Фондоотдача активной части основных средств формула

В статье мы рассмотрим показатель фондоотдачи основных производственных фондов, а также формулу расчета для инвестиционного проекта.

Фондоотдача. Определение

Фондоотдача (англ. Fixed assets turnover ratio) – это финансовый показатель, который показывает интенсивность и результативность использования основных средств. Коэффициент фондоотдачи используется для анализа финансового состояния предприятия и показывает эффективность управления фондами предприятия при анализе его динамики.

Формула расчета коэффициента фондоотдачи основных фондов

Коэффициент фондоотдачи показывает – сколько было продано (произведено) продукции на единицу производственных фондов. Формула расчета имеет следующий вид:

Для оценки эффективности управления производственными фондами компании используются такие показатели: фондоемкость, материалоемкость, ресурсоемкость, ресурсоотдача.

Нормативное значение

Коэффициент фондоотдачи не имеет единого нормативного значения. Для каждого предприятия определяются свои допустимые уровни оборачиваемости производственных фондов. Анализ фондоотдачи проводится в динамике за несколько лет, что позволяет оценить характер тенденции.

Динамика коэффициента фондоотдачи Финансовое состояние предприятия
Кфонд ↘ Снижение финансовой устойчивости предприятия и эффективности использования производственных фондов и мощностей.
Кфонд ↗ Рост финансовой устойчивости за счет повышение эффективности и результативности использования производственных фондов.
Кфонд ≥ К*фонд Превышение показателя над среднеотраслевыми значениями коэффициента показывают рост конкурентоспособности предприятия.
Кфонд < К*фонд Фондоотдача предприятия ниже среднеотраслевых значений коэффициента. Это является индикатором снижения конкурентоспособности предприятия.

Пример расчета фондоотдачи

Факторный анализ фондоотдачи

Для определения силы влияния различных экономических факторов на уровень фондоотдачи на практике применяют факторный анализ. Рассмотрим двухфакторную, четырехфакторную и семифакторную модель фондоотдачи.

Двухфакторная модель фондоотдачи

Двухфакторная модель показывает, как на величину коэффициента фондоотдачи влияет структура производственных фондов.

где:

Fa – активная часть основных производственных фондов;
N – объем выпускаемой и реализуемой продукции предприятия;
F – основные производственные фонды.

Семифакторная модель фондоотдачи

Модель позволяет сделать оценку степени взаимодействия между уровнем фондоотдачи предприятия и семи факторов: структуры основных производственных фондов, структуры машин и оборудования в активных фондах, сменностью работы станков и оборудования, средней стоимостью единицы оборудования, продолжительность машино-смены, эффективность работы оборудования. Формула имеет следующий вид:

где:

Fмаш – средняя стоимость действующих машин и станков;
Тсм – количество смен работы машин;
с – средняя стоимость оборудования;
Qд – количество станков и машин;
I – длительность рассматриваемого периода;
Тч – количество отработанных часов машинами и станками.

Четырехфакторная модель фондоотдачи

Данная модель позволяет определить характер взаимодействия между уровнем фондоотдачи предприятия и уровнем специализации, коэффициентом средней мощности предприятия, структуры основных производственных фондов и оборачиваемости активной части производственных фондов.

где:
Noc – основная продукция компании;
W – среднегодовая мощность предприятия.

Управление фондоотдачей предприятия

Управление фондоотдачей происходит на основе управления выручкой и размером основных производственных фондов предприятия. Повышение фондоотдачи предприятие может быть на основе следующих факторов:

  • Увеличить производительность труда и оборудования.
  • Увеличить загрузку оборудования.
  • Произвести автоматизацию производства.
  • Внедрить новые технологии и инновации в производство и выпуск продукции.
  • Развивать дистрибьюторскую сеть покупателей.
  • Повышать качество и конкурентоспособность продукции.

к.э.н. Жданов Иван Юрьевич

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

  • Реферат

    Анализ фондоотдачи, материалоемкости и производительности труда

    От 250 руб

  • Контрольная работа

    Анализ фондоотдачи, материалоемкости и производительности труда

    От 250 руб

  • Курсовая работа

    Анализ фондоотдачи, материалоемкости и производительности труда

    От 700 руб

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Важнейшими показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача и фондоемкость. Фондоотдача определяется отношением стоимости годового объема продаж продукции к среднегодовой стоимости основных производственных средств. Фондоемкость — показатель, обратный фондоотдаче. Об эффективности использования основных производственных средств в отраслях материального производства судят по такому показателю, как динамика фондоотдачи (фондоемкости).

