ИНН 2310031475

Данный сайт построен на передовых, современных технологиях и не поддерживает Internet Explorer 7-ой и 8-й версии.

Настоятельно Вам рекомендуем выбрать и установить любой из современных браузеров. Это бесплатно и займет всего несколько минут.

Internet Explorer Google Chrome Mozilla Firefox Opera Browser

Почему нужно поменять устаревший браузер на другой?

Ваш браузер не обеспечивает всех возможностей, которые могут предоставить современные браузеры, а скорость его работы в несколько раз ниже! Он не способен корректно отображать большинство сайтов.

Если по каким-либо причинам Вы не имеете доступа к возможности установки программ, то рекомендуем воспользоваться «portable» версиями браузеров. Они не требуют инсталляции на компьютер и работают с любого диска или вашей флешки: Mozilla Firefox или Google Chrome.

Безопасность

Использование устаревшего браузера потенциально опасно, так как именно через него доступ в Ваш компьютер имеют вирусы и мошенники.

Только факты

IE6 был выпущен в 2001 году! Позже были созданы версии 7 и 8, актуальной версией браузера на данный момент является 11-я.

Microsoft

Разработчик Internet Explorer 6, 7, 8, 9 прекратила их поддержку и рекомендует устанавливать новые версии своего браузера.

В 1994 году Сергей Галицкий основал компанию по продаже бытовой химии и косметики «Тандер». К 1998 году она стала одним из ведущих дистрибутеров в России и решила выйти на рынок продуктовой розницы. В 2001 году магазины были объединены в розничную сеть «Магнит» — к концу 2005 года в ней работали 1,5 тыс. торговых точек. В 2006 году «Магнит» стал лидером продуктового ритейла (по количеству покупателей) и разместил 18,94% акций в Российской торговой системе и на Московской Межбанковской валютной бирже. В 2008 и 2009 годах «Магнит» провел SPO на Лондонской фондовой бирже и ММВБ, после чего доля акций в свободном обращении составила 47,8%. В 2007-2009 годах компания вышла на рынок гипермаркетов и открыла 24 магазина в этом формате. В 2010 году открыт первый магазин «Магнит Косметик».

В 2011 году компания начала осваивать новое направление деятельности: был собран и реализован первый урожай огурцов и помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе. В том же году «Магнит» продал на ММВБ и РТС допэмиссию примерно в 4,6% от уставного капитала по $85 за акцию при их рыночной цене $93,3. В 2012 году был поставлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса — стоимость акций компании на Лондонской бирже превысила $21 млрд. В 2013 году розничная сеть «Магнит» стала абсолютным лидером российского ритейла (по количеству магазинов, торговых площадей, темпам роста, эффективности и объему продаж). В 2015 году «Магнит» открыл в Краснодаре самый большой гипермаркет сети и подписал инвестиционное соглашение о создании в городе индустриального парка. В 2016-2017 годах были введены в работу пять распределительных центров «Магнит» в Дмитрове, Оренбурге, Кемерове, Кирове, Мурманске. В 2017 году были запущены два новых формата — магазины «Магнит-Опт» и «Магнит Аптека» — и крупнейший в России грибной комплекс по выращиванию шампиньонов.

В феврале 2018 года стало известно, что Сергей Галицкий продаст банковской группе ВТБ 29,1% акций «Магнита». Сумма объявленной сделки — 138 млрд руб.

Пакет документов по проекту «Договор» формируется контрагентом в сторону сети «Магнит» (АО Тандер).

  • Создание пакета документов
  • Заполнение Договора
  • Заполнение Приложений
  • Формирование печатной формы
  • Загрузка уставных документов:
    • Обязательных
    • Необязательных
  • Загрузка Протокол разногласий (ПР)
  • Аннулирование протокола разногласий
  • Подписание пакета «Договор поставки»
  • Обработка пакета документов
  • Часто задаваемые вопросы

Создание пакета документов

Для создания пакета документов откройте главное меню CorePlat и выберите «Создание документов» → «Пакет документов» → «Договор поставки» (Рис. 1).

Рис. 1. Главное меню CorePlat

Откроется форма создания пакета договоров. В «шапке» пакета договоров заполните номер пакета, дата (дата не должна быть меньше текущей даты создания пакета) и данные о покупателе – АО Тандер (Рис. 2).

Рис. 2. Создание пакета договоров

Далее в форме «Договор поставки» нажмите кнопку «Добавить» (Рис. 3). Для удобства заполнения каждый документ после закрытия принимает статус «Черновик», чтобы можно было продолжить работу с таким документом.

