Корпоративное обучение

В чем преимущества корпоративного обучения?

Корпоративное обучение – это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа подготовит для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса.

Корпоративное обучение – это популярный способ обучения персонала, направленный на повышение эффективности управления и развитие организации. Инвестиции в обучение менеджеров и руководителей быстро окупаются и всегда дают отличный результат. Повышение квалификации сотрудников приводит к более эффективному исполнению ими служебных обязанностей, развитию бизнеса и внедрению прогрессивных решений с одной стороны, и оптимизации бизнес-процессов и используемых ресурсов с другой стороны.

Как сэкономить на обучении персонала?

Наши корпоративные тренинги и семинары помогают предприятиям существенно сократить расходы на обучение персонала без потерь в качестве оказываемых услуг. Базовое ценообразование на корпоративное обучение в нашей Школе зависит от цены за открытый семинар и умножается на 5. Вы платите за обучение пятерых сотрудников, а приходят на тренинг или семинар пятнадцать человек. Цена на одного человека падает в 3 раза! Таким образом, при корпоративном обучении в пересчете на каждого сотрудника ваша экономия составляет 67% от базовой цены. Ну и это еще не все. При проведении серии однотипных тренингов предоставляется скидка 10% на второй и последующие тренинги.

Посмотреть рекомендации с корпоративных семинаров >>>

Посмотреть отзывы с открытых семинаров >>>

Школа бизнеса «Альфа» проводит корпоративные семинары и тренинги по темам:

8 тренингов по управлению и личной эффективности (вариант 1) >>>

10 тренингов по управлению и личной эффективности (вариант 2) >>>

Успешный руководитель — навыки эффективного управления (только Москва)

Тайм-менеджмент и целеполаганию (только Москва)

Управление коллективом — руководство, лидерство, командообразование (только Москва)

Серия тренингов по продажам и коммуникациям

Серия семинаров по управлению запасами

Основы финансового менеджмента или Финансы для нефинансистов

Налоги и налоговое планирование для руководителя

Финансовое управление продажами

Финансовый и инвестиционный анализ

Управленческий учет и внутренний контроль

Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса

Ценообразование: стратегия + маркетинг + финансы

Семинары по госзакупкам и тендерам

Посмотреть фотоотчеты:

Семинары «Финансы для нефинансистов» на заводе «Рено» Россия

Семинары «Финансы для нефинансистов» в КБ «Ситибанк»

Семинар по ценообразованию в АО «Сбербанк России», Казахстан

Семинар по МСФО в Госкорпорации «Росатом»

Тренинг «Успешный руководитель — навыки эффективного управления» ЗАО «Кобра», г. Владимир

Тренинг «Успешный руководитель — навыки эффективного управления» в «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»

Семинары «Финансы для нефинансистов» в Группе компаний АйТи

Семинар «Финансы для нефинансистов» в фармацевтической компании «Д-р Редди’c»

Семинар по казначейству в компании «КРОК»

Семинар по финансовому анализу в ОАО «СКЭК», г. Кемерово

Семинар «Финансы для нефинансистов» в Новолипецком металлургическом комбинате, г. Липецк

Семинар «Финансовое управление продажами» в компании «НЕЛТ»

Семинар «Ценообразование: стратегия + маркетинг + финансы» в Объединение «РОСИНКАС» ЦБ РФ

Семинар «Финансы для нефинансистов» в АО «Росжелдорпроект»

Семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» ФГУП «НАМИ»

Семинар «Управление дебиторской задолженностью» в ЛИТ Трейдинг

Семинары для экономистов Газпром и Роснефть >>>

Семинары для экономистов Газпром и Роснефть >>>

Готовые семинары могут быть адаптированы под конкретные запросы компании-заказчика.

Стоимость двухдневных корпоративных семинаров — от 140 тыс. руб.

Стоимость однодневных корпоративных семинаров — от 90 тыс. руб.

Корпоративное обучение эффективно в группах 12-18 человек. Корпоративные семинары и тренинги можно проводить как на территории заказчика, так и на территории учебного центра. В указанную стоимость не входит питание.

