Содержание
Курс
Управленческий учет
Практический курс
в Киеве
Анонс
Название курса: Управленческий учет
Направление: Финансовые курсы
Учебная нагрузка:
- Обучение в группе – 42 часов (1 час=60мин)
- Обучение в мини группе (2-3 слушателя) – 30 часов
- Обучение индивидуальное – 20 часов
Время занятий:
*В отдельных случаях время занятий может быть изменено
Продолжительность обучения:
- в группе – 1-2 недели
- индивидуально – по договоренности
Ближайшие даты начала занятий:
см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного центра
Документ об окончании: Сертификат и свидетельство
Базовая цена: 4000 грн
Общая информация
Управленческий учет – это система:
- планирования расходных и доходных показателей;
- привлечения финансовых средств;
- распределения поступивших средств в соответствии с планом;
- учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;
- формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;
- контрольных мероприятий за всеми этими процессами.
На основании вышеизложенного можно вывести следующее определение:
Управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.
Главной целью курса «Управленческий учет» – является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.
Основные задачи данного курса:
- планирование;
- определение затрат и контроль;
- принятие решений.
Обучение позволит грамотно рассчитывать оперативный бюджет, планировать движение финансов, анализировать плановые и фактические показатели деятельности. Практические примеры из реалий украинской компаний позволят применять знания для собственного бизнеса сразу же после окончания курса.
Примеры иллюстрируются схемами, таблицами и конкретными задачами в MS Excel. Вы получите полное руководство по построению бюджета компании и научитесь строить прогнозы на следующие периоды.
ОНЛАЙН КУРС!
Практический Онлайн курс «Управленческий учет”. Индивидуальные практические занятия по Skype, TeamViewer, Zoom в удобное для Вас время.
Преимущества индивидуальных курсов:
- Программа обучения полностью корректируется под уровень и запрос клиента.
- Более гибкий график.
- Возможность перенести занятия (при необходимости).
- Можно ускорить срок окончания обучения и пройти экспресс-курс.
Преподаватели курса: действующие специалисты – практики, обязательно с высшим образованием, имеющие богатый профессиональный опыт и эффективные преподавательские качества.
Дистанционное обучение это:
- Широкая доступность, независимость от географического положения.
- Сниженная стоимость за счет отсутствия необходимости использования/аренды учебных помещений, экономия времени и финансов на поездке к месту учебы, проживанию и т.д. (стоимость обучения снижается на 10%).
- Индивидуальный темп усвоения учебного материала (скорость и длительность обучения может варьироваться в зависимости от личных потребностей, жизненных обстоятельств).
- Гибкость учебного плана, возможность самостоятельного выбора тем данного курса, самостоятельного выбора места, времени, продолжительности и интенсивности каждого занятия.
- Возможность получения ответов на возникающие вопросы.
С дистанционными курсами Образовательного центра «Прогресс» Вы можете получить качественное образование в финансовой сфере, не выходя, в удобном для Вас режиме.
