Экологические риски на предприятии

УДК 502.35:622.85 © Л.А. Колесникова, А.С. Новиков, 2019

Анализ существующих методик оценки экологических рисков промышленных предприятий

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-4-97-100

В статье рассмотрены разные виды рисков, наличие которых типично для деятельности промышленных предприятий, с дальнейшим выделением и обоснованием значимости экологического риска. В работе выявлены разносторонние методы управления экологическими рисками, вписываемые в экологическую политику предприятия, такие как принятие риска, передача риска, снижение его влияния и отказ от риска. Проанализированы действующие на практике методики оценки экологических рисков с отличными друг от друга основополагающими показателями расчета оценки риска: показатель выраженности экологического риска; показатель смертности живых организмов; показатель относительного ущерба воздействия; показатель интегрированного риска; показатель обобщенной функции; показатель приоритетного числа риска. На основе осуществленного анализа была выявлена и обоснована необходимость доработки методики оценки экологических рисков, подходящей под особенности Ямбургского нефтегазокон-денсатного месторождения. Выбор методики, адекватно подходящей под условия деятельности предприятия, влияет на показатели результативности. Ключевые слова: экологические риски, методы управления, отказ от риска, методики оценки экологического риска, устойчивое развитие, негативное воздействие, мероприятия по управлению риском, критерии оценки экологического риска.

ВВЕДЕНИЕ

В Российской Федерации на состояние 2017 г. согласно Росстату, насчитывалось 419,8 тыс. промышленных предприятий разных форм собственности . При ведении своей производственно-хозяйственной деятельности промышленные предприятия находятся под постоянным влиянием различных рисков: промышленных, профессиональных и экологических.

При существенных угрозах со стороны рисков здоровью, жизни и состоянию компонентов природной среды в глобальном масштабе наибольшую опасность представляют экологические риски. Именно вопросы, связанные со снижением негативного воздействия экологических рисков до минимального уровня, являются актуальными .

КОЛЕСНИКОВА Людмила Алексеевна

Канд. экон. наук,

НОВИКОВ Александр Сергеевич

Магистрант кафедры

«Техносферная безопасность» НИТУ «МИСиС», 119049, г. Москва, Россия, тел.: +7 (916) 909-80-01, e-mail: anovikov.95@mail.ru

ОЦЕНКА ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РИСКОВ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

При рассмотрении и выявлении характеристик экологического риска предприятию необходимо соблюдать особый порядок этапов обнаружения риска (табл. 1).

Обзор существующих методов управления рисками показал, что предприятия располагают целым набором вариантов управления рисками: принятие риска; передача риска; снижение его влияния; отказ от риска.

Метод принятия риска состоит в том, что уровень риска является допустимым, в связи с этим сам риск — приемлемый. Предприятие не осуществляет никаких мер по его снижению, устранению, доказывая неоправданность экономических издержек. Продолжается ведение деятельности с контролем по риску .

В настоящее время все чаще встречается в использовании метод передачи риска. Имеются три вида передачи риска: через контрагентов; третьим лицам; передача специализированным компаниям.

Метод снижения риска представляет собой проведение предприятием определенного мероприятия, которое способно снизить вероятность возникновения эко-

Таблица 1

Поэтапный порядок обнаружения риска предприятием

Номер этапа Этапы обнаружения риска

1 Идентификация и документирование всех опасных факторов

2 Выявление и описание всех возможных негативных событий, их сценариев развития, последствий

3 Определение для каждого сценария уровня риска

4 На основе анализа рисков разработка и внедрение на предприятии мероприятий по управлению экологическими рисками

Таблица 2

Существующие методики оценки экологических рисков

Автор Основной показатель

О.А. Савватеева Оценка базируется на системном подходе к решению проблемы и проявлена показателем степени выраженности экологического риска отдельного компонента окружающей среды

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

А.Н. Чапарин Самым значимым показателем при оценке экологического риска является показатель смертности живых организмов, в результате которого могут быть установлены величины индивидуального и популяционного рисков

ГОСТ Р 14.09-2005 «Экологический менед- Для адекватной оценки экологического риска следует использовать относительный жмент. Руководство по оценке риска в об- ущерб, с помощью которого можно сравнить значения экотоксичности на скринин-ласти экологического менеджмента» говом уровне со значениями конкретного воздействия

А.В. Шерстнев Оценивание экологического риска необходимо производить одновременно с оценкой социального и материального рисков. В этом случае возникает показатель интегрированного риска от рассматриваемого опасного объекта

Т.В. Бойко Основой системы количественного оценивания экологических рисков являются индексы. Удобным способом построения обобщенного критерия является функция желательности

логического риска, повлиять на возникновение непригодной для окружающей среды ситуации.

