Анкета выходного интервью

Содержание

Увольнение — это процесс не только сложный, так как присутствует множество психологических аспектов, но еще и очень важный для всех его участников (руководителя, сотрудника и компании), поскольку последствия от результата могут быть разные.

Вне зависимости от способа увольнения, будь то увольнение по «собственному желанию» или «соглашению сторон», а может быть, увольнение «по сокращению штата», в любом случае, необходимо провести беседу с увольняемым — выходное или финальное интервью.
Особенно если это шаг на пути к досрочному прекращению сотрудничества работодателя с одним из своих сотрудников.

Важные юридические аспекты увольнения:

  1. Увольнение в связи с сокращением штата (численности) работников – это сложная, и, пожалуй, самая дорогостоящая для работодателя процедура. Ему необходимо заблаговременно, не менее чем за два месяца, предупредить сотрудников, предложить им другую работу, определить тех, кто имеет преимущественное право остаться, сообщить о сокращении в службу занятости, выплатить уволенным выходное пособие.
  2. Увольнение «по собственному желанию» имеет много подводных камней. В соответствии со статьей 80Трудового Кодекса РФ, работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее, чем за две недели. По истечении срока предупреждения об увольнении работник имеет право прекратить работу. В последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку, другие документы, связанные с работой, по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет. Это, если инициатором увольнения является работник. Если на работника оказывалось давление, то подав желанное для работодателя заявление и уволившись, он вправе направиться в суд с требованием о восстановлении на работе. В случае проигрыша, компания будет обязана восстановить работника на прежней работе и выплатить ему средний заработок за время вынужденного прогула и компенсацию морального вреда.
  3. Увольнение по соглашению сторон предусматривается трудовым законодательством.

    Увольнение по данному основанию исключает какое-либо давление или принуждение к прекращению трудовых отношений. Проявить инициативу может каждый. Инициатор расторжения трудового договора не обязан объяснять причину и указывать ее в каких-либо документах. Нет необходимости соблюдать сроки предупреждения об увольнении. Трудовой договор, может быть, расторгнут по соглашению сторон и во время испытательного срока сотрудника, и при заключении срочного трудового договора.

Понятие «выходное интервью» (exit interview) изначально пришло к нам из западных компаний. Это собеседование, сопровождающее увольнение работника. Каждый увольняющийся сотрудник «уносит с собой» мнение о бывшем работодателе, и в интересах компании позаботиться о том, чтобы оно было положительным, предотвратить конфликты, часто связанные с увольнением, дать возможность расстаться мирно, без взаимных обид и недомолвок.

Финальное интервью с сотрудником имеет большое значение в формировании как внешнего, так и внутреннего бренда работодателя.

«Обиженный» сотрудник может создать негативный имидж компании. В поисках нового места, он может рассказать много негативного о прошлом месте его работы, «слить» конфиденциальную информацию (например, кадровую, маркетинговую или финансовую).
Так же, он непременно захочет обсудить с коллегами то, как несправедливо с ним обошлись и что, возможно, скоро с ними поступят точно так же. Это может привести к тому, что какая-то часть персонала начнет искать новое место работы, снизится трудовая мотивация и лояльность к руководству.

От того, с какими мыслями и эмоциями сотрудники покидают компанию, зависит не только общий корпоративный настрой, но и впечатления внешних кандидатов. Таким образом, заключительное интервью может быть использовано для того, чтобы сгладить возникшие в ходе работы противоречия, продемонстрировать уважительное отношение к сотруднику и подчеркнуть важность выполненной им работы. Нередки случаи, когда в ходе финального интервью удается удержать ценного сотрудника, найдя пути решения возникшей у него проблемы или просто снять эмоциональную напряженность.

«Собеседование на прощание» позволяет получить много полезной информации, которую сложно получить от сотрудников другими способами. Во-первых, выходное интервью дает возможность узнать истинную причину увольнения сотрудника, во-вторых, оно позволяет свежим взглядом оценить положение дел в компании. На данном этапе многие склонны к более откровенному высказыванию своего мнения о компании. Зачастую это конструктивная критика, причем позволяющая заметить те моменты, к которым большинство сотрудников уже привыкли.

