Сильная сторона

Facebook Twitter Вконтакте Одноклассники Google+

Один из наиболее распространенных вопросов на собеседовании, которые большинство из нас уже слышали или еще только услышат в какой-то момент: «Каковы ваши сильные и слабые стороны?».

В данной статье будет представлен список сильных и слабых сторон, которые вы можете упомянуть на собеседовании, а также множество вариантов ответов, которые смогут поразить вашего рекрутера.

Какие сильные стороны упомянуть на собеседовании

Во время собеседования вполне вероятно, что работник отдела кадров попросит вас описать ваши сильные стороны. Многие кандидаты часто задаются вопросом, как ответить на данный вопрос, чтобы слишком не перехвалить себя и не показаться нарциссом. Ваша цель здесь – выдать ответ с высокой степенью самосознания и профессионализма.

Важно быть готовым к этому вопросу и иметь при себе хорошо проработанный ответ. Даже если вам не зададут этот вопрос, вы будете в курсе своих сильных сторон и того, что вы можете привнести на эту должность. Это поможет вам четко передать свои сильные стороны, отвечая на другие вопросы собеседования, касающиеся примеров вашей работы и других рабочих ситуаций.

Если вы готовы изложить какую-то историю, отвечая на вопрос о сильных сторонах, это поможет вам выделиться среди других кандидатов на должность. Вместо того чтобы просто выговорить «Я внимателен к деталям и трудолюбив» или просто перечислить свои сильные стороны, вы можете придумать убедительный способ донести свою историю, подчеркнув, что вы можете привнести на позицию, на которую подаетесь.

Когда придет время ответить на этот вопрос, вам нужно быть очень конкретным. Оцените, что вы считаете своими сильными сторонами, или попросите вашего друга/коллегу помочь определить, в чем вы хороши. Убедитесь, что вы включили ряд сильных сторон, основанные в том числе на способностях обучаться, профессиональных навыках и личных качествах, чтобы вы могли продемонстрировать свою универсальность.

Даже самые опытные кандидаты испытывают сложности с ответом на вопрос об их сильных сторонах, поэтому мы собрали список примеров, чтобы помочь вам сочинить свой рассказ. Вы можете воспользоваться советами каждого из этих примеров, чтобы ваша история полностью раскрыла ваш потенциал и поразила менеджера по найму.

Примеры: Как отвечать на вопрос о сильных сторонах

1) Мне нравится тестировать программное обеспечение, которым начинает пользоваться моя компания. Я люблю долго и усердно ходить по разделам и ссылкам новой программы, чтобы узнать побольше полезных функций. Фактически, только на прошлой неделе я обнаружил проблему в нашей внутренней программе по работе с проектами и отслеживании прогресса. Я сразу связался с технической поддержкой, и они сразу это исправили. Эта должность даст мне возможность применить мою страсть и помочь вам улучшить программы для вашей компании.

2) Я всегда предпочитал работать в командах и обнаружил, что мой коллективный характер является одним из моих самых сильных качеств. В проектах, которыми я руководил, я настолько выкладывался, что вдохновлял остальных членов команды, и это помогало всем нам добиваться целей намного быстрее. Фактически, за два года я увеличил производительность нашего отдела на 10%.

3) Я всегда ловлю себя на мысли, что моей ярко выраженной сильной стороной является умение хорошо и быстро писать. Я хорошо работаю под давлением и никогда не пропускал сроки. Один конкретный пример, который приходит мне на ум – это когда меня попросили завершить проект за два часа до сдачи журнала в печать, т.к. мой коллега сильно заболел. Это была самая сложная часть статьи. Мне пришлось собрать в себе все организаторские способности и завершить проект вовремя. Впоследствии я узнал, что эта статья была очень хорошо воспринята нашими читателями.

4) Я являюсь новичком в финансовой индустрии, но я нахожу, что у меня хорошо получается работать с числами, и я действительно люблю это. Я обожаю помогать людям экономить деньги и находить новые инвестиционные возможности для моих клиентов. Мне очень приятно узнать об их потребностях и найти способы помочь им в достижении желаемого образа жизни, и я помог своим клиентам в совокупности увеличить собственный капитал на 10%.