Отказ от риска подразумевает наличие существенного или высокого уровня риска, на присутствие которого предприятие не может закрыть глаза.

Выбор конкретного метода управления экологическими рисками является очень сложным процессом, зависящим от размера, сферы деятельности и располагаемых средств предприятия . В практике встречаются и используются несколько методик оценки экологического риска (табл. 2).

По количеству и степени опасности экологических аспектов нефтегазовая отрасль значится среди первых в мировой практике. Каждый процесс производственно-хозяйственной деятельности несет в себе риск угрозы окружающей среде.

По существу, в России процессы обустройства и эксплуатации нефтегазовых месторождений повсеместно сопровождаются грубыми нарушениями, недочетами требований природоохранной деятельности. Эти недостатки наблюдаются, начиная со стадии освоения месторождения, его разработки, переработке углеводородного сырья, заканчивая стадией прекращения деятельности и ликвидации объектов добычи.

Значимой проблемой при оценке экологических рисков на нефтегазовых месторождениях служит возможность определения вероятности возникновения данного риска. Сложные технологические действия, усугубляемые трудными климатическими условиями, представляют препятствие персоналу для обнаружения риска во время производственной деятельности предприятия. Основная часть нефтегазовых месторождений России располагается в трудных природно-климатических условиях со своими экологическими рисками. Одним из таких месторождений является Ямбургское нефтегазоконденсатное месторождение (НГКМ).

Месторождение было открыто в 1969 г., освоение началось только в 1986 г. По объему разведанных начальных запасов — Ямбургское месторождение занимает пятое место в мире. Относится к распределенному фонду недр.

Ямбургское НГКМ расположено в тундровой зоне, для

которой характерным является всеобщее плотное распространение в почве многолетней мерзлоты, глубина которой изменяется с 0,3 до 1,5 м . Континентальный климат с продолжительной и холодной зимой являются неотъемлемой частью условий работы на месторождении.

Характерные особенности месторождения выступают факторами, которые и затрудняют процесс обнаружения экологического риска. Из всех рассмотренных методик оценки экологического риска только методика В.Н. Данилина, С.В. Степаненко, А.В. Корягина, Е.Ю. Ермолаева, основанная на значении приоритетного числа риска (ПЧР), включает в себя критерий обнаружения риска.

Недавно были провозглашены цели устойчивого развития, охватывающие охрану окружающей среды, социальное развитие и экономический рост . Нефтегазовые предприятия, выходящие на международный рынок, обязаны вставать на путь достижения этих целей. В связи с этим, появляется необходимость доработки методики оценки экологического риска, основанной на ПЧР, которая уделяла бы внимание вопросу достижения целей устойчивого развития, адекватно подходящей под экологические риски, характерные для природно-климатических условий Ямбургского НГКМ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Нефтегазовое предприятие является масштабным объектом экономики , затрагивающим все направления целей устойчивого развития. Это означает, что разработка, дальнейшая реализация соответствующих мероприятий напрямую будут влиять на экономическую результативность деятельности.

Список литературы

5. Ман-Сунг Им, Ваганов П.А. Экологические риски. Учебное пособие. СПб.: Издательство СПбГУ, 2001. 152 с.

7. Музалевский А.А., Карлин Л.Н. Экологические риски: теория и практика. СПб.: РГГМУ, 2011. 446 с.

8. Касьяненко А.А. Современные методы оценки рисков в экологии. М.: Издательство РУДН, 2008. 271 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

13. Разработка методики оценки рисков в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на ОАО «КУБАНЬТРАНСОЙЛ» / В.Н. Данилин, С.В. Сте-паненко, А.В. Корягин, Е.Ю. Ермолаев / Материалы Всероссийской научно-технической интернет-конференции: «Экология и безопасность в техносфере». Орел: ОрелГТУ, 2009. С. 220.

