Структура спортивного комплекса



В статье анализируются социальные характеристики спортивных комплексов, относящихся к категории многофункциональных. Рассматриваются различные факторы, оказывающие влияние на функционирование и развитие спортивных комплексов.

Ключевые слова: спортивный комплекс, спортивное сооружение, социальное управление, социальная система

В настоящее время становится очевидно, что для решения задач современной государственной политики в сфере физической культуры и спорта жизненно необходимо совершенствование модели менеджмента в существующих организациях физкультурно-спортивного профиля, обеспечение стабильного функционирования существующих объектов спорта и спортивных сооружений, и в первую очередь комплексных. Как показывает опыт, развитие спортивно-оздоровительной инфраструктуры наиболее результативно происходит именно в рамках современных многофункциональных спортивных комплексов (далее  МСК), обеспечивающих условия для максимально удовлетворения потребностей граждан в занятиях физической культурой и спортом.

В соответствии с требованиями действующего общероссийского классификатора объектов спорта, можно выделить основные критерии, позволяющие отнести тот или иной спортивный объект к категории многофункциональных спортивных комплексов: наличие как минимум двух спортивных зон (спортивных сооружений) открытого или закрытого типа в любой комбинации для занятий физической культурой и спортом; наличие возможности проведения соревнований и занятий разнообразными видами спорта .

Однако по нашему мнению, многофункциональный спортивный комплекс представляет собой не просто архитектурный, инженерно-строительный объект, состоящий из нескольких спортивных сооружений. Под ним мы будем понимать особый вид социальных комплексов, то есть учреждений, представляющих собой сложную и многоаспектную систему, реализующую услуги в сфере физической культуры и спорта.

Как и любой другой социальный комплекс, спортивный комплекс обладает рядом обязательных характеристик, к числу которых относятся: «завершенность и целостность, ибо комплексом не может быть нечто, не имеющее четких границ; соединение всех аспектов жизнедеятельности в организованную систему (производства, транспортных коммуникаций, социальной сферы, информационного пространства); территориальная размещенность, так как любой комплекс охватывает определенное социальное пространство и имеет свою конфигурацию; сложность состава комплекса, его структуры, условий функционирования и развития, а также управления им; назначение и существование социального комплекса определяется, прежде всего, производством продукции, товаров или предоставлением услуг населению» .

В современных условиях любой многофункциональный спортивный комплекс интегрирован в сложную сеть отношений, включая экономические, организационно-правовые, социально-педагогические, технико-эксплуатационные и т. д. Данное обстоятельство определяет необходимость применения системного подхода к исследованию спортивного комплекса как сложного социального объекта и одной из организаций сферы физической культуры и спорта.

С позиций системного подхода многофункциональный спортивный комплекс (как и любая физкультурно-спортивная организация) выступает, прежде всего, как относительно автономная социальная общность, совокупность людей с четко структурированной коллективной деятельностью и границами, существующая для достижения общих целей. Следует отметить, что сектор физкультурно-оздоровительных услуг в настоящее время представлен частными, государственными (муниципальными) и общественными организациями. Очевидно, что конечной целью коммерческой частной организации является обеспечение получения прибыли. Однако в большинстве своем физкультурно-спортивные комплексы находятся либо в государственной (муниципальной) собственности, либо в собственности некоммерческих организаций (спортивных федераций и клубов, спортивных школ). В этом случае их целью является удовлетворение потребностей и спортивных интересов различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах. Деятельность спортивных комплексов «государственного сегмента направлена на обеспечение системы государственных минимальных стандартов двигательной активности населения, прежде всего — подрастающего поколения, а общественного сегмента — нацелена на развитие отдельных видов спорта и ориентирована на все возрастные группы населения» .

Основным, системообразующим видом деятельности многофункционального спортивного комплекса является производство и предоставление физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, представляющих собой, как отмечает И. В. Шубарин, «такой вид социальной деятельности, в процессе которой происходит удовлетворение физических и духовных потребностей населения посредством целенаправленных занятий физическими упражнениями, усвоения и применения специфических знаний и навыков, а также участия в спортивных мероприятиях в качестве зрителя» .