5) Я чуткий человек, который умеет общаться с людьми и понимать их потребности. Прошлым летом я проходим практику в компании в отделе поддержки клиентов. Однажды я принял звонок от недовольного клиента, который потерял значительную скидку от компании. Хотя компания не смогла найти решение для него, я предлагал другие варианты выхода из положения, которые каким-то образом могли бы помочь удовлетворить запрос. В итоге клиент остался доволен найденным вариантом. Я понимаю важность довольных клиентов, поэтому всегда стараюсь быть оптимистом и ориентируюсь на решения задач.

6) Я считаю, что моей сильной стороной является способность быстро и эффективно решать возникающие проблемы. Я могу видеть любую ситуацию с разных точек зрения, и это моя уникальная черта для выполнения работы даже в сложных условиях. Решение проблем делает из меня отличного собеседника, т.к. мне удобно общаться как со старшими руководителями, так и с членами коллектива. Я считаю, что моя способность видеть все стороны проблемы позволит мне стать ценным активом вашей компании.

7) Я очень хорошо знаю эту индустрию. Проработав в сфере продаж и маркетинга более 15 лет, я знаю, что у меня есть навыки, позволяющие качественно изучать рынок и находить ниши, увеличивая прибыль компании. Например, когда я пришел в нынешнюю компанию, ее продажи постепенно падали, но под моим руководством в течение пару лет, я смог увеличить выручку на 7% в первом году и 5% в прошлом.

8) Моим самым ценным активом является моя трудовая этика и моя готовность вмешаться в процесс, когда это необходимо. Я не боюсь взять на себя трудного клиента или закончить проект, который больше никому не нужен, потому что именно на таких вещах я получаю самый полезный опыт. Обычно я люблю работать за пределами моих ежедневных обязанностей, находя ниши, где я могу быть еще полезен. Все это помогает мне адаптироваться к любой ситуации, и добиться лучшего результата для компании.

Как вы можете заметить, способность рассказать историю в вашем ответе дает вам преимущество в конкурентной борьбе. Если вы сможете сформулировать свои сильные стороны в примерах из практики, это сильно поможет вам в поиске работы.

Если вам трудно найти свои сильные стороны, попросите близкого друга или бывшего коллегу помочь вам или воспользуйтесь ежегодным отчетом обзора вашей эффективности в компании, которые часто предоставляют начальники. Вы также можете обратиться к нашей статье «Как узнать свои сильные стороны и таланты для карьерного развития».

Какие слабые стороны упомянуть на собеседовании

Как вы уже знаете, на протяжении всего собеседования вам будет предложено ответить на несколько сложных вопросов. К настоящему времени у вас должен быть четкий ответ на вопрос «Каковы ваши сильные стороны?», но что вы скажете, когда вас попросят описать ваши явные слабости?

В конце концов вы будете казаться высокомерным, если скажете, что у вас нет недостатков, но если ваш ответ будет содержать слишком большое количество негативных качеств, вы можете поставить под угрозу свои шансы на получение должности. Вы должны казаться скромным и готовым учиться, не отпугивая менеджера по найму своей слабостью, которую вы не можете преодолеть.

Исследование слабых сторон и подготовка ответа имеют первостепенное значение для успешного прохождения собеседования. Размышляя о своих слабостях, важно выбрать качества, над которыми вы активно работаете, или продемонстрировать шаги, которые вы предпринимаете, чтобы избавиться от этой слабости. Рассказывать историю или о том, как вы работаете над устранением этой слабости, может только укрепить ваш аргумент.

Если вы не можете определить свои слабости, обратитесь к другу или близкому коллеге, чтобы узнать, что вы можете улучшить. Всегда помните, что слабости не являются постоянными, и только потому, что у вас есть несколько слабостей, не означает, что вы обречены. Способность определить области для улучшения демонстрирует, что вы являетесь универсальным кандидатом.

Знание того, как ответить на вопрос «каковы ваши слабости?», поможет вам добиться успеха в поиске работы. Если у вас возникли проблемы при составлении ответа на этот вопрос, прочтите несколько примеров в следующей главе. Применяйте эту же структуру к вашим ответам о профессиональных качествах.

