Сплочение коллектива

Содержание

Благоприятный климат в коллективе – важный показатель успешного трудового процесса.
От психологического комфорта напрямую зависит рабочий процесс и результат совместного труда, поэтому задачей руководителя является организация качественного взаимодействия среди сотрудников.

Сформировать благоприятную атмосферу можно при помощи тренингов, направленных на сплочение коллектива (командообразования, тимбилдинг ).

Цели и методы тренингов на сплочение коллектива (командообразование, тимбилдинг)

Каждый человек обладает индивидуальным характером и точкой зрения, воспринимая рабочий процесс по-своему. Для продуктивного производства необходимо эффективное взаимодействие личных особенностей, поэтому основной целью тренинга является выявление ценных качеств сотрудников и их внедрение в общий рабочий механизм.

Задачами организатора и ведущего являются:
– создание неформальных связей и межличностных симпатий;
– помощь участникам в выборе комфортного положения в коллективе;
– формирование умения действовать сообща и решать текущие проблемы вместе;
– налаживание оптимального уровня психологической и эмоциональной совместимости в команде.

Тренинги проводятся в разных форматах. Это могут быть спортивные и интеллектуальные состязания, деловые игры, общее творчество (сознание коллажей, видеороликов, конкурсов) или мероприятия с коллективным выездом.

План занятий.
1. Ознакомление сотрудников с целью и задачей тренинга.
2. Обсуждение групповых норм (неразглашение процесса за пределами коллектива, искренность, уважение к другим участникам, свобода слова и выбора).
3. Упражнения.
4. Результаты. В конце подводятся итоги (впечатления, мнения о тренинге, пожелания).

Пример №1

Цель: Снятие напряжения

Задание: ведущий задает счет по количеству участников. Считать необходимо поочередно, но не сговариваясь.

Правила:
• если оба члена команды называют цифру вместе, игра начинается сначала;
• разговаривать запрещено;
• допустимо использование мимики, жестов.
• задача усложняется – всех участников просят играть с закрытыми глазами.

Результат: во время упражнения сотрудники вынуждены предугадывать действия друг друга, обращать внимание на невербальные обращения, манеры коллег. В конце задания игроки обсуждают итоги и основные проблемы, препятствующие выполнению задания.

Пример №2

Цель:Установление контакта

Задание: Ведущий выбирает песню, слова которой знают все участники тренинга. Каждый участник по очереди говорит следующее слово в песне в след за предыдущим участником по часовой или против часовой стрелки. В случае сбоя или ошибки в слове одного из участников, игра начинается сначала.

Пример №3

Цель:Построение коллектива

Задание: все участники строятся в круг, закрывают глаза. Следует построиться в любую заданную фигуру (квадрат, треугольник и другие).

Результат: как правило, выполнение задачи сопровождается суетой и спорами. Это происходит до тех пор, пока не будет выявлен лидер игры, который расставит участников. После того как задание будет выполнено, сотрудники должны ответить на вопрос, уверены ли они в том, что фигура ровная. Открывать глаза нельзя до тех пор, пока вся команда не будет убеждена в победе. По окончании игры устраивается обсуждение, главная цель которого выяснить варианты более быстрого и качественного прохождения испытания.

Пример №4

Цель:Построение коммуникации в группе

Задание: Участники рассаживаются в круг. Ведущий подходит к одному из участников и передает воображаемый предмет в руки участнику (жестом) и сообщает направление передачи (по часовой стрелке или против). Каждый участник должен передать предмет следующему игроку. По сигналу ведущего «Стоп. У кого сейчас предмет?» участник должен поднять руку. В качестве предмета нельзя использовать физический предмет, только воображаемая передача.

Пример:

В первый раунд ведущий запускает один предмет «кошка» по часовой стрелке. По сигналу «стоп», руку поднимает участники у которого «кошка». В первый круг всегда проблем не возникает. И ведущий удостоверяется, что все поняли правила.

Два предмета. Начинается с запуска двух предметов (кошка и щенок) в разных направлениях и от разных участников.

Самое интересное начинается, когда ведущий запускает несколько предметов в разных направлениях и от разных участников. В момент, когда предметы встречаются у одного игрока, начинается путаница, что кому передал и верно ли. После сигнала «стоп» в большинстве случаев, игроки не могут достоверно сообщить, у кого какой предмет.