UDC 502.35:622.85 © L.A. Kolesnikova, A.S. Novikov, 2019

ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol’ — Russian Coal Journal, 2019, No. 4, pp. 97-100 Title

THE ANALYSIS OF THE EXISTING TECHNIQUES OF ASSESSMENT OF ENVIRONMENTAL RISKS

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-4-97-100

Kolesnikova L.A.1, 2, Novikov A.S.2

1 Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, 117997, Russian Federation

2 National University of Science and Technology «MISIS» (NUST «MISIS»), Moscow, 119049, Russian Federation

Authors’ Information

Kolesnikova L.A., PhD (Economic), Associate Professor,

tel.: +7 (903) 572-97-78, e-mail: luzu@yandex.ru

Novikov A.S., Undergraduate of «Technosphere safety» department,

tel.: +7 (916) 909-80-01, e-mail: anovikov.95@mail.ru

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

СУЭК стала лауреатом конкурса РАСО за фотообразы российской природы

В Санкт-Петербурге 22 марта 2019 г. объявлены итоги открытого XII конкурса «Корпоративный календарь», проводимого РАСО-Пермь. Представленный на конкурс корпоративный календарь СУЭК на 2019 год был признан лауреатом конкурса в номинации «Фотообразы».

Свои календари на конкурс представили 43 компании. Победители конкурса определялись интернет-голосованием и экспертным советом, в состав которого входят известные профессионалы коммуникационной отрасли.

Компания традиционно выступает за то, чтобы активнее узнавать и познавать Россию, в том числе ее великолепную уникальную природу. Поэтому уже не первый год традиционно на календарях СУЭК отображена красота

СУЭК

СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

природы России. В календарях на 2019 г. представлена природа регионов, в которых расположены предприятия СУЭК: в квартальном календаре представлены Кемеровская область, Хабаровский край и Приморский край; в настольном календаре представлены Кемеровская и Мурманская области, республики Хакасия и Бурятия, Забайкальский, Красноярский, Приморский и Хабаровский края.

«Конкурс «Корпоративный календарь» — самый авторитетный конкурс календарей в России. Инициатором создания конкурса является Пермское представительство Российской ассоциации по связям с общественностью. АО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) неоднократно становилась лауреатом конкурса, в том числе в 2013, 2014, 2015, 2017 гг.

УДК 658.5.011

Методы управления экологическими рисками на промышленном предприятии

Environmental risk management methods at industrial enterprises

Свириденко Дарья Андреевна

Sviridenko Daria Andreevna

Преподаватель кафедры «Национальная и мировая экономика»,

Инженерно-экономический факультет

Самарский государственный технический университет

DASya53@yandex.ru

Аннотация: В статье рассматриваются основные методы управления экологическими рисками на промышленном предприятии. Дается описание этих методов и ситуаций, в которых их применение представляется оправданным. Для каждого метода указываются рискообразующие факторы и возможный экологический ущерб. Подчеркивается важность правильного выбора природоохранных мероприятий.

Ключевые слова: экологические риски, промышленное предприятие, экологический менеджмент, методы управления рисками, система управления рисками.

Введение. Деятельность любого промышленного предприятия связана с возникновением экологических рисков. Экологический риск можно определить как вероятность изменения экологического объекта вследствие изменений в окружающей среде. Стратегическое управление промышленного предприятия сейчас должно учитывать существование экологических рисков. После обнаружения такого рода рисков промышленное предприятие сталкивается с необходимостью воздействия на риск с целью уменьшения вероятности возникновения риска и потенциальных экологических и экономических ущербов. Другими словами, предприятие должно найти адекватные риску методы воздействия на него.

Основная часть.

Управление рисками – управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска . Система управления рисками (или, по-другому, риск-менеджмент) определяет то, насколько предприятие способно противостоять возникающим неблагоприятным для хозяйственной деятельности ситуациям. Уклонение от рисков приводит к возникновению аварийных ситуаций, потери устойчивости и недополучению прибыли. Управление рисками следует рассматривать как элемент системы управления и как объект управления. Систему риск-менеджмента необходимо объединить с общей системой управления предприятия. Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии достаточно сложна, поскольку требует значительных ресурсов, в том числе и человеческих. Управление риском ставит перед собой большой перечень целей, начиная от выживания фирмы, заканчивая поддержанием определенного уровня доходности и социальной ответственности предприятия.

