия. Далее производится посменное планирование детально по всей выпускаемой номенклатуре. Суммируемое за период посменное производство сравнивается с укрупненным планом, после чего производится уточнение плана выпуска. Стандартные периоды планирования в 1С УПП – день, неделя, декада, месяц, квартал, год.

Одновременно производится планирование потребности в материалах, сырье, деталях – то есть в производственных ресурсах, и на этой основе рассчитываются необходимые запасы для производства, планирование затрат и планирование закупок. Из этого составляется бюджет по статьям расходов.

В 1С УПП используется очень хорошо развитая система учета затрат. Затраты классифицируются по виду и характеру использования. Данная аналитика используется при распределении затрат на выпуск продукции. Неотъемлемой частью производства являются спецификации, определяющие состав выпускаемой продукции. На основании спецификаций производится расчет себестоимости выпускаемой продукции по установленным нормативам.

В процессе выполнения производственного плана можно проводить анализ показателей и их отклонение от заданных, контролировать расход материалов и ресурсов, уточнять планы поставок, производить перерасчет затрат. И при необходимости корректировать планирование уже запущенного производства.

В планах введено понятие сценария, т.е. получение предполагаемого результата в зависимости от различных параметров и периода. Сценарии позволяют создать различные варианты планирования в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также при планировании продаж и покупок.

Управление закупками

Подсистема предназначена для обеспечения предприятия товарно-материальными ценностями (ТМЦ) для продажи и производственных нужд. В подсистеме осуществляться сквозное управление заказами поставщикам и от покупателей, контроль запасов ТМЦ, формируется единая система товародвижения. Механизм планирования дает возможность автоматически формировать календарные планы закупок и на производство на основании плана продаж. План закупок может быть сформирован по различным сценариям в зависимости от параметров и периода планирования. Используя встроенный помощник, можно автоматически создавать пакет планов закупок по месяцам или поквартально согласно заданным условиям. Есть контроль выполнения плана и возможность динамической корректировки. Реализовано гибкое ценообразование по номенклатуре, ценовым группам, контрагентам, договорам, использование расчетных цен, задание диапазона базовых цен, скидки по различным критериям. Для анализа закупочных цен используются данные от поставщиков и конкурентов. В подсистеме есть возможность контролировать взаиморасчеты с контрагентами.

Управление продажами

В подсистеме осуществляется обработка и выполнение заказов покупателей. Для ценообразования, планирования продаж и контроля запасов товара используются те же механизмы (обработки, документы отчеты), что и в системе управления закупками. Формирование плана продаж может быть осуществлено на основании данных предыдущих периодов, предварительных заказов покупателей, прогноза продаж. Есть возможность резервирования товара по заказам покупателей, на основании которых можно формировать заказы поставщикам и на производство. Можно отслеживать заказы от покупателей как по срокам, так по степени выполнения. С помощью специализированных отчетов проводить анализ продаж в различных разрезах, оценивать оборачиваемость, рентабельность, классифицировать товары и ранжировать покупателей по различным показателям.

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Подсистема позволяет сохранять различную информацию по действующим и потенциальным покупателям, вести историю взаимодействия с ними, оценивать эффективность контактов, отслеживать стадии сделок, регистрировать события и напоминать о предстоящих контактах, классифицировать покупателей. Встроенный почтовый клиент ускоряет обмен информацией с контрагентами. Подсистема тесно связана с управлением продажами.

Управление финансами

Это подсистема управления денежными потоками, планирования предстоящих поступлений, расходований денежных средств, а также ведения наличных и безналичных расчетов. Существует механизм резервирования денег через заявки на расходование денег после согласования. Маршрут согласования при этом задается по полномочиям сотрудников. Можно осуществлять контроль движения финансов и фиксировать отклонения от плановых значений. С помощью платежного календаря можно планировать поступление и расходование по разным периодам – день, неделя, декада, месяц и т.д.

Бюджетирование

Подсистема предназначена для перспективного планирования поступления и расходования финансовых ресурсов в различных аналитических разрезах, таких, как организация, проект, центр финансовой ответственности (ЦФО) и другим, за выбранный временной интервал. В отличие от подсистемы управления финансами, в которой производится учет предстоящих поступлений и расходования денег, в бюджетировании используются расчетные показатели. Есть функции контроля выполнения бюджета. Подсистема тесно связана с планированием производства, продаж и закупок, расчетом заработной платы.

Управление персоналом и расчет зарплаты

Большая подсистема с множеством функций, включающая ведение персональных данных сотрудников, ведение кадрового учета и графиков работы и отпусков, расчет заработной платы, страховых взносов, налога на доходы физических лиц (НДФЛ), а также прочих начислений и удержаний. В системе регистрируются все кадровые документы, табели отработанного времени, зарплатные ведомости и расчетные листки. Есть возможности для анализа кадрового состава, мотивирования сотрудников, контроля занятости и потребности в персонале, управления набором персонала, регистрации обучения и переаттестации сотрудников, проведения анкетирования для кандидатов на работу.