Примеры: Как отвечать на вопрос о слабых сторонах

1) Я склонен к постоянной самокритичности. Всякий раз, когда я заканчиваю проект, я не могу успокоиться, т.к. чувствую, что мог бы сделать больше, даже если моя работа получила положительную оценку. Это часто приводит к тому, что я переутомляюсь и чувствую себя истощенным. Только недавно я решил узнать причину таких симптомов и понял, что мне необходимо быть более уверенным в себе. Я проанализировал отзывы о моей работе и мои достижения за последний год и осознал, что я являюсь одним из самых продуктивных сотрудников. Это как раз и дало мне уверенность в своих силах.

2) Я чересчур замкнутый, что заставляет меня опасаться делиться своими идеями в командах или выступать на групповых встречах. Я всегда чувствую, что у меня есть хорошее предложение, но мне не всегда удобно с этим выступить. После того как моя команда не оправдала ожиданий в двух проектах подряд, я решил бороться со своей замкнутостью. Я начал смотреть уроки в YouTube, прочитал несколько книг по этой теме. Я все еще на стадии обучения, но это уже значительно лучше, чем год назад.

3) Я часто люблю делать работу сам без посторонней помощи. В прошлом это вызывало у меня ненужное давление и стресс. Один конкретный пример был в прошлом году, когда я отвечал за планирование ежегодного мероприятия в нашей компании. Я пытался сделать все сам, от самых важных решений, таких как место встречи, до самых крошечных вещей, таких как сервировка стола.

Я едва справился с этим заданием до конечного срока. Это научило меня делать шаг назад и проанализировать, когда мне понадобится помощь. После этого события я учусь просить помощи у людей, которые больше разбираются в каких-то деталях моего проекта. Это помогает мне оставаться спокойным и не тратить время на поиски решения. Я также обнаружил, что команда людей может дать лучший результат, чем один человек.

4) Я до сих пор плохо разбираюсь в электронике и цифровых новинках. Мне всегда сложно дается новая программа или приложение, которое начинает использовать моя компания. Я трачу много сил, времени и нервов, чтобы привыкнуть к таким вещам. Недавно я впервые получил сдержанный отзыв от начальника о моей продуктивности. Я сразу понял в чем причина и начал стараться быстрее освоить новое приложение. 10-15 минут обеденного времени и помощь знающих коллег позволили мне решить проблему в течение пару недель, и сейчас я вышел на прежний уровень своей эффективности.

5) Я всегда стараюсь избегать конфликтов как в личной, так и в профессиональной жизни. Это заставляло меня иногда идти на компромисс, жертвуя качеством моей работы, чтобы сохранить мир в команде. Это стало настоящей проблемой, когда я стал начальником отдела. Один из наиболее важных аспектов управления людьми – говорить им, что им нужно слышать, а не то, что они хотят слышать. Я осознал эту слабость и активно работал, чтобы конструктивно высказывать свое мнение для эффективной работы отдела.

6) Когда я работаю над проектом, я очень целеустремлен и усердно тружусь, чтобы его завершить. Однако, когда новые проекты назначаются моему отделу, я начинаю полностью погружаться в них и останавливаю работу над теми, которые выполнял. То, что в течение дня столько раз приходится прыгать между заданиями, мешает моей продуктивности и хорошо выполнять работу. Несколько месяцев назад я начал использовать программу по управлению проектами, чтобы помочь себе управлять своими задачами и временем, что помогло мне лучше понять приоритеты. С тех пор я улучшил свою эффективность и производительность.

Чем лучше вы сможете сформулировать свои наиболее существенные слабости, приводя примеры и то, как вы пытаетесь их преодолеть, тем быстрее вы добьетесь успеха в поиске работы.

Вы всегда должны показывать, что знаете свои слабости и работаете над ними, чтобы они вам не мешали в профессиональной жизни. Если вы пытаетесь найти свои слабости, попросите близкого друга или коллегу помочь вам или воспользуйтесь все тем же ежегодным отчетом производительности. Как только вы сможете четко определить свои слабые стороны, истории и примеры сразу же найдутся.

Заключение

Сейчас ваша главная цель найти свои сильные и слабые стороны, вспомнить примеры из прошлого и постоянно практиковаться над изложением. Репетиция – одно из самых важных действий перед собеседованием. Если вы не очень хорошо разбираетесь в своих примерах и историях, в таком случае вы покажетесь неискренним.

При правильном подходе к практической части вы сможете придумать свой ответ, который поразит рекрутера, когда он спросит: «Каковы ваши сильные и слабые стороны?».

