26/01/2018, 10.09
Надежный деловой партнер!
Так охарактеризовал работу ГК «АгроПромкомплектация» губернатор Курской области Александр Михайлов. В начале недели глава региона познакомился с новыми инвестпроектами, которые начали реализовываться Группой компаний на курской земле.
В 2017 году «АгроПромкомплектация» ввела в строй ряд крупных сельскохозяйственных объектов – Машкинский и Захарковский свинокомплексы мощностью 37 и 22 тысячи голов соответственно, комбикормовый завод, семенной комплекс и цех термообработки семян. Объем инвестиций составил 6 миллиардов 640 миллионов рублей. Еще 570 миллионов компанией было вложено в обновление парка техники для сельскохозяйственной деятельности и вспомогательного производства.
Сейчас активными темпами идет строительство второго комбикормового завода с элеватором близ села Линец в Железногорском районе. Генеральный директор Группы компаний «АгроПромкомплектация» Сергей Новиков и губернатор Александр Михайлов оценили ход работ, побывав на стройплощадке будущего предприятия.
В условиях активного развития свиноводческих комплексов в Курской области потребность в расширении собственного производства комбикорма заметно растет. Было принято решение о строительстве нового комбикормового завода с элеватором.
Завод планируют сдать в эксплуатацию осенью этого года. Его ввод в строй позволит покрыть потребности действующих на территории региона свинокомплексов в комбикорме, а за счет экономии средств на закупках зерна обеспечит снижение себестоимости готовой мясной продукции.
Элеватор начнет работать чуть раньше – в середине лета. Он сможет единовременно принимать на хранение до 150 тысяч тонн зерна. Два десятка емкостей для элеватора уже установлены, полностью готовы лаборатории, контрольно-пропускной пункт, склад напольного хранения, насосная станция, ремонтно-техническая мастерская, две зерносушилки и административно-бытовые корпуса. Сейчас на заводе возводится здание, где будет осуществляться автоматизированная приемка зерна, строятся производственные корпуса, а на элеваторе идет установка оборудования.
– В прошлом году мне посчастливилось встретиться с нашим президентом Владимиром Владимировичем Путиным, – поделился в беседе с журналистами Сергей Новиков. – Я ему рассказал, как мы работаем в Тверской и Курской областях, и он спросил, что же дало толчок к бурному развитию компании. Я ответил, что этому способствовала поддержанная им правительственная программа продовольственной безопасности России. Благодаря поддержке государства за эти годы мы сделали мощный рывок.
Не так давно на Курском мясоперерабатывающем заводе появился новый цех для производства полуфабрикатов. Он состоит из восьми производственных линий. Еще одна, предназначенная для субпродуктов, установлена в другом цехе. Здесь производят мелкокусковые полуфабрикаты – гуляш, бекон, поджарку, полуфабрикаты из фарша – котлеты, чевапчичи (колбаски из мелкорубленного мяса со специями), фрикадельки и бургеры, а также выпускают линейку продукции в маринадах и стейки. За сутки в цехе изготавливается до 150 тонн кусковых продуктов, 40 тонн полуфабрикатов и 6 тонн субпродуктов. Готовая охлажденная продукция после упаковки отправляется на склад, откуда почти сразу уходит на реализацию.
– Группа компаний «АгроПромкомплектация» имеет репутацию надежного делового партнера администрации Курской области, – сказал по итогам встречи губернатор Александр Михайлов. – Приятно, что все договоренности, зафиксированные в нашем соглашении, неукоснительно соблюдаются. Такие партнеры встречаются в рыночной экономике нечасто.
Большой вклад «АгроПромкомплектация» вносит в развитие социальной сферы районов Курской области. В частности, сегодня почти все трудоспособные жители Конышевского района трудятся на комплексах, построенных инвестором. Люди получают стабильную и достойную зарплату и живут с уверенностью в завтрашнем дне. ГК «АгроПромкомплектация» активно участвует в реализации социальных проектов по улучшению инфраструктуры сел. Такой ответственный подход позволяет бизнесу уверенно двигаться вперед и с успехом решать важные задачи, обеспечивая рост производственных показателей и повышение благосостояния жителей села.
