Курс состоит из набора тренингов, выбранных заказчиком.
Слушатели получают сертификат Тренингового Центра «Катарсис.
Курс для других городов, как правило, проводится в два этапа и ведется двумя тренерами. На первом этапе приезжает один тренер и проводит от 3 до 4 тренингов, выбранных заказчиком. Через некоторое время прилетает другой тренер и проводит следующие 3 или 4 тренинга, выбранные заказчиком.
Курс ведет Команда профессионалов «Катарсис» во главе с Галиной Сартан (подробные резюме тренеров высылаются дополнительно).
Этапы можно разбить и на более мелкие, но в этом случае заказчик несет большие затраты на проезд тренера.
Этот курс для тех, кто хочет освоить сложную и одновременно творческую профессию бизнес-тренера.
1. Тренинг «Обучение проведению бизнес-тренингов» (от 8 до 16 ак.ч.)
Создание бизнес-тренинга:
- выявление запроса клиента, проведение организационной диагностики предприятия;
- определение целей и задач бизнес-тренинга;
- построение плана тренинга.
Структура проведения бизнес-тренинга:
- методы знакомства в группе;
- определение целей и задач группы;
- технологии проведения тренинга;
- отработка навыков взаимодействия с группой;
- установление обратной связи.
2. Тренинг «Обучение проведению тренинга эффективных продаж» (16 ак.ч.)
Темы тренинга:
- Философия «SALE». Определение продажи как процесса и результата.
- Формирование и проведение базовых тренингов. Тренинг «Продукт» и тренинг «Продажи». Подготовка, содержание и проведение. Анализ результата тренинга.
- Практическая разработка и ведение тренинга на основе потребностей Компании.
- Предтренинговое и посттренинговое сопровождение. Тренинг «ON LINE». Подготовка и проведение «модульных» тренингов.
- Классификация сотрудников. Подготовка внутренних сотрудников, задействованных в обучении персонала. Как подобрать и обучить наставника из числа действующих сотрудников.
- Взаимосвязь системы мотивации и системы обучения развития коммерческого персонала. Материальная и нематериальная мотивация. Методы разработки эффективных схем мотивации коммерческого персонала.
3. Тренинг «Обучение тренингу командообразования на предприятии по технологии «SNED» (16 ак.ч.)
Темы тренинга:
- Команда — ее преимущества и недостатки в работе компании.
- Критерии определения готовности компании к командообразованию.
- Основные этапы перехода к командному взаимодействию.
- Разделение ответственности между руководством, сотрудниками и тренером.
- Динамика групповых процессов и их воздействие на формирование команды.
- Личность тренера и особенность его поведения во время командообразования.
- Обучение проведению орг. диагностики, тренинга командообразования и послетренингового сопровождения
4. Тренинг «Обучение проведению тренинга переговоров и презентации» (16 ак.ч.)
Темы тренинга:
- Особенности обучения тренингу переговоров «на выигрыш»
- Техника проведения видеозаписи и обратной связи на тренинге.
- Основные техники возмдействия во время переговоров и презентаций.
- Техники нейтрализации распространенных приемов воздействия.
- Виды и особенности проведения тренинга переговоров и презентаций в зависимости от поставленных целей.
5. Тренинг «Обучение проведению тренинга антиконфликтности и трудовой мотивации» (16 ак.ч.)
Темы тренинга:
- Способы проявления конфликтного поведения. Пять стилей разрешения конфликтов. Урегулирование конфликтов в рабочей группе.
- Сущность и условия формирования трудовой мотивации. Факторы мотивирования.
- Мотивация и психологический тип, личностный стиль, система ценностей.
- Разработка и применение мотивационных карт как системы ориентиров удовлетворения потребностей сотрудников.
- «Проклятые» вопросы построения мотивации.
6. Тренинг «Создание учебного центра» (от 8 до 16 ак.ч.)
Темы тренинга:
- Общие принципы обучения, адаптации и развития персонала. Обучение как непрерывный процесс.
- Сферы влияния и зоны ответственности «Учебного центра». Принципы взаимодействия и подчинения.
- Общие принципы разработки и внедрения обучающих программ. Практические примеры.
- Диагностика и определение потребности в обучении персонала. Профессиональный статус сотрудника.