Узким местом оказывается участник, к которому предметы приходят с разных сторон и он должен правильно их раздать соседям справа и слева.
Между раундами ведущий дает время на обсуждение группой взаимодействия по передачи, использования других способов коммуникации, чтобы не терять предметы.
И игра начинается заново, с постепенным добавлением количества предметов.

Результат: Как правило игра сопровождается смехом и юмором. В перерывах между раундами участники бурно обсуждают, каким образом им взаимодействовать, чтобы не терять очередность передачи и предметы. Ведущий оценивает вовлеченность участников в решении проблемы и выявляет лидеров в группе. По окончанию ведущий опрашивает участников об игре, сложностях и как вы их решали.

Пример №5

Цель:Повышение доверия

Задание: участники делятся на команды по 5–6 человек. Каждый их группы должен отвернуться и упасть на руки коллегам. Правила:
• члены команды должны удержать падающего человека;
• при падении необходимо скрестить руки на груди, чтобы никого не ударить;
• «принимать» коллегу следует не на ладони, а предплечья, держась за запястья друг друга сцепленными руками.
Можно упасть с высоты (например, с подоконника) или просто откинуться назад. Упражнение вызывает множество эмоций и впечатлений, которыми по завершении игры делятся все участники.
После проведения тренинга коллеги обсуждают наблюдения и стратегии выполнения заданий, оценивают свою и чужую работу в коллективе. Во время процесса каждый вправе отказаться от участия в игре, заявив об этом всей команде.

Пример №6

Цель:Близкое знакомство

Задание: коллеги встают в ряд по росту. По команде ведущего все перестраиваются в заданном порядке. Движения осуществляются молча.

Перестановка происходит по следующим параметрам:
• по первой букве имени, фамилии или отчества (в алфавитном порядке);
• по цвету волос (от светлого оттенка к более темному);
• по месяцу рождения;
• по возрасту.

Результат: члены команды учатся взаимодействию и пониманию, больше узнают друг о друге. Сотрудники находят схожие черты с коллегами, что способствует развитию личной симпатии.

Пример №7

Цель:Общее дело
Задание: все участники тренинга делятся по двое и берутся за руки с партнером. Свободными руками (у одного из пары это левая рука, а у другого – правая) необходимо упаковать подарки: обернуть бумагой, завязать бант. Конкурс на скорость и качество исполнения.
Результат: для победы в игре партнеры должны понимать друг друга с полуслова, жеста, взгляда. Соревновательный дух улучшает отношения и способствует сплочению команды.

Пример №8

Цель:Творческий подход

Задание: организатор заранее готовит необходимые атрибуты — ватманы, картинки, наклейки, кусочки ткани и другие предметы, которые могут использоваться для декора картины. Все участники тренинга собираются вокруг стола и создают общую работу на заданную тему («Дружный коллектив», «Один за всех…», «Трудовые будни»).

Результат: совместное творчество помогает сплотиться, реализовать свои способности, продемонстрировать коллегам умения и таланты. Участникам необходимо прислушиваться друг к другу, искать компромиссные решения для создания целостной и гармоничной картины.
Во время тренингов сотрудники должны уважительно относиться ко всем членам группы. Недопустимо перебивать и оскорблять коллег, высмеивать чужое мнение, упоминать об участниках в третьем лице.

Предполагаемый результат тренингов

Определение текущей обстановки в коллективе осуществляется на основании наблюдений за участниками во время тренинга и теста. Такое исследование проводится анонимно, сотрудникам предлагается объективно оценить показатели психологической атмосферы (дружелюбие, продуктивность, враждебность и другие).

На основании полученных данных определяются основные проблемы группы и формируются последующие занятия, направленные на корректирование «слабых мест» команды.

Грамотный и деликатный подход позволит сплотить работников и сформировать взаимопонимание между ними в краткие сроки.

В результате ожидается:
– оптимизация отношений внутри коллектива;
– развитие умения действовать сообща;
– возможность грамотного выхода из конфликтных ситуаций;
– высокий КПД каждого сотрудника и отдела;
– продуктивный рабочий процесс.

Оценить результаты проведенной программы можно путем повторного исследования (наблюдения психолога, личное мнение участников).

Заказать бесплатную консультацию по организации и проведению тренингов по тимбилдингу, коммуникациям, менеджменту, продажам для персонала

Будь то кейс или реальный бизнес-проект, одна из основных трудностей — человеческий фактор. Не секрет, что именно от команды, ее слаженности и компетенций зависит успех всего дела. И конечно, все об эффективной команде и о том, как ее создать, знает Владимир Химаныч — лучший директор по персоналу в России, директор по персоналу «Райффайзенбанка». Кстати, раньше Владимир руководил HR-департаментами в Microsoft, «Газпром нефти» и женевском офисе Procter & Gamble.

