Коэффициент оборота кадров

Анализ движения рабочей силы

Фактором стабильности работы предприятия, предпосылками роста производительность труда и эффективности производства является постоянный кадровый состав, его устойчивость. Текучесть кадров — косвенный признак проблем, связанных с организацией труда и управлением персоналом.

Выделяют два вида текучести кадров: физическую и психологическую (скрытую). Физическая текучесть ка-

дров характеризуется увольнением работников по различным причинам. Скрытая, или психологическая, текучесть кадров связана не с увольнением работников, а с падением интереса к результатам труда, снижением или потерей мотивации, самоустранением из активной деятельности. Негативными последствиями скрытой текучести кадров являются нестабильность в трудовом коллективе, снижение производительности труда и формирование отрицательного имиджа у потенциальных специалистов.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему (Кприем) — представляет собой отношение суммарного числа принятых работников за отчетный период (Лприн) к среднесписочной численности за тот же период (/?ср):

Показывает, на сколько процентов (если коэффициент умножить на 100) обновился состав персонала за счет вновь принятых в отчетном году.

Среднесписочная численность — это расчетная величина, которая определяется суммированием всех принятых на постоянную, сезонную и временную работу за каждый календарный день месяца и делением на число календарных дней месяца;

• коэффициент оборота по выбытию (Киы6):

Характеризует долю выбывших работников по различным основаниям в отчетном периоде к среднесписочной численности. Превышение коэффициента оборота по выбытию косвенно указывает на возможные проблемы, связанные с неудовлетворительной организацией и условиями труда, отсутствием системы стимулирования и социальной защиты;

• коэффициент общего оборота кадров (Кобщоб) — определяется отношением суммарного числа принятых и выбывших работников за отчетный период к среднесписочной численности за тот же период:

Дает общую оценку степени изменения кадрового состава за счет как вновь устроившихся на работу, так и уволившихся по различным причинам. Чем больше коэффициент, тем выше нестабильность и не постоянен состав работающих;

• коэффициент текучести кадров (Ктскк):

Этот коэффициент по сравнению с коэффициентом оборота по выбытию дает ответ на вопрос о характере процесса выбытия: высокое значение коэффициента текучести кадров указывает на низкую заинтересованность руководства предприятия формировать стабильную и постоянную структуру персонала, повышать уровень организации и трудовой дисциплины. Если коэффициент оборота по выбытию имеет превышающее значение, значит, движение кадрового состава вызвано объективными причинами: увольнениями в связи с выходом на пенсию, призывом на службу в армию, по болезни, инвалидности и др.;

• коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кмост сост):

Характеризует стабильность и устойчивость кадрового потенциала, особенно при оценке его за ряд лет. Если коэффициент имеет незначительные изменения во времени, это свидетельствует о привлекательности компании, правильности формируемых материальных и корпоративных ценностных ориентирах, и системе мотивации в целом:

• коэффициент замещения (Кзамещ):

Коэффициент позволяет оценить масштабность изменений производственной деятельности: рост его в динамике характеризует расширение бизнеса за счет притока новых сотрудников, а отрицательное значение коэффициента может говорить о вынужденных увольнениях работников в связи с кризисом и необходимостью реструктуризации предприятия.

Пример анализа динамики коэффициентов движения рабочей силы представлен в табл. 8.4.

Таблица 8.4

Коэффициенты движения рабочей силы

Показатели

г,

Т0

Изменения

абсолютные

%

Принято работников, чел.

1,49

Выбыло, чел.

-23,08

В том числе:

на учебу

66,67

в вооруженные силы

-22,22

на пенсию

-75,00

по собственному желанию

-33,33

за нарушение трудовой дисциплины

-25,00

Среднесписочная численность работников, чел.

4,11

Численность работников, отработавших полный год, чел.

