Что нужно сделать чтобы получить лицензию

Главная / Публикации /
Вы можете спросить зачем нужно получать лицензию на оба вида оружия. На то есть три довода:
1 — Практичность. Травматические оружие единственно эффективное легальное средство самообороны, а гладкоствольное — для охоты и для защиты собственного дома;
2 — Экономия денег. Нет необходимости сначала купить пистолетный сейф под травматик, а затем — оружейный сейф под ружьё;
3 — Экономия времени. В случае получения сразу обеих лицензий вы сможете совместить экзамены и не сдавать их затем повторно.

Расшифруем пункты выше приведенной схемы действий при получении лицензий на травматическое и гладкоствольное оружие.
1. Получение охотничьего билета. Данный документ не входит в список обязательных к сдаче, но его наличие желательно поскольку в дальнейшем разрешает свободную перевозку огнестрельного оружия. Кроме того, спустя 5 лет владения гладкоствольным оружием у вас появится право приобрести нарезное оружие. Данный документ является бессрочным, оформляется бесплатно по заявлению.
Схема действий. Делаем 2 личные фотографии 3х4 — матовые, строго в анфас, без головного убора. Цветные или черно-белые — без разницы. Делаем 2 ксерокопии паспорта: 2-3 страница с анкетными данными, и страница с адресом регистрации. Берем всё это, ищем ближайший МФЦ и отправляемся туда писать заявление на получение охотничьего билета единого федерального образца. При себе обязательно иметь паспорт.
Раньше нужно было сдавать экзамен на знание охотничьего минимума. Теперь достаточно в заявлении поставить подпись «С требованиями охотничьего минимума ознакомлен».
В течении 5 дней после подачи заявления должно придти смс-сообщение о готовности охотничьего билета. Заявление также можно подать в местном отделе лицензионно-разрешительной работы или через портал Госуслуг.
2. Получение медицинских справок. На данном этапе основная цель — получение результатов химико-токсикологическое исследования (ХТИ) по форме №454/у-06 (результаты теста на наркотики), медицинской справки по форме №003-О/у (об отсутствии наркотиков в организме), медицинской справки №002-О/у (на право владением оружия). Срок действия справки №002-О/у — 1 год, но лучше не затягивать.
Схема действий. Справка №002-О/у выдаётся на основании медкомиссии (офтальмолог и терапевт) и предварительно полученных справок из психоневрологического и наркологического диспансеров, результатов ХТИ. Все справки — платные. Получить справку №002-О/у можно в ведомственных поликлиниках, либо в любом медицинском учреждении, которое имеет лицензию на данный вид деятельности. Нарколога и психотерапевта можно пройти в мед. учреждении только по месту жительства. Справка №003-О/у выдается на основе заключения ХТИ по форме №454/у-06 — потребуется сдать анализ мочи.
3. Приобретение оружейного сейфа. Здесь выбор остаётся за вами. Можно только порекомендовать: так как сейф — вещь с продолжительным периодом эксплуатации, берите сразу оружейный сейф с запасом. Желательно, чтобы в него свободно входили 2-3 ствола, травматический пистолет, были полки для хранения средств по уходу за оружием, трейзер для хранения боеприпасов. Это очень удобно и правильно, когда оружие, боеприпасы и все оружейные принадлежности надёжно хранятся в одном месте. Читайте также: «Как правильно выбрать оружейный сейф. Гид покупателя».
4. Курсы обучения безопасному обращению с оружием. При первичном обращении в ОЛРР требуют справку об окончании оружейных курсов. Цель данных курсов — ознакомление гражданских лиц с правилами и приобретение навыков безопасного обращения с оружием.
Обучение проходит в учебных центрах в лекционной форме с практическими занятиями в тире. Для оформления вам потребуются: 2 фото 3х4 матовые, медицинская справка №002-О/у, паспорт и его копия.
Учебный центр обязан иметь действующую лицензию на осуществление образовательной деятельности по программам подготовки лиц в целях изучения правил и приобретения навыков безопасного обращения с оружием. Сведения о лицензии можно посмотреть на сайте Рособрнадзора, они понадобятся Вам в случае подачи заявления через портал Госуслуг.