Решение кейсов — подготовка к работе в большой компании. Участники сталкиваются с теми же трудностями, какие возникают при запуске крупных проектов. Как ребятам справиться с ними? Владимир Химаныч.

Кейсы действительно отражают специфику работы компании, ведь они созданы на основе типичных ситуаций, с которыми сталкивается руководство. Кейс — это не академическое упражнение, это практика. Он ставит участников в некомфортную ситуацию, к тому же в условиях ограниченного времени. Чтобы упростить работу, нужно сразу договориться о правилах игры: определить, как участники взаимодействуют между собой, по какому алгоритму работают, кто вырабатывает идеи, кто обобщает, кто критикует. Это поможет быстрее достичь результата.

Что такое эффективная команда? Есть какие-то практики, принятые у вас в банке, которые помогли бы ребятам на чемпионате?

В. Х. Эффективная команда — это команда, участники которой понимают, к чему идут, поэтому первое правило — всегда видеть результат. Второе — определить принципы управления процессом. Третье, об этом я уже говорил, — понять правила игры: как обсуждаем, как работаем, что делаем, чего не делаем. Если команда новая, много времени уходит на то, чтобы договориться, но именно способность договариваться делает команду эффективной.

Как распределить роли в команде, чтобы люди работали наиболее эффективно?

В. Х. Сначала нужно определить список ролей, которые вам необходимы. Например, таймкипер — человек, который будет следить за временем и соблюдением регламента. Роли продумывает человек, который собирает команду. В начале встречи он озвучивает список ролей, и, как правило, люди сами быстро распределяются.

В. Х. Я наблюдал много подобных случаев. Если вы собираете людей, которые друг с другом не взаимодействовали, на этом этапе лучше не давать свободу. Не факт, что ею качественно воспользуются. Свобода должна быть в другом: руководитель должен озвучить вакантные роли и обсудить, кто какую хочет на себя взять. Если в течение минуты люди не распределились, роли должен назначить капитан.

Какие ошибки встречаются в командной работе и как их избежать?

В. Х. Первая ошибка — это случайные люди в команде, которые не имеют отношения к проекту и теме. Такие люди будут испытывать фрустрацию («Что я здесь делаю?») и перекидывать ее на остальных. Чтобы этого избежать, нужно сформировать команду из людей, имеющих отношение к теме, и дать им четко понять, зачем они собрались. Еще одна ошибка — отсутствие контроля за временем. Есть большой соблазн увязнуть в бесконечных разговорах, ведь каждый хочет высказаться, донести свое мнение. В результате решение не принимается, начинается базар. Избежать этой ошибки поможет правило: говорить только по теме. И наличие регламента, конечно.

Получается, ключевые факторы успеха мы уже выделили: тайм-менеджмент, четкое распределение ролей. Есть ли другие факторы?

В. Х. Да, есть еще два важных момента, которые я бы поставил на первое место. Первое — умение слушать, это важно. Мало кто умеет слушать. Как правило, люди хотят высказаться, после чего теряют интерес к теме. Например, «Что? Где? Когда?». Это хороший пример того, как люди умеют слушать: есть 50 секунд и поток идей, и задача капитана команды — услышать все, что говорят другие.Второе — это умение видеть конечный результат и прийти к нему. В течение этих 50 секунд мы должны не только разговаривать и слушать, мы должны успеть принять решение за это время. Здесь принципиально важно некое коллегиальное sense efficiency. В бизнесе я часто наблюдаю, как люди собираются, долго говорят и расходятся. Это пример неэффективной команды. Эффективная команда уходит со встречи, достигнув какого-то результата. Это ее единственная цель.

Какие советы вы можете дать ребятам по поводу эффективного распределения времени?

В. Х. Понятие эффективности формируется на основе рабочего опыта. Абсолютно нормально, что студенты не имеют такого опыта, ему пока неоткуда взяться. Молодые люди должны обладать другими компетенциями. Вот умение слушать — оно либо есть, либо нет. То же самое с умением распределять время. На работе вы распределяете рабочее время, до этого распределяли студенческое, до этого — школьное. Когда человек приходит на работу и не умеет организовать свой день, возникает большой вопрос: правильный ли человек занимает это место?

Если в команде случился творческий кризис и участники зашли в тупик, где искать идеи?

