Франчайзинг как форма организации малого предприятия

стр.

Введение……………………………………………………………………3

Гл. 1: Предпринимательство и его сущность. Малое предпринимательство и его формы.

§1. Сущность предпринимательской деятельности. ……………………5

§2. Классификация предпринимательской деятельности. ……………..10

2.1. Классификация предприятий по формам собственности. …….11

2.2. Организационно- правовые формы предприятий. …………….12

§3. Подходы к определению малого предпринимательства. …………..16

§4. Преимущества и недостатки малых предприятий. …………………21

§5. Взаимодействие малых, средних и крупных предприятий. ………..24

§6. Государственная поддержка малого предпринимательства. ………29

Гл. 2: Франчайзинг как форма малого предпринимательства.

§1. Понятие франчайзинга. ………………………………………………36

§2. История развития франчайзинга. ……………………………………38

§3. Виды франчайзинга. ………………………………………………….40

§4. Преимущества и недостатки франчайзинга. ………………………..43

§5. Франчайзинг в России. ………………………………………………47

Заключение………………………………………………………………51

Приложение………………………………………………………………54

Список используемой литературы……………………………………57

Введение.

«Малое предпринимательство — существенная составляющая и массовая субъектная база цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма».1

Это важный элемент современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.

Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах занимают ведущую роль.

Российский малый бизнес- сектор экономики, в буквальном смысле порожденный реформами.1 К сожалению, в России он находится на начальном этапе развития. Несмотря на принимаемые правительством меры поддержки малого предпринимательства, его деятельность ограничена рядом проблем.

При росте численности малых предприятий, развитой инфраструктуре и государственной поддержке, малое предпринимательство является важным фактором решения экономических, социальных задач, а также занятости населения. Как правило, развитие малого предпринимательства является условием решения следующих проблем:

  • формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества;

  • расширение ассортимента и повышение качества товаров, работ, услуг.

  • привлечение личных средств населения на развитие производства. Партнеры в малых предприятиях вкладывают свои капиталы в дело с большей заинтересованностью, чем в крупных;

  • создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы;

  • вовлечение в трудовую деятельность отдельных групп населения, для которых крупное производство налагает определенные ограничения (домохозяйки, пенсионеры, инвалиды, учащиеся);

Все эти и другие, экономические и социальные функции малого предпринимательства ставят его развитие в разряд важнейших государственных задач, делают его неотъемлемой частою реформирования экономики России.

Для экономики в целом деятельность малых компании оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

Именно создание и развитие сектора малого предпринимательства в России должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике.

Предметом исследования курсовой работы является:

  • определение сущности и роли малого предпринимательства, его развитие в современной рыночной экономике;

  • поиск места малого предпринимательства в процессе рыночной экономики;

  • выявление преимуществ и недостатков малого бизнеса.

Основная цель данной работы состоит в том, чтобы охарактеризовать малое предпринимательство на современном этапе его развития, выявить его специфические особенности и обозначить наиболее острые проблемы стоящие перед малым бизнесом.

ГЛАВА ПЕРВАЯ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЕГО СУЩНОСТЬ.

МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЕГО ФОРМЫ.

§ 1. Сущность предпринимательской деятельности.

Развитие теории предпринимательской функции имеет почти столь же древнюю историю, как и экономическая мысль вообще.

Временем зарождения теории предпринимательства принято считать лишь XVIII век, поскольку первые явно предпринимательские постановки оформились лишь в то время.1

За два с половиной века был накоплен огромный материал в отношении предпринимательства. Было выработано множество разнообразных подходов к определению этого явления, уяснения его сущности и важнейших функций. Здесь перечисляются как чисто экономические функции предпринимательства (несение предпринимателем риска, освоение и реализация нововведений, предпринимательство как специфический «четвертый» фактора производства), так и социально-экономические (новые способы управления, новые «комбинации» факторов производства), а также общий поведенческий подход к предпринимательству, как к феномену хозяйствования, включающему в себя широкий спектр экономических, организационных, социальных и психологических характеристик, которые выделяют и возвышают его среди других явлений и институтов капитализма.2

В западной литературе принято разделять предпринимательскую функцию на:

  • ресурсную

  • организационную

  • творческую

Отсутствует и сама теория предпринимательства, несмотря на то, что потребность в такой теории уже стала весьма насущной1 и в рамках почти всех направлений буржуазной экономической мысли в той или иной степени делались попытки к ее созданию. Практически все современные подходы сходятся лишь в том, предпринимательство – это ключевой момент хозяйственного механизма, а предприниматель – одна из центральных фигур социально-экономической жизни общества. Хотя в отдельных случаях уникальность и специфичность предпринимательства как явления ставилась под сомнение и даже не признавалась.