Всё обучение займет всего один день, в конце нужно будет сдать экзамен (тестирование). В результате, на руках у вас будет Свидетельство о прохождении оружейных курсов и Акт о проверке знания правил и наличия навыков безопасного обращения с оружием для предоставления в ОЛРР. Срок действия этих документов — 5 лет.
5. Получение лицензии на приобретение оружия. На данном этапе основная цель — получение в ОЛРР двух документов:
а) лицензии на приобретение огнестрельного оружия ограниченного поражения и патронов к нему
б) лицензия на приобретение охотничьего гладкоствольного оружия, а также патронов к нему
Схема действий. Проще всего подать заявления через портал Госуслуг, кто лёгких путей не ищет — может прогуляться в ОЛРР вашего района. При оформлении заявлений через портал потребуется заполнить две формы и загрузить сканы полученных мед. справок. Лицензия на покупку травматического оружия , на гладкоствольное оружие — .
При заполнении заявки на получение лицензии на приобретение охотничьего гладкоствольного оружия потребуется указать марку оружия. Если вы еще не определись, напишите общей формулировкой «охотничье огнестрельное гладкоствольное».
После того как заявления успешно отправлены, статус обращения меняется в течение суток: «принято от заявителя» — «отправлено в ведомство» — «принято ведомством». Через день после того как обращение принято в ведомство с вами должен связаться сотрудник ОЛРР — подтвердит что всё в порядке и уточнит когда подходить за лицензией. Как правило, вся процедура занимает не более месяца.
После этого ждёте визита участкового, который должен подтвердить отсутствие у вас приводов за административные правонарушения, и проверить соблюдение условий хранения оружия — убедиться в наличии оружейного сейфа и правильной его установке. В случае отсутствия замечаний, он подписывает Акт о соблюдении условий обеспечения сохранности оружия и патронов. Если участковый не появляется, имеет смысл проявить инициативу и связаться с ним.
Информацию (адрес и телефон) об отделении ЛРР в своем городе можно найти на сайте Росгвардии.
Если всё в порядке, через месяц (а то и раньше) приходите за «зелёнкой» — разрешением на приобретение оружия. Не забудьте взять с собой оригиналы всех собранных документов, ну и паспорт, конечно.
6. Приобретение оружия. Оружейных магазинов достаточно и разброс цен очень большой. Имеет смысл прежде чем отправляться в оружейный магазин твёрдо решить что именно Вам нужно, а затем уже отбирать магазины — по предлагаемому ассортименту, стоимости товаров и удаленности от вашего места жительства.
Схема действий. Отправляясь в магазин, обязательно возьмите с собой паспорт и полученные в ОЛРР лицензии на приобретение оружия.
Лицензия на приобретение дает право покупки одной единицы оружия. Одновременно можно владеть максимум пятью гладкоствольными охотничьими ружьями. Для большего количества требуется разрешение с целю коллекционирования.
7. Регистрация оружия и получение РОХа После того как оружие куплено его осталось зарегистрировать в ОЛРР и получить РОХа — разрешение на хранение и ношение оружия. Затягивать с регистрацией не стоит — времени Законом отведено всего 14 дней.
Схема действий. Подаете поочередно заявления через портал или отправляетесь в ОЛРР, при себе нужно иметь — лицензии на приобретение оружия, и собственно само купленное оружие. Сотрудники ОЛРР сверяют номера на оружии, оставляют у себя лицензии на приобретение, а вам вместо них выдают справку для перевозки оружия до дома. Через 14 дней вместо разрешения на приобретение вы получаете РОХа.
Всё, с этого момента вы легально владеете оружием — воспользовались своим правом. РОХа действует 5 лет, затем разрешение нужно продлевать. В течение этих 5 лет для получения новых разрешений на покупку оружия вам не нужно будет предоставлять ни медицинских справок, ни свидетельства о прохождении оружейных курсов — только заявление, паспорт РФ и РОХа.