Также проводится выездное обучение в других городах.

Заполнить заявку на корпоративное обучение

Посмотреть расписание открытых семинаров

Корпоративное обучение — это инвестиции в будущее

Едва ли не каждый руководитель задумывается о повышении квалификации сотрудников, чтобы повысить эффективность работы компании. Мысли о дополнительном образовании не чужды и специалисту: больше знаний и навыков — больше шансов для развития карьеры. Современный рынок образовательных услуг предлагает различные варианты повышения квалификации — от кратковременных тренингов до фундаментального второго высшего образования. Остается выбрать то, что подходит именно вам. Для специалистов, линейных менеджеров и менеджеров среднего звена, желающих за короткое время улучшить профессиональные, навыки, подойдет краткосрочный тренинг (слово тренинг в переводе как раз означает «наработка навыков»). Если же возникла необходимость в переходе на новую профессиональную ступень и не хватает структурированных теоретических знаний — возможно, вам необходим более традиционный учебный курс по переподготовке, повышению квалификации.

У руководителей или тех, кто стремится занять эту позицию, — другие задачи: необходимость понимания законов бизнеса и принципов деятельности компании в нем, создания единой корпоративной культуры. Если при этом недостает профессионального экономического или бизнес-образования, или, что бывает гораздо чаще, умения систематизировать имеющиеся знания, применять их на практике, необходимо восполнить пробелы.

«Не каждый директор должен владеть финансовым анализом, но каждый должен понимать, что происходит с денежными потоками, хорошо читать баланс. Соответственно, менеджеру не обязательно знать специфику работы всех соседних подразделений, но важно быть носителем корпоративной культуры, понимать цели, задачи, стратегию компании, — говорит директор MBA-центра Международного института менеджмента ЛИНК Владимир Туманов. — И наш институт предлагает специалистам различных областей деятельности программы разного уровня — в зависимости от задач, которые они ставят перед собой. Программы первого уровня помогают решить задачи, стоящие перед линейными менеджерами, второго уровня — перед менеджерами среднего звена, а программа MBA необходима топ-менеджерам. Институт является эксклюзивным представителем в России Открытого университета Великобритании, и программы этого университета преподаются на территории бывшего СССР уже 10 лет (именно столько существует ЛИНК)». Главным результатом обучения менеджеров, считает Владимир Туманов, должно стать создание единой корпоративной культуры внутри организации, способствующей восприятию организации как единой бизнес-системы, говорящей на одном профессиональном языке. Не случайно многие руководители внедряют принципы корпоративного обучения, то есть обучают менеджеров разных уровней, от высших до линейных, включая все региональные представительства.

Конечно, программы повышения квалификации сегодня предлагают множество учебных заведений — от именитых российских вузов до филиалов известных западных бизнес-школ. Выбирая вариант обучения, важно соотнести предложение с собственными потребностями. Для специалиста или руководителя, чья карьера развивается в отечественной компании, возможно, подойдет программа, разработанная российскими специалистами. И в данном случае важны как статус учебного заведения — многие из этих программ созданы преподавателями именитых вузов — так и квалификация преподавателей. И последнее подразумевает не столько наличие ученой степени, сколько практический опыт: работают ли преподаватели школы или курсов в том бизнесе, о законах которого говорят и пишут. В противном случае — вместо желаемого образования, то есть перехода на качественно новую ступень, вы получите некий объем теоретических знании, и только. Особенность образования, предлагаемого известными западными бизнес-школами -упор на практическое применение знаний в решении задач и специально созданных «конфликтных» ситуациях. Конечно, данное образование (и, что немаловажно — диплом или сертификат о нем) поможет в первую очередь карьере сотрудников международных корпораций.

При выборе учебного заведения важно обратить внимание на его статус — поинтересоваться историей, преподавательским составом, опытом работы в разных странах. И конечно, тем, насколько учебная программа адаптирована к российским условиям , если будущий счастливый обладатель международного диплома собирается работать в России. Кроме того, стоит обратить внимание, имеется ли у бизнес-школы аккредитация Министерства образования РФ — иначе говоря, признается ли ее диплом в России. .