Например, в классической школе экономического анализа фигура предпринимателя фактически сливалась с фигурой капиталиста-собственника, а в «менеджериальных» теориях фирмы предприниматель отождествлялся с менеджером, т.е. управленцем.2

Перейдем непосредственно к рассмотрению эволюции взглядов на предпринимательство.

Начнем с классической школы экономической теории. Горфинкель и Швандар отмечают, что, к сожалению, не уделялось достаточно внимания изучению явления предпринимательства. Они представляли экономику как саморегулирующийся механизм, где для творческого предпринимательства не остается места.

Однако нужно отметить, что А. Смит в своем главном труде «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 г.) выразил некоторые идеи относительно фигуры предпринимателя. Для А. Смита предприниматель – это собственник капитала, который идет на экономический риск ради реализации определенной коммерческой идеи и получения прибыли. Предприниматель сам занимается планированием и организацией производства, реализует выгоды, связанные с разделением труда, а также распоряжается результатами своего труда.1

Теория экономического либерализма настаивает на принципах невмешательства государства в экономику и утверждает, что экономические процессы происходят сами по себе. Поэтому Д. Рикардо отводил предпринимателю роль лишь капиталиста-инвестора.2

В основе экономической теории К. Маркса – представление о предпринимателе как о капиталисте, который направляет свой капитал ради создания прибавочной стоимости и эксплуатирующего рабочий ресурс.3 М.Б. Щепакин отмечает, что существенным недостатком такого подхода является то, что К. Маркс не усматривал в капиталисте-предпринимателе статуса работника. 4

Несколько позже известный французский экономист Ж.-Б. Сей в своей книге «Трактат политической экономии» (1803г.) выдвинул определение предпринимательской деятельности как комбинирования трех классических факторов производства, предприниматель — это лицо, которое берется на свой счет и риск и в свою пользу произвести какой-нибудь продукт. Сей, подчеркивает активную роль предпринимателей в создании продукта.5

Похожее мнение высказал Дж. Б. Кларк (1847-1938). Предпринимательство представлено у него как четвертый фактор производства, в добавление к трем классическим (капитал, земля и труд).1

Ряд современных авторов2, исследуя развитие теории предпринимательской функции, выделяют в огромном потоке исследований три «волны».

«Первая волна», возникшая в XVIII веке, связана с концентрацией внимания на несении предпринимателем риска. Самое видное место здесь занимает французский экономист шотландского происхождения Р. Кантильон. Именно он впервые выдвинул идею о риске как основной функциональной характеристике предпринимательства. Предприниматель – любой индивид, берущий на себя риск принятия решений в условиях неопределенности, обладающий предвидением, устремленный в будущее, действия которого характеризуются, как надеждой получить доход, так и готовностью к потерям.3

Для «второй волны» характерно выделение инновационности как основной характеристики предпринимательства. Важное место здесь принадлежит известному экономисту австрийского происхождения Й. Шумпетеру (1883-1950). В его работах предприниматель превратился из «иллюзивной», хотя и важной фигуры, в движущую силу прогресса, центральный элемент механизма экономического развития, или, словами самого Й. Шумпетера стал движущей силой «реорганизации экономической жизни на началах большей частнохозяйственной целесообразности». Функция предпринимателя состоит в разработке и реализации нововведений, обеспечивающих экономический рост.4

«Третья волна» характеризуется концентрацией внимания на особых личностных качествах предпринимателя (способность эффективно действовать в условиях постоянно изменяющейся экономической ситуации, самостоятельность в принятии решений, наличие управленческих способностей), а также на роли предпринимательства как регулирующего начала в уравновешивающей экономической системе.

Подходы к истолкованию предпринимательской функции, предложенные в рамках всех трех «волн» отличались чрезмерной односторонностью в определении ее главного элемента предпринимательской функции. Попытки подвести такое сложное и многогранное понятие как предпринимательство под одну из вышеприведенных моделей приводили к общей неудаче.

Бусыгин утверждает, что на современном этапе можно говорить о «четвертой» волне исследования предпринимательства, связанной с переносом фокуса внимания на управленческий аспект в предпринимательской деятельности, что свидетельствует о переходе на междисциплинарный уровень анализа проблем предпринимательства.1

Интересно отметить, что, например, в США, Франции, Великобритании понятие предпринимательства долгое время отождествлялось лишь с малыми формами бизнеса.

В Гражданском Кодексе Российской Федерации от 1994г. предпринимательской называется «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном порядке». Такое определение не в полной мере отражает характер и содержание предпринимательства, что является сдерживающим фактором для уяснения возможностей и условий, способствующих его развитию и совершенствованию.

Нужно также отметить, что вплоть до сегодняшнего дня отсутствует единое определения явления предпринимательства, которое сочетало бы полноту и однозначность и основывалось на полной и убедительной теории.1

Ни одно из определений предпринимательства не является исчерпывающим или универсальным. Часто они не только дополняют, но и исключают друг друга.2

Лицензионный договор | Договор отчуждения ТЗ | Договор франчайзинга

ДОГОВОР КОММЕРЧЕСКОЙ КОНЦЕССИИ №__

г. _____________

«__» ________ ____ г.