20,75

Коэффициент оборота по приему

0,45

0,46

-0,01

-2,51

Коэффициент оборота по выбытию

0,13

0,18

-0,05

-26,11

Коэффициент общего оборота кадров

0,58

0,64

-0,06

-9,11

Коэффициент замещения

0,32

0,28

0,03

12,45

Коэффициент текучести кадров

0,05

0,07

-0,02

-32,76

Коэффициент постоянства состава

0,42

0,36

0,06

15,99

На предприятии за исследуемый период происходило активное кадровое движение: коэффициент общего оборота превысил 64% за прошлый период и 58% — за отчетный год. Наблюдается заметное обновление кадрового состава: коэффициенты оборота по приему 46% за прошлый год и 45% за отчетный период указывают на долю вновь принятых работников, выбытие персонала при этом составило не более 18 и 13% за прошлый и отчетный периоды соответственно. Это говорит о расширении деятельности и появлении новых рабочих мест. Коэффициент оборота по выбытию снизился, вместе с тем достаточно высокое значение его необходимо рассматривать в сравнительной динамике с коэффициентом текучести кадров. Последний, как видно из расчетов, составляет не более 7% за прошлый год со снижением в отчетном году до 5%. Следовательно, основная причина увольнения работников связана с объективными и естественными причинами окончания трудовой деятельности: выходом на пенсию, по болезни и др. Коэффициент замещения характеризует превышение доли нового персонала по сравнению с уволившимися за отчетный период. Обновление персонала, таким образом, произошло в среднем на 32%. Значение коэффициента постоянства состава, равное 42% в отчетном году, показывает, какая часть работников от среднесписочного состава проработала полный год. Стабильность трудовых ресурсов возрастает, и это подтверждает динамика данного коэффициента.

Анализ численности работников

Коб = (Чоб / Чсс) х Ш %.

Данный коэффициент не зависит от деятельности предприятия и характеризует специфику объективного изменения состава персонала в конкретный временной период.

Все остальные коэффициенты отражают качественные стороны в движении персонала и позволяют выявить позитивные и негативные тенденции этого процесса.

Коэффициент текучести кадров (Ктек) представляет собой отношение количества работников, выбывших по ряду субъективных личностных причин (Чсу), к среднесписочной численности персонала:

Ктек =(Чсу / Чсс)*100%.

К числу таких причин относятся увольнения по собственному желанию, в связи с окончанием срока контракта, по инициативе администрации предприятия (например, за прогулы, нарушения трудовой дисциплины). Коэффициент текучести дает представление, в основном, о негативных процессах движения кадров, и каждое торговое предприятие должно стремиться к его минимизации на основе повышения эффективности индивидуальной работы с персоналом. Коэффициент восполнения кадров (Квп) отражает степень замещения работников, выбывших по любым причинам, вновь принятыми работниками и рассчитывается как отношение числа вновь поступивших на предприятие работников к числу выбывших:

Когда коэффициент восполнения равен единице, имеет место полная количественная (но не обязательно качественная) замена убывших работников новыми. При значении коэффициента менее единицы может наблюдаться нехватка или сокращение персонала, а превышение единицы свидетельствует о дополнительной потребности в работниках. При этом в обоих случаях можно говорить о том или ином уровне текучести кадров в торговом предприятии. Коэффициент стабильности кадров (Кст) показывает соотношение числа работников, выбывших по субъективным причинам (Чсу), к суммарной величине среднесписочной численности и вновь принятых работников:

Чем ближе значение этого коэффициента к единице, тем более стабильным является кадровый состав персонала, что положительно характеризует деятельность предприятия в отношении использования трудового потенциала.

Коэффициент постоянства кадров (К) характеризует наличие работников, которые трудятся на данном предприятии продолжительный срок, и рассчитывается в виде удельного веса числа работников со стажем пять и более лет в общей совокупности работающих. Высокое значение данного коэффициента обычно свидетельствует о наличии единой сплоченной команды, способной с успехом достигать поставленных целей.

Таблица 2.6 Показатели оборота и движения кадров ООО «Альянс-83»

Наименование показателей и условные обозначения

Базисный год

Отчетный год

Отклонения

Показатели движения кадров

1 . Списочная численность работников на начало года, чел.

2. Принято работников за год, чел. (Чп)

3. Уволено работников — всего, чел. (Ч в) в том числе по причинам:

— ухода на пенсию (Чоб)

— призыва на военную службу (Чоб)

— перехода на учебу (Чоб)

— увольнения по собственному желанию (Чсу)

— увольнения по инициативе администрации (Чсу)

4. Списочная численность работников на конец года, чел.