Увольнение по своей сути — это стресс. Даже если сотрудник уже предполагает, что подобная неприятность может коснуться и его, все равно, быть готовым к ней и тем более спокойно реагировать на такие перемены не каждый способен.

Перед тем как проводить финальное интервью с сотрудником, необходимо как следует подготовиться. Во-первых, проанализируйте, что конкретно вас не устраивает в работнике. Может быть, это как раз те качества, которые необходимы в соседнем отделе. Во-вторых, дайте сотруднику возможность самому осознать необходимость увольнения. Поставьте перед ним ряд конкретных задач с конкретными сроками выполнения. Результат скажет сам за себя

При проведении финального интервью можно выделить несколько ключевых моментов:

  1. Необходимо заранее согласовать с руководством условия ухода или удержания работника, чтобы не обещать того, что потом не будет выполнено.
  2. Беседа должна проходить в нейтральной обстановке, например, в комнате для переговоров.
  3. Положительный эмоциональный фон и разговор исключительно о поступках, а не личности сотрудника.
  4. Говорите ясно и прямо, с симпатией, но без сочувствия. Сочувствие лишь усилит эмоциональное напряжение.
  5. Задавать нужно открытые вопросы, на которые не возможно ответь только «да» или «нет».
  6. Можно попросить заполнить анкету. Лучше чтобы заполнение анкеты выглядело не как бюрократическая процедура «для галочки», а как личная просьба. Если работник настроен агрессивно, лучше обойтись без заполнения анкеты – все равно объективной информации от него мы не получим.
  7. В психологии существует такой прием: позитив — негатив — позитив. Его смысл заключается в том, чтобы сначала перечислить положительные качества увольняемого работника, потом объяснить, почему человек больше не может работать в компании, а в завершении разговора нужно обнадежить его и еще раз подчеркнуть сильные стороны. Закончите беседу на положительной ноте. Любому человеку всегда есть, за что сказать спасибо.
  8. Соблюдайте все правила и юридические нормы при оформлении увольнения.
  9. В какие бы неблагоприятные обстоятельства ни попала ваша компания, помните: главная цель при увольнении – сохранить достоинство сотрудника. Обстоятельства меняются, люди остаются.

Существует перечень примерных вопросы для выходного интервью:

  • Опишите как можно подробней причины увольнения?
  • Насколько адекватны были оборудование и помощь соответствующего персонала для выполнения Вашей работы?
  • Насколько четко были определены Ваши служебные обязанности?
  • Насколько адекватна и своевременна была необходимая для работы информация?
  • Насколько компетентным было руководство и управление?
  • Что бы Вы могли предложить в плане ресурсов, информации, тренинга?
  • Насколько хорошо Вы были подготовлены для выполнения своей работы? Ваши предложения.
  • Как бы Вы оценили свою работу с точки зрения ее интересности?
  • Какие возможности были у Вас для развития специфических навыков?
  • Достаточно ли было у Вас свободы для выполнения Вашей работы?
  • Какая часть Вашей работы была самой трудной в понимании и изучении?
  • Как Вы оцениваете возможности личностного развития в Компании?
  • Как складывались Ваши отношения с непосредственным начальником?
  • Как бы Вы оценили способы, которыми Ваш начальник управлял подчиненными, делал распоряжения, реагировал на жалобы?
  • Как складывались Ваши отношения с коллегами, были ли они дружелюбными, оказывали ли Вам помощь?
  • Насколько хорошо, по вашему мнению, налажена совместная работа подразделений?
  • Что Вы можете сказать по поводу физических условий труда?
  • Как Вы оцениваете уровень стресса на рабочем месте?
  • Как Вы можете оценить рабочую нагрузку?
  • Насколько удобно было Вам добираться с работы и на работу?
  • Насколько безопасна была Ваша работа?
  • Как Вы оцениваете Вашу зарплату?
  • Как Вы оцениваете дополнительные льготы?
  • Что бы Вы могли сказать про политику Компании? Что бы Вы предложили изменить?
  • Что, по Вашему мнению, было привлекательной стороной работы?
  • Что является привлекательной чертой Компании?
  • Что являлось наименее привлекательной чертой Вашей работы?
  • Что, по Вашему мнению, является наименее привлекательной чертой Компании?
  • Какое наиболее важное изменение в Компании Вы бы предложили?
  • Какова самая основная причина Вашего увольнения?

