Онлайн курсы управленческого учета

Курс

Управленческий учет

Практический курс

в Киеве

Анонс

Название курса: Управленческий учет

Направление: Финансовые курсы

Учебная нагрузка:

  • Обучение в группе – 42 часов (1 час=60мин)
  • Обучение в мини группе (2-3 слушателя) – 30 часов
  • Обучение индивидуальное – 20 часов

Время занятий:

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

  • в группе – 1-2 недели
  • индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий:

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного центра

Документ об окончании: Сертификат и свидетельство

Базовая цена: 4000 грн

Общая информация

Управленческий учет – это система:

  • планирования расходных и доходных показателей;
  • привлечения финансовых средств;
  • распределения поступивших средств в соответствии с планом;
  • учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;
  • формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;
  • контрольных мероприятий за всеми этими процессами.

На основании вышеизложенного можно вывести следующее определение:

Управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.

Главной целью курса «Управленческий учет» – является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основные задачи данного курса:

  • планирование;
  • определение затрат и контроль;
  • принятие решений.

Обучение позволит грамотно рассчитывать оперативный бюджет, планировать движение финансов, анализировать плановые и фактические показатели деятельности. Практические примеры из реалий украинской компаний позволят применять знания для собственного бизнеса сразу же после окончания курса.

Примеры иллюстрируются схемами, таблицами и конкретными задачами в MS Excel. Вы получите полное руководство по построению бюджета компании и научитесь строить прогнозы на следующие периоды.

ОНЛАЙН КУРС!

Практический Онлайн курс «Управленческий учет”. Индивидуальные практические занятия по Skype, TeamViewer, Zoom в удобное для Вас время.

Преимущества индивидуальных курсов:

  • Программа обучения полностью корректируется под уровень и запрос клиента.
  • Более гибкий график.
  • Возможность перенести занятия (при необходимости).
  • Можно ускорить срок окончания обучения и пройти экспресс-курс.

Преподаватели курса: действующие специалисты – практики, обязательно с высшим образованием, имеющие богатый профессиональный опыт и эффективные преподавательские качества.

Дистанционное обучение это:

  • Широкая доступность, независимость от географического положения.
  • Сниженная стоимость за счет отсутствия необходимости использования/аренды учебных помещений, экономия времени и финансов на поездке к месту учебы, проживанию и т.д. (стоимость обучения снижается на 10%).
  • Индивидуальный темп усвоения учебного материала (скорость и длительность обучения может варьироваться в зависимости от личных потребностей, жизненных обстоятельств).
  • Гибкость учебного плана, возможность самостоятельного выбора тем данного курса, самостоятельного выбора места, времени, продолжительности и интенсивности каждого занятия.
  • Возможность получения ответов на возникающие вопросы.

С дистанционными курсами Образовательного центра «Прогресс» Вы можете получить качественное образование в финансовой сфере, не выходя, в удобном для Вас режиме.

Обучение в группе
Количество часов 42
Продолжительность 1-1,5 месяца
Количество человек в группе 4-6 чел
Бесплатное пробное занятие Есть
Документ об окончании Сертификат
Стоимость обучения 4000 грн/курс
Стоимость обучения для юр. лиц (без нал) 4200 грн/курс
Обучение индивидуально
Количество часов 20
Продолжительность 1-2 недели
Количество человек 1-2 чел
Бесплатное пробное занятие Нет
Документ об окончании Сертификат
Стоимость обучения — 1 человек 350 грн/час
Стоимость обучения — 2 человека 200 грн/час
Обучение ОНЛАЙН
Количество часов 20
Продолжительность 1-2 недели
Количество человек 1-2 чел
Бесплатное пробное занятие Нет
Документ об окончании Сертификат
Стоимость обучения — 1 человек 250 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека 170 грн/час

Расписание

Начало занятий График Всего часов Период обучения Стоимость обучения грн/курс
Контрактовая
28 сентября
Пн, Ср, Пт
Утро
9:30-12:30
14 занятий по 3 часа
42 часа
1 месяц
Последнее занятие
28 октября
4000 грн
ЛЫБЕДСКАЯ
26 сентября
Сб, Вс
Выходной
9:30-12:30
14 занятий по 3 часа
42 часа
1,5 месяца
Последнее занятие
08 ноября
4000 грн
ОНЛАЙН
29 сентября
Вт, Чт
Вечер
18:30-21:00
17 занятий по 2,5 часа
42 часа
2 месяца
Последнее занятие
24 ноября
4000 грн
ОНЛАЙН
26 сентября
Сб, Вс
Выходной
13:30-16:30
14 занятий по 3 часа
42 часа
1.5 месяца
Последнее занятие
08 ноября
4000 грн

КОНТРАКТОВАЯ ПЛ

Начало

28 сентября 2020 г
График
Пн, Ср, Пт
Утро
09:30-12:30
Всего часов
14 занятий
по 3 часа
42 часов
Период обучения
1 месяц
Последнее занятие

28 октября
4000 грн

ЛЫБЕДСКАЯ

Начало

26 сентября 2020 г
График

Сб, Вс
Выходной
10:00-13:00
Всего часов
14 занятий
по 3 часа
42 часов
Период обучения
1,5 месяца
Последнее занятие