По критерию взаимосвязи с окружающей средой многофункциональный спортивный комплекс можно рассматривать как открытую систему; по критерию изменения во времени  как динамическую. Кроме того, современные спортивные комплексы (особенно коммерческие, ориентированные на рынок спортивных услуг) должны обладать такими свойствами систем как инновационность, гибкость, и адаптивность. Как отмечают С. С. Филиппов и Н. И. Антонова, гибкость в данном случае «проявляется в целом ряде показателей — во внутренней структуре, в кадровом обеспечении, в количественных и качественных результатах работы по предоставлению спортивных услуг и т. д.; адаптивность рассматривается как способность физкультурно-спортивной организации активно приспосабливаться к условиям изменяющейся социальной среды, а инновационность — как поиск и использование новых физкультурно-оздоровительных технологий, новых технических средств для занятий, современных подходов в менеджменте и др». .

На развитие любого многофункционального спортивного комплекса оказывают воздействие различные внешние и внутренние факторы. Целесообразно разделить их на несколько групп по уровню воздействия: факторы макросреды (дальнего окружения); мезосреды (ближнего окружения); микросреды (факторы на уровне спортивного комплекса).

К числу факторов макросреды относятся различные экономические, политические, социальные факторы: уровень инфляции, доходов населения, общеотраслевой уровень спроса на физкультурно-оздоровительные услуги, наличие моды на здоровый образ жизни, направленность государственной политики в сфере физической культуры и спорта, объемы государственной поддержки отрасли, уровень налогообложения, изменения в нормативно-правовом регулировании отрасли и т. д.

Факторы мезосреды находятся в более близком окружении, что позволяет спортивному комплексу корректировать их негативное влияние и оказывать на них обратное воздействие. Данная группа факторов связана, прежде всего, с потенциальными и реальными потребителями, партнерами, конкурентами, вышестоящими организациями. К числу факторов мезосреды можно отнести востребованность услуг конкретного комплекса, удовлетворенность клиентов качеством и доступностью его услуг, информированность потенциальных потребителей о комплексе, его внешний имидж, конкуренцию, уровень цен на ресурсы и услуги сторонних организаций, регулирующее воздействие государственных и муниципальных органов.

Третью группу составляют факторы микросреды спортивного комплекса, связанные с его внутренним ресурсным потенциалом. По большому счету, именно они определяют возможности стабильного функционирования и развития спортивного комплекса. Посредством изменения конкретных показателей работы учреждение может воздействовать на негативные параметры микросреды и таким образом управлять своей устойчивостью. В данной группе факторов можно выделить несколько категорий: материально-технические, производственные, организационно-управленческие, финансово-экономические, кадровые, социальные, маркетинговые, информационные.

Динамика развития многофункционального спортивного комплекса как системы определяется совокупным воздействием экзогенных и эндогенных факторов, оказывающих на него как негативное, так и позитивное влияние. При этом эндогенные факторы определяют потенциальные возможности организации к устойчивому развитию, а экзогенные характеризуют условия реализации данного потенциала.

В современном многофункциональном спортивном комплексе осуществляется сразу несколько видов социального управления: во-первых, это процессы административного управления (общее руководство комплексом, управление финансами, управление кадрами, персоналом, имиджем, маркетингом и т. д.); а во-вторых,  это процессы профессионального управления в спортивной сфере (руководство спортивными клубами, командами, спортивными организациями, менеджмент спортивных мероприятий).

Как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, к числу основных функций социального управления в современном спортивном комплексе относятся: планирование и организация спортивных соревнований, учебно-тренировочной работы, культурно-зрелищных мероприятий; управление финансовыми потоками комплекса, включая финансовый менеджмент, финансовое планирование, экономический анализ; техническое обслуживание и ремонт спортивных сооружений и зданий; маркетинговая деятельность по изучению физкультурно-спортивных потребностей и интересов различных категорий населения; деятельность по созданию позитивного имиджа комплекса (связи с общественностью, реклама); оптимизация оргструктуры управления спорткомплексом как сложным социально-педагогическим объектом; работа с персоналом комплекса, включая его подбор, расстановку кадров, обучение, мотивацию и стимулирование труда; менеджмент качества услуг, предоставляемых спортивным комплексом, в соответствии с международными стандартами .