На размер фондоотдачи или фондоемкости влияют различные факторы. Общая фондоотдача на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных средств зависит от выхода продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости машин и оборудования (как наиболее активной части основных фондов), а также от удельного веса машин и оборудования в общей стоимости основных производственных средств. Выход продукции на 1 руб. стоимости машин и оборудования характеризует эффективность использования орудий труда. При анализе выясняется влияние на этот показатель выхода продукции на 1 руб. стоимости действующего оборудования и коэффициента использования наличного оборудования (в свою очередь, зависящего от размера неустановленного оборудования и установленного, но бездействующего). Резервы повышения выхода продукции на 1 руб. стоимости действующего оборудования (коэффициент интенсивной нагрузки) анализируют по двум направлениям: повышению производительности работы оборудования и улучшению использования времени действующего оборудования (коэффициент экстенсивной нагрузки).

При расчете показателя фондоотдачи можно исходить не только из стоимости продаж продукции, но и из суммы прибыли, полученной предприятием.

В основе эффективности финансово-хозяйственной деятельности лежит интенсификация производства. Количественное соотношение показателей интенсивности экономического развития организаций выражается в показателях использования производственных финансовых ресурсов.

Количественными показателями использования ресурсов (факторами) являются следующие показатели: численность работников, потребление электроэнергии, себестоимость, величина амортизации, объем основных производственных фондов, выручка и др. Качественные показатели использования ресурсов (показатели интенсивности развития) — производительность труда, материалоемкость, фондоотдача, фондоемкость и др. Необходимо отметить, что для цели настоящей работы именно фондоотдача может служить показателем эффективности структуры хозяйственной системы и уровня организации управления. В выделяемых центрах прибыли эффективность использования основных производственных фондов достигает наивысших значений, поэтому по динамике фондоотдачи можно судить об эффективности дифференциации структурных единиц предприятия.

Фондоотдача основных производственных фондов устанавливается соотношением объема выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

f = , (1)

где f — фондоотдача;

V – объем выручки от реализации продукции;

Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Рост фондоотдачи свидетельствует об эффективности использования основных производственных фондов.

Показатель фондоотдачи тесно связан и обобщает такие показатели как объем выручки от реализации продукции; численность персонала, занятого в производстве продукции; энергопотребление; себестоимость продукции; дебиторская задолженность предприятия; кредиторская задолженность предприятия; среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Поэтому при анализе фондоотдачи необходимо учитывать влияние каждого из этих факторов.

Для анализа фондоотдачи построим методом расширения исходной факторной системы следующую многофакторную модель:

f = (2)

где Е – среднегодовое потребление электроэнергии;

С – себестоимость продукции;

ДбЗ – дебиторская задолженность предприятия;

КрЗ – кредиторская задолженность предприятия.

Выполнив математические преобразования методом деления на числитель второго и четвертого показателей, получим:

f = (3)

где Е – среднегодовое потребление электроэнергии;

С – себестоимость продукции;

ДбЗ – дебиторская задолженность предприятия;

КрЗ – кредиторская задолженность предприятия.

f = (4)

где = Р – выработка на одного работника;

= е– электропотребление на одного работника;

= є – доля электроэнергии в себестоимости продукции;

ДбЗ /С – доля дебиторской задолженности в себестоимости продукции;

=l – доля покрытия кредиторской задолженности дебиторской;

— доля заемных средств на рубль производственных фондов.

Получим следующую смешанную шестифакторную модель:

f = (5)

При известной факторной модели фондоотдачи определим величину ее изменения за счет изменения факторов. Для этого используем метод цепных подстановок:

— влияние фактора Р;

— влияние фактора є;

-влияние фактора l;

-влияние фактора ω;

-влияние фактора е;

-влияние фактора μ;

Используя полученные данные, рассчитаем чувствительность фондоотдачи на изменение факторов по формуле эластичности в процентом соотношении Е(ф):

Е (ф) = (6)

где ∆ f – изменение фондоотдачи под влиянием фактора;

∆ф – изменение фактора;

ф0 – величина фактора в базисном периоде;

f0 – величина фондоотдачи в базисном периоде.

Для расчета чувствительности фондоотдачи от изменений каждого фактора имеем эффективный инструмент максимизации фондоотдачи при дифференциации структурных единиц предприятия.

Наряду со средствами производства и материальными ресурсами живой труд является необходимым моментом процесса производства. От эффективной работы персонала организации зависит конечный результативный показатель деятельности организации.

Производительность труда – это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять, как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей: объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

, (7)

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис.1.

