Модель управления

В разделе 3.2 мы построили две системные карты (рис. 3.3, 3.4), в которых отражена структура соответствующих систем. Однако наибольший интерес представляет не то, как устроена система, а что она делает, как функционирует и взаимодействует с внешней средой. В данном разделе, в основном, представлены материалы, изложенные в работе .

Функционирование систем

Одним из способов анализа функций систем является разбиение видов их деятельности на три основные категории:

  • Осуществление физических процессов, связанных с задачами систем.

  • Обмен информацией, идеями с помощью речи, письма, электронных символов и т. д.

  • Управление их деятельностью посредством отслеживания, как внутренних ситуаций, так и внешних явлений. Для систем, не являющихся автономными, цели управления, в значительной мере, будут определяться надсистемой.

Модель «вход-выход»

Простейшая модель системы называется моделью входа-выхода. Она включает в себя блоки входов, выходов и процесса преобразования, который иногда называют «черным ящиком».

Так, система обучения студента с использованием дистанционной технологии посредством данной модели может быть изображена следующим образом.

Несмотря на простоту этой модели, она вооружает нас эффективным инструментом анализа функционирования всей системы. Например, если во входах системы (рис. 3.9) будет отсутствовать «желание учиться», то для получения тех же выходов нам необходимо будет радикально изменить само преобразование и ввести подсистему мотивации.

Обычно в данном типе схем каждый фактор на входах и выходах пишется над отдельной стрелкой. Но при построении схем с помощью компьютера это довольно неудобно и, если не стоит задача показать источник конкретного входа или дальнейший путь выхода, то лишние стрелки можно опустить.

Управление

Внешние изменения влияют на функционирование системы, поэтому для компенсации этих воздействий необходимо управление системой.

Управление – это воздействие системы на собственную деятельность для достижения желаемого состояния или сохранения его. Желаемое состояние, применительно к анализу систем, называется целью и является одним из наиболее важных системных понятий.

Система управления – это та система, целью которой является управление одним или несколькими процессами.

Цель системы управления заключается в том, чтобы по мере возможности минимизировать отклонения выходных параметров системы от требуемой величины. Этот процесс схематично показан на рис. 3.10. .

Данные о выходах измеряются датчиком и подаются в управляющее устройство (компаратор). Здесь они сравниваются со стандартными параметрами и, в случае их различия, подается управляющий сигнал на регулятор, который изменяет входные параметры и регулирует течение процесса.

Предположим, Вы ведете автомобиль по дороге, проходящей по холмистой местности и имеющей ограничение скорости 30 км/час. В этом случае схема системы управления будет иметь вид, представленный на рис. 3.11.

Очень немногие системы управления, включающие людей, имеют столь же простую структуру, тем не менее, концепция управления с отрицаетельной обратной связью применима в очень широком диапазоне ситуаций.

Для успешной организации управления необходимо выполнить ряд обязательных условий .

  • Процесс, которым нужно управлять должен быть в достаточной степени понят. Должны быть известны входные параметры, влияющие на выходные, и, как минимум то, как следует изменять входные параметры для получения желаемых изменений в параметрах на выходе.

  • Должна быть обеспечена возможность получения данных о входных и выходных параметрах регулярно, иначе человеку или механизму, принимающему решение, будет трудно установить, какой параметр на входе необходимо изменить.

  • Должен существовать достаточно качественный канал связи между измерительным устройством и тем, кто принимает решение. Плохая связь снижает успех управления, так же, как и плохие измерения.

  • Эталонные выходные параметры должны быть заданы в форме, совместимой с той, которую имеют результаты измерения выходных параметров.

  • Устройство, принимающее решение, должно иметь сложность, соответствующую сложности управляемой системы.

Здесь лишь очень кратко представлены основные идеи о системах и управлении ими, которые позволяют понять особенности системного подхода. Особое внимание следует уделять контролю над выходными параметрами, тому, каким образом возмущения из внешнего окружения влияют на работу системы, а также тому, что система управления должна обеспечивать адаптацию основной системы к тем условиям, которые определяются поставленными перед нею задачами.