| Обучение в группе | |
|---|---|
| Количество часов | 42 |
| Продолжительность | 1-1,5 месяца |
| Количество человек в группе | 4-6 чел |
| Бесплатное пробное занятие | Есть |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Стоимость обучения | 4000 грн/курс |
| Стоимость обучения для юр. лиц (без нал) | 4200 грн/курс |
| Обучение индивидуально | |
|---|---|
| Количество часов | 20 |
| Продолжительность | 1-2 недели |
| Количество человек | 1-2 чел |
| Бесплатное пробное занятие | Нет |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Стоимость обучения — 1 человек | 350 грн/час |
| Стоимость обучения — 2 человека | 200 грн/час |
| Обучение ОНЛАЙН | |
|---|---|
| Количество часов | 20 |
| Продолжительность | 1-2 недели |
| Количество человек | 1-2 чел |
| Бесплатное пробное занятие | Нет |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Стоимость обучения — 1 человек | 250 грн/час |
| Стоимость обучения – 2 человека | 170 грн/час |
Расписание
| Начало занятий | График | Всего часов | Период обучения | Стоимость обучения грн/курс |
|---|---|---|---|---|
| Контрактовая 28 сентября |
Пн, Ср, Пт Утро 9:30-12:30 |
14 занятий по 3 часа 42 часа |
1 месяц Последнее занятие 28 октября |
4000 грн |
| ЛЫБЕДСКАЯ 26 сентября |
Сб, Вс Выходной 9:30-12:30 |
14 занятий по 3 часа 42 часа |
1,5 месяца Последнее занятие 08 ноября |
4000 грн |
| ОНЛАЙН 29 сентября |
Вт, Чт Вечер 18:30-21:00 |
17 занятий по 2,5 часа 42 часа |
2 месяца Последнее занятие 24 ноября |
4000 грн |
| ОНЛАЙН 26 сентября |
Сб, Вс Выходной 13:30-16:30 |
14 занятий по 3 часа 42 часа |
1.5 месяца Последнее занятие 08 ноября |
4000 грн |
КОНТРАКТОВАЯ ПЛ
Начало
28 сентября 2020 г
График
Пн, Ср, Пт
Утро
09:30-12:30
Всего часов
14 занятий
по 3 часа
42 часов
Период обучения
1 месяц
Последнее занятие
28 октября
4000 грн
ЛЫБЕДСКАЯ
Начало
26 сентября 2020 г
График
Сб, Вс
Выходной
10:00-13:00
Всего часов
14 занятий
по 3 часа
42 часов
Период обучения
1,5 месяца
Последнее занятие
08 ноября
4000 грн
ОНЛАЙН
Начало
29 сентября 2020 г
График
Вт, Чт
18:30-21:00
Всего часов
17 занятий
по 2,5 часа
42 часов
Период обучения
2 месяца
Последнее занятие
24 октября
4000 грн
Начало
26 сентября 2020 г
График
Сб, Вс
Выходной
13:30-16:30
Всего часов
14 занятий
по 3 часа
42 часов
Период обучения
1,5 месяца
Последнее занятие
08 ноября
4000 грн
Программа курса
Тема 1. Введение в управленческий учет
- Практические ситуации и решение задач
Тема 2. Основы управленческого учета
- Характеристика управленческого учета
- Взаимодействие финансового и управленческого учета
- Практические ситуации и решение задач
Тема 3. Анализ безубыточности (CVP-анализ)
- Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализа)
- Анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и объема продаж
- Практические ситуации и решение задач
Тема 4. Классификация и учет расходов и затрат
- Понятие доходов и расходов
- Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- Классификация затрат для принятия решений, и планирования
- Практические ситуации и решение задач
Тема 5. Учет затрат на производство продукции
- Понятие «калькулирование
- Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- Принципы калькулирования, его объект и методы
- Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
- Учет косвенных расходов в составе
- себестоимости продукции (работ, услуг)
Тема 6. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- Попроцессный метод
- Попередельный метод
- Позаказный метод
- Практические ситуации и решение задач
Тема 7. Учетная политика предприятия для целей управленческого учета
- Практические ситуации и решение задач
Тема 8. Исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности бюджетирования
- Организация учета производственных затрат
- Группировка и распределение затрат
- Организация управленческого учета по местам возникновения затрат
- и центрам ответственности
- Центры бюджетирования
- Практические ситуации и решение задач
Тема 9. Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод учёта затрат
- Методы калькулирования себестоимости продукции, их преимущества и недостатки
- Составление отчетности с использованием метода полного поглощения затрат и маржинального метода учёта затрат
- Практические ситуации и решение задач
Тема 10. Управление товарно-материальными запасами
- Инструменты управления товарно-материальными запасами и модель экономически обоснованного размера заказа (EOQ)
- Система «Точно в срок» (Just-in-Time)
Тема 11. Нормативный учет и стандарт-кост на базе полных затрат
- Практические ситуации и решение задач
Тема 12. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг)
- Характеристика системы «директ-костинг»
- Калькулирование себестоимости по переменным расходам
- Практические ситуации и решение задач
Тема 13. Основы планирования и бюджетирования
- Планирование и бюджетирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- Генеральный бюджет производственного предприятия
- Практические ситуации и решение задач
Тема 14. Контроль и оценка результатов деятельности (использование гибких бюджетов)
- Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
- Гибкие бюджеты при использовании маржинального метода учета затрат
- Гибкие бюджеты при использовании метода полного поглощения затрат
- Практические ситуации и решение задач
Тема 15. Принятие управленческих решений. Принятие решений по ценообразованию.