Статьи > Статьи по теме «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» > Сильная сторона компании может сделать ее слабой

Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», автор книги «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», автор книги «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»
rik-company.ru
При проведении стратегического SWOT-анализа компании нужно выявить четыре группы факторов, которые оказывают на нее существенное влияние.
Среди таких факторов есть и сильные стороны компании. Безусловно, их можно и нужно использовать для успешного развития предприятия. Своими преимуществами перед конкурентами нужно пользоваться. Только и про слабые стороны тоже забывать нельзя. А также и про угрозы во внешней среде (впрочем, как и про благоприятные возможности).
В этой статье речь идет о том, что, как это не странно может показаться на первый взгляд, в некоторых случаях сильные стороны компании могут способствовать снижению эффективности ее работы или даже закрытию бизнеса.
Если вести речь о торговом бизнесе и в частности о розничной торговле, то наличие собственных помещений, конечно же, является сильной стороной магазина или розничной сети. Из-за нехватки финансовых ресурсов многие розничные сети (особенно те, которые активно развиваются) арендуют помещения для своих магазинов.
Однажды наша команда консультантов выполняла проект в крупной федеральной розничной сети (один из лидеров рынка в своем сегменте). Одной из сильных сторон этой компании как раз было то, что все магазины были собственными, а не арендованными. Несомненно, компания пользовалась этим преимуществом перед конкурентами, но видимо в какой-то момент времени, так сказать, расслабилась.
Внешняя среда менялась (и не в лучшую для компании сторону), но до какого-то момента времени это не сильно сказывалось на финансово-экономическом состоянии данной сети. Если бы они арендовали помещения для магазинов, то, скорее всего, быстрее бы почувствовали необходимость в изменениях.
Как я уже не раз писал в статьях, размещенных на этом сайте, на самом деле кризис – отличная проверка для компании. В рассматриваемом здесь примере компания не сразу ощутила на себе негативное влияние кризиса именного из-за того, что у нее не было такой статьи затрат как «Аренда магазинов». Как известно, в розничном бизнесе эта статья затрат может занимать немаленькую долю в суммарных затратах компании.
Нашу команду консультантов данная компания пригласила для реализации проекта по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета. Но все равно в рамках первого этапа («Постановка задачи») проводится комплексная диагностика (обследование) компании.
В ходе проведения такой диагностики мы пытались обратить внимание руководства компании на проблемы в стратегии. Да, в действующей системе бюджетирования и управленческого учета тоже были проблемы (в противном случае к нам бы не обратились), но по значимости они были не сопоставимы с проблемами, связанными со стратегией компании.
Мы предложили реализовать проект по разработке новой стратегии компании, но наше предложение было отклонено, хотя некоторых топ-менеджеров оно заинтересовало.
В общем, примерно через два года после завершения нашего проекта данной компании больше не стало. Когда-то она называлась «Старик Хоттабыч». Это была крупнейшая федеральная сеть, занимающаяся торговлей строительными и отделочными материалами.
Судя по материалам, опубликованным в некоторых СМИ (вскоре после прекращения деятельности), владельцы компании сейчас на недвижимости зарабатывают больше, чем получали от розничной сети. То есть, сдавая помещения в аренду другим, они получают больше, чем зарабатывали на продаже своих товаров в тех же самых помещениях (в последние годы работы сети).
Таким образом, наличие сильной стороны может негативно повлиять на компанию, если вовремя не реагировать на угрозы во внешней среде и не устранять (или уменьшать степень воздействия) слабых сторон компании.
Выше в этой статье я уже упоминал о кризисе. Практика показывает, что компании, создающиеся в кризис, работают более эффективно, чем те, которые начинали свою деятельность в благоприятное время.
Есть примеры успешных и очень эффективных компаний, созданных при самых неблагоприятных условиях. Они просто вынуждены были сразу думать об эффективности. В противном случае они бы просто не выжили.
Примером одной из таких компаний является издательство «Москва». Описание опыта создания и развития этой компании можно найти в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности», выпущенной в рамках проекта по изданию серии книг «Эффективная бизнес-машина».
Кстати, если есть желающие, то можно принять участие в проекте по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина».

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Предлагаем практичный метод, который поможет понять свои сильные и слабые стороны, чтобы всегда выбирать лучшие возможности как в карьере, так и в личной жизни.