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД*Д*t*СВ (8)

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

ТЕi = (9)

Рис. 1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Предыдущие материалы: Следующие материалы:

  • Задача №1: Определение выполнения плана
  • Задача №2: Определение экономических показателей предприятия
  • Задача №3: Сравнение показателей товарооборота и уровня издержек обращения
  • ДИНАМИКА И СТРУКТУРА СЕБЕСТОИМОСТИ
  • Анализ рядов динамики, установление тенденции и колеблемости.

Внимание! Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

ФОНДООТДАЧА В ПЕРИОД ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

Во время экономических кризисов производственные предприятия испытывают серьезные финансовые трудности. Если ситуация с финансами критическая, следует обратить особое внимание на эффективность использования производственных фондов предприятия. Понятно, что спадам производства характерна низкая загрузка оборудования, как основных цехов, так и вспомогательных. Тем не менее в период финансового кризиса можно увеличить фондоотдачу.

Как исключить факты бесполезного содержания любых основных фондов? Прежде всего необходимо принять меры к тому, чтобы здания, сооружения, оборудование и прочие основные фонды, состоящие на балансе предприятия, работали и приносили реальную финансовую отдачу. Для этого нужно создать общую информационную базу основных фондов предприятия, доступную для всех подразделений, а незадействованное в процессе производства оборудование использовать для оказания различных производственных услуг сторонним организациям.

Содержание основных фондов обходится предприятию не дешево. Компания платит налог на имущество и налог на землю, содержит помещения и территорию, отчисляет амортизацию, осуществляет текущее обслуживание и выплачивает заработную плату обслуживающему персоналу. Вместе с тем на балансе каждого производственного предприятия имеется солидный перечень основных фондов, часть которых в связи со спадом производства или по другим причинам не используется. Это могут быть открытые площадки на территории предприятия, складские и другие помещения, подъемно-транспортное оборудование, грузовые автомобили, спецтехника, сварочное оборудование, станки, пневматический, гидравлический инструмент и т. д.

Многие руководители предприятий считают, что низкая фондоотдача во время финансовых кризисов — нормальное явление. Это заблуждение связано с тем, что под фондоотдачей чаще всего подразумевают показатель эффективности использования оборудования основных цехов.

Конечно, в условиях экономического спада низкая фондоотдача основного производственного оборудования вполне предсказуема. Снижение объемов производства и реализации основной продукции является результатом падения спроса и снижения кредитоспособности предприятий-заказчиков, что оказывает прямое влияние на показатель загрузки основного оборудования предприятий.

Когда поддержать оптимальные объемы выпуска и продаж продукции становится трудно и предприятие скатывается в убытки, нужно в самое короткое время решить вопрос о повышении рационального использования основных средств вспомогательных подразделений (в частности, о возможности вовлечения работников и основных средств этих подразделений в процесс зарабатывания доходов).

Дополнительные доходы можно получать, предоставляя различного рода услуги сторонним организациям и физическим лицам. Почти на каждом производственном предприятии есть ремонтная и ремонтно-строительная служба, транспортный цех с грузовыми автомашинами и спецтехникой, заводская лаборатория или научно-исследовательский центр, деревообрабатывающий цех или мастерская, заводская автомойка и АЗС, а также другие службы, услуги которых можно предложить на рынке. Что для этого сделать? Нужно дать вспомогательным подразделениям возможность самостоятельно зарабатывать деньги, используя оборудование и другие основные средства, находящиеся в распоряжении служб. Кроме того, необходимо разработать действенную систему мотивации такого вида деятельности.

Когда предприятие находится в тяжелой финансовой ситуации, основные производственные цеха простаивают в связи с отсутствием заказов, то и все службы существенную часть времени находятся без работы. Результат — сокращение штата, задержки в выплате заработной платы и прочие сопутствующие кризису негативные явления.

Если каждое подразделение будет зарабатывать хотя бы на оплату собственного труда, то это можно считать большим вкладом в дело восстановления стабильности экономики предприятия. Вместе с тем не следует ожидать от такой коммерции баснословных доходов и сверхприбыли. Доходы будут небольшие, особенно в первое время. Во-первых, рынок производственных услуг сегодня насыщен, во-вторых, кризис влияет практически на все рынки, что выражается в снижении спроса на товары и услуги.

РИСКИ МОЖНО СВЕСТИ К НУЛЮ

Идея оказания производственных услуг не нова, и многие производственные компании в настоящий момент ведут подобную деятельность. Правда, спектр услуг достаточно узок, а многие предприятия вообще отказались от этой идеи. В чем причина? Конечно, в рисках возможных отрицательных последствий нового направления деятельности. Руководители опасаются получить дополнительный ущерб или убыток.