Не обязательно пользоваться всеми приведенными вопросами, выбирайте те, которые кажутся наиболее уместными.

Каждой компании, так или иначе, приходится увольнять людей. Увольнение – это одна из неприятных, но неизбежных функций бизнеса. Сейчас на рынке существую компании предоставляющие услугу по аутплейсменту.

Подобные компании имеют ряд разработанных программ по процедуре увольнения и специально подготовленных менеджеров, которые облегчат переговоры с персоналом на стадии реструктуризации, сокращения, увольнения «по соглашению сторон», подготовят людей выйти на рынок труда без «негативного багажа», готовыми к новым возможностям и максимально быстрому трудоустройству.

В программах аутплейсмента, помимо помощи увольняемым сотрудникам, предусмотрено обучение и для самих компаний. Правильное поведение в этот сложный для всех период является, значимым элементом процесса.

Услугу аутплейсмента для уволенного работника могут позволить себе крупные компании. Небольшие компании могут ограничиться написанием хорошего рекомендательного письма для будущих работодателей, с которым уволенный сотрудник пойдет искать себе новую работу.
Рекомендаций достоин каждый сотрудник. Надо стараться увольнять сотрудников с хорошими рекомендациями для будущих работодателей. Если человек не смог работать на руководящем посту в вашей организации, то это еще не значит, что он не сможет стать хорошим исполнителем в другой фирме. В случаях, когда сотрудника увольняют в силу внешних обстоятельств, например при сокращении штата, тем более стоит всячески постараться обеспечить дальнейшее трудоустройство человека.

Расстаться по-человечески и одновременно соблюсти трудовое законодательство, к сожалению, получается далеко не всегда, поэтому любой компании, заботящейся о своем HR-бренде, стоит всерьез задуматься о введении традиции выходного собеседования.

Exit interview сегодня — это необходимый элемент формирования HR-бренда компании.

Худобко Екатерина,
Рекрутинговая компания AVICONN
Старший консультант

Адаптация персонала

Открыть в формате Word

Уважаемый сотрудник!

Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников в компании «Системные технологии». Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам.

1. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.

До 2 мес.

До 3 мес.

Ещё не закончено

2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

Профессиональные обязанности

Вхождение в коллектив

Условия труда

Другое

Конкретизируйте_______________________________________________________

3. Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?

4. Вы решили возникшие проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?

5. В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?

6. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.

До 2 мес.

До 3 мес.

Ещё потребуется после адаптации

7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.

До 2 мес.

До 3 мес.

Ещё не овладел

8. Что, как Вам кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?

9. Бывают ли у Вас конфликты?

Время от времени

Редко

Не бывают

С руководителем

С кем-либо из коллег

10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту

Очень интересно

Пока трудно оценить

Не очень интересно

11. В какой мере Вы удовлетворены следующими факторами в нашей компании?

Наименование производственного фактора

Совершенно удовлетворён

Удовлетворён

Затрудняюсь ответить

Не удовлетворён

Совершенно не удовлетворён

+1,0

+0,5

0,0

— 0,5

— 1,0

2. Занимаемая должность

3. Соответствие работы специальности

4. Соответствие квалификации работе

5. Соответствие характера работы моим способностям и склонностям

6. Наличие перспектив должностного продвижения

7. Возможность повышения квалификации

8. Наличие высокой степени ответственности за результат труда

9. Информированность о делах коллектива и компании

10. Бытовые условия труда

11. Организация труда

12. Режим работы

13. Заработная плата

14. Наличие системы льгот для работников

15. Помощь и поддержка руководителя

16. Отношение с непосредственным руководителем

17. Отношения с коллегами

12. Часто ли Вам приходилось менять место работы?

Вы можете решить, что теперь, когда вы уведомили начальника, как того требует большинство компаний, за две недели до своего увольнения, самое трудное позади. Но это еще не все. Кто-нибудь из отдела HR может связаться с вами, чтобы провести выходное интервью в рамках политики компании для увольняющихся сотрудников.