В целом, можно констатировать, что независимо от формы собственности и конкретной организационно-правовой формы современный спортивный комплекс следует рассматривать одновременно как хозяйствующий субъект и специфический пространственно-физический объект, где непосредственно проводятся практические физкультурно-спортивные занятия, реализуется особый тип социального менеджмента, обеспечивающий текущую работу и развитие спортивного сооружения, осуществляется хозяйственная деятельность, обеспечивающая предоставление потребителю определенной категории услуг. Однако прежде всего любой крупный объект спорта, в том числе многофункциональный спортивный комплекс, характеризуется как особая социальная организация, коллектив сотрудников, выполняющих определенную социально-педагогическую деятельность по развитию спорта высших достижений и физическому воспитанию граждан, оказывающих физкультурно-спортивные и зрелищные услуги.

Литература:

Создание спортивного комплекса «Здоровое поколение – будущее России»

Комитет территориального общественного самоуправления «Чкаловский-1» Октябрьского административного округа города Омска

Проект «Создание спортивного комплекса «Здоровое поколение – будущее России»

Руководитель проекта: Саган Елена Александровна

Размер поддержки: 100 000,0 руб.

Аннотация проекта

Одним из основных направлений в работе комитета территориального общественного самоуправления является организация и привлечение населения для решения жизненно важных проблем по сохранности жилищного фонда, санитарной очистке, благоустройству и озеленению территории, проведению культурно – массовых мероприятий, спортивных и т.д.

Комитет «Чкаловский – 1» уделяет большое внимание благоустройству придомовых территорий, детских дворовых площадок и спортивных площадок. Для этих целей проводятся конкурсы на лучший двор, лучшая детская площадка. Этим самым мы привлекаем жителей к созданию более комфортных условий проживания.

Однако в нашем микрорайоне нет ни одной комплексной спортивной площадки, а ранее установленные спортивные снаряды разрушились и требуют замены. Учитывая многочисленные обращения граждан с просьбой благоустроить спортивные площадки, комитет принял решение благоустроить старую спортивную площадку по адресу Космический проспект №№89-93.

Площадка была построена в начале 80 -х годов для детворы не только 8 многоквартирных домов, но и всего микрорайона.

Спортивная площадка, расположенная у многоквартирных домов №№89-93 по Космическому проспекту на протяжении длительного времени используется комитетом территориально общественного самоуправления «Чкаловский-1» в летний период. В вечернее время и в выходные дни площадка становится местом паломничества детворы, молодежи расположенных вблизи восьми пяти этажных домов (Космический проспект, 83, 85, 87, 89, 91, 93, 95, 97). Спортивные снаряды, установленные на площадке, морально и физически устарели. Мало того их изношенность, представляет серьёзную угрозу здоровью детей, прибывающих на площадке. В комитет не раз обращались учителя, занимающиеся летним досугом детей, а так же жители с просьбой осуществить реконструкцию площадки и заменить изношенные спортивные снаряды. Готовность жителей, принять активное участие в этом процессе нами гарантируется.

В ходе проекта, планируется силами общественности обеспечить завоз песка для выравнивания площадки, с последующим монтажом спортивного оборудования и дворовой мебели, изготовленных на основе применения новых и безопасных технологий.

Осуществление нашей идеи гармонично вписывается в реализуемый проект по комплексному благоустройству территории микрорайона.

Комитетом проработан вопрос перспективы застройки данной территории. Земля муниципальная и на этом месте нового строительства не планируется.

Проведен опрос жителей домов Космический проспект №85, 87, 89, 91, 93, которые возьмут данную площадку на обслуживание и дальнейшее благоустройство.

Проблема

Микрорайон «Чкаловский-1», является началом и центром Чкаловского поселка. Он создан более 50 лет назад. Все имеющиеся спортивные площадки безнадежно устарели, а ведь спортивная площадка – это не только территория для игр и активного времяпрепровождения, это то место, где дети общаются со сверстниками, находят друзей, развиваются физически и духовно.

Наша площадка – это та среда, где люди хотят чувствовать себя уютно и комфортно.

У многих из нас в доме, в кругу семьи проходит большая часть жизни и именно поэтому сегодня необходима ориентация на общение, коллективную деятельность, направленную на улучшение жизни в микрорайоне, на формирование соседско-территориальной общности и традиций цивилизованного повседневного быта и культуры самоуправления.

Территория совместного проживания – это пространство для самореализации молодого человека. Здесь он сначала растет сам и воспитывается окружающей средой, потом создает семью, воспитывает своих детей. Это среда, где он проводит досуг, удовлетворяет свои потребности в общении, приобщается к культуре.