«Расскажите о своих сильных и слабых сторонах». Этим предложением на собеседовании можно выбить из колеи самого стойкого соискателя. Причина в том, что такие вопросы мы обычно сами себе не задаем. А зря!

Жизнь постоянно ставит нас перед выбором — к какой цели идти, какой путь выбрать. И отвечать важно максимально честно. Лично я, к сожалению, долгое время избегала книг, посвященных этой теме. Вероятно, есть толковая бизнес-беллетристика, которая могла бы помочь определить свои сильные и слабые стороны. Но мне пришлось учиться на своем опыте.

Даже понимая, что знание своих сильных и слабых сторон является ключом к вопросу «Кем я хочу быть», я еще некоторое время находилась в ступоре.

Как определить, что в тебе «+», а что «-«? Каков критерий оценки? Смотреть на вопрос лучше с позиции настоящего или желаемого будущего? На чье мнение ориентироваться?

Чтение советов HR-экспертов мне тоже не особо помогло. В основном они перечисляли требования к разным должностям, но не способ выявить в себе сильные и слабые стороны.

Со временем я разработала методологию, которая оказалась эффективной и хорошо дополняла рекомендации HR-ов. Мой метод использует базовую идею SWOT-анализа (т.е. включает оценку себя и окружающей действительности) и позволяет связать личные особенности с требованиями к определенным должностям. Благодаря этому становится легче понять, помогают или мешают мои качества в той работе, к которой я стремлюсь. А также разобраться, будет ли эта позиция усиливать мои жизненные цели.

Ниже мы подробно остановимся на оценке себя и своих личных качеств. И посмотрим на свои особенности, навыки, умения, а также на требования к потенциальной должности через 3 призмы: энергия, результат, достижение целей.

Первый шаг — составляем список качеств

Составляем список своих особенных черт и/или требований к должности.

Для списка ваших особенностей используйте как честный самоанализ, так и разговор с людьми, с которыми вы часто контактируете и к чьему мнению прислушиваетесь. Лучше, если это будут не только друзья, но и люди, с которыми у вас были противоречия, но они остались в прошлом. Важно, чтобы сейчас у вас не было конфликта.

Когда я решила уйти с предыдущего места работы, я попросила нескольких сотрудников рассказать (по свежим следам), что они считают моими особенностями. Даже больше — настаивала, чтобы они обратили внимание как на позитивные моменты, так и на то, что тормозит мое развитие и продвижение.

Тут важно дважды подумать, готовы ли вы принять мнение, не совпадающее с вашим. Возьмите паузу, если она необходима, чтобы «переварить» ответы. Выделите из полученных откликов то, что отметили несколько человек, и смело добавляйте в список ваших личных особенностей.

Например, в результате опроса коллег, мне было приятно услышать, что я способна слышать в разговоре даже невысказанное. А вот принять, что во мне есть стремление к качеству за счет потери времени, было очень сложно. Но я должна была учитывать это тогда, чтобы изменить это сегодня (если хватит мотивации и сил).

Сверьте ваш список после самоанализа с результатом опроса. То, что не противоречит мнению людей и оказало сильное влияние на вашу жизнь, тоже стоит добавить в итоговый перечень.

Со списком требований к должности придется поработать и проанализировать требования в вакансиях. Можно отобрать 3-5 вакансий, которые вы считаете лучшими и за которые готовы побороться. В этом случае и логика, и эмоции будут работать на вас.

Скорее всего, эти предложения будут иметь точки пересечения. Добавьте их в список. Но помните, что некоторые вакансии могут иметь и уникальные особенности.

Пример

Предположим, что я строю карьеру в сфере финансов. Скорее всего, для вакансий в финансовой сфере общими будут:

  • опыт составления и контроля выполнения бюджетов;
  • опыт управления отдельными бизнес-процессами (продажи, логистика, реализация проектов и т.д.);
  • навыки работы с отчетностью;
  • внимательность к деталям.

При этом отдельные предложения по работе могут иметь неожиданные требования. Например, опыт продаж или требование вести отдельный бухгалтерский участок (для компаний со сжатым штатом).

Итого наш список может пополниться 3-5 пунктами требований к должности, по которым мы хотим проверить свою совместимость.

Есть и другой вариант — взять одну самую привлекательную для вас вакансию и провести анализ только тех качеств, которые она предусматривает.

Второй шаг — анализируем

По отношению к каждой позиции из списка качеств нужно честно ответить на 3 вопроса.