Желающим учиться важно определиться и с финансовыми возможностями. Стоит учесть, что программы на иностранном языке, предполагающие обучение у западных преподавателей в России, и тем более — с выездом за рубеж, обойдутся дороже тех, что преподаются на русском языке. Интересно, что, например, в Великобритании повышение квалификации 2/3 сотрудников оплачивают компании-работодатели, в то время как в России больше распространена практика обучения за свой счет. Как сообщил Владимир Туманов, студентов, самостоятельно оплачивающих свою учебу в Институте менеджмента ЛИНК, — около половины. Важный аспект при выборе учебного заведения — наличие свободного времени: существуют варианты вечернего образования, и так называемая очно-заочная форма, включающая и семинары, и выездные тренинги, и самостоятельную работу (именно такую форму обучения предлагает ЛИНК). И прежде чем начать учиться, важно оценить собственные силы: хватит ли их на то, чтобы осилить учебу без отрыва от работы, или — реально ли будет на период учебы оставить все рабочие дела.

«Когда к нам приходит абитуриент, мы подробно объясняем особенности, преимущества нашей учебной программы, — поделился Владимир Туманов. — И в то же время — говорим о трудностях, с которыми он столкнется. У нас для успешного освоения курса одного только опыта работы недостаточно, необходимо детально изучать теоретический материал. На занятиях студентам обычно предлагается ситуация, которую надо разобрать и найти решение, опираясь на самостоятельно изученный теоретический материал. А в дальнейшем студенты готовят письменные работы, в которых анализируют ситуацию на своем рабочем месте. При этом они сами себе дают оценку — что получилось хорошо, что не очень. То есть решают свои рабочие проблемы, и нередко бывает, что учебная письменная работа является одновременно и деловым документом — отчетом генеральному директору. Таким образом вас учат понимать законы, работающие в бизнесе, а также адаптации этих фундаментальных законов к конкретным условиям деятельности». Стоит отметить, что данная особенность обучения характерна для международных учебных программ, адаптированных к российским реалиям деловой жизни.

Вы рассчитали свои силы и финансовые возможности, подобрали .подходящую программу, но не определились с выбором учебного заведения? По возможности посетите все, достойные вашего внимания. Обычно перед началом долгосрочных учебных программ (как правило, весной и осенью) проводятся Дни открытых дверей. Кроме того, есть смысл зайти и в обычный будний день, чтобы пообщаться со студентами и преподавателями в неформальной обстановке.

Если вас заинтересовала учебная программа Международного института менеджмента «ЛИНК» — посетите презентации, которые проводятся 26 февраля, 13 марта и 20 марта в 19.00 в MBA-центре. Весенний набор студентов проводится до 30 марта.

    Адрес: Москва, городок им. Баумана, офицерский корпус, 2этаж (м. «Измайловский парк»)
    Тел: 165-24-81, 166-58-83 E-mail:

Анна Мирошниченко

Актуальность корпоративного обучения

Развитие бизнеса в условиях рыночной экономики предъявляет новые требования к системе образования. Если раньше высшее или среднее специальное образование было гарантией успешной деятельности, то на сегодняшний день так называемое «полезное знание» (useful knowledge) становится более востребованным, чем знание академическое, т.к. оно нацелено на конечный результат и приносит экономическую выгоду. Это, в свою очередь, приводит к росту спроса на специалистов, обладающих именно такими знаниями. Огромным преимуществом и фактором конкурентной борьбы для любой компании становятся ее сотрудники, а уровень ее развития определяется компетентностью персонала. Для компании становится все более важным не только повышение квалификации персонала, но и обучение его конкретным знаниям, умениям и навыкам, необходимым для осуществления профессиональной деятельности на конкретном рабочем месте. Подготовка персонала нового типа для постоянно развивающихся компаний потребовала новых форм обучения, одной из которых стало корпоративное обучение.