В настоящее время в микрорайоне нет крупных современных спортивных площадок, где могли бы проводить время мамы с маленькими детьми, дошкольного и младшего школьного возраста, подростки, молодежь. Есть территория, где достаточно большая площадь, положено начало благоустройству, но ее необходимо дополнить современными спортивными снарядами.

Добавив новые спортивные комплексы, отвечающие всем требованиям безопасности и имеющие эстетичный внешний вид, облагородив уже имеющиеся уголки для отдыха мы создадим современную зону отдыха для детей и их родителей.

Проект предполагается реализовать в три этапа.

1. Подготовительный – с апреля по май 2014 года

2. Основной – с июля по август 2014 года

3. Заключительный – ноябрь 2014 года.

Цели и задачи проекта

-создание комфортных условий для проживания омичей на территории города Омска путём модернизации и благоустройства спортивной, досуговой площадки с применением, спортивного оборудования и дворовой мебели, изготовленных на основе применения новых и безопасных технологий.

— вовлечь в работы по модернизации и благоустройству спортивной

досуговой площадки на самоуправляемой территории максимального количества жителей.

— создание условий для укрепления здоровья детей и подростков;

-развитие их гигиенической и физической культуры;

-реализация лечебно-оздоровительных и профилактических, спортивных, культурно-досуговых программ

-повышение престижа обустроенной территории.

Механизм реализации проекта

1) Реализация проекта предусматривает методы и ресурсы, в котором на равных правах взаимодействуют заинтересованные стороны в лице, комитета территориального общественного самоуправления «Чкаловский-1» и жителей микрорайона, которые готовы выполнять любую работу по благоустройству и установке спортивных форм.

2) Разработчик проекта КТОС «Чкаловский-1», который осуществляет и контролирует реализацию проекта.

3) Руководитель проекта несёт ответственность за целевое и эффективное использование финансовых средств, предоставляет информацию о ходе реализации мероприятий проекта в департамент информационной политики и общественных отношений Администрации города Омска, администрацию Октябрьского административного округа города Омска.

4) Организацию по освещению хода и итогов реализации проекта в средствах массовой информации обеспечивает непосредственный исполнитель КТОС «Чкаловский-1».

На первом этапе осуществления проекта по модернизации и благоустройству спортивной досуговой площадки, планируется максимально заинтересовать и привлечь к участию жителей микрорайона на самоуправляемой территории.

В дальнейшем реализацию проекта предполагается осуществлять с использованием общественных ресурсов (добровольного труда жителей микрорайона) и на средства муниципальной субсидии.

На этом этапе по окончанию работ по модернизации и благоустройству спортивной досуговой площадки, планируется организовать и провести праздничное мероприятие – посвященное празднованию Дня города Омска.

Также планируется привлечение ресурсов:

ü спонсорскую помощь частных предпринимателей.

ü организаций расположенных на территории микрорайона

Освещение проекта с использованием средств массовой информации, обеспечит его пропаганду, не только среди жителей микрорайона, но и округа в целом.

Осуществление проекта во многом повлияет на сформировавшийся менталитет жителей. Непосредственное участие общественности в работах по реализации проекта, в дальнейшем способствуют развитию инициативы, бережного отношения к тому, что создано своими руками.

Календарный план мероприятий

п/п

Наименование мероприятий (с указанием количества участников, благополучателей)

Сроки исполнения,

ответственный исполнитель

Выполнение мероприятий по завозу песка и выравниванию площадки. (95 чел)

01.05 – 25.05.2014 г.

Актив КТОС, общественность Саган Е.А.

Директор ООО «Весна» — Елагин А.В.

Удаление поросли и кошение травы. (40 чел)

25.05 – 10.09.2014 г.

Актив КТОС, общественность Саган Е.А.

Разработка и тиражирование информационных листовок о реализуемом проекте (15 чел)

Июнь-сентябрь2014 г.

Саган Е.А. Захарова Л.Н

члены КТОС

Приобретение и доставка необходимого для реализации проекта материалов и оборудования:

· спортивное оборудование.

· дворовая мебель.

(65 чел)

Июнь — август 2014 г.

Саган Е.А.