- Организация и управление корпоративным обучением.
- Формирование «Учебного центра» — теория и практика.
- Оценка эффективности «Учебного центра».
7. Тренинг «Процедура выявления потребностей в обучении персонала предприятия» (8 до 16 ак.ч.)
Темы тренинга:
- Новые методы оценки профессионального потенциала сотрудников.
- Реальные ожидания и внутренние возможности, баланс потребностей.
- Технология проектирования программы обучения и профессионального развития персонала.
- Анализ динамики мотивации и роста профессиональных качеств.
8. Тренинг «Оптимальные методы подбора персонала. Проведение структурированного интервью» (16 ак.ч.)
Темы тренинга:
- Основные процедуры проведения структурированного интервью.
- Эмоциональное взаимодействие при проведении интервью.
- Выявление мотивации кандидата. Методы уточнения мотивации. Определение соответствия мотивации кандидата вакантной должности.
- Методика мета-программного интервью. Прикладные аспекты и тестовое сопровождение.
- Проективные методы диагностики кандидата.
- Использование кейсов во время структурированного интервью.
- Методы провокаций. Обоснование моментов, когда необходимо их применение.
- Методы проверки объективности и достоверности информации кандидата.
- Компетенции вакансии и их учет во время подбора.
- Подбор кандидата с учетом характеристик коллектива отдела (подразделения), руководителя.
1. Школа бизнес-тренеров ICBT является международной по факту своей работы: штаб-квартира находится в Италии, там же проводятся тренинги для тренеров углубленной формы. Представительства ICBT активно работают в таких странах как Россия, Украина, Беларусь, Казахстан.
2. Мы присоединились к уже существующей с 2006 г. в России системе сертификации бизнес-тренеров, которую организовали наши партнёры – специалисты по сертификации бизнес-тренеров из европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development).
3. По окончании обучения по 4х модульной сертификационной программе по подготовке бизнес-тренеров в ICBT выпускник имеет возможность пройти систему мероприятий по международной сертификации в соответствии с критериями и требованиями европейских коллег и получить сертификат международного образца по категории T. Эта категория специально разработана для выпускников ICBT
4. Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно»
5. На сертификате кроме печати ICBT есть большая печать наших европейских партнеров тренингового концерна IIMD. Сам сертификат заполняется на международном английском языке.
6. Внешний вид сертификата
ТРЕНЕРЫ, ПРОШЕДШИЕ МЕЖДУНАРОДНУЮ СЕРТИФИКАЦИЮ В ICBT список >>>
7. ПРОЦЕДУРА СЕРТИФИКАЦИИ
Процедуру сертификации проводит Аккредитованный тренер-преподаватель ICBT, уполномоченный асессор, Татьяна Щеголихина.
В состав сертификационной комиссии входят: Дмитрий Димитриев, основатель ICBT и разработчик методики системной подготовки бизнес-тренеров к.пс.н. Жанна Завьялова и уполномоченный асессор Татьяна Щеголихина. Процедура сертификации проводится в индивидуальном порядке в он-лайн формате.
1 этап: Организаторы ICBT по странам и регионам присылают в штаб-квартиру ICBT по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. списки всех выпускников, завершивших обучение по всем 4х модулям с указанием их контактных данных и мест работы.
2 этап: Выпускник подает заявку на сертификацию по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. с указанием сроков и места прохождения каждого из 4х модулей, присылает копии сертификатов, выданных по каждому модулю.
В заявке на участие в процедуре сертификации выпускник, в том числе, подписывается под обязательством соблюдать этические нормы и правила профессии, оформленные в виде Клятвы Бизнес-тренера (можно ознакомиться заранее на нашем сайте). Также выпускник присылает развёрнутое резюме с указанием образования и опыта работы, тем проведенных бизнес-тренингов. На этом этапе выпускник производит оплату за прохождение мероприятий по сертификации в размере 7000 рублей на расчетный счет ICBT (высылается в ответном письме).