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Правообладатель предоставляет Пользователю право использования в предпринимательской деятельности комплекса принадлежащих Правообладателю исключительных прав, поименованных в п. 1.2 Договора (далее — Комплекс исключительных прав, КИП), а Пользователь обязуется уплатить Правообладателю обусловленное Договором вознаграждение.

1.2. Комплекс исключительных прав, пользование которым предоставляется по Договору, включает:

— товарный знак (знак обслуживания) Правообладателя;

1.3. Правообладатель гарантирует, что ему принадлежат все исключительные права на объекты интеллектуальной собственности, входящие в КИП.

Принадлежность исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности Правообладателю удостоверяется следующими правоустанавливающими документами.

Наименование объекта интеллектуальной собственности

Наименование и реквизиты правоустанавливающего документа

Срок действия правоустанавливающего документа

Наименование органа, выдавшего правоустанавливающий документ

1.4. Договор вступает в силу с момента государственной регистрации предоставления права использования в предпринимательской деятельности КИП, поименованных в п. 1.2 Договора. Государственную регистрацию предоставления права использования КИП (сбор и подачу необходимых документов, оплату патентной пошлины и т.д.) (выбрать нужное)

— обеспечивает Правообладатель.

— обеспечивает Пользователь.

— обеспечивают обе Стороны, при этом соответствующие обязанности между ними распределяются следующим образом: _________________________.

Положения Договора применяются к отношениям Сторон, возникшим с момента его подписания Сторонами.

2. ПОРЯДОК ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
КОМПЛЕКСА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ ПРАВ

2.4. Правообладатель (выбрать нужное)

— дает свое согласие

— не дает своего согласия

Пользователю на заключение договора коммерческой субконцессии без дополнительного получения письменного одобрения по каждому такому факту.

2.6. Срок использования Комплекса исключительных прав по настоящему Договору истекает «___» __________ _____ г.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

3.1. Правообладатель обязуется:

3.1.1. Не предоставлять третьим лицам аналогичные Комплексы исключительных прав для их использования на закрепленной за Пользователем территории и (или) воздерживаться от собственной аналогичной деятельности на этой территории.

3.1.2. Оказывать Пользователю постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников.

3.1.3. Контролировать качество товаров (работ, услуг), производимых (выполняемых, оказываемых) Пользователем на основании настоящего Договора.

3.2. Пользователь обязуется:

3.2.1. Не заключать аналогичные договоры с конкурентами (потенциальными конкурентами) Правообладателя.

3.2.2. Не конкурировать с Правообладателем на территории, на которую распространяется действие Договора в отношении предпринимательской деятельности, осуществляемой Пользователем с использованием КИП.

3.2.3. Согласовывать с Правообладателем место расположения коммерческих помещений, используемых при осуществлении предоставленных по настоящему Договору КИП, а также их внешнее и внутреннее оформление.

3.2.4. Использовать при осуществлении предусмотренной Договором деятельности коммерческое обозначение, товарный знак, знак обслуживания или иное средство индивидуализации Правообладателя указанным в Договоре образом.

3.2.5. Обеспечивать соответствие качества производимых (выполняемых, оказываемых) им на основе Договора товаров (работ, услуг) качеству аналогичных товаров (работ, услуг), производимых (выполняемых, оказываемых) непосредственно Правообладателем.

3.2.6. Соблюдать инструкции и указания Правообладателя, направленные на обеспечение соответствия характера, способов и условий использования КИП тому, как он используется Правообладателем, в том числе указания, касающиеся внешнего и внутреннего оформления коммерческих помещений, используемых пользователем при осуществлении предоставленного ему по Договору КИП.

3.2.7. Оказывать покупателям (заказчикам) все дополнительные услуги, на которые они могли бы рассчитывать, приобретая (заказывая) товар (работу, услугу) непосредственно у Правообладателя.

3.2.8. Не разглашать секреты производства (ноу-хау) Правообладателя и другую полученную от него конфиденциальную коммерческую информацию.

3.2.9. Информировать покупателей (заказчиков) наиболее очевидным для них способом о том, что он использует КИП согласно Договору.

3. РАЗМЕР, СРОКИ И ПОРЯДОК УПЛАТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

3.1. Вознаграждение по Договору устанавливается в виде (выбрать нужное/ возможно установление иной формы уплаты вознаграждения)

Соответствующие суммы подлежат уплате в следующем порядке (в следующие сроки): ____________________.

3.2. В случае прекращения действия какого-либо исключительного права, входящего в КИП, и предложения Правообладателя о включении взамен прекращенного в КИП аналогичного исключительного права Пользователь вправе потребовать соразмерного уменьшения вознаграждения.