Дополнительные Производство бумажных изделий хозяйственно-бытового и санитарно-гигиенического назначения (17.22) Строительство жилых и нежилых зданий (41.20) Строительство автомобильных дорог и автомагистралей (42.11) Строительство водных сооружений (42.91) Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки (42.99) Разборка и снос зданий (43.11) Производство земляных работ (43.12.3) Разведочное бурение (43.13) Производство кровельных работ (43.91) Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки (43.99) Торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных (46.21) Торговля оптовая фруктами и овощами (46.31) Торговля оптовая свежим картофелем (46.31.11) Торговля оптовая мясом и мясными продуктами (46.32) Торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы (46.32.3) Торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами (46.33) Торговля оптовая напитками (46.34) Торговля оптовая табачными изделиями (46.35) Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями (46.36) Торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями (46.37) Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков (46.38) Торговля оптовая текстильными изделиями (46.41) Торговля оптовая галантерейными изделиями (46.41.2) Торговля оптовая одеждой и обувью (46.42) Торговля оптовая бытовыми электротоварами (46.43) Торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами (46.44) Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами (46.45) Торговля оптовая фармацевтической продукцией (46.46) Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (46.49) Торговля оптовая прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки (46.49.49) Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства (46.61) Торговля оптовая станками (46.62) Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и строительства (46.63) Торговля оптовая машинами и оборудованием для текстильного, швейного и трикотажного производств (46.64) Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием (46.66) Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием (46.69) Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения (46.69.9) Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами (46.71) Торговля оптовая металлами и металлическими рудами (46.72) Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (46.73) Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями (46.74) Торговля оптовая химическими продуктами (46.75) Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах (47.21) Торговля розничная мясом и мясными продуктами в специализированных магазинах (47.22) Торговля розничная рыбой, ракообразными и моллюсками в специализированных магазинах (47.23) Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах (47.24) Торговля розничная напитками в специализированных магазинах (47.25) Торговля розничная табачными изделиями в специализированных магазинах (47.26) Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах (47.29) Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах (47.43) Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах (47.51) Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах (47.52) Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах (47.54) Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах (47.59) Торговля розничная книгами в специализированных магазинах (47.61) Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах (47.7) Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах (47.71) Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах (47.72) Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках) (47.73) Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах (47.74) Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах (47.75) Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках (47.8) Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков (47.9) Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков (47.99) Покупка и продажа собственного недвижимого имущества (68.10) Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе (68.31) Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (68.32) Деятельность агентств по подбору персонала (78.10) Деятельность агентств по временному трудоустройству (78.20) Деятельность по подбору персонала прочая (78.30) Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая (81.22) Дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования (81.29.1) Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в другие группировки (81.29.9) Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки (82.99) Ремонт бытовой техники (95.22.1) Ремонт обуви и прочих изделий из кожи (95.23) Ремонт часов и ювелирных изделий (95.25) Ремонт прочих предметов личного потребления и бытовых товаров (95.29) Свернуть
Партнеров юридической фирмы иногда называют основным ее активом. В подавляющем большинстве случаев этот «актив» воспитывается внутри компании, и получению партнерского статуса предшествует несколько лет практики в статусе старшего юриста или советника. Привлечение специалистов сразу на партнерские позиции — событие достаточно редкое, и, как правило, подобный факт вызывает активное обсуждение в профессиональной среде, особенно если речь идет о переходе групп юристов и целых практик.
Каждая из схем достижения партнерства имеет свои преимущества и недостатки. Партнер, «выросший в фирме», очевидно, разделяет ее ценности, идеологию, полностью интегрирован в соответствующие бизнес-процессы. Но он вряд ли будет генерировать новые оригинальные идеи, да и клиентский портфель фирмы не расширится. Привлечение партнера «со стороны» — это возможность обновления и улучшения качества команды, открытия новой практики или привлечения более сильных профессионалов в уже существующие, это, зачастую, и приход новых клиентов. Минусом является «адаптационный период» и неизбежная «притирка», необходимые новому человеку для налаживания эффективной работы на новом месте. Но, в любом случае, новые люди — это новые идеи и возможности. А привлечение лучших специалистов на рынке — необходимая составляющая успеха любой компании.
При поиске юристов, способных отвечать за направление бизнеса, в подавляющем большинстве случаев используются методы executive search — силами самой юрфирмы или с привлечением специализированных агентств. То есть задействуются хорошо известные бизнесу headhunting-технологии поиска менеджеров высшего звена и редких специалистов. Executive Search — это сложный и длительный метод поиска лучших специалистов, чье внимание невозможно привлечь путем размещения рекламных объявлений, специалистов, которые являются носителями бизнеса, бизнес-технологий, чей труд ценят там, где они работают в настоящий момент, поэтому они, как правило, не заинтересованы в срочном поиске новой работы.
Наиболее популярный источник новых партнеров — старшие юристы фирм-конкурентов, чей промоушн до партнеров по тем или иным причинам задерживается. Переход партнера на аналогичную должность в другую фирму менее распространен, скорее партнер, «переросший свою фирму», уйдет в собственный бизнес. Хотя обратное тоже случается, вспомним хотя бы недавний переход команды юристов из киевского офиса ЮФ «Бизнес Право Аудит» во главе с управляющим партнером Сергеем Погребным в ЮФ «Саенко Харенко» или прошлогоднее привлечение в качестве партнера МЮФ Salans Маркияна Силецкого — управляющего партнера The Silecky Firm.
Переходы иностранных партнеров из международных юрфирм в украинские — исключение из правил, можем вспомнить разве что присоединение Илоны Цекели (бывшего управляющего партнера Schoenherr на Украине) к ЮФ Magisters в статусе партнера — руководителя German Desk. Среди переходов партнеров иностранных юрфирм отметим прошлогодний переход Тараса Думыча из B.C.Toms в Wolf Theiss.