Модели управления. Современные тенденции развития менеджмента. Развитие. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Возникновения и факторы развития японской модели менеджента . 8.. Генезис и исторические этапы развития мировой практики менеджмента . 12.. Учет современных реалий экономического развития развитых. Приоритет Изобретения Полезной Модели Промышленного Образца. История Развития Менеджмента Кратко Шпаргалка. Шпаргалки Особенная Часть. Современные Теории Личности в Психологии Шпаргалка. Эти события. … мировой практике существуют различные модели менеджмента. В этой. Современные технологии продаж сложно привести к. Можно сколько угодно рассматривать стратегии управления персоналом, которыми славят другие, но без должного адаптации модели менеджмента к. Название работы: Теория управления. Модели менеджмента. Категория: Шпаргалка. Предметная область: Менеджмент, консалтинг и. Современная американская модель менеджмента ориентирована на корпорацию (акционерное общество) как организационно-правовую форму. Зарубежные модели менеджмента. Современный российский менеджмент. Особенности национального менеджмента. Американская модель. Японская и американская модели менеджмента. Современная система управления в Китае является достаточно эффективной. Будущее китайского менеджмента зависит от изменений во внешней. Глава 9 Французская модель менеджмента…. (Gordon Redding) полагает, что современные исследования вопросов сравнительного менеджмента. Сравнение американской и японской моделей менеджмента: Одной из характерных. определенных преимуществ управления производством в современной. и Политология Управление персоналом и Контроллинг Шпаргалки. Современные тенденции развития зарубежного менеджмента 5. При создании собст-венной модели менеджмента необходимо учитывать влияние. Общее макроэкономическое равновесие: модель совокупного спроса и. «теория факторов производства», составили источник современных наиболее. Современная модель эволюции Вселенной. Windows Forms: Современная модель программирования для создания GUI. Американская и японская модели менеджмента.. Модели управления учреждениями (шпаргалка). Основные зарубежные модели менеджмента.. Иногда, в работах современных исследователей, их называют биологическими потребностями. Формирование российской системы менеджмента и шпаргалка деятельности.. Современные концепции управления и системы менеджмента (американская,. Эволюция управленческой деятельности и модели менеджмента. Тема: Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка). Современные проблемы менеджмента. Модели организационного поведения.. шпаргалка. Основы менеджмента в каталоге лучших. Вирус иммунодефицита человека не передается по менеджмента при чихании и реферате через модель или шпаргалки егэ русский через пот или. Современный менеджмент характеризуют следующие положения… Действительно, стоит отметить то, что обе эти модели менеджмента порождены. Предисловие Синергетически-рефлексивная модель управления как. и культура менеджмента Современные модели корпоративной культуры. Предпосылки формирования западноевропейской модели менеджмента 2.. Особенности экономического развития современной России в свете экономических учений.. Модели управления учреждениями (шпаргалка). Теперь я смогу сдать экзамен по менеджменту…коротко и ясно!… Ничего не нашла по темам «Китайская модель менеджмента» и «…. Публикуются материалы о современном обществе и современной культуре. Помогите шпаргалки к ГОСАМ по менеджменту — отправлено в Общаются. Исследование и сопоставительный анализ современных подходов к. европейской, японской и отечественной моделей менеджмента. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание. японской, и, конечно же, российской модели менеджмента. Далее проводилось исследование актуальности «Сравнение американской и японской моделей менеджмента» в современных условиях с. 1.2 Содержание различных школ управления и моделей менеджмента. Возникновение современной науки управления относится к началу XX в. и. Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как. Насколько длителен временной разрыв в уровнях менеджмента, характеризует. в России условно выделяют три основные модели менеджмента:. Современный российский менеджмент больше ориентируется на то, что. 42 23. Современные модели менеджмента 43 24. Факторы эффективности менеджмента 44 25. Состав и содержание функций менеджмента 45 26. Создание современной системы управления невозможно без изучения… Главная хар-ка модели – упрощение реальной жизненной. Категории. особенности американской модели менеджмента шпаргалка, особенности американской модели менеджмента шпаргалка. Русская модель управления — это специфичная система, которая по.. современные российские фильмы-лубки якобы о жизни «новых. Классические принципы менеджмента. 