3.3. В случае изменения коммерческого наименования Правообладателя, входящего в КИП, Пользователь вправе потребовать уменьшения соразмерного вознаграждения.

3.4. Все расчеты по Договору производятся в безналичном порядке путем перечисления денежных средств на указанный Правообладателем расчетный счет (п. 8.3 Договора). Обязательства Пользователя по оплате считаются исполненными на дату зачисления денежных средств на корреспондентский счет банка Правообладателя (возможно установление иной даты признания обязательств по оплате исполненными).

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

4.1. За нарушение сроков оплаты (п. 3.1 Договора) Правообладатель вправе требовать с Пользователя уплаты неустойки (пени) в размере _____ процентов от неуплаченной суммы за каждый день просрочки.

4.3. За уклонение от государственной регистрации предоставления права использования КИП добросовестная Сторона вправе требовать со Стороны, допустившей такое нарушение, уплаты неустойки (пени) в размере _______________ (указать твердую денежную сумму или процент от суммы, предусмотренной п. 3.1 Договора) за каждый день просрочки начиная со дня, следующего за последним днем срока, указанного в п. 1.4 Договора.

4.4. За разглашение секрета производства (ноу-хау), входящего в состав КИП, третьим лицам без согласия Правообладателя Пользователь обязан возместить причиненные таким разглашением убытки, а также уплатить штраф в размере _____ руб.

4.5. Во всех других случаях Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ, включая, но не ограничиваясь ответственностью, предусмотренной ст. 1034 ГК РФ.

5. ФОРС-МАЖОР

5.1. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по Договору, если надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и непредотвратимых при данных условиях обстоятельств, под которыми понимаются: ____________________ (запретительные действия органов власти, гражданские волнения, эпидемии, блокада, эмбарго, землетрясения, наводнения, пожары или другие стихийные бедствия).

5.2. В случае наступления этих обстоятельств Сторона обязана в течение _____ дней уведомить об этом другую Сторону.

5.4. Если обстоятельства непреодолимой силы продолжают действовать более _____, то каждая Сторона вправе расторгнуть Договор в одностороннем порядке.

6. ИЗМЕНЕНИЕ И ДОСРОЧНОЕ РАСТОРЖЕНИЕ ДОГОВОРА

6.1. Все изменения и дополнения к Договору действительны, если совершены в письменной форме и подписаны обеими Сторонами.

Соответствующие дополнительные соглашения Сторон являются неотъемлемой частью Договора.

6.2. Договор может быть досрочно расторгнут по соглашению Сторон либо по требованию одной из Сторон по основаниям и в порядке, предусмотренным действующим законодательством РФ.

6.3. В случае расторжения Договора по любому основанию Стороны обязаны вернуть друг другу все исполненное по нему до момента его расторжения (данное условие не является обязательным (п. 4 ст. 453 ГК РФ)).

7. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

7.1. Все споры, связанные с заключением, толкованием, исполнением и расторжением Договора, будут разрешаться Сторонами путем переговоров.

7.2. В случае недостижения соглашения в ходе переговоров, указанных в п. 7.1 Договора, заинтересованная Сторона направляет претензию в письменной форме, подписанную уполномоченным лицом. Претензия должна быть направлена с использованием средств связи, обеспечивающих фиксирование ее отправления (заказной почтой, телеграфом и т.д.) и получения, либо вручена другой Стороне под расписку.

7.3. К претензии должны быть приложены документы, обосновывающие предъявленные заинтересованной Стороной требования (в случае их отсутствия у другой Стороны), и документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего претензию. Указанные документы представляются в форме надлежащим образом заверенных копий. Претензия, направленная без документов, подтверждающих полномочия лица, ее подписавшего, считается непредъявленной и рассмотрению не подлежит.

7.4. Сторона, которой направлена претензия, обязана рассмотреть полученную претензию и о результатах уведомить в письменной форме заинтересованную Сторону в течение ___ (_____) рабочих дней со дня получения претензии.

7.5. В случае неурегулирования разногласий в претензионном порядке, а также в случае неполучения ответа на претензию в течение срока, указанного в п. 7.4 Договора, спор передается в арбитражный суд по месту нахождения ответчика в соответствии с действующим законодательством РФ.

8. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

8.1. Договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой из Сторон.

8.2. К Договору прилагаются:

— ________________________________.

8.3. Адреса, реквизиты и подписи Сторон:

Правообладатель Пользователь

Наименование: ______________________ Наименование: ____________________

Юридический адрес: _________________ Юридический адрес: _______________

ОГРН _______________________________ ОГРН _____________________________

ИНН ________________________________ ИНН ______________________________

КПП ________________________________ КПП ______________________________

Р/с ________________________________ Р/с ______________________________

в __________________________________ в ________________________________

К/с ________________________________ К/с ______________________________

БИК ________________________________ БИК ______________________________

ОКПО _______________________________ ОКПО _____________________________

От имени Правообладателя От имени Пользователя

____________________ (__________) ___________________ (_________)

М.П. М.П.

