Стратегический менеджмент составная часть стратегического планирования

✔ Читать статью полностью… ✔

✔ Открыть новый сайт ✔

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

В качестве примера можно привести ры­нок жилья, где процент по закладной прямо влияет на спрос квар­тир доме, что, свою очередь, влияет на количество начатых новых жилищных проектов. Стратегия на стадии внедрения первую очередь должна обосновывать выбор товара и доказывать наличие реальной потребности. Стратегия должна стать quot нитью времениquot, связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию. Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960х — начала 1970х годов. Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. В центре процесса сканирования должны находиться потенциал рынка и доступность ресурсов. В связи с тем, что стратегический потенциал компании не способен противостоять негативным факторам макросреды, ее деятельность находится основном под воздействием этих факторов.

Проблема выбора точных экономических критериев, при помощи которых можно как оценить результаты деятельности самих организаций, так и сравнить их между собой, представляет собой крайне сложную теоретическую задачу. В Москве и за ее пределами молоко Можайского завода, которое с советских времен продается прозрачных поллитровых бутылках, прославилось тем, что благодаря особой технологии обработки хранилось шесть месяцев. В условиях национальной экономики для большинства руководителей банков процесс маркетингового планирования, а часто и сам маркетинг, представляется ненужным, и проблема здесь не только несовершенстве рыночных отношений. Испытания программы стимулирования можно осуществлять географически ограниченной зоне или определенном сегменте. А если деньги от клиентов еще не успели вернуться на фирму, то ей приходится терпеть убытки или! Рынок прохладно реагирует на характеристику или улучшение, над которой компания работала много.

Также при анализе внешней среды необходимо учитывать факторы ближнего окружения конкуренты, поставщики, клиенты, региональные факторы и местные власти. Необходимость становления системы стратегического менеджмента отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. Учебнометодическое пособие для обучающихся по направлению подготовки. Какое количество будет куплено и по какой цене, определяет именно рынок. Выделяют четыре фактораусловия определяющие актуальность стратегического управления.

Стратегический менеджмент Социальная сеть работников.

Вхождение отрасль новых конкурентов барьеры • экономия на масштабах производства большие объемы сразу произвести сложно, риск, перепроизводство • невозможность доступа к ноухау и технологиям нужны специальные знания и опыт • эффект кривой обучения опыт производства • приверженность потребителей маркам скидки, качество, обслуживание • размер капитальных вложений % по кредитам, завоевание клиента • неравенство издержках дешевое сырье, ноухау, кривая опыта, география, % кредита • доступ к каналам сбыта опт, розница, реклама, дилеры • действия контролирующих органов лицензирование, защита окружающей среды • тарифы и нетарифные ограничения ограничения правительства. Потребителями компании являются простые клиенты и представители малого, среднего и большого бизнеса, а также транснациональные корпорации и государство. Итак, SWOTанализ позволяет сформулировать перечень стратегических действий, направленных на усиление конкурентных позиций предприятия и его развитие.

В методическом плане получение конкретных значений данного показателя очень похоже на его исчисление по модели Дженерал Электрик МакКинси. Характеристика процесса стратегического управления. Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное перспективное планирование. Фирма может либо создавать дочерние струкshy туры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. В период спада и оживления, в период стабильного функционирования менеджеры стремятся обеспечить своим организациям динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто. Второй компонент стратегического планирования стратегические цели организации цели на длительную перспективу. Кривая распределения категорий потребителей по времени восприятия ими инноваций.

Процесс оценки используется качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Первый представляет собой процесс формулирования задач. Стратегическое планирование Стратегический менеджмент. Становление стратегического менеджмента и характеристика основных этапов его развития. В компаниях, где принято регулярно пересматривать стратегические планы, них включают анализ экономического положения отрасли, ключевые факторы успеха, источники перемен и план работы условиях данной внешней и внутренней среды. Стратегия менеджмента современной фирме охватывает огромное количество функций и подразделений снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Стратегию необходимо строить так, чтобы реализовывалось как можно больше возможностей, особенно тех, которые связаны со стабильным конкурентным преимуществом и доходностью компании.

Стратегическое управление компанией виды, этапы, особенности.

На основе такого анализа цели развития организации, формируются отдельные направления производственнохозяйственной деятельности отдельных бизнесов и выбираются стратегии достижения целей. Для того, чтобы спланировать будущее, вам необходимо знать, какими ресурсами вы сейчас располагаете. Используя этот подход при разработке стратегии, можно выбрать один из восьми путей развития. И не столько потому, что фирма Аквариус, имевшая то время статус совместного предприятия, решила заняться производством, а не импортом компьютерной техники, как это делало подавляющее большинство советских фирм, но и первую очередь потому, что предприятие открыло свой завод по сборке компьютеров. Она подходит для всех сценариев и реализуется вне зависимости от того, какой из них будет иметь место, и позволяет избежать значительных потерь, но обеспечивает достаточно скромную, умеренную выгоду. Она позволяет управляющему компанией делегировать полномочия сфере стратегического менеджмента руководителям.