Рис. 3. Договор и приложение

Откроется новая вкладка «Добавить в пакет «Договор поставки»». Обязательными к заполнению являются все поля. При подведении курсора в поле «Поставка осуществляется в соответствии с пунктом договора» всплывёт пояснение (Рис. 4).

Рис. 4. Заполнение данных по «Договору поставки»

Далее нажмите кнопку «Редактировать» для реквизитов поставщика (Рис. 5).

Рис. 5. Реквизиты поставщика / покупателя

Откроется окно «Поставщик». Во вкладках «Регистрационные данные», «Адрес», «Банковские реквизиты», «Контакт», «Почтовый адрес», «Подписант» заполните обязательные поля на примере заполнения реквизитов «Покупателя» (Рис. 6).

Рис. 6. Реквизиты поставщика

Отличие по заполнению реквизитов поставщика только в том, что закладку «Подписант» своей организации нужно обязательно заполнять.

Важно

ФИО подписанта в договоре и в сертификате ЭП должно указываться в одинаковом падеже. Если в договоре ФИО указано в родительном падеже, а в сертификате – в именительном, такой договор будет отклонён из-за непрохождения проверки на ФИО в сертификате и документе.

Далее нажмите кнопку «Редактировать» для реквизитов покупателя (Рис. 7).

Рис. 7. Реквизиты покупателя / поставщика

Важно

На данный момент часть полей необходимо заполнять вручную. В дальнейшем планируется реализация автоматического заполнения параметров из карточки организации.

Откроется окно «Покупатель». Во вкладке «Регистрационные данные» заполните «Код ОКПО» и «ОКАТО» (Рис. 8).

Рис. 8. Реквизиты покупателя. Регистрационные данные

Согласно источнику http://magnit-info.ru/about/contacts/

  • Код ОКПО АО «Тандер» – 41351125
  • ОКАТО АО «Тандер» – 03401369000

Далее перейдите во вкладку «Банковские реквизиты» и заполните следующие данные (Рис. 9):

Рис. 9. Реквизиты покупателя. Банковские реквизиты

  • Расчётный счёт – 40702810930010120150
  • Корреспондентский счёт – 30101810100000000602
  • БИК – 040349602
  • Наименование банка – Краснодарское отделение № 8619 ПАО Сбербанк

Далее перейдите во вкладку «Контакт» и заполните следующие данные (Рис. 10):

Рис. 10. Реквизиты покупателя. Контакт

  • Телефон – (861) 210-98-10

  • Эл. почта – info@magnit.ru

Далее перейдите во вкладку «Почтовый адрес» и заполните следующие данные (Рис. 11):

Рис. 11. Реквизиты покупателя. Почтовый адрес

  • Индекс – 350072
  • Регион – 23-Краснодарский край
  • Город – Краснодар
  • Улица – улица Солнечная
  • Дом – 15/5

Во вкладке «Подписант» поставщику параметры заполнять не нужно (Рис. 12).

Рис. 12. Реквизиты покупателя. Подписант

После заполнения всех обязательных полей кнопка «Сохранить» станет активной. Нажмите её (Рис. 13).

Рис. 13. Сохранение изменений

После заполнения всех обязательных полей станет активной кнопка «Создать» (Рис. 14).

Рис. 14. Сохранение изменений

Приложения:

  • Протокол согласования ассортимента и цены товара
  • Организация электронного обмена документами
  • Уведомление об изменении цены товара
  • Особые требования покупателя
  • Коммерческие условия
  • Санкции
  • Карточка поставщика
  • Карточка товара
  • Шаблон сверки
  • Форма заявления о выборе товара
  • Форма акта о проведении тестирования формализованными юридически значимыми документами
  • Требования к остаточному сроку годности при передаче товара
  • Антикоррупционная оговорка

заполняются аналогично «Договору поставки».

Некоторые приложения в договоре не требуют заполнения информации пользователем, поэтому их нужно только создать через соответствующую активную кнопку «Создать». Список таких приложений:

  • Организация электронного обмена документами
  • Уведомление об изменении цены товара
  • Санкции
  • Шаблон сверки
  • Форма заявления о выборе провайдера
  • Форма акта о проведении тестирования формализованными юридически значимыми документами
  • Требования к остаточному сроку годности при передаче товара
  • Антикоррупционная оговорка

В таких приложениях будет виден только отправитель документа, например «Организация электронного обмена документами» (Рис. 15).

Рис. 15. Организация электронного обмена документами

После заполнения договора и приложений можно скачать печатные формы и просмотреть текст документов до подписания (Рис. 16).

Рис. 16. Печать документа до отправки пакета

Для этого выберите формат документа и нажмите «Печать» (Рис. 17).

Рис. 17. Выбор печатной формы

На жёсткий диск будет загружена печатная форма выбранного документа.