5. Среднесписочная численность работников, чел. (Чсс)

— из них работников со стажем более 5 лет

Показатели интенсивности оборота кадров

1 . Коэффициент оборота кадров по приему, % (Кп)

2. Коэффициент оборота кадров по выбытию, % (Кв)

3. Коэффициент общего оборота кадров, % (Кобщ)

4. Коэффициент объективного оборота кадров, % (Коб)

Показатели качества оборота кадров

1. Коэффициент текучести кадров, % (Кт)

2. Коэффициент восполнения кадров, % (Квп)

3. Коэффициент стабильности кадров, % (Кс)

4. Коэффициент постоянства кадров, % (Кпс)

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие материалы

Статистика предприятия
Большое значение в управлении и планировании народного хозяйства имеет взаимосвязанный анализ статистических показателей. Полученные в результате анализа данные позволяют сделать выводы о работе промышленного предприятия, вскрыть имеющиеся …

Статистический анализ динамики акций на примере акций ОАО ГМК Норильский никель
С незапамятных времен человечество осуществляло учет многих сопутствующих его жизнедеятельности явлений и предметов и связанные с ним вычисления. Люди получали разносторонние, хотя и различающиеся полнотой на различных этапах общественного разв …

>ManageFavor

Организационная характеристика ООО «Экотех»

Далее рассчитаем коэффициент управляемости:

Z — число уровней управления;- число руководителей данного уровня управления;ф и Hн — фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.

Норматив Куп = 0,5 — 1.

Далее рассчитаем коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км. а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле:

Сф — фактическая стоимость технических средств в управлении;

Чау — численность аппарата управления.

Далее рассчитаем коэффициент экономичности труда работника аппарата управления Кзу рассчитывается по формуле:

Зау — общая сумма затрат на управление;

Зпр — общая сумма затрат на производство и реализацию продукции за год.

Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле:

Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает — отношение объема реализации продукции V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле:

Экономическая результативность деятельности (рентабельность) показывает коэффициент Кэр, рассчитываемый как отношение прибыли П (дохода) к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции за год Зпр по формуле:

Производительность труда — степень его эффективности, определяется отношением годового объема реализации продукции V к среднесписочной численности работников Чппр по формуле:

Отрицательной тенденцией является снижение производительности труда в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

Занесем рассчитанные показатели эффективности системы управления в таблицу 12.

Таблица 12. Основные показатели эффективности системы управления за 2009-2011 гг.

Показатель

Идентификатор

Ед. изм.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Коэффициент управляемости

Куп

Ед.

0,17

0,17

0,17

Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда

Км. а

Ед.

5,83

5,17

4,17

Коэффициент экономичности труда работника аппарата управлния

Кзу

Ед.

0,46

0,41

0,49

Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности

Кэ

Ед.

1549,70

1618,50

1684,00

Коэффициент результативности управления реализацией продукции

Кэу

Ед.

11301,83

11892,17

12849,17

Экономическая результативность деятельности

Кэр

Ед.

0,155

0,130

0,155

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО Внешгомельстрой)
В условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из кризисного состояния и перехода к устойчивому экон …

Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов
На сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество изделий и услуг становится объективной …

Кадровые показатели организации

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. На предприятии ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк» занято значительное количество персонала. Общая численность персонала составляет штаты предприятия, а перечень всех должностей и рабочих мест с указанием по ним количества работников и месячной зарплаты определяется штатным расписанием. Наличие, состав и структура трудовых ресурсов ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк» представлены в таблице 8.

Таблица 8 — Состав и структура персонала

Категории

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011г., %

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Промышленно-производственный персонал

99,5

99,5

99,51

101,66

из него

Рабочие

63,4

63,3

63,70

102,18

Служащие

36,1

35,82

101,19

в том числе:

Руководители

9,3

9,3

9,17

100,00

Специалисты

26,7

26,8

26,48

100,99

Непосредственно служащие

0,2

0,2

0,16

100,00

Непромышленный персонал

0,5

0,5

0,49

100,00

Численность работников всего:

101,65

Среднесписочная численность работников предприятия повышается за анализируемый период на 50 человек. Наибольшее увеличение произошло по категории рабочие, что связано с ростом объемов производства продукции.