Рис.1. Структура процесса управления рисками промышленных предприятий

Предлагается система управления рисками, включающая в себя пять этапов, которые отражают суть управления рисками на промышленном предприятии (рис. 1):

  1. 1.Постановка целей. На этом этапе определяются основные цели предприятия на долгосрочную перспективу.
  2. 2.Идентификация риска. На этом этапе происходит анализ текущего состояния предприятия с целью выявления актуальных и потенциальных рисковых ситуаций. Процесс риск-менеджмента — циклический процесс, поэтому через некоторое время проведенная работа по выявлению рисков окажется неактуальной из-за изменившихся внутренних и внешних факторов. Необходимо разработать программу по своевременному обнаружению новых рисков. На данном этапе происходит выявление всех потенциальных факторов экологического риска.
  3. 3.Оценка риска. На данном этапе происходит анализ риска. Из всех выделенных на предыдущем этапе факторов риска, отбираются наиболее сильно влияющие факторы. Поскольку воздействовать на все потенциальные рисковые ситуации в большинстве случаев представляется мало эффективным и даже невозможным. Эффективная оценка риска оценивает последствия рисков для промышленного предприятия, соотносит их с целями и стратегией предприятия.
  4. 4.Управление рисками. Управление рисками включает различные методы воздействия на риск и конкретные мероприятия по внедрению выбранной стратегии.
  5. 5.Оценка эффективности мероприятий. Заключительным этапом выступает мониторинг результатов и последующее совершенствование системы управления рисками. Проводимые мероприятия необходимо постоянно контролировать на предмет отступления от запланированных результатов. Текущий мониторинг позволяет предприятию оперативно адаптироваться в соответствии с изменяющимися условиями.

Каждый из перечисленных выше этапов системы управления рисками заслуживает отдельного анализа. После того, как на предприятии поставлены цели экологического риска, выявлены факторы риска и из них отобраны наиболее важные, наступает момент выбора методов управления рисками. Поиск подходящих методов воздействия на экологический риск включается в четвертый пункт «Управление рисками». От методов управления рисками зависит экологическая стратегия предприятия. С помощью методов управления рисками предприятие воздействует на риск. Методы, применяемые на предприятии, зависят от факторов риска, величины ущерба, вероятности наступления рискового события (табл. 1). Несмотря на все многообразие методов управления рисками, представим их в виде четырех типов:

•Методы уклонения от риска;

•Методы принятия риска на себя;

•Методы предотвращения убытков;

•Методы передачи рисков.

Методы уклонения от риска характеризуют самое простое поведение предприятия. Существуют риски, которые не могут быть ликвидированы полностью и даже после частичного уменьшения, их опасность не оказывается сниженной. В этом случае лучше избегать таких рисков. Предприятие отказывается от видов деятельности, связанных с возникновением значительных экологических рисков. В качестве примеров можно привести: отказ от рисковых мероприятий и проектов, отказ от работы с ненадежными партнерами, избавление от высоко рискового направления бизнеса и пр. Спокойствие отсутствия рисковых действий предприятия во многом нивелируется отсутствием развития предприятия, поскольку связано с отсутствием потенциально прибыльных, но рисковых инновационных проектов. В этот тип методов можно также отнести и страхование рисков как попытку перенести риск на третье лицо.

Метод принятия риска на себя. Убытки покрываются за счет собственных ресурсов. Данный метод используется в случае, если частота наступления убытков невысока, и величина возможных убытков невелика. Зачастую руководство предприятия может не предполагать о возможности существования того или иного риска. Убытки покрываются либо за счет денежных средств предприятия, либо за счет средств специально созданного резервного фонда. На практике всеми предприятиями в большей или меньшей степени применяется данный метод, поскольку незначительные риски, за которые не возьмутся страховые компании, существуют у всех предприятий.

Метод предотвращения убытков означает меры, принимаемые для уменьшения вероятности наступления рисков. Метод применяется в случаях, когда вероятность рисковой ситуации достаточно велика, размер потенциального убытка невелик. Риски могут быть как однородными, так и не однородными. Уменьшение риска может быть достигнуто при выборе следующих способов: уменьшение размеров убытков, снижение частоты ущерба, распределение (диссипация) риска.

Уменьшение размеров убытков. Существуют ситуации, когда предприятию невозможно устранить вероятность появления некоторых рисковых ситуаций. В этом случае возможно применение метода уменьшения размера убытков, который требует проведения предупредительных экологических мероприятий. Является материально и трудозатратным методом. Имеет место, когда вероятность наступления рискового события и размер возможного ущерба достаточно велики.

Снижение частоты ущерба. Предполагает проведение превентивных мероприятий по снижению вероятности наступления рискового события. Требует проведения серьезной аналитической работы. Проведение мероприятий по снижению частоты ущерба оправдано только до тех пор, пока выигрыш от них превышает их стоимость. Данный метод имеет место в случае, если вероятность наступления рискового события велика, а прогнозируемый ущерб незначительный.