Далее нужно добавить уставные документы, нажав соответствующую кнопку (Рис. 18).

Рис. 18. Уставные документы

Выберите тип документа и загрузите PDF-файл (не более 5МБ), затем нажмите «Создать» (Рис. 19).

Рис. 19. Загрузка уставного документа

Начнётся загрузка.

Типы обязательных уставных документов в зависимости от типа организационно-правовой формы ИП/ЮЛ:

ЮЛ:

  • Устав
  • Выписка из ЕГРЮЛ
  • Свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ
  • Свидетельство о постановке на учет в налоговой
  • Решение о назначении директора, главного бухгалтера

ИП:

  • Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе
  • Свидетельство о регистрации в качестве ИП, либо лист записи ЕГРИП

При необходимости поставщик может добавить неограниченное количество необязательных уставных документов в PDF-формате, выбрав в уставных документах тип документа «Дополнительные уставные документы пакета» (Рис. 20).

Рис. 20. Загрузка «Дополнительных уставных документов пакета»

Также, при необходимости контрагент может прикрепить к договору «Протокол разногласий» в PDF-формате. При согласовании договора, «Протокол разногласий» можно аннулировать. Для этого нажмите соответсвующий значок (Рис. 21).

Рис. 21. Аннулирование «Протокола разногласий»

Аннулирование предполагает два варианта:

  1. Аннулирование с целью отправки нового «Протокола разногласий»
  2. Аннулирование с целью отмены «Протокола разногласий»

В зависимости от выбранного варианта, будет отличаться статус документа: «На аннулировании (Ожидайте новую версию протокола разногласий)» или «На аннулировании (От протокола разногласий отказываемся)».

Важно

Перед подписанием проверьте все документы в PDF-формате.

После добавления всех уставных документов нажмите «Закрыть» – система сохранит пакет документов «В черновик», редактирование договора и приложений будет доступно, либо «Подписать и отправить» – в этом случае редактирование недоступно (Рис. 22).

Рис. 22. Подписание и отправка

Система сформирует xml-файлы договора и приложений, выполнив автоматическую подстановку в xml-файлы (например, номер и дату договора). По номеру договора все сгенерированные документы соберутся в пакет. Добавленные документы (договор и приложения) станут доступны для просмотра в PDF-формате.

Проверка отправленного пакета документов

Система автоматически подписывает документы внутри пакета и формирует zip-архив, включающий тело каждого из документов и подписи, затем отправляет интеграционно в систему АО «Тандер». В веб-интерфейсе каждый документ из списка внутри пакета перейдёт в статус «Подписан и отправлен».

На стороне АО «Тандер» система автоматически проводит проверку договора на соответствие всех реквизитов.

В случае, если в теле самого договора обнаружены ошибки, система автоматически формирует «Уведомление об уточнении», подписывает его и направляет контрагенту. В веб-интерфейсе весь пакет документов приобретает статус «Удален», с отображением текста «Уведомления об уточнении». Такой пакет будет отображаться во вкладке «Удалённые» (Рис. 23). Поставщику нужно сформировать новый пакет документов «Договор».

Рис. 23. Расположение удалённых договоров поставки

В случае, если в теле самого договора ошибки не обнаружены, выполняется проверка каждого документа на стороне системы АО «Тандер». Если верификация одного из документов приложения пройдена успешно, система подписывает «Титул получателя» данного документа и отправляет его контрагенту. В веб-интерфейсе такой документ приобретает статус «Завершен», если нет, то «Отклонен» с отображением текста с причиной отклонения через «Уведомления об уточнении».

Для согласования Протокола разногласий со стороны системы АО «Тандер» отправляется вторая электронная подпись.

Как понять, что отправленный «Договор поставки» обрабатывает «Магнит» (АО Тандер)?

После отправки пакета документов устанавливается статус «Отправлен». После пройденных автоматических проверок в информационной системе АО «Тандер» платформа CorePlat получает «Извещение о получении» и статус пакета документов изменяется на «Обработка пакета». После этого по сроку обработки пакета можете обратиться к вашему менеджеру на стороне сети.

В течение какого времени ожидать ответ от сети?

Срок обработки полученного пакета документов «Договор поставки» по каждому контрагенту индивидуален. По этому вопросу можете обратиться к вашему менеджеру на стороне сети.

У меня поменялись реквизиты организации как их поправить в «Договоре»?

