Как мотивировать сотрудников на обучение

1. Обменивайтесь опытом

Чем более разнообразные формы обучения доступны сотрудникам, тем больше вероятность, что они их заинтересуют. Тренинги, библиотека онлайн-курсов, изучение языков, библиотека с полезной литературой в офисе — каждый человек должен найти для себя что-то интересное.

Но без взаимодействия и обмена опытом система обучения будет неполной. Если в офисе есть полка с книгами, создайте в интранете страничку с рецензиями на них. Если сотрудники посетили конференцию, пусть поделятся тем, что интересного они узнали.

Пройденные курсы хорошо обсуждать внутри отделов и предлагать использовать новые знания в работе. Привлекайте к этим мероприятиям руководителей, чтобы повысить вовлеченность сотрудников.

2. Привлекайте к обучению лидеров

Пример руководителя — одна из лучших мотиваций. Лидеры являются носителями корпоративной культуры и ценностей организации. Если среди ценностей есть обучение, то даже «обязаловка» воспринимается иначе.

В зависимости от целей образ лидера может быть разным. Рассказывайте о выступлениях и мастер-классах, которые проводят руководители внутри компании и на внешнем рынке. Привлекайте их к обсуждениям книг и курсов, предлагайте делиться знаниями с новичками, если хотите показать, что отношения в компании «горизонтальные», а не «вертикальные». Это повысит авторитет лидера и обозначит актуальные для компании темы.

3. Создавайте необходимость учиться

Цель обучения должна быть понятной для сотрудников, озвученной руководителем и применимой к ежедневной работе. Обучение ради обучения нужно ограниченному количеству людей. Возможность работать лучше и эффективнее — ценность для большинства.

  • Свяжите обучение с практикой. Курсы по новому языку программирования могут проходить во время развития проекта, написанного полностью на этом языке.
  • Поставьте KPI, связанные с полученными навыками и компетенциями. Например, KPI по уменьшению количества скидок, предоставляемых клиентам, после курса об успешных денежных переговорах.
  • Говорите о необходимости меняться, стремиться к новому на уровне топ-менеджмента: ставьте бизнес-цели, которые требуют новых знаний.

4. Дайте сотрудникам выбор

Одни компании выделяют сотрудникам сумму, которую можно потратить только на обучение. Другие заботятся о том, чтобы обучение было максимально разнообразным: живые лекции дополняли онлайн-курсы, а по итогам проходило бурное обсуждение темы. Третьи обучают не только рабочим навыкам и компетенциям, но и заботятся о личностном развитии, здоровье и даже планировании личных финансов сотрудника. Главное — чтобы на эти курсы хватало времени, а их качество не вызывало сомнений.

5. Пусть обучение станет традицией

Когда обучение становится частью корпоративной культуры, в него вовлечены все лояльные сотрудники компании. Оно становится традицией. Для этого нужны и обмен опытом, и участие руководителей, и успешный опыт обучения.

Чтобы привить традицию, нужно время. Как и в любой культуре, заимствованные практики со временем меняются, трансформируются в удобную и естественную для данной культуры форму. Поэтому, планируя новые виды активности, оцените, смогут ли они прижиться в вашей компании.

6. Награждайте, но не деньгами

Большинство руководителей сходится на том, что если в обучении присутствует денежная мотивация, то она рассчитывается только по результатам применения знаний на практике. Иначе целью сотрудника станут хорошие отметки, а не новые рабочие навыки.

Поощрять обучение нужно: рассказывать о лучших, вручать сертификаты, записывать в кадровый резерв, предлагать новые возможности для учебы. А возможность заработать должна оставаться для всех, кто хорошо выполняет рабочие задачи.

7. Обучайте тех, кому это интересно

Стремление к развитию и способность к обучению — факторы, по которым компании отсеивают кандидатов при подборе. Тот, кто легко схватывает знания, быстро входит в рабочий ритм и легко перестраивается, если условия меняются.

Но есть и другой тип сотрудников. Им не интересно обучение — вообще или в конкретный момент времени. Если не работает ни пример коллег, ни возможность улучшить свои рабочие результаты, тратить деньги и усилия компании не имеет смысла. Пусть обучение останется ценностью, доступной избранным.

Хочу обучать сотрудников!

Тимофеева Анна Владимировна — HR-менеджер, «Петерполис»

Отличный тренинг! Все что хотела вынести для себя полезного по вопросам, касающимся работы — получила. Открыла для себя новые инструменты подбора. Буду применять! Профессиональный тренер. Четко и доступно. Ничего лишнего, только важное и нужное. Отличный тренинг.

Новикова Анастасия Александровна — Специалист по подбору персонала, ООО «Т-Системс СиАйЭс»

Думаю, что этот тренинг поможет мне улучшить качество своей работы и проконсультировать моих коллег. Всегда приятно повысить уровень своего профессионализма. Мне было комфортно работать с Татьяной, она располагает к себе. Все было сделано очень грамотно и с точки зрения наполнения программы, и с точки зрения организационных моментов.

Коренко Дмитрий Николаевич — ведущий инженер, ОАО «Ленгипротранс»

Тренинг динамичный, всесторонне развивающий, большой объем информации в структурированной форме. Тренер в простой форме излагает интересную информацию, вежливая, внимательная. Живо преподносится информация, разъясняются все вопросы на практике, соблюдала регламент.

Юдкевич Наталья Николаевна — специалист по подбору персонала, ОАО АНК «Башнефть»

Впечатления самые положительные, сочетание практических занятий и теории, именно вывод теории из практических занятий на мой взгляд является наиболее эффективным обучением, полученных знаний. Тренер Татьяна располагает к себе во время беседы, очень интересно проводит обучение, хочется узнавать и узнавать дальше. Очень понравилась форма круглого стола – общение с другими участниками, обмен опытом.

Соловьева Лариса Валерьевна — менеджер по персоналу, «Небесная канцелярия»

Интересно, познавательная, приятная обстановка. У тренера приятный тембер голоса, легкое усвоение информации. В целом организация тренинга хорошая.

Сарычева Ксения Евгеньевна — менеджер по персоналу, ЗАО «ЛОиП»

Много раздаточного материала, видео, упражнений, наглядных sit . Возможность «попробовать» новые знания. Новая информация не только от тренера, но и от коллег. Тренер вежливая, тактичная.

Червякова Елена Леонидовна — специалист по персоналу, «Пивоварня Хейнекен»

Большое спасибо за проведенный тренинг. Теоретическая часть постоянно подчинялась интересными практическими примерами. Много новой информации, которая была представлена в конечном формате. Татьяна – легкий и позитивный тренер. Организация тренинга порадовала – структурирован, регламентирован, наполнен.

Садыков Ильдар Равильевич — начальник отдела, ОАО АНК «Башнефть»

Позитивные впечатления о тренинге. Оптимальное сочетание теории, практики, игр, презентации и видеоматериалов. Уровень компетенции тренера высокий, качественное доведение информации.

Оставьте комментарий