В. Х. Во-первых, всегда можно взять небольшую паузу. Во-вторых, можно упростить задачу, разбив ее на более простые, и договориться: «Давайте сейчас решим не все, а какую-то одну часть, чтобы маленькими шагами, но все же идти вперед».

Давайте поговорим о презентации решений, о том, как рассказать о своих идеях экспертам. По каким критериям вы бы оценивали подобные выступления?

В. Х. Здесь есть контентная часть и форматная. Контентная заключается в том, чтобы ясно описать результат понятным языком. Форматная — в том, чтобы представить результат вербальными или невербальными способами. Надо понимать, что при прочих равных условиях красиво поданный результат будет более весомым, чем результат, представленный невнятно. Перед защитой нужно подумать об этих двух моментах. Любой тренинг по развитию навыков презентации состоит из блоков «What to say?» и «How to say?». В первом блоке подразумевается контент, а во втором — формат, то есть сама презентация.

Что вы можете посоветовать ребятам, как лучше презентовать свои решения?

В. Х. У нас есть стажеры, вчерашние студенты. Они приходят к нам, а через три месяца у них первая отчетная встреча. Мы просим их определить и описать результаты своей работы: «За три месяца я сделал это, это и это». Мы сразу их оцениваем по результатам, и чем более четко все заявлено, тем лучше. Так что первая вещь — показать результат. Вторая вещь — presentation skills, навыки презентации, ораторское искусство. Смотреть на аудиторию, не торопиться при рассказе, делать смысловые акценты, выдерживать паузу, не двигать беспорядочно руками, перемещаться по комнате, а не топтаться с ноги на ногу и так далее. Это надо отрепетировать. Презентация человека, который владеет перечисленными выше навыками, всегда более выигрышна, чем того, у кого их нет.

А есть ли какие-то книги, которые ребятам было бы полезно прочитать перед началом работы?

В.Х. Есть одна известная книга — «7 привычек высокоэффективных людей» (7 Habits of Highly Effective People) Стивена Кови. В ней говорится о том, что эффективность человека — это его способность достигать результата. И даются практические советы на тему. Например, если перед вами стоит задача из двух больших и пяти маленьких подзадач, начинайте с двух больших.

Важен ли опыт участия в кейс-чемпионатах для того, чтобы попасть на стажировку или постоянную позицию в банке?

В.Х. Да, это весомое преимущество. Оно говорит о том, что, во-первых, человек настойчив в достижении результата, ведь он долгосрочно инвестирует время в это занятие. Во-вторых, если речь о победителе, то такой человек явно выделяется из числа равноценных кандидатов. Конечно, окончательное решение принимается на основе нескольких факторов, но, на мой взгляд, участие, а тем более победа в кейс-чемпионате — существенный плюс.

Тренинги на сплочение коллектива

Сплочение коллектива и тренинги на сплочение в Москве повысят лояльность сотрудников к компании и трудовую активность Вашего персонала.

Цель тренингов на сплочение коллектива – формирование позитивного психологического климата в коллективе, снятие напряжения между работниками, создание позитивного отношения друг к другу и эффективных эмоциональных взаимосвязей.

Проблемы, на решение которых направлены тренинги на сплочение:

  • Негативная атмосфера в коллективе
  • Вялость, пассивность персонала.
  • Конфликты в коллективе.
  • Разрозненность коллектива.
  • Преобладание официального «отстраненного» стиля общения в коллективе.
  • «Холодный» климат в коллективе.

Ожидаемые результаты:

  • Повышение энтузиазма к работе в коллективе.
  • Повышение трудовой активности.
  • Развитие творчества, инициативности в команде.
  • Формирование позитивных коммуникативных связей между сотрудниками.
  • Позитивное отношение сотрудников друг с другом.
  • Позитивная атмосфера в коллективе.
  • Развитие навыков сотрудничества, поддержки, взаимопомощи.
  • Разрешение конфликтов, выработка механизмов конструктивного разрешения разногласий.

Заказать тренинг на сплочение коллектива Вы можете .

Сплочение коллектива – это один из основных параметров, отвечающих за производительность и эффективность работников. Сплоченность коллектива – это единство всех членов, основанное на общности целей, интересов, ценностей, принятии всеми правил и норм. Сплоченность – это эмоциональная составляющая коллектива, это – позитивное отношение друг к другу, желание быть вместе, действовать совместно, общаться. Сплоченность – это совокупность чувств и эмоций членов коллектива друг к другу, отношения людей друг к другу, ориентированность на командную работу.