- Спрос и прочие основные факторы установления цены
- Методы ценообразования «затраты плюс»
- Целевое ценообразование и целевые затраты
- Принятие решения о специальном заказе
- Практические ситуации и решение задач
** Последовательность тем может изменяться.
Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.
Учебный материал
Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию. Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).
Все участники получают БЕСПЛАТНО:
- методический материал
- нормативно-правовую базу в электронном виде
- сертификат и свидетельство установленного образца
Аудитория
КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:
- Экономистам
- Руководителям
- Директорам
- Предпринимателям, которые занимаются составлением бюджета компании.
Этот курс позволит получить новые знания в этой сфере для экономии средств и увеличит продуктивность работы.
В результате обучения
Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.
После окончания курса Вы будете уметь:
- Правильно организовывать управленческий учет на предприятии и вести расчет бюджетных средств.
- Структурировать финансы компании, считать доходы, себестоимость товаров и контролировать движение денег.
- Различать понятия «мастер-бюджет» и «операционный бюджет». Формировать их, используя MS Excel.
- Составлять бюджетную документацию и отчетность в нужном формате.
- Грамотно обосновывать и отстаивать свои управленческие решения, оценивая расходы компании.
- Контролировать исполнение бюджетов.
- Повышать эффективность деятельности, грамотно распределяя денежные потоки в компании.
- Составлять и оптимизировать бюджет на разные подразделения компании и в целом по предприятию.
- Умение анализировать различные виды расходов и затрат, давать объективную оценку степени их влияния на финансово-экономические результаты бизнеса.
После окончания обучения Вы будете знать:
- Расчет финансовых затрат и себестоимости, бюджетирование, ценообразование, управленческий анализ и др.;
- Возможность грамотно использовать полученные знания и навыки в реальной практике принятия управленческих решений и формирования управленческой отчетности.
Как проходит обучение:
- Разбор что не понятно по домашнему заданию.
- Объяснение теории урока.
- Практическая работа ( не менее 85%).
- Выдача домашнего задания.
По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Преподаватели
Долинская Надежда Евстафьевна
Талантливый преподаватель-практик. Более 15 лет опыта работы в финансах, более 8 лет опыта работы финансовым директором.
Финансист-практик с большим опытом работы:
- поможет в освоении финансовых дисциплин (вузы, MBA);
- поможет разобраться в конкретных финансовых вопросах (ситуации в бизнесе, на работе, личные финансы);
- поможет не-финансистам получить основы финансовых знаний;
- поможет подготовиться к прохождению собеседования;
Направления:
- финансовый анализ
- финансовое планирование
- бюджетирование
- управленческий учет
- экономика
- бизнес-планирование
- МСФО
- аудит
- финансовый директор
Опыт преподавания с 2009 года.
Сертификат CIIA (Certified International Investment Analyst)
Опыт работы финансовым менеджером, главным бухгалтером, заместителем Главы Правления по финансам, аудитором.