Риски можно свести к нулю, если правильно организовать процесс предоставления производственных услуг. После того как принято решение заняться дополнительными видами деятельности, последовательно осуществляем следующие действия:

1. Назначаем рабочую комиссию для реализации управленческого решения.

Состав комиссии:

  • главный инженер предприятия и другие технические специалисты;
  • главный бухгалтер или представители бухгалтерии;
  • начальники всех цехов и служб предприятия;
  • сотрудники планово-экономической и юридической службы.

Комиссия должна:

  • оценить техническое состояние и уровень использования основных фондов предприятия;
  • определить полномочия лиц, ответственных за реализацию управленческого решения;
  • обозначить для подразделений задачи и план действий по повышению финансовой отдачи каждой единицы основных фондов.

2. Проводим инвентаризацию всех технических средств, по результатам инвентаризации составляем акты о техническом состоянии каждого осмотренного основного средства.

Оборуование и другие технические средства, которые морально и физически изношены, следует демонтировать и утилизировать (независимо от того, полностью они самортизированы или нет), а не хранить на открытых площадках и в помещениях.

Если комиссия установила необходимость досрочного списания основных средств до начисления полной суммы амортизационных отчислений, то предприятию в любом случае более выгодно списать пришедшие в негодность основные фонды, а не нести убытки по их хранению и содержанию. Это нужно делать, соблюдая требования налогового законодательства (п. 13 ст. 250, подп. 8 п. 1 ст. 265, п. 3 ст. 268 Налогового кодекса РФ).

3. Составляем перечень оборудования, инструментов и других основных средств, которые находятся в рабочем состоянии, с привязкой к подразделениям и материально ответственным лицам. К перечню нужно приложить технические характеристики оборудования (мощность, производительность и др.). С перечнем необходимо ознакомить руководителей подразделений. Одновременно руководители основных и вспомогательных цехов и служб предприятия должны сформировать потребность в основных средствах.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Зачастую оборудование, инструмент, прочие машины и механизмы, которые находятся в одном из подразделений, практически им не используются. Нередко такое или подобное оборудование, инструмент требуются другому подразделению и заявка на их приобретение удовлетворяется в связи с острой необходимостью. А ведь избежать лишних вложений денежных средств можно, если обеспечить любому подразделению доступность информации о наличии, состоянии и технических возможностях основных средств предприятия.

5. Составляем список оборудования и других основных средств, подлежащих ремонту, решаем вопрос о возможности их ремонта собственными силами для дальнейшего полезного использования.

6. Запускаем план по повышению доходов предприятия за счет полного задействования основных фондов в общем хозяйственном процессе предприятия. Для этого необходимо:

  • поручить отделу продаж (сбыта) продвижение на рынке и реализацию тех производственных услуг, которые предприятие может предложить сторонним организациям или частным лицам;
  • силами отдела маркетинга (продаж) провести маркетинговое обследование рынка услуг;
  • провести эффективную рекламную кампанию с минимально возможными затратами (собственный сайт, бесплатные объявления в Интернете и т. д.);
  • исходя из плана производства и плана ремонтов, силами рабочей комиссии составить график планируемой потребности собственных подразделений предприятия в основных средствах вспомогательных цехов, которые будут нужны для текущей деятельности и выполнения производственного плана. В соответствии с графиком потребности собственных подразделений определить предполагаемое время простоев оборудования, на основании которого сформировать план-график возможного оказания производственных услуг сторонним организациям;
  • рассмотреть возможность полного или частичного высвобождения отдельных единиц основных средств для оказания услуг на сторону путем более интенсивной загрузки аналогичных машин и механизмов, находящихся в подразделении (выполняют руководители цехов и служб).

ПРИМЕР 1

В ремонтной службе числятся четыре сварочных аппарата разной модификации, взаимозаменяемых по техническим параметрам. В связи со снижением объемов работ каждый аппарат загружен около 4 ч в смену. Если два сварочных аппарата будут заняты по 8 ч (полную смену), то оставшиеся сварочные аппараты окажутся незагруженными. Данные агрегаты можно использовать для оказания услуг по выполнению сварочных работ сторонним организациям или физическим лицам.

Необходимо обратить внимание на наличие в разных подразделениях аналогичного или взаимозаменяемого оборудования.