Основная тренинговая задача: раскрепостить людей, разрешить им быть свободными, творческими, открытыми, естественными, немного сумасшедшими.

Заказывая тренинг на сплочение, Вы покупаете «чистку» психологической атмосферы в компании. Это такой клининговый процесс, при котором расчищается негатив и проявляется позитив в отношениях людей друг к другу, к компании, к работе и т.п.

Сплочение коллектива достигается путем создания единства на трех уровнях межличностных отношений:

  1. Эмоциональный. Выражает симпатии и антипатии, субъективное отношение людей друг к другу.
  2. Поведенческий. Формы поведения, взаимодействия друг с другом, коммуникации, согласованность поступков, нацеленных на единую цель.
  3. Ценностный. Единство ценностей команды, общая миссия и предназначение.

Основной принцип развития сплоченности коллектива: создавать условия, в которых люди сами изменят свои стереотипы, мнения, отношения с негативных на позитивные, сами выработают новые эффективные модели общения. Тренинг на сплочение не влияет на людей, а создает условия для их самостоятельного изменения.

Дело в том, что людей невозможно заставить относиться к кому-либо хорошо. Людям свойственно сопротивляться всему тому, что им навязывается, а тем более указывается и приказывается. Если человека можно заставить сделать что-либо против его воли, то его невозможно заставить что-либо почувствовать, например, любить кого-то. Чувства возникают как реакция на определенные стимулы. Поэтому бесполезно говорить человеку прямо, что он должен уважать своих коллег, общаться с ними позитивно и думать про них хорошо – результат получится прямо противоположный.

Тренинги на сплочение коллектива – это игровые тренинги командообразования, творческие, помогающие людям раскрыться, раскрепоститься, быть самими собой.

Сплочение коллектива возможно только в условиях искренности, открытости, знании работниками друг друга, понимании личных особенностей каждого, достоинств и недостатков, принятии всех членов команды, понимании интересов и увлечений, признании роли и значимости для командной работы.

Существует множество видов тренингов на сплочение коллектива, и для каждого коллектива составляется своя индивидуальная программа развития сплоченности.

Тренинги на сплочение коллектива по месту проведения делятся на:

  • Тренинги на свежем воздухе.
  • Аудиторные тренинги. В качестве аудитории может быть использован как конференц-зал, так и спортзал, в зависимости от содержания тренинга.

По степени и форме активности тренинги на сплочение бывают следующих видов:

  • Активные спортивные состязания.
  • Активные игры (например, ориентирование на местности, поиски сокровищ).
  • Веревочный курс.
  • Тренинги средней активности (смешанные игры и упражнения).
  • Тренинги низкой физической активности (творческие конкурсы, ролевые игры).

По форме содержания тренинги сплочения бывают:

  • Сюжетно-ролевые тренинги (наличие единого сюжета тренинга и конечной цели, к которой идут участники, выполняя различные задания). Помогают через погружение в нестандартные условия добиться единства поведения для достижения общей цели.
  • Бессюжетные тренинги (набор игр и упражнений, не связанных единой сюжетной линией). Помогают решить ряд задач и проблем компании и коллектива, каждое упражнение подбирается под определенную задачу.
  • Соревновательные тренинги (команды соревнуются при выполнении каких-либо упражнений). Помогают разрешить конфликтные ситуации, споры, выявить напряжение, устранить конфронтацию.
  • Творческие тренинги (сам процесс творчества является основной задачей участников). Помогают раскрепоститься, выразить себя, раскрыть особенности членов команды.
  • Тренинги личностного роста (совместное личностное развитие членов коллектива, личность каждого – в центре внимания). Помогают сплотить участников за счет раскрытия личных качеств, формирования доверия, уважения, сопереживания, повышения искренности и самоуважения каждого члена коллектива.

Заказать тренинг на сплочение коллектива, разработку индивидуальной программы сплочения Вы можете, отправив запрос через форму обратной связи.