Лицензионная бизнес-модель — одна из наиболее уязвимых на современном российском рынке. Даже если через год после старта не отберут лицензию, компании-лицензиату придется долго и мучительно бороться с контрафактной продукцией, заставляющей снижать цены и девальвирующей бренд. Однако эксперты уверены: игра стоит свеч. Чем более цивилизованный характер приобретает розничная торговля, тем большие обороты набирает лицензионный бизнес. Закономерности этого процесса легко прослеживаются на примере компании «Уолт Дисней Компани СНГ», недавно вышедшей на российский рынок.

Свое всегда краше?

Так сложилось еще с эпохи перестройки, что слово «нелицензионный» употребляется в российской практике намного чаще, чем его антоним. Традиционный контекст — программное обеспечение, аудио- и видеодиски, обучающая продукция, хотя проблема актуальна для всей сферы товаров народного потребления. Более того, контрафакт — далеко не единственное препятствие, с которым сталкивается лицензионный бизнес в России. В глобальном плане более значим сам факт неразвитости этого бизнеса и абсолютное непонимание компаниями схемы его работы. Когда настает пора решить стратегический вопрос о введении новых сегментов и расширении портфеля брендов, первое, что приходит на ум руководителю, — это создание своего собственного бренда. Он сразу же начинает обдумывать, как нарисовать собственного мишку, зайчика, котика, дать ему громкое иностранное название и срочно продвигать. И все бы хорошо, но, по различным подсчетам, для создания бренда и поддержания его на начальном этапе требуется в среднем 50 млн долл. — если речь идет о серьезном бренде национального масштаба. При этом никто не отменял сопутствующих рисков: непонятно, как себя новый мишка зарекомендует, насколько он будет конкурентоспосбен относительно других мишек и кошечек, уже существующих и узнаваемых.

Однако даже не располагающие столь внушительным бюджетом компании в последнюю очередь задумываются о другой бизнес-модели — лицензионной. Она предполагает аренду чужого бренда и оперативное выведение нового продукта на рынок, не требующее емких капиталовложений. Лицензия сама является в какой-то степени гарантией успеха: лицензиар, конечно, не может гарантировать конкретный объем продаж продукта, однако в действие вступают такие факторы, как узнаваемость бренда, определенное восприятие его целевой аудиторией. Некоторые компании-лицензиары также обеспечивают постоянную маркетинговую поддержку, не прекращающуюся после приобретения лицензии. Если вывод продукта на рынок состоялся, небольшая компания получает возможность активно развиваться, увеличивать свою долю и в конечном счете создавать собственные бренды.

Очевидным минусом лицензионной модели является отсутствие гарантий на продление лицензии по истечении срока контракта. Потенциальные лицензиаты не изъявляют желания вкладывать деньги в продукт, права на который могут в любой момент быть переданы другой компании. Руководитель предприятия исходит из того, что в силу подвижности данного бизнеса заключаемые контракты не могут быть долгосрочными, а влияние лицензиата на чужой бренд сильно ограничено. Однако не менее обоснованны аргументы компаний-лицензиаров, утверждающих: ни один здравомыслящий топ-менеджер не будет создавать прецедент, отбирая лицензию на успешно выведенный продукт и тем самым подрывая репутацию фирмы, автоматически упуская возможности дальнейшего выгодного сотрудничества. Напротив, сегодня многие компании стремятся совместно со своими партнерами выработать долгосрочную стратегию, чтобы иметь возможность планировать развитие предприятия на длительный период.