Захарова Л.Н.. члены КТОС

Торжественное открытие модернизированной и благоустроенной спортивной досуговой площадки, приуроченное к празднику «День города». (850 чел)

Начало августа

Саган Е.А.

Составление отчёта по реализации проекта и анализ результатов работы. (2 чел)

Ноябрь 2014 г.

Саган Е.А.

Захарова Л.Н.

Ожидаемые результаты проекта

-Благоустройство спортивной площадки, расположенной у многоквартирных домов №№89-93 по Космическому проспекту

-Вовлечение жителей многоквартирного дома в общественную жизнь через их непосредственное участие в работах по благоустройству и озеленению – 1550 человек.

-Ежегодное увеличение современных, безопасных, оборудованных с применением новых технологий изготовления, отвечающих требованиям национальных стандартов малых архитектурных форм на детских и спортивных площадках, расположенных на придомовых территориях.

-Занятость детей на объектах благоустройства и озеленения, оборудования детских и спортивных площадок во дворах – 250 детей.

Дальнейшее развитие проекта

На первом этапе осуществления проекта, во многом благодаря финансированию работ, за счёт средств гранта, планируется максимально заинтересовать и привлечь к участию жителей территории КТОС «Чкаловский -1».

В дальнейшем реализацию проекта предполагается осуществлять, используя общественные ресурсы КТОС «Чкаловский-1»:

-спонсорскую помощь частных предпринимателей.

-депутатов городского Совета города Омска.

Освещение проекта с использованием средств массовой информации, обеспечит его пропаганду, среди собственников помещений других многоквартирных домов, расположенных на территории комитета.

Осуществление проекта во многом повлияет на сформировавшийся менталитет жителей. Их непосредственное участие в работах по реализации проекта, а также его финансовая поддержка в дальнейшем способствуют развитию инициативы, чувства собственника, бережного отношения к тому, что создано своими руками.

· Дальнейшее развитие проекта будет продолжаться в рамках полномочий комитета территориального самоуправления «Чкаловский — 1»:

· Содержание спортивной площадки;

· Проведение спортивных мероприятий и соревнований, как в зимнее, так и в летнее время года;

· Привлечение детей и подростков к занятиям физической культурой и спортом;

· Привлечение детей и подростков к благоустройству и поддержанию удовлетворительного санитарного состояния территории хоккейной коробки.

Надеемся, что реализация этого проекта станет стартом для дальнейшего благоустройства нашего микрорайона.

Очень надеемся, что жители микрорайона не один раз вспомнят администрацию города, округа, КТОС «Чкаловский – 1″», сделавших возможным реализацию этого проекта на территории г. Омска.

Бюджет проекта

Статья расходов

Всего

Имеется

Требуется

Строительные материалы

30000,00

Оборудование

143181,00

143181,00

Расходные материалы

17755,00

Принтер

4000,00

Музыкальный центр

16499,00

Цветной принтер

4000,00

Фотоаппарат

8000,00

Призовой фонд

15000,00

Компьютер

20000,00

Итого

143181,00

79004,00

143181,00

Строительные материалы:

Всего

Имеется

Требуется

Песок

15000,00

Цемент

9000,00

Земля

6000,00

Итого на строительные материалы:

30000,00

— Песок в количестве 120 м3 для устройства ударопоглощающего покрытия детской игровой площадки.

— Цемент в количестве 0,5 т для установки малых форм.

— Земля 50 м3для выравнивания.

Приобретение строительных материалов будет профинансировано спонсорами

Оборудование (спортивная площадка):

Ед. изм

Кол-во

Цена за ед, руб

Сумма, руб.

Турник взрослый

шт.

11 534,00

11 534,00

Стойка баскетбольная комбинированная

шт.

16 882,00

33764,00

Стойки волейбольные

шт.

16 289,00

16 289,00

Гандбольные ворота

шт.

18 148,00

36296,00

Итого:

62853,00

143181,00

Расходные материалы:

Всего

Имеется

Требуется

Инструмент (лопаты, грабли, вёдра)

4000,00

4000,00

Средства защиты (голицы)

2000,00

2000,00

Картридж Canon MP280 (заправка)

3800,00

3800,00

Бумага для ксерокса

2000,00

2000,00

Средства на услуги мобильной связи

2000,00

2000,00

Итого на расходные материалы:

13800,00

13800,00

Оставьте комментарий