Процесс разработки и коррекции стратегии — циклическая управленческая процедура, выполняемая топменеджментом компании. Поэтому ниже разговор пойдет одновременно об этих двух уровнях стратегического планирования. Стратегическое планирование процесс, результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных виде планов, а также пересмотр мер по выполнению этих планов на основе контроля и оценки происходящих изменений деятельности предприятия. По отношению к различным классификациям стратегий верно то же утверждение, что и по отношению к методам исследования внешней и внутренней среды. Каковы нормы, с помощью которых можно определить, является стратегия успешной или нет? Как правило, урбанизация сопровождается ростом розничной торговли и усиление среднего класса. Видение долгосрочной перспективы — очень важная составляющая управления. Стратегический план программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.

Это особенно характерно для ситуаций, когда у компании низкие финансовые показатели. На уровне предприятия в зависимости от целей, задач. Итак, первым этапом стратегического планирования является формирование ключевых целей. Последние получали более высокую заработную плату, чем на других подобных советских фабриках, хотя их заработная плата и была ниже, чем у работников ресторана. 1 Основные определения стратегического планирования. Остановимся подробнее на рассмотрении всех основных компонентов процесса стратегического управления. Стратегическое управление в системе современного менеджмента. Стратегическое планирование это одно из средств выполнения стратегического управления. В результате для функциональной сферы проще поддерживать стратегии конфликта, заставляя генеральных менеджеров тратить стратегический менеджмент составная часть стратегического планирования много сил и времени на поиск компромиссов и создание единого мнения по вопросам стратегии.

4 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурса ми, финансами. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия преимущества и угрозы. Они могут включаться информацию, распространяемую организацией среди покупателей, поставщиков, кандидатов на занятие вакантных должностей организации. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического управления — планирования, реализации стратегии, стратегического контроля. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими. Поэтому необходимость более эффективного решения проблемы качества на предприятии вполне может стать основной причиной реорганизации предприятия. Однако могут быть цели и не имеющие финансового эквивалента, например, степень удовлетворения персонала от работы.

Конечно, это увеличивает затраты на заработную плату, но они вполне оправданы. Основные компоненты стратегического планирования. Менеджеры должны отслеживать прогресс деятельности организации, выявлять проблемы, определять тенденции рынка и потребительских предпочтений, при необходимости корректировать действия. Вопросы для диагностического интервью. Сейчас они представлены многообразием переменных параметров, характеризующих компанию от эффективности производственных затрат до отношения компании к риску, включая номенклатуру, качество продукции и послепродажный сервис. Продуктовая стратегия товарнорыночная, производственная mdash определяет, какие продукты, каких объемах будут производиться и для каких рынков. С определением данного образа связаны методы изучения профиля их еще называют методами перечня критериев.

Эти ценности, казалось бы, не имеют прямого отношения к экономической деятельности их носителей, но формируют свойственные для данного общества отношения и поведение и влияют на их конкретные проявления повседневной жизни так, исходя из предыдущего примера, фармацевтическая компания, производящая контрацептивы, будет иметь разные шансы на рынках этих стран. Незапрограммированные решения имеют следующие характеристики новые, слабо определены и нет системы их решения нет достаточной информации о проблеме нет четких критериев эффективности решения альтернативы решений не ясны существует неопределенность относительно того, будет ли выдержан предложенный путь действий обычно возможно разработать немного вариантов действий, поэтому традиционно принимается одно решение проблемы. При выборе же сфокусированной стратегии емкости внутреннего рынка, как правило, не хватает.

При анализе экономических факторов рассматривают · темпы инфляции дефляции · международный платежный баланс · уровень занятости населения целом и отрасли При анализе политических факторов необходимо следить · за соглашениями по тарифам и торговле между странами · протекционистской таможенной политикой, направленной против третьих стран · нормативными актами местных органов власти и центрального правительства · уровнем развития правового регулирования экономики · отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству · кредитной политикой местных властей · ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы. Причем осу­ществление стратегии — это ключевая часть стратегического управле­ния, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией. Создатели инновации новаторы руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии. Стратегическое планирование это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Компания, избравшая фокусирование качестве конкурентной стратегии, имеет существенное преимущество перед конкурентами с широкой специализацией, а именно такая компания может выбирать направление оптимизации — дифференциацию или сокращение издержек. Компания обладает сильными конкурентными преимуществами, осуществляет свой бизнес очень привлекательной отрасли. Кроме того, коллективные решения требуют больше времени для их принятия и повышают степень конформизма членов группы. При этом качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание mdash заданием. Управление фирмой как научное направление в экономике сформи ровалось в начале ХХ века.

Итогом данного анализа является определение того, насколько можно поднять результаты предприятия, улучшить конкретную стратегию видах своей деятельности, подготовить набросок плана для оценки сильных и слабых сторон предприятия. Термин стратегическое планирование, как и термин стратегическое управление, широко вошел в практику западного менеджмента организации. Существует ли у предприятия традиция использования синергического эффекта?. Поставщики представляют собой реальную рыночную силу том случае, если поставляемый ими товар составляет существенную часть издержек отраслевой продукции, критически важен для производственного процесса и или значительной степени влияет на качество отраслевого продукта. Составные элементы процесса стратегическое планирование стратегический контроль и регулирование определение миссии предприятия формирование целей и задач предприятия.