Документ предоставлен КонсультантПлюс

Внимание!

На данной странице в качестве примера представлен типовой шаблон договора франчайзинга. Институт не несет ответственности за содержание и результат регистрации такого договора.

Для разработки индивидуального проекта договора на товарный знак пожалуйста свяжитесь с нами по телефону +7 (968) 622-63-49 или электронной почте info@tmregister.ru и мы обязательно ответим на все ваши вопросы и поможем с составлением и регистрацией договора франчайзинга.

Договор франчайзинга превращается в неоднозначную тему, когда речь идёт о российской действительности. Если вы надеялись найти единый шаблон или образец договора франчайзинга, на который можно было бы сориентироваться, просто забудьте об этом. В первую очередь потому, что самого понятия «франчайзинг» в российском законодательстве просто не существует. Поэтому, как и во всех случаях, когда явление есть, а слова для него нет, каждый руководствуется наиболее удобным для себя понятийным аппаратом.

Как итог, отношения франчайзора и франчайзи могут регулироваться договором коммерческой концессии, лицензионным договором, договором смешанной лицензии и т.д. В некоторых отраслях, например, в ритейле, вполне успешно обходятся договорами поставки.

По данным БИБОСС, порядка 26% российских франчайзоров обходятся без договора коммерческой концессии или лицензионного договора.

И тем не менее, франшиза подразумевает передачу прав на пользование товарным знаком, а значит без соответствующих документов — лицензионного договора или договора коммерческой концессии — не обойтись. В противном случае франчайзи превращается в простого дилера, занимающегося перепродажей товара.

По замыслу законотворцев, в российской юридической практике западному термину «franchising» в наиболее полной мере соответствуют понятие «коммерческая концессия». Соответственно, существует и договор коммерческой концессии (ДКК), призванный регулировать отношения между сторонами во франчайзинге. Что же он представляет из себя?

Договор коммерческой концессии

Помните, что понятия «франчайзинг» в российских законах нет? А значит, никаких франчайзоров и франчайзи там тоже быть не может. Вместо этого договор коммерческой концессии предусматривает термины «правообладатель» и «пользователь» и, соответственно, регулирует их отношения.

ДКК предусматривает передачу от правообладателя пользователю исключительных прав на использование товарного знака, знака обслуживания, коммерческого обозначения и секрета производства или ноу-хау. Одним словом, покупая франшизу «Макдоналдс», по ДКК вы получаете право назвать своё заведение именем международного бренда, штамповать фирменную букву «М» на вывесках и стаканах с газировкой, а также рецепты фирменных бургеров и саму бизнес-модель ресторана быстрого питания.

На первый взгляд, всё вроде бы предельно просто: если понятно, что именно договор регулирует, то понятно и как его составлять. А значит можно и найти где-нибудь в открытом доступе шаблон договора франчайзинга. Но не так прост российский франчайзинг: договор коммерческой концессии шаблонным не бывает. Во-первых, потому что бизнес-процессы во всех компаниях-франчайзорах разные, во-вторых — потому что даже в одной компании они могут меняться с течением времени. И тем не менее, есть ряд требований, которым договор коммерческой концессии должен отвечать «железно»:

  • Сторонами договора могут быть только субъекты предпринимательской деятельности. То есть, если франчайзи не удосужился зарегистрировать ИП или ООО, работать с ним по ДКК нельзя.
  • Договор носит возмездный характер. Печальные новости: бесплатных франшиз не существует. Товарный знак и все сопутствующие «плюшки» по ДКК нельзя просто подарить. Франчайзи придётся заплатить за них.
  • Регистрация договора в Роспатенте обязательна. В противном случае если у правообладателя и пользователя возникнут разногласия, и дело дойдёт до суда, ДКК будет признан недействительным. А вот и небольшая информация к размышлению от аналитиков БИБОСС:

Всего 33% компаний регистрируют договор коммерческой концессии в Роспатенте.

  • Правообладатель обязан предоставить всё необходимое для работы пользователю. Конечно, речь не идёт о том, что франчайзи принесут на блюдечке сырье или оборудование. Но по ДКК франчайзор даёт необходимую информацию и документы, инструктирует самого франчайзи и его работников, консультирует и оказывает техническое содействие, а также контролирует качество товаров.
  • Но у пользователя тоже есть обязанности. В частности, он должен использовать товарный знак и всё прочее, на что получил права, так, как указано в договоре, обеспечивать требуемое качество товаров или услуг, соблюдать инструкции франчайзора, не разглашать секреты производства.