Спросом пользуются и бывшие госслужащие. Последний пример — присоединение к ЮФ «Астерс» Тамары Луканиной в статусе ассоциированного партнера. До прихода в «Астерс» она работала консультантом по правовым вопросам, касающимся хозяйственной деятельности украинских предприятий, в Министерстве юстиции Украины, занимала должности юридического консультанта компаний «Электронмаш» и «Укртелеком». Экс-заместитель министра юстиции Украины Владимир Богатырь продолжил карьеру в должности партнера международной юридической компании «Финэко».
Отметим, что не все фирмы нуждаются в новых партнерах и расширении партнерского состава в принципе. «Все зависит от концепции построения фирмы и стратегии ее развития, поведенческой линии на рынке юридических услуг», — уверен Александр Онищенко, управляющий партнер АК «Правочин».
Он считает, что если фирма стремится к развитию новых практик, совершенствованию менеджмента, расширению клиентской базы, то привлечение нового партнера может стать оптимальным решением одной или сразу нескольких глобальных задач, стоящих перед ней. «Цели расширения партнерства у каждой фирмы свои, однако, наверное, обобщенно можно говорить о том, что мы ищем «идеального» партнера, отвечающего нашим критериям к такому идеалу», — отмечает Александр Онищенко.
Среди основных критериев он выделяет: способность удержать существующих и привлекать новых клиентов, выстраивание доверительных отношений с клиентами, высокие моральные и профессиональные качества.
«Именно этими критериями пользовались партнеры АК «Правочин», дважды за 7 лет существования компании сузив и расширив партнерский состав. Переманиванием партнеров из других компаний принципиально не занимались, воспитывали своих партнеров. Пока воспитали лишь одного, однако, на наш взгляд, достойного и в полной мере отвечающего вышеупомянутым критериям.
Отмечу также уход части партнеров АК «Правочин» и создание ими собственной юридической компании. Это было осознанное и прагматичное решение, которое позитивно отразилось на деятельности обоих компаний. На сегодняшний день имеем сбалансированный партнерский состав профессионалов, доверяющих друг другу и стремящихся построить на Украине высокопрофессиональный и прибыльный юридический бизнес», — рассказал Александр Онищенко.
Мнение
Прагматичный подход
Ольга ПРОСЯНЮК,
партнер, руководитель судебного департамента АО «АФ «АКТИО»
Для того чтобы стать партнером солидной юрфирмы, нужно соответствовать многим критериям. В первую очередь, так называемому «бизнес-портфелю». Это означает, что за кандидатом в партнеры фирмы должен стоять определенный бизнес. Кандидат должен обеспечивать функционирование этого бизнеса в рамках своей фирмы. То есть кандидат в партнеры должен быть известным специалистом, к которому идут клиенты, который способен привлекать новых и удерживать старых клиентов.
Во-вторых, кандидат в партнеры должен представить еще и «личный портфель». Это означает, что человек, ввиду своих персональных характеристик, может исполнять роль партнера. Партнер должен самостоятельно заставлять себя садиться и восемь, десять или шестнадцать часов ежедневно, сколько будет необходимо, работать над клиентским заданием. Человек, который баллотируется на должность партнера, должен быть способным продемонстрировать свои лидерские качества, умение развивать новые таланты и взращивать из своих подчиненных, возможно, будущих партнеров.
Фактор личных отношений с действующими партнерами важен, но главенствующее значение имеет размер дохода, который приносит фирме потенциальный партнер. Наилучший способ пополнения партнерского состава происходит за счет внутренних ресурсов компании. Ежегодно в больших юридических компаниях появляются несколько кандидатов в партнеры. Сотрудник хочет стать владельцем, и эта мотивационная составляющая заставляет его двигаться вперед. Также популярным является подбор новых партнеров среди иностранцев, высокопоставленных госслужащих, известных научных деятелей, людей, имеющих ученые степени и звания, преподающих в ведущих вузах страны.
Уважаемые коллеги!
В связи с тем, что некоторые компании злоупотребляют доверием поставщиков и не выполняют свои договорные обязательства, мы выступаем с инициативой опубликования названий таких организаций в средствах массовой информации и создания единой информационной базы для поставщиков. Мы вносим в базу только те организации, в отношении которых безуспешно были предприняты все меры для исправления ситуации, а именно, многочисленные просьбы о погашении долга как устные, так и письменные. Надеемся, что с помощью таких мер недобросовестные компании начнут дорожить своей репутацией и предпринимать меры по соблюдению договорных обязательств.
ЧЕРНЫЙ СПИСОК ПАРТНЕРОВ:
Открытое акционерное общество «РУСАЛ САЯНАЛ»
Адрес: 655600, Республика Хакасия, г. Саяногорск, Промплощадка
ИНН/ КПП 1902015920/ 190201001
ОКПО 56768776
р/с 40702810971050101097
к/с 30101810800000000627
Саяногорское ОСБ 8147 Сбербанка РФ г. Саяногорска
БИК 049502707
Общество с ограниченной ответственностью «Машиностроительный завод Баск»
Адрес: 650001, г. Кемерово, ул. 40 лет Октября, 2
ИНН/ КПП 4205038740/ 420501001
р/с 40702810000020000196
к/с 30101810700000000714
Кемеровский филиал ОАО КБ «Соколовский», г. Кемерово
БИК 043207714