Молвинский Денис Викторович

Курс «Современные технологии управления затратами и наиболее эффективные подходы к снижению затрат»

Проводится для начальников и ведущих специалистов финансовых и планово-экономических служб предприятий

Цели:

— Рассмотреть методологию и основные подходы к постановке системы управления затратами компании

— Поделиться опытом и навыками внедрения системы управления затратами

Задачи:

— Обсудить основные понятия, связанные с управлением затратами;

— Повысить способность участников семинара правильно измерять затраты;

— Познакомить участников семинара с различными технологиями управленческого учета затрат;

— Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений;

— Познакомить участников семинара с методами снижения затрат

— Предоставить в распоряжение слушателей примеры моделей и документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности

ПРОГРАММА:

1. Введение в управление затратами. Задачи семинара, основные термины, классификации затрат.

2. Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам, построение плана затратных счетов, особенности управленческого учета затрат.

3. Модели калькулирования по усеченной и полной себестоимости. Директ-костинг и Абсорбшн-костинг, использование модели «затраты-выпуск-прибыль”, концепция маржинальной прибыли, цели и способы распределения накладных затрат, многоуровневое распределение затрат, функционально-стоимостные методы распределения затрат.

4. Использование нормативных затрат. Виды нормативов, расчет и анализ отклонений, КПД, бюджетирование и нормативы, системы нормативного учета затрат.

5. Релевантные затраты для принятия решений. Идентификация релевантных затрат, модели принятия решений на основе релевантных затрат, концепция сегментной отчетности.

6. Подходы к снижению затрат. Подход на основе носителей затрат, анализ тенденций, сравнительный анализ, временные факторы.

Консультант

Молвинский Денис Викторович – консультант в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Многолетний практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.

Оставьте комментарий