Как и в случае с подавляющим большинством других документов, в договоре коммерческой концессии может быть масса дыр и лазеек, используя которые ушлые франчайзоры и излишне самостоятельные франчайзи могут попить друг у друга немало крови. Поэтому в договоре коммерческой концессии важно обозначить ряд моментов, которые сведут к минимуму все ненужные инциденты.

Что укажет в договоре хороший франчайзор?

Первое и самое важное — товарный знак

Он должен быть зарегистрирован и максимально защищён во всех используемых категориях в соответствии с международной классификацией. Если под одним товарным знаком франчайзор оказывает услуги общепита и проводит рекламные кампании, товарный знак должен быть защищён в классах 43 и 35 — «Услуги по обеспечению пищевыми продуктами и напитками; обеспечение временного проживания» и «Реклама; менеджмент в сфере бизнеса; административная деятельность в сфере бизнеса; офисная служба» соответственно. Это обезопасит и самого правообладателя, и франчайзи.

Эксклюзивные права на развитие на определённой территории

Многие франчайзи опасаются конкуренции, а потому в надежде снизить риски просят дать им эксклюзивное право представлять бренд на определённой территории. Таким образом им не придётся соперничать хотя бы с другими франчайзи и самой компанией-франчайзором. Но предоставив эксклюзив и столкнувшись с некомпетентностью партнёра, правообладатель может захотеть осваивать запретную территорию самостоятельно. Тут-то и начинаются проблемы: Роспатент просто откажет в регистрации там, где исключительные права уже даны другому. Компромиссный вариант — прописать в договоре обязательства со стороны франчайзора не открываться на оговоренной территории, пока франчайзи правильно исполняет условия договора.

Ограничение конкуренции

Договор коммерческой концессии позволяет ограничить конкуренцию между вами и франчайзором, причём сразу по четырём пунктам: объекту, территории, времени и субъекту. Ограничение по объекту не позволит франчайзи открывать конкурирующие концепции во время действия ДКК или после его истечения. Но в этом случае крайне важно прописать, какие именно концепции являются конкурирующими, поскольку в законах они не определены.

Ограничение по территории будет действовать так, как прописано в договоре. Если в нём указан конкретный адрес, то франчайзи не сможет открыть конкурирующую концепцию только по нему, но сможет работать буквально в соседнем доме.

Что касается ограничения по сроку, его устанавливают индивидуально. Обычно это 1-2 года с момента истечения срока действия договора. Но бывает и так, что франчайзи не сможет открыть конкурирующее заведение уже никогда.

Ну и наконец, ограничение по субъекту. Строго говоря, конкурирующую концепцию не может открыть не только ООО, с которым заключался договор, но и аффилированные к нему лица. Но на практике отследить этот момент очень сложно, ведь всегда можно зарегистрировать новое юрлицо на любимого мужа или бабушку.

Снабжение

Как правило, франчайзор ратует за то, чтобы франчайзи закупали продукцию и оборудование у строго определённых и проверенных поставщиков. Но партнёры, как правило, хотят «увильнуть» от этого обязательства, поэтому имеет смысл регламентировать работу с поставщиками в договоре.

Всем нам известно, что требование работать с определёнными поставщиками франчайзор выдвигает не только потому, что душа болит за качество продукции. Многие за большие объёмы заказов получают различные бонусы от поставщиков. И, что греха таить, франчайзи тоже не прочь отхватить кусочек этого пирога. Если франчайзор готов поделиться с вами — это хороший признак. Во-первых, он не скуп, а во-вторых, достаточно мудр, чтобы понять: «делёжка» обеспечит куда большую лояльность к поставщикам, нежели «драконовские» условия договора.

Обновление, модификация и ремонт франчайзинговой точки

Какими бы жёсткими и продуманными ни были стандарты сети, со временем они будут меняться. Но франчайзи, вложивший крупную сумму в открытие и ремонт, вряд ли будет рад услышать: «Давай по новой, всё не так!». И заставить его вложить ещё десяток миллионов в перепланировку или переоснащение точки будет крайне сложно. Поэтому хороший франчайзор предусмотрит в договоре компенсации или сроки внесения изменений. К примеру, можно оговорить, что никаких серьёзных переделок в первый год работы франчайзи не будет.

Обучение

По ДКК помощь в обучении и повышении квалификации франчайзи — святая обязанность франчайзора. Некоторые включают его стоимость в оплату паушального взноса. Ход не самый мудрый: франчайзи может просто отказаться от такой услуги или счесть её недостаточно качественной. В этом случае франчайзору придётся вернуть заплаченные деньги.

Если же франчайзор хочет предоставить возможность дополнительного платного обучения и команду открытия, хорошим тоном будет прописать в договоре метод и порядок расчёта.