ПРИМЕР 2

В авторемонтных мастерских и в ремонтной службе предприятия эксплуатируются одинаковые сварочные аппараты «Sigma 300 C». В связи со снижением объемов ремонтных работ фактическая загрузка сварочного аппарата в авторемонтных мастерских составляет 60 %, в ремонтной службе — 30 %. Для собственных нужд обе службы могут пользоваться одним сварочным аппаратом, а другой можно использовать для оказания услуг сторонним организациям. В данном случае во избежание конфликтных ситуаций внутрихозяйственные отношения между подразделениями нужно регламентировать приказом или положением;

  • руководителям каждого подразделению сформировать собственный список основных средств, которые можно использовать для оказания услуг сторонним организациям. Определить перечень производственных услуг, которые подразделение сможет предоставлять другим организациям или частным лицам, и согласовать его с рабочей комиссией;
  • сформировать и согласовать со всеми ответственными лицами список недвижимых основных фондов (открытых площадок, зданий, строений, помещений, включая подвалы, чердаки и пристройки), годных для сдачи в аренду. Рассмотреть возможность уплотнения, то есть по возможности увеличить количество рабочих мест для ИТР, служащих и прочего персонала в каждом помещении, чтобы высвободить годные к сдаче в аренду площади;
  • тщательно проработать юридическую сторону вопроса. Подготовить и оформить документы, необходимые для осуществления дополнительных видов деятельности. Подготовить шаблоны договоров на оказание производственных услуг или услуг аренды;
  • рассчитать экономическую эффективность оказания услуг (выполняет планово-экономический отдел). Чтобы избежать убытков, которые может понести предприятия в результате оказания услуг, расчеты себестоимости нужно производить по каждой сделке;
  • соблюдать все требования к качеству услуг и срокам их исполнения.

ОБЗОР РЫНКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСЛУГ

Рассмотрим состояние и некоторые особенности рынка производственных услуг.

Рынок проката инструмента. В последнее время к компаниям, которые специализируются на прокате инструмента, в связи с кризисом добавились промышленные и строительные предприятия. Несмотря на это, цены на прокат инструмента не снизились, а повысились на 8–12 %.

Инструмент предоставляется в аренду с залогом и без залога. Срок службы такого инструмента очень низкий, так как он используется в основном в экстремальных условиях. Этот момент, как правило, учитывают рыночные цены на прокат инструмента.

Рынок аренды оборудования. На рынке аренды оборудования в нынешней кризисной ситуации резкого снижения спроса не наблюдается. Многие предприниматели понимают: если вспомогательное оборудование необходимо предприятию не для постоянной эксплуатации, то не имеет смысла вкладывать денежные средства в его приобретение. Тем более что его нужно хранить, содержать и ремонтировать.

Для многих малых и средних предприятий аренда вспомогательного оборудования является правильным решением. Это значительно сокращает производственные издержки.

К СВЕДЕНИЮ

На рынке востребованы различные компрессоры, паро-, электро- и дизель-генераторы, металлорежущее, кузнечно-прессовое и прочее оборудование. Условием предоставления различного оборудования в аренду является внесение предварительного залога. Размер залога может соответствовать стоимости капитального ремонта.

Оказание производственных услуг с участием работников предприятия. Цена производственной услуги включает в себя оплату труда основных рабочих, поэтому затраты по выплате заработной платы компенсируются из доходов, полученных от оказания услуг. В этом случае больше гарантий сохранности и долговечности работы оборудования.

К производственным услугам относятся:

  • транспортные услуги;
  • услуги по металлообработке (резка металла, токарные, фрезерные и прочие работы);
  • услуги по деревообработке;
  • сварочные работы;
  • услуги по ремонту и обслуживанию оборудования и др.

Аренда производственных и прочих площадей сторонним организациям. Такую услугу сегодня предлагают практически все собственники зданий, сооружений и земельных участков.

Собственники стремятся получать больше прибыли, поэтому постоянно повышают арендную плату. Результат необоснованного роста арендной платы один: большинство арендаторов уходит, освобождаемые площади пустуют. Понятно, что арендная плата должна быть выгодна и арендодателю, и арендатору.

ОРГАНИЗАЦИЯ НОВОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Рассмотрим пример организации нового для промышленного предприятия вида деятельности — предоставления транспортных услуг. Рассчитаем экономическую целесообразность этого вида услуг, оценим, сможет ли предприятие получать от транспортных услуг не только дополнительный доход, но и прибыль.

Для большинства производственных предприятий содержание собственного парка грузового автотранспорта и спецтехники является делом хлопотным и дорогостоящим. Если объемы перевозок грузов для собственных нужд сокращаются в связи с падением объемов производства, то транспортный цех становится для предприятия тяжелой обузой.