Не волнуйтесь. Выходное интервью не должно вылиться в трагический пересказ вашей опыта в компании. Оно может стать полезным опытом и для вас, и для работодателя. Это как расставить точки над i после разрыва, только в профессиональном плане.

Выходное интервью не должно приносить негативные эмоции. (Источник изображения: Envato Elements)

В этой статье вы узнаете, чего ожидать от выходного интервью при увольнении. Мы также рассмотрим общие вопросы на таком интервью, и вы узнаете, что на них ответить.

Что такое выходное интервью и какая в этом польза для работодателя?

Работодатели проводят выходные интервью, чтобы понять, почему сотрудники увольняются и что можно сделать, чтобы свести это к минимуму. Это также делается для того, чтобы узнать, что сотруднику понравилось в работе в компании, и как можно улучшить процесс найма. В конце концов, отставка сотрудника не всегда результат плохого управления. Люди увольняются из-за того, что не подходят компании, или из-за того, что просто не обладают необходимыми навыками.

«Вопросы касательно возможных проблем безопасности и жалобы на равные возможности для трудоустройства (EEO), тоже стоит включить в выходное интервью», — говорит Тимоти Уйдман, ушедший в отставку доцент факультета Управления и людских ресурсов в Колледже Доан.

Поэтому не волнуйтесь, если HR начнет задавать вопросы о безопасности вашего рабочего места или о дискриминации. Они задают эти вопросы не потому, что подозревают, что что-то не так, это просто часть обычной процедуры по сбору информации. Будет ли ваше дело расследоваться, зависит от протокола компании о таких инцидентах.

Выходное интервью проводится в виде онлайн-опроса или лично, как правило, с кем-то из HR или со сторонним лицом без ущерба для вас или вашего начальника.

Советы касательно выходного интервью

Сотрудники часто смотрят на выходные интервью либо как на полную потерю времени, либо как на возможность сообщить руководству все, что они на самом деле думают, но раньше не решались сказать. На какой бы стороне вы ни были, следующие советы помогут вам пройти выходное собеседование, не сжигая за собой мосты:

Решите, чего вы хотите

Вы хотите рассказать компании о провалах своего начальника или о том, что вы были всем довольны и считаете, что там каждый на своем месте? Возможно, у вас не было проблем с начальником, а вам давали непосильные задачи. Независимо от сути, решите, о чем вы хотите сообщить на выходном интервью, чтобы не уходить в сторону или не реагировать эмоционально.

Осторожный подход

Кто бы ни проводил интервью с вами, вероятно, у них уже есть подобный опыт общения с другими сотрудниками, поэтому они уже знают, что у вас есть какие-то жалобы, и они готовы их услышать. То, что им не понравится, — если вы станете оговаривать своего начальника по мелким или личным причинам.

Трудно не пожаловаться на то, что вам не дали отпуск или не изменили расписание, как вы просили, но это не тот тип обратной связи, в которой нуждается отдел HR. Подобная информация не поможет улучшить процесс найма или рабочие условия оставшихся товарищей по команде. Такие проблемы лучше всего решать, когда вы все еще работаете со своим начальником.

Пусть жалобы касаются важных вещей, которые вас не устраивали в работе, личные жалобы просто будут похожи на нытье.

Подумайте о последствиях

Наивно полагать, что ваши отрицательные отзывы, особенно если они спровоцируют открытый разговор с вашим бывшим начальником, не повлекут за собой последствий. Если вашего бывшего начальника вызовут на разговор из-за того, что вы сказали, весьма вероятно, что это в какой-то степени коснется и вас. Даже если нет, ваши шансы на работу с ним в будущем будут невелики.

Однако, каким бы отрицательным ни был ваш отзыв, если он конструктивный, вас не занесут в черный список всей компании. Возможно, вас даже смогут нанять снова, но к другому начальнику.