  1. «Э», энергия: это дает мне энергию или забирает?
  2. «Р», результат: это приносит мне результаты или нет?
  3. «Ц», цель: это делает меня ближе к моей цели или нет?

Пример первый: общительность VS бухгалтерия

Предположим, моя цель — достичь профессионализма в финансовой сфере. В этой связи я рассматриваю свои особенности характера и ту деятельность, которой планирую заниматься.

Личная особенность, например общительность, — это Э+. Когда я общаюсь, это дает мне энергию. Но это не приносит результат ни мне, ни компании, для которой я работаю — Р-. Кроме того, эта особенность характера напрямую не делает меня ближе к цели — Ц-. Но за счет энергии, которую я получаю во время общения, я добиваюсь успехов в работе с цифрами.

Вывод: общительность напрямую не поможет мне в финансовой сфере, но если я буду использовать ее как хобби или для волонтерства, это даст мне силы работать с цифрами и формулами. То есть я могу эффективно задействовать свое качество характера. А о том, как мое хобби помогает накапливать энергию для профессионального развития, я смогу при случае рассказать рекрутеру.

Вид деятельности, например ведение отдельного бухгалтерского участка на предприятии, отнимает у меня массу энергии – Э- , при этом не развивает мои знания в финансовой сфере – Р- и занимает время, которое я могу потратить на развитие профессионализма – Ц-.

Вывод: для профессионализма в финансовой сфере этот вид деятельности не подходит. Тут вообще не будет достижений, он не заряжает энергией, это занятие не приближает меня у цели. От такой возможности стоит отказаться.

Важный результат! Без такого анализа человек наверняка был бы уверен, что общительность для финансиста не лучшая черта, в отличие от опыта работы в бухгалтерии. И мучил бы себя нелюбимым делом в ущерб важному и нужному.

Пример второй: сложно или легко?

Возьмем еще один пример самоанализа для все той же карьерной цели — стать профессионалом в финансовой сфере.

Личная особенность — внимательность к деталям. Обнаружение деталей, незаметных другим, меня драйвит — это Э+. Это помогает моей работе с финансовыми документами, и я показываю хорошие результаты — Р+. Способность видеть детали и более качественный анализ документов позволяет мне быть ценным сотрудником и делает ближе к цели (например, позволяет получить повышение с позиции финансового аналитика до должности старшего аналитика) — это Ц+.

Вывод: такое совпадение условий будет помогать в продвижении карьеры достаточно долго. Но то, что дается слишком легко, мы часто не развиваем. А там, где нет развития, происходит застой. В данном случае отсутствие движения равносильно движению назад, то есть деградации (и проходить она медленно и незаметно). Вот почему нужно обязательно развивать свои сильные качества. Для этого придется сознательно выводить себя из зоны комфорта, к примеру, ставить себе нереальные цели или сжатые сроки.

Вид деятельности — работа с нефинансовыми документами. Возможность сосредоточиться на документах мне нравится, заряжает энергией – Э+. Но мне сложно разобраться в смежной специфике (договора, документы по организации закупок, процедурные вопросы) – Р-. В целом работа расширяет мои навыки, и если я поработаю над собой, то стану более ценным (и дорогим!) специалистом – Ц+.

Вывод: эта работа дает энергию, соответствует цели, но требует повышения профессионализма — прекрасный вариант, чтобы не останавливаться в развитии.

Важный результат! Если следовать только имеющимся сильным сторонам, не развивая их, это может негативно сказаться на карьере. Тогда как работа, которая требует постоянных усилий, ведет к успеху.

Третий шаг — составляем план

Вернемся к нашему примеру — цели достичь профессионализма в финансовой сфере. Теперь мы можем составить план действий.

1. Найти для себя подходящий вид хобби, чтобы реализовать свою потребность в общении. Это может быть театральная студия, волонтерский проект (от курсов арт-терапии в детской больнице до помощи в приютах для животных), членство в туристическом клубе, общество любителей «Мафии» — вариантов масса.

2. Не рассматривать вакансии, где требуется ведение бухгалтерского участка. В перспективе это не принесет значимых результатов, зато отнимет много сил.

3. Свое сильное качество — внимательность к деталям — нужно активно задействовать и развивать, то есть браться за задания с вызовами.