При такой схеме работы лицензионная модель является практически универсальной. Генеральный директор компании «Уолт Дисней Компани СНГ» Марина Жигалова-Озкан отмечает:

«Среди наших лицензиатов присутствуют как крупные компании, так и небольшие участники рынка, которые не имеют собственных сильных брендов и развиваются благодаря сотрудничеству с нами. Для крупных компаний лицензионная модель тоже представляет интерес — в основном благодаря тем дополнительным качествам, которые Disney может привнести в структуру их больших брендов. Например, в случае, если они хотят придать бренду, уже выведенному на рынок, дополнительную эмоциональную окраску. Так, мы сотрудничаем с компанией Kimberly-Clark, предоставляя ей право изображать на упаковке салфеток Cleenex диснеевских героев. В данном случае Disney используется как источник эмоций, связанных с известными всем героями мультфильмов. Таким образом, к базовому, простому продукту создается эмоциональная привязанность, и в результате ценность этого товара становится выше».

Тише едешь — не доедешь

Однако какими бы мотивами ни руководствовались компании при покупке лицензии на тот или иной продукт, им необходимо учитывать ряд проблем, с которыми они неизбежно столкнутся. Одна из них — чрезвычайно длинный цикл подготовки нового продукта к выходу: по некоторым категориям он может достигать двух лет. Несмотря на то что проблема эта носит скорее технический характер, на определенном этапе развития она может иметь решающее значение. В России движение лицензии во многом ограничивается тем, что лицензиатам приходится принимать решение по новому продукту в полном смысле слова вслепую, не видя реакции рынка. Это легко проиллюстрировать на примере нового фильма. Представитель компании-лицензиара информирует потенциального партнера о премьере, которая должна состояться в следующем году. Он описывает содержание, позиционирование, целевую аудиторию, показывает иллюстрации — но при этом фильм посмотреть еще невозможно, он не вышел в прокат. Прогнозы лицензиара не убеждают в том, что фильм будет успешным, а лицензия — выгодной. Всегда есть опасность приобрести лицензию на продукт, который впоследствии окажется не востребованным на рынке: ни одна компания-лицензиар не дает стопроцентных гарантий. Хотя она, безусловно, старается минимизировать риски. Марина Жигалова-Озкан объясняет:

«Компания заинтересована в том, чтобы создавать историю абсолютного успеха, поэтому мы представляем только те лицензии, которые, с нашей точки зрения, будут успешны в России. При анализе рынка и выработке рекомендаций мы задействуем опыт, который накоплен компанией в разных странах за много лет работы в области лицензирования. Мы также проводим ежегодные исследования рынка в России, которые дают нам информацию о популярности наших брендов».

Но даже при наличии маркетинговой поддержки лицензиара его партнеру необходимо определенное время для того, чтобы просчитать, перспективна ли в данном случае покупка лицензии. При положительном ответе требуется разработать дизайн продукта и, главное, утвердить его у лицензиара. Если компания имеет возможность санкционировать новые дизайны в России, процесс идет гораздо быстрее, однако большинству приходится отправлять проекты в головные офисы, расположенные в Европе или Америке. После утверждения следует размещение заказа, доставка продукта (производство часто расположено в Азии) и, наконец, дистрибуция. При этом зачастую, завершив столь затратный по времени и силам цикл подготовки, лицензиат предлагает новый продукт розничным распространителям и… все начинается сначала! Они спрашивают, что это такое, какие гарантии дает фирма, будет ли вообще продукт продаваться. Проблема лицензионного бизнеса в России — это отсутствие положительной истории, истории успеха. В странах, где подобные соглашения заключаются в течение как минимум 20 лет — а в Америке, например, уже все 70 — компаниям-лицензиатам и представителям розницы есть с чем сравнивать: они вспоминают предыдущую премьеру, сумму, которую заработали на лицензии, и соглашаются гораздо быстрее. Российский рынок в данном вопросе чрезвычайно осторожен, игроки стараются не принимать решение до последнего момента. При этом дата выхода фильма ставит очень жесткие сроки, и если он уже вышел, то на разработку собственного продукта времени не остается. Эти временные несоответствия являются основным препятствием к распространению новинок.