Описание некоторых тренингов на сплочение коллектива

1. Активные тренинги

  • Спортивные состязания. Такой тренинг сплочения (тимбилдинг) позволяет совместить работу и отдых, похож на спортивную эстафету. Участники делятся на команды, каждая команда выполняет ряд заданий. Побеждает команда, которая успешнее преодолевает все препятствия, набирает наибольшее количество баллов.
  • Олимпиада. Участникам предлагается принять участие в Олимпиаде. После общего этапа знакомства и разминки участники тренинга делятся на команды. Каждая команда представляет на Олимпиаде определенную страну. Все серьезно, как по-настоящему. В начале игры всем командам объявляется расписание и содержаний состязаний, для которых нужно подготовиться (состязания носят различный характер от спортивных до интеллектуальных). После подготовки олимпиада объявляется открытой, и проводятся соревнования. Побеждает та команда, которая набирает наибольшее количество очков по итогам Олимпиады. В заключение тренинга – награждение всех участников.
  • Ориентирование на местности. Участники делятся на команды. Тренинг на сплочение (тимбилдинг) напоминает туристическую эстафету. Большое значение в этом тренинге имеет территория и ее географические особенности.
  • Веревочный курс. Команде предлагается пройти ряд испытаний с использованием приспособлений на высоте 2-5 метров от земли. В ходе преодоления препятствий в команде вырабатываются эффективные способы общения, раскрывается потенциал каждого члена команды, команда научается совместно принимать решения. Тренинг командообразования, сочетающийся с тренингом личностного роста.

2. Творческие тренинги

  • Кулинарные поединки. Тренинг сплочения (тимбилдинг) в форме шоу кулинарного искусства. Необычный, увлекательный тренинг сплочения коллектива (тимбилдинг). Участники делятся на подгруппы, каждая группа представляет кухню какой-либо страны. Командам дается время на составление меню, распределение ролей, приготовление обедов. Часть участников «добывает» продукты, выполняя дополнительные задания, другие участники готовят презентацию блюд. Поединки заканчиваются общей дегустацией блюд и коллективным ужином. Такие тренинги командообразования проводятся как на свежем воздухе, так и в кафе и ресторанах Москвы с участием поваров заведений и мастер-классов по приготовлению еды.
  • Театральный конкурс. Творческий тренинг сплочения коллектива (тимбилдинга). Если Вы давно мечтали попасть на съемочную площадку или сцену театра, то этот тренинг сплочения (тимбилдинг) для Вас. Участники делятся на команды, каждая команда должна составить сценарий театрального представления на заданную тему, определить режиссера и актеров, поставить спектакль. После самостоятельной работы команд, спектакли показываются всем участникам, определяется победитель (по заданным критериям), вручается «Золотая маска».
  • Творческие мастерские. Творческий тренинг на сплочение коллектива, где команды создают настоящие произведения искусства – от картин и скульптур, до музыкальных произведений. Направление творчества подбирается под каждый коллектив. Тренинг может включать только игры и упражнения, где участники создают поделки, может включать мастер-классы для обучения тем или иным навыкам, может включать элементы деловых игр, например, ярмарку.

3. Сюжетно-ролевые тренинги.

  • Золото тамплиеров. Тренинг на сплочение коллектива (тимбилдинг) проводится в здании учебного заведения, пансионата, базы отдыха. Помещение символизирует замок тамплиеров. В каждой комнате команда выполняет упражнения, за выполнение которых получает кусочек карты, на которой указано, где искать золото.
  • Сокровища капитана Флинта. Тренинг на сплочение (тимбилдинг) проводится под открытым небом, в лесу либо на острове. Для получения права на сокровища участникам необходимо выполнить задания пиратов.
  • Лесная сказка. Тренинг на сплочение коллектива (тимбилдинг) проводится под открытым небом. Приключенческая игра по мотивам русских сказок. Участникам предлагается выполнить ряд заданий Лешего, Бабы-яги, Кикиморы болотной и других героев.
  • Приключение по Солнечному городу. Тренинг сплочения (тимбилдинг) проходит в городе. Участникам тренинга предлагается разгадать загадку, подсказки к которой расположены в различных местах города. Возможны варианты деления на команды по 4 человека (при наличии у участников автомобилей) либо наоборот участники остаются в городе без денег, средств связи. Каждую команду сопровождает инструктор.

Для каждого тренинга сплочения (тимбилдинга) разрабатывается отдельный сюжет. Данный вид тренинга на сплочение коллектива основывается на сказкотерапии.

4. Тренинги личностного роста.

  • Тренинг доверия. Участники поэтапно выполняют ряд упражнений. Большая часть заданий телесно-ориентирована. Члены команды выполняют все упражнения, находясь друг к другу на очень близком расстоянии. Такой тренинг сплочения коллектива (тимбилдинг) включает задания, связанные с падением с высоты на руки участникам, подкидыванием в небо и т.п.
  • Тренинги личностного роста, представляющие собой комплекс игр и упражнений, развивающих такие черты характера, необходимые для сплочения коллектива, как позитивное мышление, самосознание, самоуважение и уважение к другим людям, готовность оказать помощь и поддержку.