Продажа грузовой и спецтехники во время кризиса нецелесообразна, так как подержанная техника стоит на рынке очень дешево, а кризис — явление не вечное. Поэтому предоставление услуг по перевозке грузов сторонних организаций грузовыми автомашинами предприятия или оказание услуг спецтехникой компании может несколько улучшить ситуацию и частично возместить затраты на содержание парка автомашин и спецтехники. Если правильно организовать работу, эти услуги могут принести предприятию неплохую дополнительную прибыль.

Наличие собственного парка грузовых автомобилей и спецтехники предполагает определенные затраты на его содержание и эксплуатацию.

Рассмотрим на примере состав затрат на содержание транспортного цеха, состоящего из 21 единицы техники (табл. 1).

Таблица 1. Затраты на содержание транспортного цеха предприятия

Показатель

Состав затрат

Сумма затрат, руб.

Здание гаража, прочие помещения

Затраты на содержание: амортизация, тепло, электроэнергия, водоснабжение, ремонт

97 378,141

Ремонтная база

Оборудование, инструмент, запасные части, прочие материалы, амортизация

316 470

Горюче-смазочные материалы

Бензин, солярка, масла и т. д.

365 214,15

Штат

Оплата труда, отчисления, социальные выплаты

1 114 245,19

В том числе:

руководитель транспортного цеха

58 905

водители и машинисты

742 203

механик

45 815

диспетчеры

52 360

бухгалтер

36 652

кладовщики по ГСМ и запчастям

41 888

медик

26 180

обслуживающий персонал авторемонтных мастерских

84 062

младший обслуживающий персонал

26 180

Налоги

Транспортный налог, налог на имущество и другие обязательные платежи, штрафы

185 850

Итого затраты

2 079 157

Процент накладных расходов

46,02 %

Анализ фактической занятости техники транспортного цеха по журналу заявок и путевым листам показал, что простои составляют до 40 % общего фонда рабочего времени. Руководитель предприятия принял решение предоставлять сторонним организациям услуги аренды техники с водителями и машинистами. Отдел маркетинга провел мониторинг рынка аренды техники (табл. 2).

Таблица 2. Мониторинг рынка аренды техники

Наименование автомобиля

Модель

Грузоподъемность, объем перевозки

Рыночная цена за 1 ч работы, руб.

минимальная

максимальная

Газель грузопассажирская

ГАЗ-33023

450

500

Газель грузопассажирская

ГАЗ-3

450

500

Газель грузовая

ГАЗ-33021

300

450

Газель грузовая

ГАЗ-274712

300

450

Газель грузовая

ГАЗ-33302-02

300

450

Автобус

ПАЗ-320530

850

950

Автобус

НЕФАЗ-5299-10

1300

1400

МАЗ (бортовой)

МАЗ-642250 с прицепом

20 тн

1100

1300

КамАЗ (бортовой)

КамАЗ-54115 с прицепом

20 тн

1100

1300

КамАЗ (бортовой)

КамАЗ-53212

15 тн

900

1100

КамАЗ (бортовой)

КамАЗ-651170 с прицепом

14 тн

850

1000

КамАЗ (бортовой)

КамАЗ-5320

10 тн

800

1000

КамАЗ (самосвал)

КамАЗ-55111

7 м3

700

1000

КамАЗ (самосвал)

КамАЗ-55111 с прицепом

15 тн, 19 м3

850

1100

МАЗ (самосвал)

МАЗ-551605

12 м3

800

950

МАЗ (самосвал)

МАЗ-551605 с прицепом

30 тн, 37 м3

1500

1700

Илосос

ЗИЛ-130

1000

1500

Мусоровоз

КО-440-5

700

1000

Поливочная

ЗИЛ-433362

900

1500

Автопогрузчик

JCB-3CХ

1100

1300

Экскаватор

JCB с ковшом вместимостью 1–1,2 м3

1600

1900

Бульдозер

Бульдозер ДЗ-171

1250

1400

Чтобы быстро выйти на рынок, при ценообразовании решено придерживаться минимального уровня рыночных цен. Вместе с тем при заключении долгосрочных договоров не исключена возможность применения договорных цен на перевозки и услуги спецтехники.

Для привлечения клиентов предприятие предоставляет отсрочку платежей для заказчиков. Юридическому отделу поручено при составлении договоров учитывать необходимость выставления заказчикам пени в размере процента банковского кредита за просрочку платежа.

После проведенной рекламной кампании были получены первые заказы на доставку грузов автомашинами предприятия и на оказание услуг спецтехникой.