Маркетинг

Затраты на маркетинг и рекламу — особая тема. Часть компаний включают эти расходы в роялти, часть — выносят в виде отдельного платежа. Но зачастую деньги идут только на федеральную рекламу, а на местном уровне франчайзи должен «крутиться» сам. А когда ему заявляют, что неплохо бы дополнительно раскошелиться на рекламу и на городском радио, у него возникает закономерный вопрос: «За что ж я вам деньги-то платил?». Чтобы избежать таких вопросов, франчайзор обязательно пропишет в договоре механизм распределения взносов на маркетинг: сколько будет потрачено на рекламу на федеральном уровне, сколько — на местном.

Проверки, отчётность, информация

Кто бы там что ни говорил, а любая проверка франчайзи со стороны франчайзора носит весьма субъективный характер. Кто-то увидит в капле масла на кафеле грязь и нарушение стандартов, а кто-то пройдёт мимо, не заметив. Но накопив энное количество нарушений, франчайзи рискует нарваться на санкции или вовсе исключение из системы. Адекватный франчайзор постарается максимально чётко регламентировать стандарты с одной стороны, и не быть слишком строгим — с другой. В конце концов, капля масла — не такое уж явное нарушение ДКК в отличие от неуплаты роялти.

Уступка договора

Нет сил тянуть бизнес на себя, не так я себе представлял это, получил гражданство Израиля и уезжаю на ПМЖ — да мало ли может у франчайзи быть причин для того, чтобы захотеть продать бизнес во время действия договора? Хороший франчайзор детально пропишет все возможные условия уступки договора другому лицу вплоть до права отказать работать с тем, кто этот бизнес купит.

Расторжение договора

Все случаи, когда договор коммерческой концессии может быть расторгнут в одностороннем порядке, предусмотрены главой 54 Гражданского кодекса РФ. Вот только право на такое расставание всегда остаётся за правообладателем. Франчайзи может попроситься «выйти» за 6 месяцев при бессрочном договоре и за 2 недели — при срочном. Вам крупно повезёт, если франчайзор также пропишет перечень ситуаций, когда франчайзи может разорвать отношения в одностороннем порядке. Но имейте ввиду, что это случай крайне редкий.

Будьте также готовы к тому, что ещё на начальном этапе сотрудничества придётся подумать о расторжении договора, точнее о его последствиях. В этом смысле ДКК чем-то напоминает брачный контракт. Прописать все условия поведения после разрыва — для франчайзора хороший способ обезопасить себя. Ведь если бизнес не закроется, он не должен ассоциироваться у клиента с франшизой. Франчайзи стоит отнестись к таким условиям с пониманием: ничего личного, только бизнес.

Я — франчайзи, что делать?

Если не хотите остаться в дураках, заключая договор коммерческой концессии, оперировать максимой «хороший франчайзор так бы не поступил» мало. Договор коммерческой концессии на первый взгляд может сулить самые выгодные для франчайзи условия, а на деле будет таить в себе массу неприятных сюрпризов. Но, к счастью, обезопасить себя не так уж сложно. Что же делать?

Для начала, изучите главу «Коммерческая концессия» ГК РФ и проверьте, не противоречит ли текст договора ему. Условия договора могут быть куда более подробными, чем, то, что прописано в ГК, но противоречий быть не должно. Если вы их найдёте, укажите франчайзору на ошибку и требуйте пересмотра спорных моментов.

Помните, что не зарегистрированный в Роспатенте ДКК силы не имеет? А что больше половины франчайзоров его не регистрируют? Тогда проследите за регистрацией. Желательно обозначить сроки, в которые документ должен отправиться в Роспатент. И старайтесь не начинать работу до того, как договор пройдёт регистрацию.

Учтите, что процедура регистрации занимает немало времени — около пары месяцев.

А аренду оплачивать нужно, поэтому, вероятно, вы захотите открыться до того, как договор пройдёт все круги бюрократического ада. В этом случае важно обозначить, что ДКК начнёт действовать с момента подписания.

В договоре желательно указать конкретный срок окончания его действия. Конечно, бессрочный договор предусмотрен законом, но если сроки оговорены, франчайзи получает приоритетное право на продление договора после его окончания.

Ну и наконец последнее по порядку, но не по важности —

проверьте, зарегистрирован ли товарный знак и не истёк ли срок права на его использование.

В противном случае покупка франшизы просто не имеет смысла. Ведь тот же товарный знак, за который вы, на минуточку, заплатили, совершенно безвозмездно сможет использовать третье лицо. А если во время действия ДКК срок права на товарный знак истечёт, договор можно считать недействительным.

Как же проверить, зарегистрирован ли товарный знак? Во-первых, копию свидетельства Роспатента можно запросить у самого франчайзора. Если он откажется её предоставить, бегите, не оглядываясь. Вам не по пути с таким партнёром.

Второй способ — обратиться к открытым реестрам. Номер товарного знака можно запросить у франчайзора или найти на специальных сайтах, зная отрасль, в которой работает компания, и её классификационный код.