Узнать стоимость тренингов на сплочение коллектива Вы можете .

Прочитать дополнительную информацию о тренингах сплочения можете , в разделе бизнес-обучение.

Для заказа услуги по проведению тренинга сплочения заходите сюда.

Вашей компании необходимо проведение мероприятий по тимбилдингу? Не всегда для этого нужно много времени и денег, считает Сьюзен М. Хитфилд. Вам просто нужно создавать для сотрудников такие условия, чтобы у них была возможность почувствовать себя частью команды, делающей одно дело. Самый выигрышный вариант – сделать мероприятия по тимбилдингу частью рабочего процесса.

Сьюзен М. Хитфилд предлагает несколько эффективных вариантов мероприятий по сплочению коллектива:

1. Организуйте обед для всей компании, отдела или рабочей группы. Разделите сотрудников на различные рабочие группы до десяти человек, в которых бы они вдумчиво обсуждали и отвечали на вопросы, связанные с работой. Есть интересный способ разделить сотрудников как можно объективнее – положить листы с цифрами под тарелками. К примеру, все сотрудники, которые имеют номер 1, после обеда собираются для дальнейших обсуждений в библиотеке, а сотрудники с номером 2 переходят в конференц-зал.

2. Направьте сотрудника поработать один день в другом отделе. Сотрудникам всегда любопытно, чем занимаются их коллеги. Удовлетворите их интерес и выведите рабочие процессы на совершенно новый уровень. Возможность наблюдать за работой другого отдела позволяет сотрудникам почувствовать себя частью коллектива, а также улучшает совместную работу отделов, сотрудничество и взаимопонимание.

3. Обеспечьте удобные помещения для командной работы сотрудников, в том числе места для отдыха, легкие закуски и напитки.

4. Организуйте «клуб трудовой литературы»: сотрудники всей компании или отдела будут там пересекаться – читать и обсуждать какую-либо книгу и т.д. Это особенно актуально, если компания покупает книги для работников – их совместное обсуждение поможет как личностному росту, так и сплочению команды. Можно проводить организованные обсуждения, где сотрудники по очереди обозревают ту или иную главу книги.

5. Активизируйте в компании так называемый институт «наставничества». Безусловно, иметь наставника важно для нового сотрудника в организации. Но наставник группы (старший менеджер или менеджер) – это еще одна возможность для построения команды. Есть и другая форма наставничества группы, когда сотрудник, который имеет определенный набор навыков и знаний делится ими с другими сотрудниками, которые хотят им обучиться.

6. Инициируйте или поддерживайте (в том числе, материально) идеи организации выездных мероприятий. Обед в ресторане или выезд на природу или в парк способствуют сплочению коллектива и эффективной деятельности группы, работающей над проектом. Практически любая обстановка вне офиса поощряет сотрудников говорить и лучше узнавать друг друга. В таких выездах запланируйте игры и другие варианты активного отдыха, в том числе спорт. Хороший вариант сплочения коллектива – поддержать благотворительную акцию.

7. Большой популярностью пользуются абонементы на занятия спортом – фитнесом или йогой, а также бег или ходьба в ближайшем парке или лесу. Кроме того, можно организовать занятия или групповые упражнения прямо на рабочем месте, например, в середине или конце рабочего дня.

8. Предложите сотрудникам и их детям посещать интересные курсы после работы или в выходные. Вы можете предоставить для них помещение, и занятия будут проходить непосредственно в офисе после работы. Содействуйте хобби, которые имеются у ваших сотрудников. Это может быть небольшой фотоклуб, клуб любителей вязания, стрельбы и т.д. Возможности тимбилдинга в такой обстановке практически не ограничены.

9. Поощряйте проведение мероприятий, на которые могут прийти как можно больше ваших сотрудников, в том числе с детьми. Это может быть совместное вырезание тыквы для детей на Хэллоуин, организация просмотра футбольного матча или фильма, организация похода на крупные спортивные мероприятия, а также отмечание праздников.

Многие методы тимбилдинга можно внедрять не только без отрыва от рабочего процесса, но и с пользой для продуктивности компании в целом. Укреплению чувства общности помогают и современные технологии, например, системы автоматизации бизнес-процессов. В частности, посредством CRM-системы «Простой бизнес» удобно коллективно работать над проектами, решать текущие рабочие задачи, осуществлять мозговой штурм и многое другое. Попробуйте бесплатную версию для сплочения Вашего коллектива.