Юридический отдел подготовил договоры, в которых предусмотрены штрафные санкции в размере 1700 руб. за каждый час использования техники сверх времени, указанного в заявке. Минимальный заказ всех механизмов — 4 ч. Стоимость перевозок за границей города — 30 руб. за километр.

Чтобы избежать опозданий при подаче автомашин и спецтехники заказчику, в трудовых договорах предусмотрено материальное наказание водителей и машинистов компании за срыв выполнения заявок заказчика.

Планово-экономический отдел предварительно рассчитал себестоимость рейсов (табл. 3).

Таблица 3. Расчет себестоимости и прибыли от оказания транспортных услуг: заказ № 1 — грузовая «газель» (ГАЗ-27471)

Показатель

Значение

Единица измерения

Расстояние от гаража до клиента и от места разгрузки

20

км

Расстояние на пробег с грузом заказчика (доставка)

20

км

Фактическое расстояние в обе стороны

40

км

Продолжительность заказа (1 ходка)

2,00

ч

Общая продолжительность рейса

3,00

ч

Цена за 1 л топлива (лето)

19,69

руб.

Вес перевезенного груза

1,50

тн

Вес прицепа (телеги)

0,0

тн

Базовая норма расхода топлива (лето)

19,8

л/100 км

Дополнительная норма расхода топлива на вес груза

0,59

л/100 км

Расход топлива

8,1

л

Стоимость горюче-смазочных материалов

106,29

руб./тн

Заработная плата водителя

240,00

руб./тн

Страховые взносы (30,9 %)

74,16

руб./тн

Амортизация

5,95

руб./тн

Ремонт и техническое обслуживание

50,79

руб./тн

Накладные расходы (46,02 % к прямым затратам)

219,60

руб./тн

Итого себестоимость доставки 1 т без НДС

696,80

руб./тн

Итого себестоимость одного рейса без НДС

1045,20

руб./рейс

Итого себестоимость 1 ч доставки без НДС

522,60

руб./ч

Цена на услугу с НДС

400,00

руб./ч

Прибыль (+), убыток (–) от перевозки на 1 ч без НДС

–183,61

руб./ч

Прибыль (+), убыток (–) от перевозки на один рейс без НДС

–367,23

руб./рейс

Вывод: заказ не рентабелен.

Предприятий, предоставляющих в аренду «газели» для перевозки различных грузов, более чем достаточно, поэтому рыночная цена на перевозки очень низкая. Принято решение не оказывать услуги на доставку грузов сторонних организаций грузовыми «газелями», задействовать эти автомашины для собственных нужд.

Поступившие заказы на грузопассажирские «газели» оказались рентабельными в связи с более высокой ценой и коротким расстоянием до места высадки пассажиров.

Далее произведены расчеты себестоимости заказов на осуществление перевозок грузовыми автомобилями (табл. 4).

Таблица 4. Расчет себестоимости и прибыли от оказания транспортных услуг: заказ № 2 — МАЗ-642250 с прицепом

Показатель

Значение

Единица измерения

Расстояние от гаража до клиента и от места разгрузки

39

км

Расстояние на пробег с грузом заказчика (доставка)

39

км

Фактическое расстояние в обе стороны

78

км

Продолжительность заказа (1 ходка)

8,00

ч

Общая продолжительность рейса

10,00

ч

Цена за 1 л топлива (лето)

23,66

руб.

Вес перевезенной арматуры

20,0

тн

Вес прицепа (телеги)

4,5

тн

Базовая норма расхода топлива

42,0

л/100 км

Дополнительная норма расхода топлива на вес груза и прицепа

1,2

л/100 км

Расход топлива

46,3

л

Стоимость горюче-смазочных материалов

54,81

руб./тн

Заработная плата водителя

64,40

руб./тн

Страховые взносы (30,9 %)

19,90

руб./тн

Амортизация

66,71

руб./тн

Ремонт и техническое обслуживание

34,92

руб./тн

Накладные расходы (46,02 % к прямым затратам)

110,79

руб./тн

Итого себестоимость доставки 1 т без НДС

351,54

руб./тн

Итого себестоимость одного рейса без НДС

7030,72

руб./рейс

Итого себестоимость 1 ч доставки без НДС

878,84

руб./ч

Цена на услугу с НДС

1200

руб./ч

Прибыль от перевозки на 1 ч без НДС

138,11

руб./ч

Прибыль от перевозки на один рейс без НДС

1104,88

руб./рейс

Вывод: заказ рентабелен (9,2 %).