В поисках лекарства от контрафакта

Однако основным препятствием к успешному функционированию лицензионной модели являются все же не временные ограничения цикла подготовки. Учитывая российские реалии, этим препятствием была и остается проблема контрафакта. В сфере товаров народного потребления она существует в двух формах. Прежде всего, это чистый контра-факт, когда нелицензионный продукт, грубо говоря, создается «на коленке». Следствием этого становится не только снижение прибыли компании-лицензиара, но и девальвация бренда, который пиратская продукция в силу низкого качества активно дискредитирует. К примеру, купленная на открытом рынке футболка с Микки-Маусом, который останется на ней до первой стирки, ассоциируется у потребителя с конкретным производителем. Еще хуже, если на этой футболке написано Disney, т. е. используется не только фирменный образ, но еще и копирайт. Несколько проще бороться с другой формой пиратства — «серым импортом» лицензионной продукции из других стран. Любые лицензионные соглашения всегда учитывают территориальный признак. Это важно, так как в каждой стране есть свои производства, свои ценовые пределы, для нее выбирается особая бизнес-модель, и лицензиаты по всему миру не должны мешать друг другу работать. К тому же из других стран, как правило, доставляется стоковый продукт, который в силу тех или иных причин не продается. Его везти выгоднее, чем обычный товар, однако модельный ряд может быть неудачным, возможен брак. Часто отличается брен-динг: в азиатских странах, к примеру, могут быть исторически приняты другие брендинговые цвета. Это не так страшно, как контрафакт, потому что произведено лицензиатами, но тем не менее проблема остается.

Существуют различные точки зрения на то, какой способ борьбы с пиратством является сегодня наиболее продуктивным. Безусловно, оптимальным можно назвать сочетание законодательных, экономических и административных методов борьбы, предполагающих взаимодействие с правоохранительными органами, лоббирование законодательных инициатив, направленных на совершенствование существующих нормативных актов. Однако возможности компаний часто ограничиваются исключительно экономическими методами, так как только в этой сфере эффект зависит непосредственно от их действий. Более того, он заложен в самом процессе работы. Многие фирмы видят основной плюс лицензионной модели в том, что базирующиеся в России лицензиары сами формируют товарное предложение, определяя, какой продукт выгоднее поставлять из-за рубежа, а какой — производить в стране. Если региональный потребитель не готов платить первоначальную цену за тот или иной продукт, происходит оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек и, соответственно, снижение цены. В результате потребителю предоставляется именно тот продукт, который им востребован, и одновременно сокращается разница в цене между лицензионным товаром и контрафактом. К примеру, специальное ценовое предложение является достаточно эффективным способом борьбы с «пиратскими» копиями фильмов. Сегодня копировать диск становится все дороже и дороже, а производить по лицензии — дешевле. Разница в цене стремится к минимуму, а разница в качестве остается очень существенной. Увеличивается и количество бонусов на дисках: от бесплатного мобильного контента до многочисленных бонус-треков.

В то же время в отечественной экономике наблюдаются тенденции, которые вселяют оптимизм. К ним можно отнести новый розничный формат: сейчас на рынке все большую роль играют сети, которые не ориентированы на сбыт контрафактной продукции. Их юридические отделы достаточно грамотны, чтобы предвидеть последствия подобных действий. Увеличение веса цивилизованной розницы существенно помогает. Что же касается открытых рынков и торговых точек, деятельность которых компании- лицензиары называют нецивилизованной торговлей, то их число стремительно сокращается. Параллельно возрастает грамотность потребителя: сегодня все меньше покупателей надеются приобрести качественную лицензионную продукцию по бросовой цене на рынках. Большинство четко себе представляет, что есть дешевый некачественный контрафакт и лицензионный товар по более высокой цене в торговых сетях и фирменных магазинах. Этому во многом способствует проведение широкомасштабных PR-акций и разъяснительной работы с потребителем: причиной многих проблем является просто недостаток информации.

О. Щедракова

Добрый день! Для того, чтобы открыть торговую точку, Вам необходимо сначала организовать ИП или ООО (если у Вас они еще не зарегистрированы).