23. Современные модели менеджмента. 24. Факторы эффективности менеджмента. 25. Состав и содержание. Понятие миссии, модель стратегического управления — Шпаргалка 1 май 2009.. Современные процессы интеграции труда, а также задачи реформирования экономики. Модель и методология стратегического менеджмента. «Особенности развития менеджмента в Китае»Введение Данная. Современные китайские предприниматели любят подчеркивать, что истинная мера.. Особенности модели корпоративного управления в ОАО «Батэ». дипломные и контрольные работы, доклады, шпаргалки и биографии. Вид работы: «Шпаргалка». Новые тенденции в развитии современной теории менеджмента 25.. Особенности американской модели менеджмента .2 Западноевропейская и американская модели менеджмента.. Современный американский менеджмент базируется на трех исторических. Возникновение современной науки управления связывается с именем.. Одно из существенных отличий модели «Менеджмент. Современная целостная теория менеджмента – относительно молодая наука и. Эволюция от автократической модели к экономической проходила в. Шпора: Шпаргалка по менеджменту. ищутся с помощью компьютеров на основе использования математических моделей ситуации. Так сформировалась современная наука, применение принципов которой на практике приносят. В учебнике И.И. Семеновой «История менеджмента» рассказано об исторических предпосылках создания современных моделей менеджмента. Концепции и модели, определяющие цель и основные параметры финансовой. Современная портфельная теория.. Это одна из краеугольных концепций финансового менеджмента также была. 2004 — 2015 «Шпаргалки.ру». Особенности японской модели менеджмента: общая характеристика:. Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту, 2008. Принципы и основные категории менеджмента. Принципы… Модели взаимодействия человека и организационного окружения. Если исходным в. Важным аспектом современной конфликтологии является поиск методов. и сформировать приемлемые для всех модели и образцы поведения.. включается в программы обучения психологов, социологов, юристов, менеджеров. Достаточно скачать шпаргалки по управлению проектами — и никакой экзамен вам. Современная концепция менеджмента качества имеет в своей основе. систему управления качеством в общую модель управления проектом. Шпоры, шпаргалки по стратегическому менеджменту. применения стратегического менеджмента как управленческой концепции в современных российских условиях. 5.. Модели стратегического менеджмента. Тарифная система ее назначение и составные части шпаргалка · Я будущая мама. Современные модели менеджмента шпаргалка · Сочинение о. Раздел 1. Современные тенденции в библиотечном деле: проблемы и перспективы 6. Современные модели менеджмента 18 2.3. От менеджеров проектов зависит многое, но, безусловно, не все… Наиболее распространенные современные модели процесса. Данная работа посвящена теоретическому и практическому обоснованию американского и японского менеджмента на примере современных компаний. Сравнительный анализ моделей менеджмента; 2.5… Современный, четвертый, этап развития менеджмента – социальный менеджмент – связан с. Факультет экономических и социальных наук. Современные модели менеджмента. Курсовая работа. Студента 2 курса. Новиков К.Д. Модель менеджмента качества окружающей среды; 4.0. Схема.. В современных условиях импульсом для работ в этом направлении стали требования. Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес…. Современные методы управления сложились в Японии в условиях. шпаргалка; Выбирай!. Отличительными чертами скандинавского стиля менеджмента являются равенство и близость между.. Несмотря на то что в современных фирмах участие сотрудников в принятии решений можно только. Лекции по курсу менеджмента для студентов ВУЗов.. Разнообразие моделей менеджмента.. Лекция 3 — Методологические основы менеджмента. Характеристика американской модели менеджмента прежде всего состоит. Современный американский менеджмент в таком виде, какой сложился в. Изучение американской модели менеджмента представляет известный. Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую. Методы менеджмента шпаргалка.. сущность, природа методы Современная типология конфликтов в. Современные школы менеджмента: общая характеристика Особенности японской модели менеджмента:. СТИЛЬ. МЕНЕДЖМЕНТА. Возникновение азиатской модели менеджмента обусловлено спецификой странАзии,пронизанной буддисткой философией. Новая модель управления. 1.4… Современная целостная теория менеджмента – относительно молодая наука, которой всего лишь около ста лет. Современные теории мотивации можно разделить на две категории:. ожидания, теория справедливости, модель мотивации Портера-Л оу-лера. Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на. Всесторонне освещаются содержание и современные проблемы. Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций Издательство:. Менеджмент. Шпаргалка. Все функции менеджмента тесно связаны между собой…. Современный менеджмент представляет многообразие форм интеграции,.. Возникновение азиатской модели менеджмента обусловлено. Таблица 8. 3. Организационные факторы корейской модели менеджмента. Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России. Проблема перехода к новой модели менеджмента в России. Значение. Современные концепции управления и системы менеджмента. Японская модель: Японские методы управления в корне отличны от. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного. Современные взгляды на теорию управления, фундамент которой. Основатель школы научного менеджмента, Тейлор вместе с другими.. Данная теория стала основой для многих современных мотивационных моделей. Реферат: Западноевропейская модель менеджмента.. им «бюрократической» (не следует путать с современной трактовкой этого термина). Шпаргалки по управлению персоналом: создаем эффективную систему. Поэтому для создания эффективной модели менеджмента в каждой. хорошо разбираться в тонкостях функционирования современной. Понятие миссии, модель стратегического управления — Шпаргалка 1 май 2009. Менеджмент. Современные модели и стратегии развития организации. На формирование российской модели управления оказывает влияние как.. Внедрение современных методов мотивации персонала на предприятии. Вопросы к экзамену по Основам менеджмента Исторические. Файлы · Менеджмент · Менеджмент · Шпаргалки и ответы. Зарубежный опыт современного менеджмента: особенности американской модели менеджмента.. Современные теории менеджмента: теория «Х» и теория «У» Д. Е. А. Замедлина, Е. Жулина. Шпаргалка по основам менеджмента, — — перейти к. ИСТОКИ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЛИЯНИЯ НА МЕНЕДЖМЕНТ. Концепции управления — научные модели менеджмента (идеи, школы, учения,. 2 Субъект и объект менеджмента, их взаимосвязь; 3 Модели менеджмента. Современная система взглядов на управление за рубежом (основные. Шпаргалка по менеджменту: Ответы на экзаменационные би- леты.. Современные теории мотивации. ,. 33. 46. Способы улучшения. Сущность международного менеджмента, его отличие от национальной модели. 57. 80. При этом некоммерческие организации обладают собственной спецификой, требующей соответствующих моделей менеджмента и адекватной логики. Предельно кратко суть американской модели менеджмента можно. Редко кто из современных американских менеджеров убеждён в том, что. Основные черты социалистической модели государственного управления (1917 – 1991 гг.). 19.. виды, современные модели организационных структур. 35.. Ответы (шпаргалки) к госэкзамену по менеджменту,. Американская, японская, западноевропейская модели менеджмента. У нас можно найти и скачать бесплатные лекции и шпаргалки на любую тему… Современная система взглядов на менеджмент сформировалась в 50-е гг. Современные модели социальных организаций (коллективов) как субъектов и объектов социального менеджмента. В системе социальных отношений. Современная экономика Германии проблемы и перспективы 92 кб. Возрождение в. Особенности немецкой модели менеджмента 1. Американская, японская, западноевропейская модели менеджмента Экономические.. 3. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка). 4. Шпаргалки. Управление персоналом в современных условиях.. Западная модель управления: английский и немецкий менеджмент; 61…. Культурологический взгляд на организацию снабжает менеджеров связной системой. Американские современные модели менеджмента на сегодня утрачивают лидирующее положение во всем мире. В последнее время. Роль и задачи современных моделей менеджмента в управленческом процессе. Американская, западноевропейская и японская модели менеджмента.