В зависимости от веса груза, времени рейса и расстояния заказ на любую технику может быть как рентабельным, так и не рентабельным. Поэтому расчет себестоимости перевозки или эксплуатации спецтехники следует производить по всем заказам. Кроме того, необходимо вести фактический учет непрогнозируемых расходов (весовой контроль, негабаритные перевозки и другие официальные сборы), которые нужно будет включать в накладные расходы и учитывать в дальнейшем при расчете себестоимости аренды автотранспорта и спецтехники.

Комиссией подготовлен регламент предоставления услуг на доставку груза/оказание услуг спецтехникой. Суть регламента:

  1. Менеджер по продажам получает заказ от сторонних организаций.
  2. Планово-экономический отдел рассчитывает рентабельность заказа и делает отметку о рентабельности.
  3. Оформленная менеджером заявка передается в транспортный цех.
  4. Руководитель транспортного цеха рассматривает возможность исполнения заявки и сообщает решение менеджеру.
  5. Диспетчеры транспортного цеха проверяют путевые листы на предмет соответствия фактического времени рейса времени минимальной заявки (4 часа) и времени, указанному в заявке.
  6. После выполнения заказа оформляется акт выполненных работ.
  7. Бухгалтерия оформляет платежные документы и составляет акты сверки за отчетный период.

Пояснения к п. 6 регламента: если техника использовалась менее 4 ч, заказчику выставляется арендная плата за 4 ч; если имеет место превышение времени, указанного в заявке, выставляются штрафные санкции.

Заявку на доставку груза можно составить следующим образом:

Заявка (сводная) на 30.06.2015

Наименование товара

Количество/объем

Перевозчик

Вид транспорта

Количество рейсов

Цена рейса, руб.

Дата и время

Адрес доставки

Консервированная кукуруза

20 тн

ООО «Лучшие продукты»

МАЗ-642250 с прицепом

2

4800

30.06.2015 к 7-30

ул. Боровикова, 75

Консервированный горошек

20 тн

6000

30.06.2015 к 13-00

ул. Издольцева, 4а

Рентабельность заказов: 9,2 %

Экономист Кузымова Кузымова Р. Г.

Менеджер по продажам Иванова Иванова Т. А.

С учетом потребностей собственных подразделений предприятия был сформирован план оказания транспортных услуг сторонним организациям на месяц (табл. 5).

Таблица 5. План по услугам транспортного цеха на месяц в машино-часах (рабочее время за месяц — 168 ч)

Наименование автомобиля

Модель

Количество единиц техники на балансе предприятия

Плановая (ориентировочная) потребность предприятия в технике для собственных нужд в месяц, маш.-ч

В том числе по заявке отделов

Ожидаемые простои техники, маш.-ч

Плановое время работы по оказанию услуг на сторону, маш.-ч

Цена на услугу, руб./ч

Плановый доход от аренды, руб.

отдел снабжения

отдел сбыта

прочие службы

Газель грузопассажирская

ГАЗ-33023

1

122

122

46

37,2

450

16 757

Газель грузопассажирская

ГАЗ-33021

1

132

132

36

29,1

450

13 114,29

Автобус

ПАЗ-320530

1

92

92

76

61,5

850

52 295

МАЗ (бортовой)

МАЗ-642250 с прицепом

1

98

98

70

56,7

1100

62 333

КамАЗ (бортовой)

КамАЗ-54115 с прицепом

1

96

96

72

58,3

1100

64 114

Илосос

ЗИЛ-130

1

84

84

84

68,0

1000

68 000

Мусоровоз

КО-440-5

1

84

84

84

68,0

700

47 600

Автопогрузчик

JCB-3CХ

1

168

168

0

100

0

Экскаватор

JCB с ковшом вместимостью 1–1,2 м3

1

147

147

21

7,0

1600

11 200

Бульдозер

Бульдозер ДЗ-171

1

63

30

33

105

91,0

1250

113 750

Итого

1086

594

476,9

449 164

Вывод: аренда транспорта и спецтехники как дополнительный вид деятельности предприятия при правильной организации работы может принести предприятию существенный доход и дополнительную прибыль. В нашем случае плановый доход составляет 449 164 руб.

Выполнение плана по услугам зависит от наличия заказов, технического состояния техники на момент заявки и материальной заинтересованности служб и цехов. Поэтому разработка эффективной системы мотивации является одним из главных условий увеличения доходов предприятия за счет реализации услуг. Наилучшим вариантом будет создание фонда материального поощрения, который определяется на основе фактически полученной прибыли. Размер вознаграждения должен установить руководитель предприятия.

Оставьте комментарий