Впервые корпоративное обучение применила компании McDonald’s, для которой было важно так готовить свои кадры, чтобы идеология фирмы присутствовала везде, во всех странах, где представлена эта торговая марка. Позднее этот опыт использовали компании Coca-Cola, Motorola, Procter&Gamble, General Electric и многие другие ведущие производители с мировым именем.

Определение понятия

Корпоративное обучение – это получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения.

Формы корпоративного обучения

Корпоративное обучение может осуществляться в форме лекций, семинаров, тренингов, деловых игр или в комбинации этих форм. Если трудовая деятельность сотрудников предполагает постоянные изменения, то обучение носит систематический характер. К этой категории работников можно отнести, например, бухгалтеров, операторов программного обеспечения. Для решения единовременных конкретных задач проводятся одноразовые тренинги.

Для обучения руководство компании может воспользоваться услугами внешней тренинговой компании. Но все чаще они стараются иметь в штате своего тренера, что значительно сокращает расходы на образование.

По формату корпоративное обучение может быть выездным или проводиться непосредственно на месте работы в офисе или на предприятии. В последнее время все большей популярностью пользуется дистанционная форма обучения с использованием мультимедийных технологий.

Корпоративное обучение в период кризиса

Несмотря на то, что по материалам исследований при увеличении расходов на корпоративное образование всего на 10% общая эффективность работы компании вырастает на 9%, в условиях кризиса многие компании сокращают затраты на обучение персонала. Но это не значит, что оно прекращено совсем. Просто «организация «отрезала» то обучение, без которого она может обойтись». А тот объем корпоративного обучения, который остался, нуждается в системном подходе. Для этого нужно определить основные моменты, которые будут способствовать эффективности обучения в организации:

— выработать политику обучения, которая определяет объем и направление обучения и развития персонала;
— определить перечень обязанностей тех, кто отвечает за реализацию политики;
— установить структуры обучающих должностей и распределить материальные ресурсы для обучения;
— отслеживать процесс обучения, начиная от анализа потребностей в обучении и заканчивая оценкой результатов от проведенных тренингов.

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти

Корпоративное образование — это способ повышения работоспособности сотрудников, в виде получения ими новых навыков работы и умений, которые положительно сказываются на процессе труда.

Цель такого образования — это повышение результативности и эффективности работы каждого работника в отдельном случае и в целом всей компании. Руководством устанавливаются цели и задачи, которые стоят перед участниками этого обучения, а также вид проведения и способ обучения.
Многие бизнесмены, отметили, что ведение корпоративного образования занимает важное место. А также, что вложенные средства в этот процесс, повышают эффективность работы всей компании в несколько раз.

Каким бывает корпоративное образование?

1. Профессиональные специальные программы обучения.

Обычно, такие программы имеют длительный курс обучения. А когда, курс обучения достигает фазы завершения, то каждый участник получает диплом об окончании данного курса..

Подобные программы достаточно дорогостоящие, но знания и умения, которые приобретают сотрудники, оправдывают все затраты.

Все полученные знания, полученные специалистом и примененные на практике в своей компании приводят к росту производительности труда и способствуют успешному развитию бизнеса, что с лихвой окупает все затраты на обучение. Накопленные сотрудниками знания влияют на положительную динамику развития компании и переход ее на новый коммерческий уровень.
2. Бизнес-тренинги.

Это один из самых востребованных и популярных видов обучения. Такой способ корпоративного образования, достаточно эффективен и ведет к хорошим результатам.

Технология такого процесса обучения имеет две стороны:

  • первая — это серьезный процесс работы и обучения необходимым навыкам, которые нужны для работы в бизнесе;
  • вторая — это проведение обучения в виде деловой и ролевой игр.

Такая форма обучения не только, помогает развивать необходимые профессиональные качества, и умения, но и способствует развитию личностных качеств сотрудников. А это, в свою очередь в повышает их работоспособность и продуктивность работы.