После этого товарный знак будет достаточно проверить через сайт ФИПС. Просто выберите пункт «Реестр товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации» и вбейте номер товарного знака. В результате вы сможете узнать о нём практически всё: действует ли он на настоящий момент, когда был зарегистрирован, кто является правообладателем, в каких классах знак защищён и, конечно, какие действия с ним совершались. Последнее как раз позволит узнать, регистрирует ли ваш франчайзор договоры коммерческой концессии и происходят ли досрочные разрывы этих договоров.

В общем и целом, договор франчайзинга или договор коммерческой концессии не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Достаточно просто подойти к его заключению с умом и проверить честность франчайзора, тем более, что сделать это не так уж сложно.

БиБосс

Перед открытием бизнеса нужно тщательно разобраться, какие есть франшизы. Напомним, что она бывает товарной, производственной или «в сфере услуг» — смотрите эту статью на TopFranchise.ru. Но по характеру взаимоотношений между франчайзером и франчайзи может также подразделяться на разные виды франшиз.

Классическая франшиза

Это стандартная франшиза, которая предполагает строгое следование правилам франчайзера, регулярное перечисление роялти, выплату паушального взноса. Компания-организатор критично оценивает все действия своего партнера, требует от него ежемесячного представления отчета, следит за выполнением условий договора, сам устанавливает торговую наценку и контролирует, сколько прибыли приносит точка.

Но зато начинающий франчайзи быстрее разбирается в деле и проходит точку безубыточности. К сожалению (или к счастью?) этот вид франшизы не сильно распространен в России, так как большинство предпринимателей предпочитает все же вести свой бизнес самостоятельно, хотя бы «почти».

Свободная франшиза

Этот вид франшизы позволяет бизнесменам «почувствовать себя хозяевами». Они самостоятельно решают все вопросы, касающиеся дела, устанавливают торговые наценки, следят, чтобы бизнес приносил прибыль. По сути, при работе по свободной франшизе предприниматели – те же дилеры, только имеют перед ними определенные преимущества. Они имеют право на:

  • пользование товарным знаком компании-организации;
  • работу под ее раскрученным именем;
  • получение бесплатных консультаций от менеджеров;
  • прохождение тренингов и курсов, проводимых франчайзером;
  • хорошие скидки на закупку производимых им товаров.

И еще: франчайзи выдается готовый список проверенных поставщиков, работающих по специальным условиям. Первоначальный взнос минимален, а роялти небольшое, что позволяет начать бизнес без крупных вложений. И самое главное: компания деятельность партнера почти не контролирует. Поэтому этот вид франшизы распространен в СНГ.

Серебряная франшиза

Это наиболее дорогой вид франшизы, но и самый удобный. В этом случае франчайзер предоставляет весь бизнес «под ключ» за определенную арендную сумму. Арендатор, то бишь франчайзи, становится вправе вести дело так, как ему вздумается. Компания-организатор не следит за его деятельностью совершенно. Единственное, что требует, — чтобы партнер обеспечивал должный уровень прибыли. Заметьте: этот вид франшизы популярен в Европе, но в России такой формат сотрудничества почти не встречается.

Франшиза в аренду

Здесь, как и в предыдущем случае, франчайзер сам организует бизнес. Он создает на территории партнера филиал компании, отвечающий всем своим нормативам. Но права собственности предпринимателю НЕ передает, а продолжает тщательно следить за всеми его действиями. Франчайзи ведет дела и получает процент от прибыли, только и всего. По сути, он является обычным управляющим.

Мастер-франшиза

Этот вид франшизы еще называют «золотым». Он позволяет франчайзи заниматься перепродажей бренда на территории всей страны, а не только в своем регионе. Естественно, все происходит под контролем компании-организатора. И еще: при работе по такой франшизе предприниматель вправе «оккупировать» отдельный регион. То есть работать в нем единолично.

Корпоративная франшиза

Этот вид франшизы подразумевает строгий контроль со стороны франчайзера. Именно он контролирует ведение бизнеса и владеет активами. Предприниматель не вправе самостоятельно принимать решения и что-либо делать без согласия компании-организатора. При этом строго запрещается разрывать договор и создавать на территории такой же бизнес, но уже под иной торговой маркой. Это прописано в договоре!

Импортозамещающая франшиза

Это самый старый вид франшизы на территории России. Предприниматели по ней работали еще в 90-е годы прошлого века. Они брали идею бренда, переименовывали и начинали вести бизнес по зарубежной концепции. Только тогда это было незаконно, а сейчас все – официально, в этом вся разница.

Банковская франшиза

Это последний вид франшизы в нашем списке. Он весьма востребован. Но не все российские банки готовы по ней работать. А если это все же делают, то весьма неохотно. Поэтому желающие купить банковскую франшизу выстраиваются в очередь.

Смотреть все франшизы

Оставьте комментарий