Распределение риска – риск распределяется между различными заинтересованными в успехе субъектами. В качестве них могут выступать партнёры по бизнесу, финансовые институты и государство. В целях распределения рискам могут создаваться акционерные общества, предприятия могут объединяться в консорциумы, концерны и ассоциации. Распределение риска как метод управления рисками на промышленных предприятиях рекомендуется использовать, если возможный ущерб велик, вероятность наступления рискового события сиротствует среднему уровню.

Передача риска. Наиболее часто используемым методом передачи риска является страхование. При наступлении рискового события участие предприятия в возмещении ущерба снижается, за счет передачи страховщику ответственности по несению риска. Метод применяется в случае, если вероятность риска невысокая, размер ущерба большой. Однородность или неоднородность рисков не влияет на целесообразность страхования. Страхование возможно также в случае, если вероятность наступления рискового события велика, размер ущерба небольшой. Массовость наступления рисков в данном случае способно нанести значительный материальный ущерб. Руководство компании может обратиться к страховым компаниям и для консультации при разработке собственных программ по предотвращению риска . Экологическое страхование отличается от остальных видов страхования. Этот вид страхования характеризуется высокой степенью неопределенности при определении величины рисков, а также развитии взаимосвязей. При экологическом страховании всегда существует сложность установления причинно-следственных связей между страховыми случаями и последствиями. В результате аварий на предприятии возможно загрязнение окружающей среды, сопровождающееся крупным ущербом. Если предприятие принимает решение об использовании методы страхования, то это накладывает на менеджера дополнительные функции, связанные с контролем условий по выполнению договора.

Передача риска партнерам заключается в передаче риска партнерам, поставщикам или покупателям региона. В этом случае данные лица имеют больше возможностей по нейтрализации рисков.

Таблица 1

Возможные методы управления экологическими рисками

Внедрение стратегии происходит через разработку и реализацию комплекса мероприятий. Рассматриваемые мероприятия зависят от выбранной стратегии управления экологическими рисками и сопутствующих им методам управления рисками. Реализация мероприятий – один из важных шагов при внедрении экологической стратегии, поскольку именно через них происходит практическое внедрение стратегии на практике. С выбором мероприятий зачастую возникают сложности. Выбор мероприятий должен основываться как на экологической, так и экономической составляющих. Другими словами, должен достигаться максимальный эффект при минимальных затратах. Здесь возникает требование соблюдения принципа сбалансированного природопользования, согласно которому промышленное предприятие должно уменьшить скорость экономического роста, если оно вынуждено функционировать в условиях увеличивающейся деградации окружающей среды .

В настоящее время отбор мероприятий осуществляется без специальной методики по отдельным отраслевым и межотраслевым документам. Решение о принятии-непринятии мероприятия зачастую носит исключительно субъективный характер, а иногда даже интуитивный. Как результат – мероприятий не удовлетворяют поставленным подцелям, а значит, не позволяют достичь поставленной цели. В общем случае выделяют четыре группы мероприятий:

1.Изменения технологического процесса промышленного предприятия.

2.Изменение условий процесса.

3.Изменения в элементах технологического оборудования.

4.Изменение режима работы промышленного предприятия.

Все мероприятия по устранению экологического риска делятся на: устранение причин возникновения фактора риска и ликвидацию последствий действия фактора риска. Очевидно, что более эффективным является устранение причины возникновения факторов экологического риска.

Заканчивается процесс управления экологическими рисками оценкой эффективности мероприятий. Мероприятия, предложенные и реализованные без расчета эффективности, могут рассматриваться только как ориентировочные.

Заключение

Можно утверждать, что реализация стратегии промышленного предприятия с учетом экологических рисков является важной составляющей общей стратегии предприятия и способна значительно улучшить конкурентную позицию предприятия в целом. Процесс управления рисками является достаточно сложным по принятию и реализации решений. Был предложен вариант системы управления рисками, состоящий из пяти этапов. При этом содержание этапов с течением времени может меняться. Например, предприятие может поставить перед собой иные цели или мероприятия, эффективные в прошлом, могут стать неэффективными. Были выделены основные методы по управлению рисками на промышленном предприятии и возможные ситуации их применения. Методы управления экологическими рисками систематизированы с указанием величины ущерба и вероятности наступления рискового события. Поднятая в статье тема предполагает несколько путей развития. Дальнейшее изучение должно быть связано с подробным рассмотрением критериев выбора природоохранных мероприятий и определением эффективности этих мероприятий.

Библиографический список

Bibliography

Оставьте комментарий