Численность руководителей, собственно служащих и непромышленного персонала осталась без изменений. На 6 чел. Увеличилась численность специалистов в связи с увеличением штата бухгалтерии и технологического проектирования.

Естественно, большую часть персонала занимают рабочие, непосредственно занятые производственной деятельностью. На долю всех остальных категорий рабочих в 2013г. приходится 36,3%.

Рассмотрим качественный работников ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк» (Таблица 9).

Таблица 9 — Качественная характеристика персонала предприятия

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

По полу:

Мужской

60,2

60,4

60,7

Женский

39,8

39,6

39,3

По возрасту:

До 20 лет

3,8

3,8

3,8

21 — 30 лет

19,6

19,9

19,8

31 — 40 лет

20,3

20,5

20,5

41 — 50 лет

33,2

33,9

51 — 54 года

11,6

11,2

11,0

Более 55 лет

11,7

11,4

11,1

По образованию:

Высшее

21,6

21,6

21,5

Среднее специальное

62,2

62,2

62,3

Полное среднее

15,0

Неполное среднее

1,2

1,2

1,2

По стажу работы:

До 3 лет

5,4

5,6

5,7

3-5 лет

17,9

17,9

17,8

6-10 лет

20,7

19,8

19,7

11-14 лет

21,5

22,1

15-20 лет

19,9

19,8

19,5

Свыше 20 лет

15,1

15,4

15,2

Наибольший удельный вес в структуре персонала по возрасту за период 2011-2013 г.г. занимают рабочие в возрасте от 40 до 50 лет, а наименьший удельный вес — до 20 лет.

В 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло сокращение работников от 51 до 54 лет — на 3 человека, более 55 лет — на 7 человек.

Анализ персонала по возрастному критерию показал, что происходит постепенное старение коллектива предприятия.

Уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически неизменным.

Важным показателем стабильности персонала сотрудников организации персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж).

На предприятии преобладают работники со стажей от 11 до 14 лет, , это может быть вызвано повышением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников.

Среди распределения работников по полу преобладают мужчины — более 60%, что объясняется спецификой производственной деятельности предприятия — химическое производство.

Одними из показателей, которые характеризуют состояние системы управления персоналом на предприятии, являются показатели движения кадров, в частности коэффициент текучести. Данный коэффициент показывает какая доля работников уволилась с предприятия по субъективным причинам (таблица 10).

Таблица 10 — Показатели движения персонала

Показатели

2011г.

2012г.

2013г.

Численность работников на начало года, чел.

Принято в течение года, чел.

Выбыло в течение года, всего, чел.

в том числе:

уволено по собственному желанию

уволено за нарушение трудовой дисциплины

Численность работников на конец года, чел.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему

0,049

0,055

0,062

Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию

0,045

0,045

0,053

Коэффициент текучести кадров

0,037

0,039

0,047

В период с 2011 по 2013 гг. количество принятого на работу персонала увеличилось. Количество уволившихся также увеличилось. Этому способствует не отлаженная мотивационная политика предприятия.

Коэффициент оборота по приему за рассматриваемый период незначительно превышает коэффициент по выбытию.

Нужно отметить, что среди выбывших большую часть составляют уволившиеся по собственному желанию.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей. Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Таблица 11 — Показатели производительности труда

Показатели

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. в % к 2011г.

Выручка, руб.

103,10

Отработано за год, всего, тыс. чел.-час.

101,24

Среднегодовая численность работников, чел.

101,65

Производительность труда в расчете на 1 работника, тыс. руб.

1661,27

2032,95

1684,96

101,43

Производительность труда в расчете на1 человеко-час,руб.

830,64

1012,42

845,86

101,83

Важнейший показатель по труду — производительность труда. Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка на предприятии повысилась как на одного работающего, так и на 1 чел. — ч. Это свидетельствует о повышении эффективности использования персонала предприятия.

Оставьте комментарий