Отзывы
МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
В модуле будут рассмотрены финансовая отчетность предприятия, принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия. Модуль состоит из 4 – х тем и 11 кейсов
ТЕМА 1.1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ
В теме рассматриваются
управленческий баланс,
управленческий отчет о прибыли,
управленческий отчет о движении денег их структура
ТЕМА 1.2 ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Особенности анализа финансовых коэффициентов его структура
Лучшая практика управления финансами компании
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Финансовая устойчивость и ликвидность и финансовая среда бизнеса
Влияние внешней среды на деятельность предприятия
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
ТЕМА 1.3 КЕЙС: РАССЧИТЫВАЕМ ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ
Проводим анализ финансовых показателей на примерах управленческого баланса и отчета о прибыли
Рассчитываем рабочий капитал
Рассчитываем «Куда делась прибыль»
Рассчитываем сколько прибыли будет авторе инвестировано при разных рентабельностях и сколько прибыли можно изъять из прибыли
Рассчитываем при какой структуре собственного капитала и заемных средств компания может стать не платежеспособной
Рассчитываем, когда компания может привлекать кредиты и когда это стоит делать
ТЕМА 1.4 ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
Решаем практический кейс — Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности:
Прогнозируем чистую прибыль,
рабочий капитал,
потребность финансирования бизнеса,
разбираемся со средневзвешенными показателями и как они влияют на основные показатели: доля продаж маржинальных товаров, доля продаж с максимальной отсрочкой, доля закупок с минимальной отсрочкой и т.д.
МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета
Тема 2.1 4 Ключевых процесса организации управленческого учета
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта (в приложении)
Тема 2.2 Определяем требования к управленческому учету – чек лист
План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
Чек лист – приложение к теме
Тема 2.3 Учетная политика. Что обязательно должно быть прописано
Разработка учетной политики, что должно быть прописано (основные пункты рассматриваем в теме, детальная учетная политика идет приложением к теме)
Справочники управленческого учета ( в приложении к теме)
Тема 2.4 Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: сходства и отличия
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Тема 2.5 Важные моменты , касающиеся ведения управленческого учета: проблемы, с которыми сталкиваются, ресурсы, которые нужны для ведения УУ, шаги по внедрению УУ
Шаги по внедрению управленческого учета
Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов все перечисленные документы идет в приложении к теме
МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
Кейсы: формируем все основные бюджеты, который позволит Построить финансовые бюджеты за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании
Тема 3.1 Построить финансовую структуру. Процедура формирования ЦФО
Центры финансовой ответственности (ЦФО).
Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
Тема 3.2 Методика и Справочники системы бюджетирования
Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Объекты бюджетирования
Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Тема 3.3 Техники формирования операционных бюджетов компании. Быстрая модель, без ЦФО
Бюджеты строим в Экселе на готовых таблицах
Бюджет продаж,
Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли,
Бюджет товарных остатков и себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости,
Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджет командировочных расходов
Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
Плюс к данному модулю прилагается Бюджетная модель по ЦФО с примерами бюджетам отдела продаж, маркетинга, ТЭС, АХО и др. подразделений с консолидацией в ББЛ, БДР и БДДС
МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ
К модулю прилагаются справочники показателей для финансовой службы, примеры показателей финансового директора, главного бухгалтера, казначея и др.
Тема 4.1 Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
Финансовые показатели, стандарты работы, проектные показатели
Как определить зоны ответственности
Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
Тема 4.2 Пример построения KPI-мотивация в сервисных подразделениях на примере финансовой службы
Как рассчитать потребность в штате и загрузку отдела
Как измерить загрузку
Как измерить качество
Тема 4.3 7 основных шагов по разработке и внедрению Оплаты по результату
Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
Как снять страхи от данной системы
МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ
Компетентный руководитель: Навыки для развития «лидера -менеджера»;
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
Как найти нужных людей — «сотрудников с потенциалом»
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
«Золотой стандарт должности» для менеджера и сотрудников;
Индивидуальный План развития
Календарь Прокачки Компетенций
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Категории А, В, С персонала
Платить или вдохновлять: KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета
Как мотивировать без бюджета