Выявляя с помощью маркетинговых исследований сегмент потребителей своих услуг, банки могут решать проблемы своей платежеспособности, избегать банкротства и поглощения. Стратегический контроль — это сбор и обработка информации о реализации стратегии, сопоставление ее с параметрами, заданными заранее стратегических планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. Кроме того, она дорого обshy ходится как по денежным расходам, так и по затратам времеshy ни управляющих. Базовая, деловая стратегия формулируется на основе корпоshy ративной миссии, а затем подразделяется на функциональные страshy тегии соответствии с различными отделами или функциями комshy пании. Для каждого блока предусматривается выделение специфических стратегических целей.

Методы стратегического планирования на предприятии.

В состав края входит 26 административных районов, на его территории расположено 16 городов, наиболее крупными из которых являются Ставрополь, Невинномысск, Буденновск, Георгиевск, Минеральные Воды, Пятигорск, Кисловодск. При инактивном планировании не считается нужным возвращаться прошлое и вместе с тем стремиться к движению вперед. Оформление нематериальных активов, особенно технологических регламентов и ноухау, позволит производить совместные опытноконструкторские работы с научнопроектными институтами по единому заказунаряду и прорваться на рынки экспериментального оборудования для отраслей высоких технологий. Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса. Оно возникло условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы деятельности, помогает объединить усилия одном направлении, содержит основные ориентиры, стратегический менеджмент составная часть стратегического планирования помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации. На каком этапе развития корпоративного управления руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Поэтому компаниям нужно быть готовым предпринять действия, прежде чем знаки станут очевидны еще только проявляются когда первые сигналы устаревания бизнесмодели и стратегии.

Какие решения, по вашему мнению, следовало бы принять руководству компании Хьюлетт—Паккард, чтобы повысить эффективность производства вычислительной техники? Стратегическое планирование — важнейший вид управленческой активности на предприятии. Высшим уровнем стратегического менеджмента является а деловой уровень б корпоративный уровень в функциональный уровень. Она должна строить стратегию на своих сильных сторонах и предпринимать действия по обеспечению ситуации со слабостями. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы. В случае удачного выбора и правильной разработки стратегии фирмы, она должна влиять на появление изменений. Финансовый менеджмент качестве главной цели бизнеса определяет увеличение его стоимости для акционеров, а широком смысле – повышение стоимости компании.

Поэтому одной из важнейших задач стратегического планирования является принятие решений о распределении ресурсов между разными потребностями предприятия. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития будущем. Более серьезное внимание стало уделяться такому ранее казавшемуся несущественным росу, как упаковка полупроводниковых материалов. Например, на производителя игрушек будут влиять стандарты безопасности игрушек, изменения правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции, изменения налоговой политике государства. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии оценку и контроль выполнения стратегии. Маркетинговый компонент ценообразование, продвижение и сбыт продукта.

Школа принижает роль формулирования стратегии, опирается только на выбор стратегий из числа типовых, поэтому ее положения не могут быть использованы для создания новых типов стратегий хотя и позволяют обеспечить стратегический процесс существенной информацией. Одна из главных проблем любой организации, действующей условиях рынка, это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. Впервые концепция стратегического стратегический менеджмент составная часть стратегического планирования менеджмента была изложена публично. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана оценивают внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия по трем направлениям 1 изменения, которые воздействуют, могут воздействовать на стратегию 2 факторы, которые представляют угрозу для текущей стратегии 3 факторы, которые определяют новые возможности достижения целей предприятия.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании. Различие стратегического планирования и стратегического менеджмента очевидно. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся. Более того, по утверждению профессоров Джорджа Стейнера и Джона Майнера цели представляют собой важные мотивы поведения людей организациях, потому что люди обычно хотят достичь те цели, которые установлены для организации. Последнее означает, что стратегия должна содержать себе концептуальные, отличительные цели данной фирмы, особенности ее развития, а не формироваться по некоему шаблону. Эти вопросы у каждой компании свои и зависят от положения и целей компании. Угроза появления новых конкурентов отрасли зависит от так называемых барьеров входа отрасль.

Бизнесплан как элемент стратегического планирования.

Учебное пособие Стратегический менеджмент рассматривает вопросы, связанные со стратегическим управлением предприятия. Этот и другие параметры конкурентоспособности позволяют оценить исследуемую организацию по сравнению с конкурентами. В бизнесплане функциональные составляющие план производства, маркетинга. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Как считает Заместитель генерального директора INTERFINANCE Денис Александрович Шевчук, услуга по получению финансирования кредитных организациях пользуется спросом у предприятий, реализующих инвестиционные проекты, стоимость которых значительно превышает стоимость проектов реализованных ранее, а также случае отсутствия собственного опыта банковского кредитования.