08 ноября
4000 грн

ОНЛАЙН

Начало

29 сентября 2020 г
График

Вт, Чт
18:30-21:00
Всего часов
17 занятий
по 2,5 часа
42 часов
Период обучения
2 месяца
Последнее занятие

24 октября
4000 грн

Начало

26 сентября 2020 г
График

Сб, Вс
Выходной
13:30-16:30
Всего часов
14 занятий
по 3 часа
42 часов
Период обучения
1,5 месяца
Последнее занятие

08 ноября
4000 грн

Программа курса

Тема 1. Введение в управленческий учет

  • Практические ситуации и решение задач

Тема 2. Основы управленческого учета

  • Характеристика управленческого учета
  • Взаимодействие финансового и управленческого учета
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 3. Анализ безубыточности (CVP-анализ)

  • Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализа)
  • Анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и объема продаж
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 4. Классификация и учет расходов и затрат

  • Понятие доходов и расходов
  • Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
  • Классификация затрат для принятия решений, и планирования
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 5. Учет затрат на производство продукции

  • Понятие «калькулирование
  • Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
  • Принципы калькулирования, его объект и методы
  • Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
  • Учет косвенных расходов в составе
  • себестоимости продукции (работ, услуг)

Тема 6. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

  • Попроцессный метод
  • Попередельный метод
  • Позаказный метод
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 7. Учетная политика предприятия для целей управленческого учета

  • Практические ситуации и решение задач

Тема 8. Исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности бюджетирования

  • Организация учета производственных затрат
  • Группировка и распределение затрат
  • Организация управленческого учета по местам возникновения затрат
  • и центрам ответственности
  • Центры бюджетирования
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 9. Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод учёта затрат

  • Методы калькулирования себестоимости продукции, их преимущества и недостатки
  • Составление отчетности с использованием метода полного поглощения затрат и маржинального метода учёта затрат
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 10. Управление товарно-материальными запасами

  • Инструменты управления товарно-материальными запасами и модель экономически обоснованного размера заказа (EOQ)
  • Система «Точно в срок» (Just-in-Time)

Тема 11. Нормативный учет и стандарт-кост на базе полных затрат

  • Практические ситуации и решение задач

Тема 12. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг)

  • Характеристика системы «директ-костинг»
  • Калькулирование себестоимости по переменным расходам
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 13. Основы планирования и бюджетирования

  • Планирование и бюджетирование в системе бухгалтерского управленческого учета
  • Генеральный бюджет производственного предприятия
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 14. Контроль и оценка результатов деятельности (использование гибких бюджетов)

  • Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
  • Гибкие бюджеты при использовании маржинального метода учета затрат
  • Гибкие бюджеты при использовании метода полного поглощения затрат
  • Практические ситуации и решение задач

Тема 15. Принятие управленческих решений. Принятие решений по ценообразованию.

  • Спрос и прочие основные факторы установления цены
  • Методы ценообразования «затраты плюс»
  • Целевое ценообразование и целевые затраты
  • Принятие решения о специальном заказе
  • Практические ситуации и решение задач

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию. Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

  • методический материал
  • нормативно-правовую базу в электронном виде
  • сертификат и свидетельство установленного образца

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

  • Экономистам
  • Руководителям
  • Директорам
  • Предпринимателям, которые занимаются составлением бюджета компании.

Этот курс позволит получить новые знания в этой сфере для экономии средств и увеличит продуктивность работы.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания курса Вы будете уметь:

  • Правильно организовывать управленческий учет на предприятии и вести расчет бюджетных средств.
  • Структурировать финансы компании, считать доходы, себестоимость товаров и контролировать движение денег.
  • Различать понятия «мастер-бюджет» и «операционный бюджет». Формировать их, используя MS Excel.
  • Составлять бюджетную документацию и отчетность в нужном формате.
  • Грамотно обосновывать и отстаивать свои управленческие решения, оценивая расходы компании.
  • Контролировать исполнение бюджетов.
  • Повышать эффективность деятельности, грамотно распределяя денежные потоки в компании.
  • Составлять и оптимизировать бюджет на разные подразделения компании и в целом по предприятию.
  • Умение анализировать различные виды расходов и затрат, давать объективную оценку степени их влияния на финансово-экономические результаты бизнеса.

После окончания обучения Вы будете знать:

  • Расчет финансовых затрат и себестоимости, бюджетирование, ценообразование, управленческий анализ и др.;
  • Возможность грамотно использовать полученные знания и навыки в реальной практике принятия управленческих решений и формирования управленческой отчетности.

Как проходит обучение:

  • Разбор что не понятно по домашнему заданию.
  • Объяснение теории урока.
  • Практическая работа ( не менее 85%).
  • Выдача домашнего задания.

По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Преподаватели

Долинская Надежда Евстафьевна

Талантливый преподаватель-практик. Более 15 лет опыта работы в финансах, более 8 лет опыта работы финансовым директором.