Убедитесь что заблаговременно получили рекомендательное письмо

По возможности попросите начальника дать вам рекомендательное письмо до двухнедельного уведомления о своем уходе и до того, как будет запланировано ваше выходное собеседование. Попросите своих коллег и знакомых в других отделах дать вам рекомендации на LinkedIn. Подстрахуйте себя на случай, если начальник откажется давать вам рекомендательное письмо. Пусть это маловероятно, но на выходном интервью вы будете чувствовать себя более уверенно, если у вас уже будут нужные рекомендации. Вот несколько статей о том, как написать рекомендательное письмо:

  • Профессии Как написать отличное рекомендательное письмо (+шаблоны) Чарли Мендоса
  • Профессии Как написать отличную рекомендацию на LinkedIn (+Полезные примеры) Чарли Мендоса

Уходите на позитивной ноте

Если вы уже получили свое рекомендательное письмо, это не означает, что можно говорить что угодно во время выходного интервью. Все равно стоит оставить о себе положительное впечатление, чтобы поддержать хорошую репутацию среди коллег.

Не поддавайтесь искушению

Придерживайтесь фактов и не выпячивайте свое мнение. Если вы твердо верите, что ваш начальник делает что-то неправильно, приведите конкретные примеры, чтобы доказать свою точку зрения. Если вы считаете, что существующее положение вещей можно улучшить, объясните, почему вы так думаете, и поддержите свою позицию конкретными предложениями или достоверными данными.

Эли Компо, основатель «Woof Signs», добавляет: «Выберите конкретные пункты, сосредоточьтесь на ключевых достоинствах и недостатках, которые можно исправить». Не придирайтесь к мелочам.

Вопросы и ответы на выходном интервью

Может показаться странным готовиться к выходному интервью, потому что вы уже уходите из компании. Подумайте о следующем: на собеседовании по устройству на работу одно неправильное слово может поставить под угрозу весь ваш прием на работу, а на выходном интервью одно неправильное слово может привести к неловкому разговору, о котором могут услышать ваш начальник и бывшие коллеги.

Если вы заранее знаете возможные вопросы и подготовите на них подходящие ответы, вы сможете гарантировать то, что ваша репутация не пострадает, потому что у вас больше не будет возможности что-то исправить: вас уже там не будет. Вот вопросы, которые вам могут задать, и хорошие ответы на них:

Почему вы покидаете свою текущую должность?

Альтернативный вопрос: «Почему вы решили искать другую работу?»

Можете на это отвечать честно, но без обвинений. Если вы уходите из-за своего начальника, точно поясните, как его действия повлияли на ваше решение. Например, вместо того, чтобы говорить, что у вашего начальника есть любимчики, скажите, что вы не могли полностью проявить свои навыки, потому что у вас не было возможности работать над более сложными задачами.

Также можно рассказать о преимуществах, более высокой зарплате или о политике компании, с которой вы не согласны, и как это повлияло на вас.

Каковы были ваши отношения с начальником?

Этот вопрос не о том, нравился вам ваш начальник или нет. HR не волнует, сблизились ли вы, или вы ненавидите друг друга. HR хочет знать о стиле управления и общения вашего начальника, а именно, подтолкнул ли он вас работать усерднее или вы вообще боялись приходить в офис.

Говорите только о том, что касалось вас. HR не интересуют истории типа «Я слышал» или «Это случилось с моим товарищем по команде».

Лора Хендрик, аналитик по персоналу в «Fit Small Business», добавляет: «Возможно, не вы стали причиной увольнения или дисциплинарных взысканий с вашего начальника, но HR обратит на это внимание. Просто, делая это, защищайте тебя.»

Также имейте в виду, что HR не интересует каждая мелочь, почему ваш начальник раздражал вас. Держите это при себе, не только потому, что это могут передать вашему бывшему начальнику, но и потому, что это может снизить к вам доверие HR.

Какие навыки или опыт нам следует искать в новом претенденте на вашу должность?

Вы лучше, чем ваш менеджер или рекрутер, знаете, как выполнять свою работу. Вот почему они хотят узнать ваше мнение о том, что нужно, чтобы новый человек преуспел на вашей должности.

Например, первоначальное описание вашей должности включало управление сетью в качестве необходимого навыка, но у вас никогда не было таких задач во время работы. Возможно, это уже устаревшая задача, и никто не удосужился удалить ее из объявления о работе. Или же наоборот, вам пригодились навыки, не упомянутые в рекламном объявлении или на собеседовании.

Что больше всего повлияло на ваше устройство на новую работу?