Компания Сони действует успешно, хотя и нарушает, стратегический менеджмент составная часть стратегического планирования чуть ли не все модные рецепты процветания. Вседьмых, демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современ­ного менеджмента. Конфигуратор — набор различных языков описания изучаемой системы, достаточный для проведения системного анализа данной проблемы. В развитии стратегического менеджмента этот этап называют управлением на основе. Сразу хочется отмести часто встречающееся возражение о том, что восточные методы управления не пригодны для использования российских условиях. Начинают с местного рынка, затем выходят на региональный уровень, а начинают работать масштабах нации. Ключевая цель этой области – определение критических сфер управленческого воздействия.

Цель курсовой работы состоит изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления организации. Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей и угроз консолидированной отрасли. Основная цель менеджмента – получение максимальной прибыли посредством применения наиболее рациональной системы управления. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования. И мы добивались, чтобы эти предприятия прекращали выпуск, — сообщил директор завода Валерий Козлов. Известно шесть основных подходов к перспективному планированию, которые включают многочисленные. Так, у концепции дифференциации и лидерства по издержкам много общего при дифференциации нужно помнить о себестоимости, а при снижении затрат нельзя забывать о стандартах качества.

Стратегический менеджмент это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации соответствии с эффективным планом действий. Этот взгляд, экстремальность которого не вызывает сомнения, отчетливо контрастирует с мнениями других специалистов. Партнерские отношения с дилерами обеспечивали Caterpillar и основное конкурентное преимущество#160 #8212 возможность замены любой детали любой точке земного шара течение 24 часов. Если руководители, претворяющие жизнь стратегические планы, сами их и разрабатывают, то случае недостижения намеченных целей им труднее найти оправдание или обвинить этом когото. Менеджмент как современная система управления фирмой. Организация должна быть прежде всего эффективной и только потом — производительной.

Системы внутрифирменного планирования и управления существенно отличаются зависимости от принятых методологических подходов табл. Концентрация очень популярный способ ведения дел, так как уменьшает риск коротком периоде, дает преимущество перед конкурентами наличии производственного быта, репутации. Эмерсон, а затем и классическая административная школа управления.

Стадии развития организации

Портал znanie.info → Энциклопедия Карьера → Глосcарий терминов → Термины на букву «С» → Стадии развития организации

Стадии развития организации

, периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации. За один цикл организация проходит четыре стадии развития: формирование, интенсивный рост, стабилизацию и кризис.

• формирование. На стадии формирования для организации важно найти тот товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, «раскрутить» свой товар, то она может перейти во вторую стадию – интенсивный рост.

• интенсивный рост. На этой стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии – стабилизации.

• стабилизация. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации.

• кризис. После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – кризис, который характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации.

Другие термины на букву «С»


· Самозанятость
· Самоконтроль
· Самомотивация
· Самообразование
· Самоопределение
· Самоорганизация
· Самоорганизация менеджера
· Самооценка
· Самопрезентация
· Самореализация
· Санация
· Сверхзанятость
· Сверхурочные работы
· Свободный график
· Сердцевинное рабочее время
· Середина карьеры
· Сертификат
· Сертификаты международные
· Сертификация
· Сертификация персонала
· Сила мотивационного воздействия
· Синдром выгорания персонала
· Синергизм
· Синергия
· Система пожизненного найма
· Система поощрения за предложение
· Система ринжи
· Система социальной продажи
· Система управления персоналом
· Система целевого управления GOAL
· Системность мышления
· Скрининг
· Служащий
· Сменная работа
· Собеседование
· Собеседование групповое
· Собеседование отборочное
· Совместительство
· Солидарная пенсионная система
· Сопроводительное письмо
· Социальная пенсия
· Социально-психологический климат в коллективе
· Социальное партнерство
· Социальное страхование
· Социальное управление
· Социальные выплаты
· Социальные роли личности
· Социальный пакет
· Социальный статус профессии
· Социограмма
· Соционика
· Социотипы
· Специализация
· Специализация личности
· Специалист
· Специалист по планированию карьеры
· Специальность
· Специальные формы занятости
· Спецификационная должностная
· Специфическая профессиональная подготовка
· Спичрайтер
· Способность людей адаптироваться
· Способы адаптации человека к стрессам
· Стагнация
· Стадии демотивации к карьере
· Стадии карьеры
· Стаж работы по специальности, профессии
· Стаж трудовой
· Стажер
· Стажировка
· Стандарт образования
· Стартап-менеджер/стратапер/менеджер стартап-проекта
· Статус личностный
· Статус социальный
· Статусная карьера
· Стеничность
· Стиль руководства
· Стиль управления
· Стимул
· Стоимость кадрового потенциала предприятия
· Стратегия внутреннего маркетинга персонала
· Стратегия войны за таланты
· Стратификация
· Страхование ответственности работодателей
· Страхование по старости, нетрудоспособности и по случаю потери кормильца
· Стресс
· Стрессоустойчивость
· Стрессоустойчивость менеджера
· Структура персонала
· Субординация
· Супервайзер
· Супервизия
· Сэйлз
→ Все термины на букву «С»

Материал предоставлен справочником
«Энциклопедия Карьера»

→ информация для рекламодателей

Самые сильные и жизнеспособные компании используют передовые технологии, руководствуются справедливыми принципами, имеют продуманные цели, высоко мотивированный и грамотный персонал, который практически отождествляет себя с компанией. Это гибкие, быстро и уверенно развивающиеся компании. Но добиться успеха, копируя чью-то стратегию, вряд ли удастся. Для того чтобы хорошо приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям, диктуемым современным рынком, компания должна иметь четкие цели, видение будущего, свою миссию, ценности, соответствующие интересам клиентов, и разработанные на их основе стратегические принципы.