3 этап: Выпускник проходит тестирование, состоящее из трех тестов:
Тест №1: Самоанализ 55 компетенций бизнес-тренера. Данный тест используется в дальнейшем при проведении анализа видеозаписей с зачетного тренинга кандидата. Само по себе заполнение данного теста помогает кандидатам точнее настроиться на эффективное проведение зачетного тренинга. Тест №2: Проективный ситуационный тест «Эгограмма” на реагирование бизнес-тренера в сложных ситуациях при проведении тренинга. Результаты данного теста достаточно точно характеризуют ряд коммуникативных компетенций, жизненно необходимых для эффективного проведения тренингов и управления групповой динамикой. Тест № 3: Тест на основные методические и функциональные знания бизнес-тренера. Этот тест состоит из 29 вопросов. На каждый вопрос кандидаты должны выбрать от одного до трех правильных ответов из четырёх вариантов. Минимальное требование – 80% правильных ответов на вопросы теста.
4 этап: Написание сценария бизнес-тренинга согласно стандартам, изучаемым на 3 модуле ICBT. Выпускник самостоятельно разрабатывает бизнес-тренинг длительностью не менее одного дня и пишет развернутый сценарий по требованиям методологии ICBT. Присылает сценарий на почту Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. С обязательным указанием целей и задач бизнеса, ради которых планируется проведение тренинга.
5 этап: выпускник получает комментарии на свой сценарий. При необходимости – дорабатывает сценарий. Сценарий считается завершенной логической работой, необходимой по требованиям международной сертификации.Все сертифицированные в России, Украине, Беларуси и Казахстане бизнес-тренеры в обязательном порядке размещаются на специальной странице сайтов ICBT www.akademiki.biz и www.gkmim.ru.
6 этап: Выпускник проводит тренинг по своему авторскому сценарию, делает видеозаписи своей работы. Для сертификации выпускник присылает 3 фрагмента со своего тренинга:
1 — первый видеофрагмент — мини-лекция. Размер видео 5-10 минут. Будем смотреть манеру тренера держаться у доски, поддерживать контакт с аудиторией во время лекции, работать с доской и делать визуализацию изучаемого материала, риторику и ораторское мастерство.
2 — второй видеофрагмент — проведение практического упражнения с инструкцией к группе и с самими процессору групповой работы и организации пространства практики тренером. 5-10 минут. Здесь мы смотрим умение организовать практику, вовлечь в практику, быть монетным и наглядным, безоценочным и воодушевляющим, мотивирующим.
3 — третий видеофрагмент — организация обратной связи после практики. 5-7 минут. Здесь смотрим умение задавать вопросы аудитории, побуждающие к анализу, безоценочность при организации обратной связи. Умение делать резюмирование и выводы после сбора обратной связи, создавать атмосферу вовлечения в обучение.
Также выпускник присылает сканы анкет обратной связи от участников тренинга. После всех этих мероприятий наступает самая радостная и торжественная часть. Выпускник получает сертификат по почте заказным письмом на указанным им адрес. Все сертифицированные в России, Украине, Беларуси и Казахстане бизнес-тренеры в обязательном порядке размещаются на специальной странице сайтов ICBT www.akademiki.biz, www.icbt.pro и www.gkmim.ru.
Реестр всех сертифицированных тренеров открыт для общего просмотра.
Это защищает от подделки сертификатов.
Официальная аккредитация IIMD на право проведения международной сертификации бизнес-тренеров. «Какой статус имеет международный сертификат с печатями IIMD и ICBT в Европе?»
ОПЛАТИТЬ СЕРТИФИКАЦИЮ
Поскольку профессия бизнес-тренера связана с использованием знаний и методов, влияющих на человеческое сознание и на управление социальными группами, поскольку тренер для подготовки к своему тренингу проводит диагностику бизнес-процессов компании и навыков сотрудников, и тем самым вхож в конфиденциальную информацию компании, то профессиональный тренер обладает реальной силой, оказывающей влияние не только на отдельных людей, но и на социальные структуры.
Поэтому мы решили, что, как и профессия врача, наша профессия должна быть ограждена от насилия и вреда профессиональной КЛЯТВОЙ. Каждый выпускник при вручении диплома торжественно клянется перед свидетелями соблюдать профессиональную этику. Текст клятвы остается с ним навсегда в его дипломе.