Этот вопрос аналогичен первому вопросу: «Почему вы увольняетесь?», за исключением того, что интервьюер хочет узнать о вашем новом работодателе, а не о ваших причинах ухода. Независимо от уровня экономики, компании не любят уступать конкурентам своих людей, на обучение которых они потратили деньги. Вот почему компании спрашивают уходящих сотрудников об их следующем месте работы.

Они хотят знать, на каком они месте по сравнению с аналогичными организациями в своей отрасли с точки зрения заработной платы, преимуществ, культуры компании, возможностей обучения и продвижения по службе, поскольку эта информация поможет им лучше привлекать и удерживать людей.

Не волнуйтесь, вы не обязаны делиться своими рабочими контрактами. Говорите только о том, о чем удобно.

Что вам больше всего понравилось или не понравилось на вашей работе?

Этот вопрос касается специфики вашей повседневной работы. Интервьюер хочет знать, что вам в ней понравилось, чтобы можно было сделать на этом упор во время найма новых сотрудников. Еженедельные счастливые часы, неофициальные занятия со старшими сотрудниками-менторами или гимнастика в тренажерном зале? Как бы то ни было, компания хочет знать, что увлекает сотрудников, чтобы они могли выделять больше ресурсов на эти мероприятия.

С другой стороны, интервьюер также хочет знать о том, что вам не нравилось или казалось лишним. Теперь у вас есть возможность конструктивной критики в отношении таких вещей, как необоснованно длительные собрания или процедуры утверждения, на которые нужно слишком много документов. Будьте готовы обосновать свои жалобы предложениями об улучшении ситуации, чтобы интервьюер не принял вас за еще одного ленивого сотрудника, которому фактически было все равно.

Были ли у вас четкие цели в работе?

Ваш ответ на этот вопрос на выходном интервью отражает руководящие навыки вашего бывшего начальника. Если вы утверждаете, что перед вами ставились четкие цели и задачи, значит, ваш начальник сумел показать, как своей работой вы вносите вклад в работу всей компании.

С другой стороны, если вы скажете, что выполняли поставленные перед вами задачи, не зная, зачем или что от этого зависело, это сообщит о плохих руководящих навыках вашего менеджера. Также это может показать, что стоит что-то улучшить в других частях компании, поэтому вам могут задать последующие вопросы о вашем обучении и культуре компании.

Есть ли что-то, что мы могли бы сделать, чтобы не дать вам уйти?

Это откровенный вопрос, поэтому не стесняйтесь отвечать правду. Однако не занимайтесь чрезмерной критикой и не будьте излишне едкими. Например, если вы уходите, потому что перегружены работой, так и скажите. Не нужно говорить об этом с сарказмом, даже если очевидно, что вы и ваши коллеги горите на работе. Кроме того, лучшая месть плохому начальнику — работа по лучше, а не саркастичные замечания на выходном интервью. Помните, ваша честность на выходном интервью может принести пользу коллегам и будущему претенденту на вашу должность.

Если вы еще этого не сделали, начните прямо сейчас пересматривать свое резюме. Вот несколько статей, которые помогут вам улучшить свое резюме и найти новую работу:

  • Резюме Как сделать так, чтобы ваше резюме выделялось на фоне других Чарли Мендоса
  • Резюме 18+ современных шаблонов резюме с чистым (элегантным) дизайном (2018) Бренда Бэррон
  • Профессии Как найти прекрасную работу (в течение следующих 30 дней) Чарли Мендоса

Вы также найдете отличные шаблоны резюме на Envato Elements или GraphicRiver.

Вы хотели бы работать у нас снова? Что бы убедило вас вернуться?

Это формальный способ узнать, раздражало ли вас что-то в самой компании или в ее сотрудниках. Если вы не хотите возвращаться, просто отвечайте откровенно.

Достигли ли вы каких-либо своих профессиональных целей во время работы здесь?

Компании, которые включают этот вопрос в свое выходное интервью, заботятся о продвижении по службе и обучении своих сотрудников.

Возможно, у вас не оставалось выбора и приходилось учиться на лету. Если это излишне усложнило вашу работу, так вы можете убедить начальство обучать своих будущих сотрудников. Возможно, следующий человек, который получит вашу работу, не столкнется с теми же трудностями, что и вы.