Многие ли задумываются, почему из созданных при равных условиях коммерческих предприятий выживает только треть? Причин тому множество. Одни — не справились с натиском конкурентов, другие — не нашли свою нишу, третьи — не успели перестроиться и начать следующий виток развития. И так можно продолжать почти до бесконечности.

Самые сильные и жизнеспособные компании используют передовые технологии, руководствуются справедливыми принципами, имеют продуманные цели, высоко мотивированный и грамотный персонал, который практически отождествляет себя с компанией. Это гибкие, быстро и уверенно развивающиеся компании. Вдруг это и есть пример для подражания, оптимальная модель?

Можно, конечно, долго и подробно изучать опыт той или иной успешной организации, но добиться успеха, копируя чью-то стратегию, вряд ли удастся. Скорее, это приведет к обратному результату, потому что не бывает одинаковых условий, как не бывает совершенно одинаковых близнецов.

Для того чтобы хорошо приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям, диктуемым современным рынком, компания должна иметь четкие цели, видение будущего, свою миссию, ценности, соответствующие интересам клиентов, и разработанные на их основе стратегические принципы.

Следует отметить, что цели могут быть заданы двояким образом: для внешних наблюдателей и потребителей продукции компании, с одной стороны, и для ее собственных сотрудников — с другой. Все остальные элементы необходимо строить в соответствии со стратегическим планом, обязательно учитывая все сферы взаимодействия организации с работниками и органично вписываясь в общую стратегию предприятия, или скорее исходя из нее. Фактически это означает, что цели кадрового планирования должны быть производными от целей компании. Следовательно, стратегический план менеджмента персонала — это составная часть стратегического плана организации (см. рис.).

Стратегический план организации

Итак, стержнем являются миссия и цели, на основе которых разрабатываются кадровая политика и кадровая стратегия, т. е. те методы, которые в долгосрочной перспективе будет использовать подразделение управления персоналом. Под кадровой политикой здесь следует понимать систему общих положений, идей, принципов и требований, определяющих все аспекты менеджмента персонала в организации. Многое зависит от того, какой тип кадровой политики избран компанией.

Пассивный тип. При такой политике руководство компании не имеет четкой программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к оформлению и учету сотрудников. Топ-менеджеры работают по принципу оперативного реагирования на все возникающие нештатные ситуации, которые стараются решить любыми способами, порой не понимая причин их возникновения и не представляя возможных последствий. Если компания желает иметь будущее, то стоит задуматься об активизации всего процесса управления персоналом.

Реактивный тип. Топ-менеджеры контролируют негативные реакции отдельных работников и коллектива в целом. Служба управления персоналом зачастую располагает средствами отслеживания ситуаций в случае необходимости, прилагает усилия к исправлению положения. Существуют программы развития персонала. Здесь больше внимания необходимо уделить среднесрочному планированию.

Превентивный тип. Компания планирует на краткосрочную и среднесрочную перспективу свои потребности в персонале, качественный и количественный его состав. Существуют программы развития персонала. В компаниях с таким типом кадровой политики руководство анализирует ситуацию, однако не всегда способно влиять на ее развитие. Разработка целевых программ управления персоналом может изменить ситуацию к лучшему.

Активный тип. Компания не только прогнозирует, но и располагает рычагами влияния на возникающие проблемы с различными вариантами реагирования. Развитие ситуации отслеживается и корректируется как внутри предприятия, так и в отношении внешнего окружения.

Но даже самый лучший из вышеперечисленных вариантов, каковым является активный тип, может иметь массу недостатков и упущений, кардинально влияющих на процесс в целом и ведущих в тупик. Допустим, компания стремится к осуществлению активной кадровой политики, пытаясь влиять на ситуацию. Служба управления персоналом разрабатывает планы развития, определяет цели, но отсутствие точного анализа и правильного долгосрочного прогноза кадровой ситуации сделает планы построенными на песке. Такая, хоть и активная, но авантюристическая политика может привести к печальным последствиям.

Целью кадровой политики, как правило, является обеспечение оптимального равновесия процессов притока и сохранения количественного и качественного состава работников, мотивация и развитие персонала в соответствии с потребностями предприятия, требованиями законодательства, состоянием рынка труда. Остановимся на наиболее существенных составляющих кадровой политики.

Принципы построения системы управления персоналом. Это могут быть правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом. На их базе в дальнейшем должны формироваться задачи и приоритеты кадровой политики.