КЛЯТВА БИЗНЕС-ТРЕНЕРА:
«Ступая на путь бизнес-тренера, я клянусь, что все мои знания и способности вложу в свою непростую работу. В моих руках душа, бизнес, работа, а значит, и судьба того, кто обратился ко мне за помощью. Все, что я умею и знаю, все, чем природа и люди одарили меня как личность, — для тех, кто идет ко мне. Я не допущу, чтобы то, что я знаю о клиенте, его фирме, обернулось против него.
Овладевая профессией бизнес-тренера, горячо желаю только одного: быть для клиента тем, кому можно довериться (получив при этом помощь, поддержку). И я не опозорю свою профессию некомпетентностью, непорядочностью, равнодушием. И пусть удача сопутствует мне в моем искреннем стремлении к совершенству.
Торжественно клянусь уважать своих «коллег по цеху», воспринимать их не как конкурентов, а как друзей.
Обещаю щедро делиться своими знаниями, ибо какою мерою меришь, такою и тебе отмерено будет.»
Автор клятвы: Елена Денисова, профессиональный бизнес тренер, выпускница нашей школы и ее администратор.
В ШКОЛЕ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЕГИОНА, ДЕЙСТВУЕТ ЕДИНАЯ СИСТЕМА СЕРТИФИКАЦИИ СЕРТИФИКАТЫ ВРУЧАЮТСЯ ПОСЛЕ КАЖДОГО ПРОЙДЕННОГО МОДУЛЯ.
ОБРАЗЕЦ СЕРТИФИКАТА УЧАСТИЯ В МОДУЛЕ:
Школа Тренеров Оксаны Грабар — первая в Украине программа обучения бизнес-тренеров в формате интенсив-курса. Это отличный вариант для тех, кто стремится быстро и качественно освоить новую профессию.
Интенсив-курс с последующей дистанционной проектной работой очень удобен и ориентирован на современных, активных людей, которым важно идти в ногу со временем и получить хорошую методологическую базу для успешной работы бизнес-тренером!
В обучении бизнес-тренеров Школа Тренеров Оксаны Грабар с 2010 года удерживает в Украине первенство и репутацию сильной, системной Школы с качественной методологией и прикладным, практическим инструментарием.
Продолжительность программы курса от 5 дней до 1,5 месяцев, в зависимости от того, какие цели вы ставите на этот курс и с какого уровня стартуете.
Например, новичкам в профессии, мы рекомендуем полный курс, который включает в себя: 5 дней аудиторных занятий с домашними заданиями, а также 1 месяц работы дистанционно в формате консультаций и коучинга для разработки своего первого тренинга, который завершается сертификацией – своего рода, защита перед сертификационной комиссией разработанного тренинга.
Уже опытным тренерам, которые хотят освежить, углубить, расширить свои знания, провести самодиагностику, усилится за счет новых подходов и методов, получить заряд энергии и выйти на новый виток тренерской работы, возможно, будет достаточно аудиторного курса. Выбор только за вами.
Аудиторный курс такого тренинга для тренеров состоит из 5 дней аудиторных занятий, длительностью по 10 академических часов каждый.
Каждый день Школы Тренеров посвящен формированию и развитию ключевых компетенций бизнес-тренера, насыщен инструментами, практикой, реальными кейсами из опыта ведущей и индивидуальными заданиями с обратной связью высокого качества, что в целом формирует логичную, системную и эффективную программу обучения.
После окончания аудиторного курса Школы Оксаны Грабар каждый получает сертификат, который является официальным подтверждения того, что программа прослушана. А для получения сертификата бизнес-тренера важно пройти весь курс полностью (1,5 месяца) и защитить свой тренинг на сертификации. Этот документ необходим для подтверждения квалификации. Он дает следующие преимущества:
- подтверждает уровень профессионализма;
- способствует формированию правильного имиджа;
- является документальным обоснованием стоимости предоставляемых услуг.
Кроме того, сертификат бизнес-тренера необходим для того, чтобы конкурировать с другими тренерами. Потенциальный клиент выберет того специалиста, который имеет соответствующее образование, опыт и собственные авторские тренинги.
Мы выдаем участникам «репутационные сертификаты». Оксана Грабар известна, как сильный, успешный и требовательный тренер для тренеров с высоким уровнем профессионализма. Сертификат бизнес-тренера, выданный ею, подтверждает высокую квалификацию и компетенцию специалиста и говорит о том, что ему можно доверять на 100%!