Если планируется торговля пиротехникой 1-3 класса опасности, то
специального разрешения не требуется. Просто необходимо иметь
сертификаты качества продукции, что предоставляется производителем.
Более подробно ознакомится с классификацией пиротехнических изделий,
общими правилами безопасности при реализации и использовании этой
продукции можно с помощью ГОСТ Р51270-99 «Изделия пиротехнические. Общие требования безопасности».

При торговле пиротехники 4-го и 5-го классов опасности необходимо получить лицензию Российского агентства по боеприпасам
или другого аккредитованного в этой области органа. Ждать лицензию
нужно в течение 2 месяцев.

Также нужно получить свидетельство о внесении объекта стационарной
торговой сети в реестр объектов потребительского рынка своего
муниципального района.

Для магазина фейерверков и другой пиротехнической продукции
выбирается одноэтажное здание, которое находится отдельно от других
построек на расстоянии не менее 12 м. В торговом центре точку реализации
пиротехники размещают только на последнем этаже.

Выбранное под магазин помещение необходимо оборудовать:

охранной и противопожарной сигнализацией;
аварийным освещением;
средствами пожаротушения;
должен быть предусмотрен запасной или аварийный выход;
в отделке помещений необходимо исключить пожароопасные материалы и т.д.

Поскольку пиротехника – продукт пожароопасный, то к магазину
и складским помещениям со стороны контролирующих инстанций выдвигаются
строгие требования пожарной безопасности. Эти требования четко изложены в
Постановлении Правительства Российской Федерации от 22 декабря 2009 г. N
1052, г. Москва «Об утверждении требований пожарной безопасности при
распространении и использовании пиротехнических изделий”.

В связи с этими требованиями оптимальная площадь торгового помещения –
свыше 25 кв. м, что позволяет хранить и реализовывать до 1,2 тонн
пиротехнических изделий. Если размер помещения менее 25 кв. м, то
допускаемое количество пиротехники составляет 100 кг.

Хранение пиротехнических средств вместе с любым другим товаром строго
запрещено. Бракованный и простроченный товар хранится отдельно.

Министерство юстиции решило прекратить с 24 июня действие лицензий, выданных ООО «ЕЮС БЕЛ», ООО «Империкон» и ООО «ДЛгрупп». Об этом сообщается на сайте ведомства, пишет БЕЛТА.
Поводом для этого стали обнаруженные Минюстом грубые нарушения. Так, ООО «Империкон» и ООО «ДЛгрупп» нарушали законодательство о лицензировании. Юридические услуги оказывались сотрудником лицензиата, не имеющим стажа работы по юридической специальности после получения высшего юридического образования не менее трех лет. Также юридические услуги оказывались при несоответствии лицензиата лицензионным требованиям и условиям, указанным в положении о лицензировании.
ООО «ЕЮС БЕЛ» передало право на осуществление лицензируемой деятельности адвокату, а также оказывало юруслуги без оформления в письменной форме договора на оказание таких услуг. В Минюсте отметили, что ООО заключило с банками-партнерами договоры поручения, по которым банки реализовывали физлицам сертификаты «Юрист-24» на оказание юруслуг. При приобретении в банке сертификата граждане подавали заявление на присоединение к договору на оказание юруслуг, форма которого была опубликована на сайте общества. При этом ООО с гражданами не подписывало договоры в письменной форме, как этого требует законодательство. Также выяснилось, что ООО, оказывая гражданам юруслуги, привлекло для этого третье лицо — адвоката, который консультировал обратившихся к нему по телефону клиентов общества.
Вместе с этими нарушениями ООО «ЕЮС БЕЛ» и ООО «Империкон» также допускали нарушения Правил осуществления деятельности по оказанию юридических услуг, утвержденных постановлением Минюста от 22 января 2016 года № 12, и Закона «О рекламе».
Для расторжения заключенных с ООО договоров на оказание юридических услуг заказчикам необходимо обращаться в эти организации.
Министерство юстиции в очередной раз обращает внимание лицензиатов на необходимость неукоснительного соблюдения требований законодательства.

Оставьте комментарий