Приоритеты и задачи кадровой политики. Здесь происходит разработка системы процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах и формах обязательно с учетом, как нынешнего состояния, так и возможных изменений. На их разработку существенное влияние оказывает представление о приемлемых инструментах и способах воздействия, их согласование с ценностями организации. Например, при пассивной кадровой политике, вместо интенсивного набора персонала через кадровые агентства и средства массовой информации, менеджеры по персоналу ориентируются на знакомых своих сотрудников, учащихся корпоративных учебных заведений, сотрудников компании, поднимающихся по карьерной лестнице. Для кадровой политики, культивирующей дух единой семьи, нецелесообразно при отборе использовать строгие и жесткие психологические тесты, «стрессовые интервью». Внимание уделяют процедурам собеседований, групповым мероприятиям, моделированию производственных ситуаций и т. д.

Общие принципы оплаты труда и мотивации персонала. Очерчиваются глобальные принципы финансового стимулирования работников, а также условия и порядок использования средств, выделяемых на эти цели.

Базовые требования к персоналу. К ним относят общие требования к сотрудникам компании, их образованию, квалификации, качеству работы. Должны быть определены также принципы общения, возможности роста, требования к развитию определенных способностей как в настоящее время, так и на перспективу.

Кадровая стратегия, или стратегия менеджмента персонала, — это система методов реализации кадровой политики. Сюда относят более конкретные задачи, разработка которых, собственно, и является стратегическим планированием менеджмента персонала.

Все элементы стратегического плана взаимосвязаны и нередко выполняют двойную или тройную функцию, несмотря на то, что могут быть расположены в различных его разделах. Так, например, планирование карьеры может и должно одновременно присутствовать и в мотивации, и в аттестации, и в формировании системы привлечения кадров, и в планах усовершенствования организационно-штатной структуры, и в корпоративной культуре, и в формировании кадрового резерва. В стратегическом плане менеджмента персонала выделяют следующие важные разделы.

Формирование системы пополнения человеческих ресурсов и управления ими

В этот раздел плана можно включить такие пункты:

  • прогнозирование необходимой численности и качественного состава сотрудников (изучение внутренних потребностей организации);
  • мониторинг рынка труда и заработных плат;
  • накопление банка данных о потенциальных кандидатах, изучение кадрового состава конкурентов как источника пополнения собственного;
  • регулирование системы поиска и привлечения кандидатов (поиск через средства массовой информации, Интернет, рекрутинговые агентства, личные контакты);
  • создание механизма постоянного пополнения кадров (стажировки студентов и т. п.);
  • адаптация вновь принятых работников (специальная процедура введения нового сотрудника в должность, которая способствует снятию проблем, возникающих в начале работы. В состав процедуры может входить официальное закрепление за новым сотрудником опытного наставника, изготовление буклетов-памяток с основными принципами и правилами, существующими на предприятии, и вручение их при приеме на работу);
  • планирование карьеры (определение направленности и примерных временных рамок карьеры с учетом интересов и возможностей компании и работника; этапы карьеры необходимо постоянно отслеживать и корректировать);
  • формирование кадрового резерва (разработка системы перемещения персонала по карьерной лестнице, матрицы заполнения вакансий на долгосрочный период, порядка замещения должностей, составление нормативных документов, регламентирующих данный процесс, организация стажировок и временных замещений работников).

Разработка планов и программ стимулирования и мотивации персонала

Мотивация в менеджменте персонала является ключевым элементом. Здесь лучше пойти по пути разработки «Положения о мотивации персонала», в котором объединить критерии и принципы повышения мотивации и стимулирования персонала. Положение может содержать пункты о материальной и нематериальной мотивации, текущей и долгосрочной. Сюда же можно включить планирование карьеры работников, мониторинг их личных стремлений, проблем, желаний, ожиданий. Мотивацию и закрепление особо ценных и перспективных специалистов можно выделить в отдельный подраздел.

Формирование и развитие корпоративной культуры

По сути, корпоративная культура — это один из краеугольных камней, на которых строится система управления персоналом. Ведь от того, какой она будет, зависят основные взаимоотношения в коллективе и производственные процессы. Трудно представить себе нейтральную корпоративную культуру — в основном она несет компании либо пользу, либо вред. Типичная корпоративная культура времен социализма, сохранившаяся в той или иной мере во многих нынешних, в основном государственных, структурах, сводилась к принципу «государство делает вид, что платит нам, мы делаем вид, что работаем». Нормой являлось ходить на работу и получать зарплату, а не зарабатывать ее. Искоренить этот принцип в компаниях, где все пропитано формализмом и безразличием к выполняемому делу, очень трудно. Любое новаторство здесь встречает яростное сопротивление и саботаж. Совершенно иначе происходит, когда необходимые принципы закладываются еще при формировании коллектива.

Для начала очень важно произвести оценку сложившейся корпоративной культуры, определить конкретные положительные и отрицательные аспекты, продумать варианты их коррекции. Для этого следует разработать методы выявления и акцентирования индивидуальных особенностей и традиций, рассмотреть возможность и необходимость привнесения и закрепления новых полезных традиций, развития их и возведения в степень правил поведения, законов компании, присущих ей одной. Составляющим элементом этого раздела должны быть планы и программы, направленные на сплочение коллектива, создание единой команды.