Что касается возможностей продвижения по службе, не каждый получает повышение во время своей работы в компании. Но если вы знаете, что сделали то, что от вас ожидалось, и больше и не получили ничего взамен, HR захочет об этом узнать, особенно если компания серьезно относятся к профессиональному развитию своих сотрудников.

Вы бы хотели добавить что-нибудь еще?

Открытые вопросы на выходном интервью, подобные этому, задают, чтобы вы упомянули обо всем, что, возможно, было упущено в ходе собеседования. Если у вас есть дополнительные жалобы или вопросы, которые вы хотели бы обсудить, можете их поднять сейчас.

Наконец, если вы еще не увольняетесь и просто читаете эту статью, чтобы получить представление о том, чего стоит ожидать после увольнения, этот урок поможет вам уволиться правильно:

  • Профессии Как (правильно) уволиться, когда вы (так сильно) ненавидите свою работу Чарли Мендоса

Помните: в другом месте трава всегда зеленее

Было бы заманчиво использовать выходное интервью в качестве последней попытки озвучить все свои жалобы. Поддадитесь ли вы этому искушению, зависит от вас. Просто помните, что вы уже уходите, и все, что вы скажете во время этого интервью, может повлиять на то, как ваши оставшиеся друзья в этой компании запомнят вас.

Может показаться странным, но это интервью — всего лишь незначительная часть в вашей карьере. Помните, что вас ждет работа получше.

Анкета выходного интервью

———————————————————
>>><<<
———————————————————
Проверено, вирусов нет!
———————————————————
Выходное интервью: пример анкеты. Уважаемый коллега! К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Выходное интервью: пример анкеты. Уважаемый коллега! К сожалению, Вы покидаете нашу компанию.Интервью по компетенциям. Портрет идеального продавца. Письменная анкета вместо личного разговора. По моему опыту, неформальный и глубокий разговор с глазу на глаз самый эффективный формат выходного интервью. Выходное интервью: образец анкеты при увольнении сотрудника. Скачать. ТОП 5 причин увольнения сотрудников. Что дает выходное интервью компании. Есть ряд основных моментов, которые решаются путем проведения выходного интервью * Разработать карту вопросов; * Разработать анкету интервью; * Разработать файлы — учета• Способ преодоления напряжения в коммуникациях в процессе выходного интервью. Пример. В анкете выходного интервью сотрудник указал, что причина его увольнения связана с низкой заработной платой. И формальная цель выходного интервью предотвратить возможные конфликтныеВ этой анкете его просят указать причины, которые повлияли на принятие решения о смене. Понятие «выходное интервью» (exit interview) изначально пришлоЛучше чтобы заполнение анкеты выглядело не как бюрократическая процедура «для галочки», а как личная просьба. Что же такое выходное интервью (Exit interview) и зачем оно вообще нужно?Сразу предупрежу, не стоит ждать, что я сейчас приведу пример анкеты интервью, которую можно. Во время выходного интервью мы просим сотрудников заполнить анкету, в которой они указывают причину своего увольнения. 14.03.201645.7 Кб7анкета для интервью.docx. 08.04.201542.75 Кб0Анкета для флеш-моба образец.docx. Выходное (exit) интервью. Используется при увольнении сотрудников.– отсутствие в помещении, где нужно заполнить анкету стола и стула, а также письменных принадлежностей.вариантом проведения выходного интервью работодатели считают неформальный разговор с сотрудником (91%), реже заполнение стандартной письменной анкеты (50%). Также заполнение анкеты может стать хорошим дополнением к личной беседеНужно сразу оговориться, что целью выходного интервью не является удержание сотрудника в компании. Увольнение – это стресс и для работника, и для работодателя. Независимо от того, каким способом был уволен сотрудник, необходимо позаботиться о том. Процедура может проходить как в виде устного интервью, так и в виде письменной анкеты.Конечно, основная мотивация для проведения выходного интервью у компании. EXIT INTERVIEW Понятие выходное интервью (exit interview) изначально пришло изЕсть очень хорошая анкета для заполнения. Могу скинуть на почту, если Вы укажете адрес. Цели выходного интервью Проведение выходных интервью позволяет компании решать сразу несколько задач.

Оставьте комментарий