Учет основных средств

Подсистема для ведения учета основных средств (ОС), материально-технического обеспечения отделов предприятия. Включает учет, начисление амортизации и обслуживание ОС, планы (графики) обслуживания, инвентаризацию.

Бухгалтерский учет и МСФО

Эти подсистемы, отвечающие за учет, тесно связаны. Подсистема «Бухгалтерский учет» содержит всю отчетность согласно стандартам РСБУ (российская система бухгалтерского учета). Есть полный комплекс стандартных отчетов по работе со счетами бухучета, различные инструменты для анализа текущего состояния предприятия, калькуляции затрат, учета движения ресурсов и ТМЦ. Регистрация всех операций по производству, закупкам, продаже и финансам. Для корректной трансформации есть настройка соответствия счетов бухгалтерского и налогового учета. Расчет всех налогов, в частности большой пакет инструментов по учету НДС, подготовка регламентированной (налоговой) отчетности.

Для сотрудничества с иностранными компаниями необходимо вести еще учет по стандартам МСФО (международная система финансовой отчетности). В силу определенных различий в методологии и подходах к учету эта система достаточно сильно отличается от российского стандарта, несмотря на то, что был целый ряд изменений на приближение РСБУ к стандарту МСФО. Поэтому выделена отдельная подсистема для учета по международным правилам учета. Автоматический сквозной учет по МСФО не ведется. В информационной системе нужно периодически запускать обработку для трансляции операций в МСФО. Для корректного переноса нужно предварительно задать соответствие счетов РСБУ и МСФО.

Подведем итоги

1С УПП – хорошее решение для производственного и многопрофильного бизнеса, которому требуется широкий функционал и для которого критично время на внедрение. Хорошо проработана производственная подсистема. Внедрен механизм детализированного расчета затрат и распределение их на выпускаемую продукцию. Для этого изначально заложены различные классификаторы по затратам и используются спецификации товаров, характеристики номенклатуры. Мощный механизм планирования деятельности предприятия по разным направлениям с учетом множества параметров. Помимо этого на базе 1С УПП 8.2 разработаны специализированные отраслевые решения, которые созданы под конкретное производство.

Но 1С УПП 8.2 появился на рынке достаточно давно, и не смотря на достоинства, постепенно устаревает. В настоящее время активно развивается более современный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» на технологической платформе «1С:Предприятие 8.3» с поддержкой новых возможностей и сервисов. В связи с этим фирмой 1С было принято решение о снятии 1С УПП из официальных прайс-листов с 30.04.2018. Купить продукт будет возможно только у партнеров 1С, имеющих статус «1С:Центр компетенции по ERP-решениям» по заявкам с подтверждением необходимости покупки. Поддержка продукта в редакции 1.3 будет продолжена и сообщение о прекращении поддержки будет сделано не менее чем за 3 года до этого, однако ее стоимость будет постепенно увеличиваться, а с 01.01.2020 вырастет в два раза.

По окончании действия текущего договора «1С:ИТС» получение дальнейшей поддержки от партнеров 1С возможно только при приобретении дополнительного сервиса «Продление поддержки конфигурации «Управление производственным предприятием».

1C: Управление производственным предприятием 8. Быстрое изучение на практическом примере

Автор не указан. — Методические материалы для слушателя дистанционного курса. — Софт-портал проект, 2010. — 263 с.: ил.

Данная книга является методическим материалом для слушателя дистанционного курса «Умное предприятие. 1C: Управление производственным предприятием
8. Быстрое изучение на практическом примере». Материалы курса представляют подробное описание методики работы с программой на базе реальных хозяйственных операций. Материалы курса включают описание всех типовых задач, которые специалист решает на своем рабочем месте.
Курс рекомендован специалистам, использующим программу УПП на своем рабочем месте. Курс также может оказаться полезным техническим специалистам, ведущим внедрение и сопровождение УПП на предприятиях, для обучения пользователей на рабочих местах.
Настоящий дистанционный курс входит в состав серии курсов по рабочим местам «Умное предприятие».Вместо предисловия.
Введение.
Ввод первоначальных данных.
Формирование уставного фонда.
Подбор персонала.
Регистрация поставщиков.
Ввод данных об оборудовании.
Формирование данных о номенклатуре.
Калькуляция себестоимости, формирование цен.
Организация работы с покупателями.
Формирование плана продаж.
Формирование плана производства.
Определение потребностей в материалах. План закупок.
Формирование бюджета доходов и расходов.
Поступление материалов от поставщика.
Подготовка плана производства по сменам.
Организация процесса производства.
Реализация готовой продукции.
Анализ расчетов с контрагентами.
Анализ производства.
Расчет и начисление заработной платы.
Начисление амортизации.
Формирование книги покупок и книги продаж.
Расчет себестоимости выпуска.
Определение финансовых результатов. Налог на прибыль.
Формирование оборотно-сальдового баланса.
Формирование регламентированной отчетности.
Анализ бюджета доходов и расходов.
Итоги.
Приложения
Работа с учебной базой.
Рекомендуемая литература 1C.
Рекомендуемые курсы 1C.
Рекомендуемые курсы «Умное предприятие».

Оставьте комментарий