Усовершенствование организационно-штатной структуры

Значение организационно-штатной структуры для компании можно сравнить со значением кровеносной или нервной системы для организма человека. От того, насколько рационально настроена и функционирует такая структура, зависит оперативность и эффективность каждого подразделения и компании в целом.

Раздел может включать:

  • порядок наблюдения за функционированием компании с имеющейся структурой и его анализ;
  • мониторинг процессов взаимодействия подразделений, поступления и эффективности исполнения команд;
  • механизм отслеживания элементов дублирования в системе управления подразделениями;
  • разработку нормативных документов, обеспечивающих четкость и оперативность получения и выполнения приказов и распоряжений, персональную ответственность за выполнение поставленных задач;
  • принципы коррекции организационно-штатной структуры в случае выявления ее несоответствия требованиям развития компании;
  • разработку вариантов оптимизации организационно-штатной структуры с учетом дальнейшего развития либо плановых изменений (сокращение, перепрофилирование и т. п.).

Оценка и аттестация

Зачастую эти два понятия отождествляются, хотя это и не совсем верно. Аттестация включает в себя не только оценку, но и стимулирование, сбор и анализ информации для дальнейшего кадрового планирования, выявление очагов напряженности, помощь работнику в прояснении его проблемных зон и их преодолении, определение направления дальнейшего развития. Здесь целесообразно разработать систему периодической оценки и анализа работы отдельных подразделений, систему аттестации персонала. Можно предусмотреть систему оценки в межаттестационный период. Очень важно построить процесс аттестации на справедливых, стимулирующих принципах, помогающих как самим работникам, так и их руководителям повышать профессионализм, мастерство, производительность труда.

Развитие персонала. Обучение и переподготовка

Развитие персонала понимается как совершенствование личностных характеристик, способствующих реализации профессиональных задач, и может включать обучение, переподготовку, повышение квалификации, освоение смежных специальностей, дополнительных навыков, требующихся на производстве.

Раздел плана должен предусматривать:

  • изучение внутренних потребностей компании в обучении (подготовка плана обучения персонала);
  • мониторинг рынка обучения персонала (высшие учебные заведения, курсы, тренинги);
  • выявление внутренних возможностей для обучения и создания корпоративного центра повышения квалификации, овладения знаниями и навыками, освоения смежных профессий и специальностей;
  • разработку и распространение постоянно обновляемых внутренних руководств и системы инструктажей;
  • тренинги профессиональных навыков, личностного роста, формирования команды;
  • фундаментальную подготовку менеджеров в высших учебных заведениях;
  • анализ результатов обучения каждого сотрудника в отдельности и всего процесса обучения в целом, подготовку рекомендаций для корректировки плана.

Разработка концепции связей с общественностью. Внутренний и внешний PR

Создание и поддержание внешнего и внутреннего имиджа компании — одна из целей этого раздела, тесно связанного с информационным и мотивационным блоком стратегического плана. Здесь можно предусмотреть, к примеру, создание внутрикорпоративной газеты, информационного листка, досок объявлений, активного интернет-сайта, интервью и публикации в средствах массовой информации по вопросам кадровой политики компании.

Внутренний PR может принести неоценимую пользу в случае каких-либо коренных изменений, затрагивающих интересы работников. Внешняя же его направленность способствует популяризации компании на рынке труда и, как следствие, повышает приток высококвалифицированных специалистов и уменьшает отток персонала. Работать в такой компании становится престижно, что само по себе уже является мотивирующим фактором.

Создание внутренних коммуникаций

Зачастую при отсутствии подобных систем у рядового звена компаний, особенно крупных, возникает информационный голод, который восполняется неконтролируемыми слухами и домыслами, порождающими чувство обиды и неприязни к руководству. В этом случае возможно появление в коллективе неформальных лидеров, использующих информационный вакуум для манипулирования информацией в собственных, отнюдь не совпадающих с интересами компании, целях.

Разработка механизмов обратной связи с работниками, обмена и регулирования информации, методов влияния на внутренние информационные каналы — это способ уберечься от подобных проблем.

В этом разделе стоит предусмотреть проведение индивидуальных бесед и общих собраний, организацию «точек гласности», позволяющих каждому работнику высказать (возможно, анонимно) свое мнение, предложение по интересующему вопросу, получить квалифицированный ответ, а руководству — иметь информацию о проблемах работников, оперативно реагировать на возникающие ситуации. В интранете — корпоративной компьютерной сети — можно организовать информационную страничку или так называемую электронную доску приказов и объявлений.

Разработка механизма повышения интеллектуального потенциала

Совсем не обязательно привлекать в компанию работников с учеными степенями. Лучше разработать систему, стимулирующую творческую активность каждого работника, создать условия, побуждающие генерировать новые идеи и рационализаторские предложения, обязательно к обоюдной выгоде работника и предприятия. Это могут быть как предложения по незначительному усовершенствованию производственных процессов, применяемых в оперативном порядке, так и глобальные, более ценные разработки, патентуемые на имя компании и приносящие солидную, хотя, возможно, и не сиюминутную, прибыль.

Мониторинг состояния кадрового потенциала, анализ рынка

Здесь определяют индикаторы состояния кадрового потенциала, разрабатывают программу постоянной диагностики и механизм конкретных мер по развитию и применению знаний, умений и навыков персонала.