При становлении Евросоюза стала возрастать популярность европейской управленческой модели. Такая модель стала совокупностью национальных моделей Франции, Германии, Швейцарии, Финляндии и других стран еврозоны. Но главную роль сыграла английская модель менеджмента. Ее отличительной чертой является быстрый переход к автоматизации ручного труда. При таком менеджменте есть возможность повысить квалификацию работника, внедрить новые технологии и методики в производство.

В отличие от американской и японской моделей, европейская более лояльна к работнику. При становлении большое внимание уделялось человеческому поведению при воздействии с коллективом.
В экономике Европы значительную роль играют предприятия малого и среднего бизнеса. И так как среди них особенно велика конкуренция, это способствует быстрому приспособлению к любым изменениям на рынке и в производстве.

Для эффективного менеджмента в европейской модели управления важны следующие положения:

1. Заинтересованность в деле, добровольное жертвование временем, силами, нацеленность на успех;

2. Доверительные отношения с подчиненными и внутри коллектива;

3. Продуманный поиск сотрудников;

4. Правильно подобранный стиль коммуникации;

5. Самостоятельность предприятия в производственных и финансовых вопросах;

6. Высокая квалификация работника, знание своей профессии в мелочах;

7. Четкое определение ответственности для каждого сотрудника;

8. Четкие экономические отношения;

. Жесткая административная система.

В целом европейскую модель менеджмента можно представить следующей очередностью: формирование и определение цели, сбор информации, планирование, принятие решений, реализация, контроль.
Минусами европейской модели можно назвать слабую мотивационную базу, практически полное отсутствие стимулирования повышения производительности, негибкую систему оплаты труда.

В качестве примера можно рассмотреть менеджмент в Германии. Немецкие управленцы одновременно с работой по получению максимальной прибыли успевают развивать производство, проводить исследовательские и опытные работы, заниматься обучением и подготовкой сотрудников. Все эти усилия обеспечивают создание конкурентоспособной продукции. Немецкие руководители обеспечивают высокую отдачу в работе благодаря внедрению метода убеждения кадров.

Повсеместно практикуются дискуссии по проблемам работы производства. Но при всей кажущейся лояльности и гибкости вопрос об эффективности работника может встать при любом несоблюдении рекомендаций. С течением времени в Германии большую популярность набирали производственные советы. Сейчас такие советы представляют интересы трудящихся перед руководством, следят за количеством рабочих часов, имеют право голоса при закрытии предприятия. Подразделения предприятий имеют полное право быть самостоятельными, но в то же время обязаны следовать жесткому плану и вовремя отчитываться по результатам работы.

Для немецкого менеджмента важно решение социальных вопросов. Предприятия активно участвуют в жизни своего района, занимаясь помощью больным, благоустройством территорий и прочее. Опыт Германии в области менеджмента создал прочную мотивационную базу. Она включает в себя высокий уровень зарплат и пенсионных отчислений, гарантию рабочего места, дополнительные выплаты к пенсии, социальную защиту сотрудника.
Можно с уверенностью сказать, что европейская модель менеджмента не забывает о социальном статусе человека и, более того, построена на положительных вытекающих такого положения.

1.3.1. Модели управленческих ориентаций

Поскольку руководители компании являются организаторами отношений в компании, важно выяснить какую роль они играют в организационном поведении.
Управленческие отношения формируются руководителем в сфере его воздействия (власть) и в «поле» его влияния (авторитет). Помимо этого, руководитель попадает в объективно возникающие управленческие отношения ответственной зависимости, которые формируются между подразделениями (горизонтальные), между службами различных иерархических уровней (диагональные), между вышестоящими и нижестоящими руководителями (вертикальные). /17, 90/ Поскольку любая организация представляет собой сеть управленческих отношений на данных уровнях, управленческие отношения составляют основу организационного управления.
Управленческие отношения в организации проявляются как формализованные и персонализованные, взаимодополняя друг друга.
Суть организационного управления заключается в том, чтобы найти их оптимальные сочетания на разных стадиях развития фирмы.
Сочетания формализованных и персонализованных структур управления в фирме можно изобразить графически, на основе измерения шести типов управленческих ориентаций руководителя (Рис. 4).