4. Вникать в новую сферу работы с нефинансовыми документами. Составить план обучения и, если потребуется, прослушать курсы и лекции по данной тематике.

Рассказ о своих навыках и личных качествах – важная часть резюме, благодаря которой работодатели могут узнать о вас не только как о профессионале, но и как о человеке. Как понять, какие у вас сильные и слабые стороны? Какие формулировки использовать при заполнении резюме? Ответы на эти вопросы – в нашей новой статье от карьерного эксперта Натальи Крюковой.

ЧТО ТАКОЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

У каждого человека есть сильные и слабые стороны. Это набор качеств, которые обусловлены нашими физическими (строение тела, рост, масса, сила, скорость, выносливость и т. д.) и психологическими (психотип, характер, скорость протекания нервных процессов) особенностями.

В этой статье мы будем говорить в основном про soft skills — наши надпрофессиональные личностные качества и навыки.

Сильные стороны — это то, что позволяет нам быть эффективными и добиваться целей в определённой области; то, что у нас получается лучше всего.

КАК НАЙТИ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Понимание себя, поиск своих сильных и слабых сторон важны не только при трудоустройстве, но и в целом — чтобы быть успешным и раскрыться как профессионал.

Можете воспользоваться следующими методами

1. ВОПРОСЫ

Задайте себе вопросы:

Чем нравилось заниматься в детстве? За что хвалили?

А сейчас? С чем вас просят помочь? В чём вас считают экспертом? Что хорошо получается? От чего «драйвит»?

Ответы могут быть совершенно разными и касаться не только работы. Например, вы хорошо готовите. Какие качества вам помогают быть отличником в этом деле? Вы часто придумываете новые блюда — это про креативность и идейность. Вы можете за день приготовить сто круассанов и испечь торт: возможно, многозадачность и дисциплина — ваши сильные стороны

2. ВЕДЕНИЕ ДНЕВНИКА

Попробуйте в течение недели записывать свои дела и оценивать их по шкале от 1 до 5 по двум критериям: полученное удовольствие от дела и результат.

К тому же практика ведения дневника поможет вам ответить не только на вопросы о ваших сильных сторонах, но и на многие другие. Этот метод считается одним из самых действенных инструментов личностной трансформации.
Оценивать самого себя бывает сложно. Поэтому обращаемся и к внешней оценке.

3. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Проведите небольшой опрос: поговорите с людьми из разных сфер вашей жизни, узнайте, что, по их мнению, у вас получается лучше всего, в каких ситуациях вы себя проявили, что они ценят в вас. Сделайте рассылку коллегам, партнёрам, спросите своих друзей и знакомых.
Скорее всего, полученные ответы принесут вам бурю эмоций и инсайтов.

4. ОБРАТИТЕСЬ К СПЕЦИАЛИСТУ

Сегодня обращение к психологам, коучам и консультантам становится всё более привычной практикой и уже не считается тратой времени и денег. Действительно, с помощью хорошего специалиста вы сможете быстрее и глубже понять самого себя и поработать над той или иной стороной своей личности.

Только учтите: работа над собой, поиск своих сильных и слабых сторон — это ваша ответственность и ваша задача.

Вы можете найти для себя карьерного консультанта, психолога, профориентолога или наставника. Перед этим подумайте и почувствуйте, кто сможет стать «вашим человеком». Или обратитесь за рекомендациями.

5. ОКНО ДЖОХАРИ

«Окно Джохари» — это техника, которая позволяет людям лучше понять себя и их взаимоотношения с окружающими.

Чтобы проникнуть вглубь себя, необходимо нарисовать таблицу, где есть:

  • открытая зона — то, что знаем о себе мы и что видят в нас другие;
  • скрытая зона — качества, о которых мы знаем, но не демонстрируем остальным;
  • слепое пятно — проблемный участок, где находится то, что знают о нас другие, но не знаем мы сами;
  • неизвестная зона — скрытые характеристики, которые не известны ни нам, ни нашему окружению.

Как выполнить упражнение?

Заполняем таблицу:

1. ОТКРЫТАЯ ЗОНА

Записываем 10 качеств.

Вам помогут такие вопросы.

  1. За какие качества меня любят и уважают окружающие?
  2. Что мне в себе нравится?
  3. Какие черты характера я легко проявляю?