Происходит «комплексное» развитие специалиста, что гораздо более эффективно. Попутно, могут преподаваться нужные для бизнеса программы (такие как курсы 1С) и ознакомление с теориями развития бизнеса в условиях современных условиях.

Таким образом, правильное корпоративное образование — это совмещение двух вышеуказанных способов обучения.

Затраты, в таком случае, будут оправданы, ведь каждый сотрудник, начинает работать более эффективно, его профессиональный уровень становится значительно выше.

Это выгодно всей компании в целом, ее развитие ставится более быстрым и эффективность увеличивается в несколько раз. — это способ повышения работоспособности сотрудников, в виде получения ими новых навыков работы и умений, которые положительно сказываются на процессе труда.

Цель такого образования — это повышение результативности и эффективности работы каждого работника в отдельном случае и в целом всей компании. Руководством устанавливаются цели и задачи, которые стоят перед участниками этого обучения, а также вид проведения и способ обучения.
Многие бизнесмены, отметили, что ведение корпоративного образования занимает важное место. А также, что вложенные средства в этот процесс, повышают эффективность работы всей компании в несколько раз.

Наряду с новейшими разработками в области высоких технологий в повседневную жизнь компаний стремительно вошли такие понятия, как бизнес-тренинги, семинары, конференции, обучение персонала, корпоративное обучение. На корпоративном обучении, его целях, задачах, возможностях мы и остановимся более подробно.

Что представляет собой корпоративное обучение?

Целями корпоративного обучения является повышение квалификации специалистов компании с учетом приоритетных задач отрасли и специфики компании, формирование команды единомышленников, комплексный подход к развитию персонала и многое другое. Перед корпоративной формой обучения ставятся следующие задачи:

— провести входное тестирование, чтобы оценить уровень знаний сотрудников и на основе полученных результатов скорректировать программу обучения (экспресс-исследование) ;

— подготовить методический материал и практические примеры для решения конкретных проблем компании- заказчика (бизнес-моделирование);

— комплектовать группы по уровню знаний;

— пройти процесс обучения;

— завершить обучение итоговым тестированием;

-составить отчет для руководства и организовать постсопровождение и постконтроль полученных знаний.

Корпоративное обучение может включать в себя как тренинги, направленные как на решение отраслевых и внутрикорпоративных проблем, так и повышения уровня иностранного языка и в организации работы, внедрении командных форм управления, программ «обучения действием».

Обучение может проходить по краткосрочной методике, долгосрочной модульной программе, в «сборных» группах» — стандартизированная форма обучения и собственно корпоративной (для отдельно взятой компании) группе. Формы обучения тоже могут быть разными, от очной – до дистанционной, тренинги с лекционно-практическими занятиями и с помощью обучающих программ.

Корпоративное обучение – это, безусловно, эффективное средство развития персонала и повышение его компетенции. Но хочется, чтобы руководители, заказывающие обучение для своих сотрудников понимали, что проведение корпоративного обучения и достижение поставленных целей – это результат совместной деятельности тренера и руководства. Посредством тренинга не могут разрешиться промахи в структурном построении компании, в определении приоритетных направлений развития бизнеса и др.

Специфику потребностей корпоративного обучения формируют две составляющие, а именно: первая определяется ориентацией обучения преимущественно на будущие потребности организации, вторая направлена на формирование определенной организационной культуры как стратегической цели корпоративных клиентов. Исходя из этих потребностей и формируется программа обучения. Следует также решить, какая форма обучения важна для компании на данном этапе развития, корпоративная или обучение определенной группы, отдельного сектора и конкретного индивидуума.

Надо отметить, что положительным аспектом корпоративного обучения является его системность, ориентированная на стратегические цели компании и грамотное соотнесение неформализованных и формализованных знаний. Именно с помощью корпоративного обучения и формирования корпоративного «духа» компании создается модель конкурентного преимущества на рынке за счёт наличия уникальной компетентности организации в делании чего-то и таким образом, чего никакая другая компания делать не умеет.

Оставьте комментарий