По данному вопросу нужно обратиться к вашему менеджеру на стороне сети.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

  • Оптовая торговля: консервами из мяса и мяса птицы; молочными продуктами; пищевыми маслами и жирами; безалкогольными напитками; алкогольными напитками, кроме пива; пивом; сахаром; сахаристыми кондитерскими изделиями, включая шоколад; кофе, чаем, какао и пряностями; рыбой, морепродуктами и рыбными консервами; готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю детским и диетическим питанием и прочими гомогенизированными пищевыми продуктами; мучными кондитерскими изделиями; мукой и макаронными изделиями; крупами; солью; прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировки; чистящими средствами; парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла; туалетным и хозяйственным мылом.

  • Розничная торговля: в неспециализированных магазинах замороженными продуктами; в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия; алкогольными напитками, кроме пива; прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.

  • Осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам).

  • Производство: продуктов из мяса и мяса птицы; готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных; мяса и пищевых субпродуктов сельскохозяйственной птицы и кроликов; переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов; переработка и консервирование картофеля; переработка и консервирование овощей; производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения; прочих пищевых продуктов; готовых к употреблению пищевых продуктов и заготовок для их приготовления; хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения.

  • Предоставление услyг: по тепловой обработке и прочим способам переработки мясных пpoдуктов; по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий;

  • Осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;

  • Деятельность автомобильного грузового специализированного и неспециализированного транспорта; аренда грузового автомобильного транспорта с водителем.

  • Сдача внаем собственного недвижимого жилого и нежилого имущества, подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого жилого и нежилого имущества;

На рисунке 3 показана структура группы компаний «Магнит» и механизм взаимодействия ОАО «Магнит» и ЗАО «Тандер».

Организационная структура ЗАО «Тандер» относится к сложным типам структур и представляет собой дивизионную структуру управления. Структуризация по дивизионам (в данном случае департаментам), как правило, производится по функции, а структуризация служб и отделов по одному из следующих критериев: по объектам, по реализуемой продукции (изделиям или услугам), по ориентации на определенные форматы магазинов, по обслуживаемым территориям.

В организационной структуре ЗАО «Тандер, например, отделы департамента статистики и ценообразования выделены по объектам — автозаказ, статистика, ценообразование. Внутри финансового департамента подразделение отделов произведено по функциям анализа, планирования и контроля. В департаменте закупок непродовольственных товаров выделены секторы по товарному признаку. В отделе маркетинга выделены отделы BTL-акций отдельно по различным форматам магазинов, то есть по минимаркетам и по гипермаркетам.

Рис. 3 — Структура ОАО «Магнит»

Дивизионный тип структуры ЗАО «Тандер» обеспечивает управление многопрофильным предприятием с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями. Организационная структура ЗАО «Тандер» представлена на рисунке 4.

Департамент

Отдел

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Департамент статистики и ценообразования

отдел автозаказа

отдел статистики

отдел ценообразования

Департамент корпоративных закупок

отдел закупочной логистики юридический отдел

Департамент закупок непродтоваров

секторы по товарным категориям

Департамент подбора и обучения персонала

отдел обучения и корпоративных стандартов ГМ

служба обучения и корпоративных стандартов (сектора канцелярии)

отдел анализа эффективности труда и заработной платы

Департамент маркетинга

отдел BTL-проектов поставщиков ГМ

отдел BTL-проектов ММ

отдел реализации собственных маркетинговых акций

отдел планирования

отдел расчетов

отдел проектов и аналитики

Департамент продаж ММ

служба обучения продаж, сектор тестирования

служба обеспечения продаж

Департамент ИТ

отдел системного анализа

отдел развития ПО

Финансовый департамент

отдел контроля расчетов

отдел планирования и бюджетного контроля

отдел экономического анализа и отчетности

отдел документального контроля учета товаров

Департамент по работе с инвесторами

сектор переработки вторичного сырья

отдел коммерческой недвижимости

Департамент региональных закупок

отделы по товарным категориям

отдел управления корпоративным ассортиментом

Департамент закупок СТМ

отдел собственной торговой марки

Департамент производства

отдел собственного производства

отдел контроля качества собственного производства

Департамент внешней логистики

отдел переработки вторичного сырья транспортный отдел

Департамент по строительству

финансово-экономическая служба

отдел финансового контроля

Департамент развития гипермаркетов

отдел логистики ГМ

отдел обучения ГМ отдел визуального мерчендайзинга

Рисунок 4 — Организационная структура ЗАО «Тандер».

К достоинствам данной структуры можно отнести большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия, однако большое количество уровней управленческой вертикали порождает общие для иерархических структур недостатки — волокиту, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений. В настоящий момент достаточно стабильного и успешного развития предприятия достоинства его дивизионной структуры управления перевешивают ее недостатки, кроме того, именно при данной структуре, возможно, воплотить в жизнь большую часть инновационных идей.

Оставьте комментарий