2. СКРЫТАЯ ЗОНА

ВЫЯВИТЬ СКРЫТУЮ ЗОНУ ПОМОГУТ ВОПРОСЫ

  1. Какие свои привычки я скрываю от окружающих?
  2. Что я хотел бы изменить в себе?
  3. Какие черты своего характера я стесняюсь проявлять с
  4. малознакомыми людьми?

3. СЛЕПАЯ ЗОНА

За что вас упрекают?

Что вас больше всего раздражает в знакомых?

Возможно, это ваши собственные отрицательные черты характера, которые вы упорно не замечаете.

Нужно учиться понимать намеки и прислушиваться к советам близких людей.

Часто мы не признаём некоторые черты характера. Но именно они могут стать помехой на пути к достижению цели. Поэтому изучению слепой зоны нужно уделить особое внимание.

4. НЕИЗВЕСТНАЯ ЗОНА

Неизвестная зона — область нашего потенциала и нераскрытых талантов. Это наши реакции на ситуации, в которых мы не оказывались ни разу в жизни.

Чтобы её раскрыть, нужно активно участвовать в жизни и проверять себя. Пробовать новое, идти на страх и риск, выходить из зоны комфорта — только так вы сможете открыть в себе что-то новое. После анализа личных качеств вы сможете понять свои слабые и сильные стороны.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ В РЕЗЮМЕ

Составление резюме с точки зрения сильных и слабых сторон — это хороший ход. Можно добавить такой раздел отдельно или вписывать сильные и слабые стороны в графы «Навыки», «Качества» или «Обо мне».

Когда вы говорите о своих сильных и слабых сторонах — это знак для рекрутера, что вы полноценная, зрелая личность.

При этом важно учесть три момента.

  1. Указывайте ваши реальные качества и навыки.
  2. Выбирайте и формулируйте их, опираясь на конкретную вакансию.
  3. Формулировки должны быть неизбитыми.

Например, напишите не просто «коммуникабельный», а «умею находить общий язык с первых минут общения». Подойдут и подобные формулировки: «быстро ориентируюсь в ситуации и умею самостоятельно принимать решения», «заканчиваю дела, за которые берусь», «уверен в себе», «при необходимости могу проявить настойчивость, смелость».

Не добавляйте много пунктов: выберите три-четыре самые яркие и релевантные для вакансии сильные стороны и пару слабых, которые не будут большим препятствием в будущей работе.

Сконцентрируемся на сильных сторонах. Из предыдущих разделов статьи вы уже узнали о методах их поиска и осознания, дополним их списком потенциальных качеств.

Посмотрите этот перечень, выберите среди них свои сильные стороны, дополните своими вариантами. Для резюме не забудьте поработать над формулировками.

Коммуникация:

  • базовые навыки продаж
  • ведение переговоров;
  • внимательность к людям и вежливость;
  • деловое письмо;
  • клиентоориентированность;
  • работа в команде;
  • нацеленность на результат;
  • нетворкинг;
  • публичные выступления;
  • самопрезентация;
  • убеждение и аргументация;
  • умение слушать.

Управление собой:

  • адаптивность, гибкость;
  • внимательность к деталям;
  • высокий уровень энергии;
  • дисциплинированность;
  • использование обратной связи;
  • настойчивость;
  • находчивость;
  • оптимистичность;
  • планирование и целеполагание;
  • предприимчивость;
  • пунктуальность;
  • рефлексия;
  • самостоятельность;
  • скрупулезность;
  • стремление к саморазвитию;
  • стрессоустойчивость;
  • тайм-менеджмент;
  • тактичность;
  • трудолюбие, повышенная работоспособность;
  • уверенность в себе;
  • управление собственным развитием;
  • управление стрессом;
  • управление эмоциями;
  • усидчивость;
  • энтузиазм, инициативность.

Мышление:

  • выработка и принятие решений;
  • креативное мышление;
  • логическое мышление;
  • поиск и анализ информации;
  • проектное мышление;
  • системное мышление;
  • структурированное мышление;
  • тактическое и стратегическое мышление.

Управленческие навыки:

  • ведение совещаний;
  • делегирование;
  • контроль реализации задач;
  • мотивирование;
  • наставничество;
  • планирование;
  • постановка задач;
  • принятие решений;
  • ситуационное руководство и лидерство;
  • управление изменениями;
  • управление проектами.

Оставьте комментарий