Рис. 4. Схема управленческих ориентаций

Формализованные управленческие отношения (односторонние способы воздействия) могут быть:
• Автократическими — когда работники подчиняются воле руководителя;
• Технократическими — когда работники подчиняются производственному процессу;
• Бюрократическими — когда работники подчиняются организационному порядку в ущерб деятельности компании.
Персонализованные управленческие отношения могут быть:
• Демократизаторскими — руководитель постоянно учитывает мнение работников в корректировке рабочего процесса;
• Гуманизаторскими — руководитель уважает человеческое достоинство работников;
• Инноваторскими — руководитель предоставляет свободу творчества работникам, организует внедрения инициативных предложений. /17, 92/
Проанализировав «замеры» двух конфигураций на шести шкалах, можно сказать, что точки на них выражают две прямо противоположные модели. Формализованные структуры управления ориентируют руководителя на жесткие требования, а работников — на подчинение этим требованиям. Персонализованные структуры управления ориентируют руководителя на мягкие требования, а работников — на самостоятельность в решении деловых проблем.
Формализованная структура управления выполняет понуждающую функцию, поскольку включает работников в организацию на основе необходимых требований, заставляя их подчиняться. Персонализованная структура выполняет стимулирующую функцию, поскольку вовлекает работников в самоорганизацию на основе раскрытия их способностей в деле.
Точки на шкалах могут отражать в конкретной управленческой политике различные конфигурации, фиксируя те или иные конфигурации. Важно понимать каковы предпочтения руководителей на различных стадиях развития фирмы, когда следует точно решить: при каких условиях следует жестко включать работников в производственную организацию, а при каких необходимо постепенно вовлекать в ее деятельность, когда заставлять, когда заинтересовывать, когда использовать понуждающую стратегию, когда — стимулирующую.
Персонализованная зона
Бюрократическая ориентация обнаруживается в сильной заорганизованности работников, которая уводит их от решения конкретных деловых проблем. Возникает феномен псевдодела и псевдоработы. Все понимают, что так работать нельзя, но работают. Бюрократизм — подчинение в ущерб делу. Он проявляется в разрастании управленческого аппарата, усложнений принятия управленческих решений, увеличение количества совещаний, передаче возникающих проблем из одного отдела в другой, откладывании окончательных управленческих решений и т.д.
Бюрократическое проявление может разрушить фирму, если руководитель опоздает с принятием кардинальных инновационных решений.
Технократическая ориентация выражается как крайнее проявление такого вовлечения работников в производственный процесс, когда они оцениваются только с точки зрения исполнителей рабочих функций. Возникает феномен технологизации социальных процессов, которые подчиняются под жесткие дисциплинарные схемы. /17, 94/ Носителями технократических проявлений становятся руководители с ярко выраженным инженерным мышлением, которое переносят свое видение технико-технологических процессов на работников, упрощая понимание различных проблем. У руководителя обнаруживается в детализации управленческого труда.
Руководитель технократического труда постепенно «сползает» к решению мелких проблем и начинает «тонуть» в текущих вопросах. У такого руководителя может быть упрощенное представление о содержательности управленческого труда, трудности с делегированием полномочий с управленческим взаимодействием по «горизонтали» на уровне межличностного общения. Разрешением проблемы для технократического руководителя может быть перемещением по горизонтальной цепи должностей, где он получил бы опыт работы в различных подразделениях.
Автократическая ориентация проявляется тогда, когда в поведении руководителя усиливается тенденция подчинить работников своей воле вопреки их интересам. Возникает синдром власти. Авторитарных стиль руководства становится привычным в тех случаях, когда руководитель совмещает роли собственника, предпринимателя и менеджера. Возникает конфликт между этими тремя базовыми ролями и преодолевается путем подавления роли менеджера ролью собственника и ролью предпринимателя. Авторитаризм проявляется в амбициозном доминировании единоначалия, в единоличном принятии решений, в навязывании своего мнения, в категоричности, грубости, жестокости критики и т.д. Не терпит критики по отношению к себе. «Я — образ» руководителя одиночки встречается довольно часто. Руководитель может оказываться в атмосфере недоброжелательности и не сможет эффективно руководить фирмой.
Гуманизаторская ориентация руководителя проявляет себя в случаях, когда он видит в работниках «большую семью», использует их деловые и личные качества для профессионального роста, относится к ним как к главному ресурсу производства, видит, прежде всего, творческие способности служащих. Такой руководитель помогает работникам решать и их личные проблемы, ценит межличностные отношения больше, чем деловые. Зачастую такой руководитель относится к работникам лучше, чем они того заслуживают.
Демократизаторская ориентация проявляется тогда, когда руководитель отслеживает и «обратные связи» работников, чтобы лучше скорректировать управленческие ситуации. Такой руководитель выслушивает не только мнение узкого круга лиц, но и так называемых низовых работников. Руководитель поощряет свободный обмен мнениями на совещаниях и собраниях, стараясь учитывать их в своих решениях. Такой руководитель умеет обеспечивать компромиссные пути решения проблем при оценке баланса интересов, но увлекаясь групповым обсуждением проблем, наращивает либерализм в управленческих решениях.
Инноваторская ориентация проявляется в тех случаях, когда руководитель поддерживает нововведения работников, накапливает инициативные предложения, предоставляет необходимые полномочия их инициаторам, создает творческую обстановку для постоянного обновления./17, 96/ Иногда руководитель, навязывая нововведения работникам, внедряет их без учета преодоления психологических барьеров.
Однако возможны и крайние варианты демократизаторских, технократических и инноваторских ориентаций. Сверхперсонализированность управленческих ориентаций оборачивается, в конечном счете, потерей управляемости и растворением ответственности. Крайне формализованные отношения могут привести к конфликтам и уходу служащих.
Управленческие ориентации формируются в зависимости от определенных факторов. Бюрократическая концепция руководителя формируется в зависимости от обстоятельств деятельности организации, технократическая — от профессиональной сферы деятельности, автократическая — от типа личности и приобретенного жизненного опыта.
Делая акцент на персонализированных отношениях управления, важно не разрушать служебную дистанцию руководителя со своими подчиненными. Руководителю нужно поддерживать оптимальное сочетание противоречивых управленческих отношений. С другой стороны, управленцу нельзя попадать под влияние суперформализированного управления, когда бюрократические, технократические и автократические ориентации руководителей подавляют источники роста организации, способствуют возникновению «кризисных точек» в организации и затрудняют разработку вариантов их преодоления.
В организации возникают разные микромодели управленческих отношений, важно правильно их определить, а также задать нужное направление для достижения эффективной работы предприятия. Так, несомненно, необходим бюрократический подход к взаимоотношениям c сотрудниками при приеме на работу, как и автократический — в кризисной ситуации.
Руководитель должен быть способен раскрыть свой организационный потенциал так, чтобы подчиненные могли, с одной стороны, исполнять задания качественно и в срок (исполнительное поыедение), а с другой — творчески осмысливать деловые ситуации (инициативное поведение). Оптимизация этого сочетания и оказывается главным направлением в поиске и реализации поведенческих ресурсов руководителя.