Очень важно использовать точные и проверенные процедуры диагностики и анализа. Порой к этой работе имеет смысл привлекать консалтинговые и рекрутинговые агентства, предоставляющие подобные услуги.

В дополнение к приведенным в план можно внести еще массу полезных разделов, а можно и сократить до минимума. Все зависит от потребностей. Главное, чтобы это было разумно и рационально.

Сегодня большинство предпринимателей знают свои долгосрочные цели и разбивают их на промежуточные, имеют разработанные запасные варианты на случай возникновения той или иной экстремальной ситуации. Но хорошо просчитав и взвесив все «за» и «против» на важнейшем первом этапе развития, многие успокаиваются, отдавая приоритет тактическим задачам. Более прогрессивные из них все же составляют нечто близкое к стратегическому плану, но чаще всего только в собственном воображении. И хорошо, если в планы хоть как-то посвящены ближайшие соратники.

Многие предпочитают держать стратегический план в тайне, чтобы конкуренты не смогли воспользоваться им в своих целях либо навредить компании. В этом случае никто, кроме руководителя, не знает ни конечных целей, ни промежуточных этапов, ни направления движения, ни уж тем более — стратегических принципов. В таких компаниях чаще случаются кризисы, непредвиденные ситуации и внезапные провалы. Сотрудники безынициативны и в экстремальных ситуациях пасуют. Так, опыт консультантов по организационному развитию на малых предприятиях показал, что всего 10% их работников четко и ясно формулируют цели своей собственной деятельности. Из них лишь половина формулировок соответствует представлению руководителя.

Нужно помнить, что какой бы замечательной ни была стратегия компании, она не будет приносить значимую пользу до тех пор, пока сотрудники не осознают ее и не научатся применять в своей деятельности.

Предприниматели, вспоминая научную организацию труда (НОТ) советских времен, часто формальную, оторванную от жизни и потому не работающую, точно так же воспринимают и современный менеджмент персонала. Преподаватели, мол, — теоретики, не видевшие «живого» производства. И очень жаль, ведь НОТ — вовсе не профанация, а технология, которую очень уместно использовать для разработки стратегических принципов, только с учетом специфики каждой конкретной компании и без формализма.

Опыт западных компаний не всегда применим в наших условиях, однако именно там мы пока что находим примеры эффективного использования стратегических принципов в управлении человеческими ресурсами. Это — Wal-Mart, L.L.Bean, eBay, Vanguard, Southwest Airlines. Руководство этих компаний выработало четкий основной принцип, отражающий суть рабочей деловой стратегии.

Корпоративная культура компании Wal-Mart отражает жизненный опыт, взгляды и принципы ее основателя Сэма Уолтона (Sam Walton). Главной ценностью в этой культуре является человек. Генеральный директор компании продолжает политику каждодневных экспериментов и перемен. Поощрение постоянного совершенствования, участие в распределении прибыли способствуют осознанию собственной причастности работников. И эта культура с готовностью принимается постоянными клиентами компании. Миссия и ценности компании воплощены в символах, легендах, лозунгах и их посредством доносятся до окружающих. С их помощью компания привлекает инвесторов, которые верят ее принципам, нанимает работников, разделяющих эти принципы, и находит клиентов, которые видят их отражение в результатах работы компании. На этих принципах строится стратегия менеджмента персонала.

Конечно, определение сути стратегии и воплощение ее в крылатую метафору — дело нелегкое. Это квинтэссенция, неповторимый, уникальный элемент, дающий неоспоримое конкурентное преимущество. Не многие общественные компании могут похвастаться такими принципами, тем более сделать их достоянием гласности.

Не стоит воспринимать стратегический план как нечто статичное. Это прежде всего рабочий инструмент, воплотивший в себя весь потенциал фирмы от генерального директора до рядового сотрудника. Это документ, цели и задачи которого должны быть доведены, как минимум, до каждого менеджера и который может пересматриваться и усовершенствоваться по мере необходимости.

Статья предоставлена нашему порталу
редакцией журнала «Справочник кадровика»

Получить биткоины бесплатно

Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование — это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

  1. Определение миссии и целей организации.
  2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
  3. Выбор стратегии.
  4. Реализация стратегии.
  5. Оценка и контроль выполнения.

Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:

  • четкая ориентация на определенный интервал времени;
  • конкретность и измеримость;
  • непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
  • адресность и контролируемость.

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Существует три подхода к формированию матриц:

  1. Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.
  2. Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.
  3. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике.

Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.

Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

  • внешней среды;
  • непосредственного окружения;
  • внутренней среды организации.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями:кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ (матрица БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др.).

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия выбирается с учетом:

  • конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
  • перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
  • в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

  • цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
  • руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
  • в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

  • соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
  • соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
  • приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:

  1. Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом.
  2. В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.

Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:

  1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.
  2. Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов.
  3. Решения по поводу организационной структуры.
  4. Проведение необходимых изменений на фирме.
  5. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.

Типы организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.

Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление и установить статус-кво нового состояния. Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.

Оставьте комментарий