Попробовать бесплатно

Компания работает эффективнее и стабильнее всего, когда у сотрудников развит командный дух, каждый из них выполняет свою роль и достигает долгосрочных целей.

Определение ролей

Тщательный процесс отбора членов команды дает большие долгосрочные преимущества, даже если придётся потратить больше времени на набор персонала, чем хотелось бы.

Наём персонала только для численности может нанести вред команде. Компании, которые делают так, становятся временным трамплином из-за того, что потенциальные сотрудники меньше интересуются обучением и развитием в них. Это будет стоить вам дороже в долгосрочной перспективе.

Наши продукты помогают вашему бизнесу оптимизировать расходы на маркетинг

Вложение времени и денег в людей, которые по-настоящему раскрываются в той роли, в которой нуждается компания, принесёт огромные плоды.

Привнесение ценности

Отношение к каждому сотруднику как к неотъемлемой части команды чрезвычайно важно. Каждый член команды должен чувствовать, что его работа важна, даже не спрашивая себя: «Почему я здесь?».

Не секрет, что целеустремленность подстёгивает производительность каждого сотрудника. Когда люди чувствуют, что их роль недооценена или, возможно, не нужна, это можно легко увидеть: работа становится механической, они от неё полностью отрываются, как только день заканчивается.

Коммуникации

Лучший способ продемонстрировать ценность команды и взаимодействия её участников — это коммуникации.

Трудно чувствовать, что вы являетесь частью команды, когда у всех есть информация, которой с вами ещё не поделились, или когда члены команды не рассказывают друг другу, над чем работают. Соблюдайте прозрачность между всеми членами команды, даже если информация не относится непосредственно к каждому из них.

Такие приложения, как Slack, облегчают задачу. Общие каналы помогают команде обмениваться информацией и создавать более продуктивный рабочий процесс.

Проведение еженедельных встреч и разговоров, выходящих за рамки распорядка, могут привести к появлению новых идей или помочь кому-то разобраться в новой области.

В вопросе коммуникаций у каждого члена команды должно быть право голоса. Позволив всей команде давать ценные отзывы, вы поможете им оставаться вовлеченными и сплотите их.

Когда каждый член команды тратит время на то, чтобы оценить решение и сформировать мнение, он становится частью общего дела и хочет знать, что его мысли учитываются в процессе. Это позволяет людям почувствовать причастность к успеху, что приводит к повышению производительности.

Установите цели

Постановка краткосрочных и долгосрочных целей команде также становится основой каждой задачи, которую они ставят перед собой каждый день.

Если вы с энтузиазмом относитесь к результату и мотивируете друг друга, это помогает команде убедиться в том, что все работают с пониманием общей картины. Люди знают, почему каждая задача, которую они выполняют, необходима для достижения долгосрочной цели.

Важно отметить, что цели должны быть реалистичными, чтобы вы и ваша команда не чувствовали, будто работаете без перспектив. Наличие вех и сроков может дать членам команды возможность помогать друг другу и объединяться для достижения успеха.

Отмечайте успехи и неудачи

Это также объединяет команду и позволяет всем увидеть, что, когда коллектив работает слаженно, то может добиваться превосходных результатов.

Если кто-то проделал отличную работу, отметьте это перед остальной частью команды, чтобы усилия были замечены и оценены. Это также помогает каждому человеку чувствовать себя заметным — то, что он делает, оказывает влияние.

Напротив, если команда терпит неудачу, соберитесь, чтобы перегруппироваться и превратить фиаско во что-то положительное. Не превращайте дискуссию в сплошное обвинение. Это никогда никому не помогает.

Вместо этого возложите на всю команду равную ответственность за то, чтобы собраться и определить следующие шаги.

Узнайте друг друга

Вы, конечно, не обязаны становиться лучшими друзьями с членами вашей команды. Но проведение ежемесячного сбора или участие в каком-либо внешнем мероприятии может дать членам команды возможность ценить друг друга не только за работу, которую они делают. Знакомство с людьми, с которыми вы работаете, помогает понять их стиль и то, как вести с ними конструктивные дискуссии, решать проблемы.

Сквозная аналитика

от 990 рублей в месяц

  • Автоматически собирайте данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в удобные отчеты
  • Анализируйте воронку продаж от показов до ROI
  • Настройте интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
  • Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
  • Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики. Стройте отчеты моментально за любые периоды

Оставьте комментарий