Финансист-практик с большим опытом работы:

  • поможет в освоении финансовых дисциплин (вузы, MBA);
  • поможет разобраться в конкретных финансовых вопросах (ситуации в бизнесе, на работе, личные финансы);
  • поможет не-финансистам получить основы финансовых знаний;
  • поможет подготовиться к прохождению собеседования;

Направления:

  • финансовый анализ
  • финансовое планирование
  • бюджетирование
  • управленческий учет
  • экономика
  • бизнес-планирование
  • МСФО
  • аудит
  • финансовый директор

Опыт преподавания с 2009 года.

Сертификат CIIA (Certified International Investment Analyst)

Опыт работы финансовым менеджером, главным бухгалтером, заместителем Главы Правления по финансам, аудитором.

Отзывы

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
В модуле будут рассмотрены финансовая отчетность предприятия, принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия. Модуль состоит из 4 – х тем и 11 кейсов

ТЕМА 1.1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ
В теме рассматриваются
 управленческий баланс,
 управленческий отчет о прибыли,
 управленческий отчет о движении денег их структура

ТЕМА 1.2 ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
 Особенности анализа финансовых коэффициентов его структура
 Лучшая практика управления финансами компании
 Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
 Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
 Финансовая устойчивость и ликвидность и финансовая среда бизнеса
 Влияние внешней среды на деятельность предприятия
 Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
 Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

ТЕМА 1.3 КЕЙС: РАССЧИТЫВАЕМ ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ
Проводим анализ финансовых показателей на примерах управленческого баланса и отчета о прибыли
 Рассчитываем рабочий капитал
 Рассчитываем «Куда делась прибыль»
 Рассчитываем сколько прибыли будет авторе инвестировано при разных рентабельностях и сколько прибыли можно изъять из прибыли
 Рассчитываем при какой структуре собственного капитала и заемных средств компания может стать не платежеспособной
 Рассчитываем, когда компания может привлекать кредиты и когда это стоит делать

ТЕМА 1.4 ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
 В чем разница между прогнозами и бюджетами
 Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
 Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

Решаем практический кейс — Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности:
 Прогнозируем чистую прибыль,
 рабочий капитал,
 потребность финансирования бизнеса,
 разбираемся со средневзвешенными показателями и как они влияют на основные показатели: доля продаж маржинальных товаров, доля продаж с максимальной отсрочкой, доля закупок с минимальной отсрочкой и т.д.

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета
Тема 2.1 4 Ключевых процесса организации управленческого учета
 Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
 Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта (в приложении)

Тема 2.2 Определяем требования к управленческому учету – чек лист
 План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
 Чек лист – приложение к теме

Тема 2.3 Учетная политика. Что обязательно должно быть прописано
 Разработка учетной политики, что должно быть прописано (основные пункты рассматриваем в теме, детальная учетная политика идет приложением к теме)
 Справочники управленческого учета ( в приложении к теме)

Тема 2.4 Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: сходства и отличия
 Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Тема 2.5 Важные моменты , касающиеся ведения управленческого учета: проблемы, с которыми сталкиваются, ресурсы, которые нужны для ведения УУ, шаги по внедрению УУ
 Шаги по внедрению управленческого учета
 Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов все перечисленные документы идет в приложении к теме

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
Кейсы: формируем все основные бюджеты, который позволит Построить финансовые бюджеты за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании
Тема 3.1 Построить финансовую структуру. Процедура формирования ЦФО
 Центры финансовой ответственности (ЦФО).
 Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
Тема 3.2 Методика и Справочники системы бюджетирования
 Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
 Объекты бюджетирования
 Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
 Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Тема 3.3 Техники формирования операционных бюджетов компании. Быстрая модель, без ЦФО
Бюджеты строим в Экселе на готовых таблицах
 Бюджет продаж,
 Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
 Бюджет валовой прибыли,
 Бюджет товарных остатков и себестоимости реализации
 Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости,
 Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
 Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
 Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
 Бюджет командировочных расходов
 Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Плюс к данному модулю прилагается Бюджетная модель по ЦФО с примерами бюджетам отдела продаж, маркетинга, ТЭС, АХО и др. подразделений с консолидацией в ББЛ, БДР и БДДС

МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ
К модулю прилагаются справочники показателей для финансовой службы, примеры показателей финансового директора, главного бухгалтера, казначея и др.
Тема 4.1 Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
 Финансовые показатели, стандарты работы, проектные показатели
 Как определить зоны ответственности
 Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
Тема 4.2 Пример построения KPI-мотивация в сервисных подразделениях на примере финансовой службы
 Как рассчитать потребность в штате и загрузку отдела
 Как измерить загрузку
 Как измерить качество
Тема 4.3 7 основных шагов по разработке и внедрению Оплаты по результату
 Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
 Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
 Как снять страхи от данной системы

МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ
 Компетентный руководитель: Навыки для развития «лидера -менеджера»;
 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
 Как найти нужных людей — «сотрудников с потенциалом»
 Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
 «Золотой стандарт должности» для менеджера и сотрудников;
 Индивидуальный План развития
 Календарь Прокачки Компетенций
 Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
 Категории А, В, С персонала
 Платить или вдохновлять: KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета
 Как мотивировать без бюджета

Оставьте комментарий