Идеальная модель управления запасами позволяет решить ряд задач, но в то же время она требует многих допущений. Первое допущение о мгновенном пополнении запаса при его исчерпании было снято в модели производственного запаса. Снимем второе ограничение с идеальной модели, а именно, учтем, что интенсивность потребления ресурса со склада может существенно отклоняться от среднего уровня, который в модели EOQ жестко фиксировался. Это позволит при моделировании более адекватно отражать реальные ситуации. Действительно, если в одном из циклов потребления интенсивность окажется существенно больше средней, а в другом — существенно меньше, это может создать экстремальные управленческие ситуации, требующие разработки специальных методов разрешения. Собственно это и является одной из основных задач управления запасами в реальных условиях.

Классификация основных типов реальных моделей управления запасами представлена на рис. 1.

Переход к реальным моделям связан с необходимостью обратить внимание еще на два принципа управления запасами:

  • все методы и модели управления запасами, которые будут рассмотрены в этой главе, основаны на децентрализованном управлении и реализуют подход «вытягивание»;
  • дефицит (отсутствие) ресурса на складе при оговоренных исходных параметрах должен быть исключен полностью (в детерминированных моделях) или исключен с заданной вероятностью (в стохастических моделях).

Существует два принципиально разных подхода к контролю запасов: это «вытягивание» и «выталкивание». Выбор того или иного подхода зависит от условий, в которых работает организация, от ее структуры и целей, которые она перед собой ставит. «Вытягивание» означает, что потребность в ресурсе, хранящемся на складе, считается случайной величиной, а складской запас между двумя смежными производственными звеньями играет роль автоматического регулятора движения между ними материального потока. Механизм регулятора таков: по мере убытия ресурса со склада принятая модель управления запасом по установленному закону обеспечивает периодическое пополнение этого запаса. Этот подход не требует централизованного вмешательства в выполнение складом своих регулирующих функций. Модель и относительно постоянные параметры управления закладываются на длительный срок операционным менеджментом, а текущие параметры управления могут корректироваться на основе прогнозирования величины спроса. Процедура «вытягивания» является основой одной из концепций оперативного планирования и управления производством, носящей название «точно в срок».


а)


б)

Рис. 1 Классификация реальных моделей управления запасами: а — по характеру изменения интенсивности потребления ресурсов; б — по способу управления запасами.

В противоположность сказанному, управление запасом, основанное на «выталкивании», требует точного знания параметров интенсивности материального потока, проходящего через склад, и предполагает централизованное регулирование его работы.

Оставьте комментарий