Технический персонал больницы

а) персонал управления;

б) торгово-оперативный персонал;

в) вспомогательный персонал.

Деление персонала торгового предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда.

— По должностям и профессиям.

На предприятиях розничной торговли в составе персонала управления выделяются должности руководителей (менеджеров), специалистов и т.п.

В составе торгово-оперативного персонала — должности (профессии) продавцов, кассиров, контролеров-кассиров и т.п В составе вспомогательного персонала — профессии фасовщиков, грузчиков, уборщиков и т.п.

— По специальностям.

В составе должностей специалистов выделяют экономистов, финансистов, товароведов, бухгалтеров и т.п.; в составе продавцов выделяют специальности — продавец продовольственных товаров, продавец непродовольственных товаров и т.п.

— По уровню квалификации.

Работники основных должностей, профессий и специальностей в зависимости от уровня знаний, умения и трудовых навыков подразделены на ряд квалификационных категорий (продавцы и кассиры — на 3; специалисты — на 4; грузчики — на 6 и т.п.).

— По полу и возрасту.

В соответствии с действующим порядком учета на предприятиях торговли выделяются мужчины в возрасте до 30 лет; от 30 до 60 лет; свыше 60 лет; а женщины соответственно до 30 лет; от 30 до 55 лет; свыше 55 лет. В целях эффективного управления движением персонала на крупных предприятиях торговли может быть принята и более детальная группировка работников по возрасту.

— По стажу работы.

Действующей практикой учета предусматривается группировка работников торговых предприятий со стажем работы в торговле до 1 года; от 1 года до 3 лет; от 3 до 10 лет; свыше 10 лет. В конкретных целях управления персоналом эта группировка также может быть детализирована.

— По отношению к собственности.

В зависимости от этого признака на предприятиях торговли выделяют работников — собственников его имущества и наемных работников.

— По характеру трудовых отношений. По этому признаку работники торговых предприятий подразделяются на постоянных и временных.

С учетом изложенных принципов классификации строится процесс управления персоналом торгового предприятия.

Главная цель управления персоналом состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике деятельности данного торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде.

Перейти на страницу: 1 2

В Свердловской области региональные выплаты, которые положены медикам, работающим с коронавирусом, распространят и на немедицинский персонал больниц. Об этом написал на своей странице в Instagram губернатор региона Евгений Куйвашев.

«Мы на прошлой неделе на очередном заседании штаба обсуждали вопрос по стимулирующим выплатам немедицинскому персоналу и решили, что назначить такие поощрения было бы справедливо. Предполагается, что дополнительные средства будут направлены для выплат сотрудников, работающих в специализированных стационарных отделениях, где лечат больных COVID-19. В перечень получателей войдут и уборщики служебных помещений. Выплата за май, насколько я понимаю, — это премия, которую вам выписало руководство больницы. Считаю, что главным врачом в данном случае принято очень правильное и своевременное решение», — написал Куйвашев.

Как ранее говорил глава региона, в Свердловской области на выплаты медикам, работающим с пациентами с коронавирусной инфекцией, заложено 854,2 млн рублей из регионального и федерального бюджетов. В марте и апреле 13354 сотрудника больниц и скорой помощи получили 173,4 млн рублей.

На сегодня в Свердловской области подтвердился 6381 случай коронавируса. Выздоровели 2680 пациентов, умерли 33 человека.

Фото: ЯндексКартинки

Страница 23 из 55

Оперативный персонал предназначен для несения круглосуточного дежурства на всех ключевых постах управления технологическими процессами и оборудованием АЭС. Доля оперативного персонала, как правило, составляет 15-20 % общего числа работников АЭС. Весь оперативный персонал разделен на смены. Обычно комплектуются шесть-семь смен, четыре из которых работают (три смены по 8 ч и одна — на текущем отдыхе), одна находится в отпуске, одна на учебе и одна в резерве (болезни, отгулы и пр.). Смена комплектуется из оперативных работников — представителей основных технологических и вспомогательных подразделений АЭС. В зависимости от типа и размера АЭС, численность одной смены может колебаться от 50 до 150 человек. Оперативные работники, входящие в смену, образуют полноценный рабочий коллектив, способный в полной мере обеспечить эффективное и безопасное ведение всего технологического цикла на АЭС. К оперативному персоналу АЭС относятся:
персонал, обслуживающий производственные участки;
оперативно-наладочный персонал, выполняющий наладочные работы на оборудовании и в системах;
оперативно-ремонтный персонал, выполняющий обслуживание и оперативные переключения на производственных участках;
руководящий оперативный персонал — начальник смены АЭС, дежурные диспетчеры, дежурный инженер энергопредприятия.

Состав и структура оперативной смены в значительной степени зависят от конкретной АЭС — числа энергоблоков, их мощности, типа реакторов, специфики производства и др. Часть оперативных работников (40% для 4-блочной АЭС с ВВЭР-440 ) занята обслуживанием общестанционных технологических систем, остальные распределены по энергоблокам. За редким исключением АЭС объединяет энергоблоки одного типа и мощности, поэтому состав оперативного персонала на всех блоках одинаков. Упрощенная структура смены АЭС приведена на рис. 3.3.
Оперативное руководство эксплуатацией электростанции осуществляет начальник смены АЭС — главное оперативное лицо на АЭС, которому подчинен весь персонал работающей смены. Основная задача НС АЭС — координация работы всех подразделений и энергоблоков станции, а также руководство действиями персонала при авариях, отказах, стихийных бедствиях, пожарах и других нарушениях в работе АЭС. НС АЭС, в свою очередь, оперативно подчинен дежурным диспетчерам энергосистемы, в которую включена данная АЭС, и диспетчерам концерна «Росэнергоатом», осуществляющим наблюдение за работой всех АЭС на территории страны.
В непосредственном подчинении у НС АЭС находятся начальники смен блоков, задача которых — оперативное руководство эксплуатацией «своего» энергоблока в соответствии с заданным графиком нагрузки. НСБ руководит операциями по пуску, остановке и изменению режимов работы блока, а также перегрузкой топлива в реакторе. Иногда энергоблоки объединяются в «очереди», особенно на АЭС, состоящих из нескольких различных по мощности или по модификации энергоблоков. В этом случае в состав смены добавляется начальник смены очереди, выполняющий порой функции НСБ двух соседних парных (одинаковых) блоков. На некоторых энергоблоках функции НСБ выполняют заместители начальника смены станции (ЗНСС).

Рис. 3.3. Упрощенная схема оперативного управления АЭС

НСБ является одним из основных операторов АЭС. Его рабочее место — БЩУ, где вместе с ним несут дежурство два других основных оператора — ведущий инженер по управлению реактором и ведущий инженер по управлению турбиной. Задачи ВИУРа — оперативное управление с БЩУ ядерным реактором, его пуск, остановка, подъем и снижение мощности в соответствии о заданным графиком и режимными картами. В случае угрозы нарушения безопасности АЭС ВИУР вправе самостоятельно (без какого-либо разрешения или указания) остановить реактор или перевести его в глубоко подкритическое состояние. ВИУТ, также с БЩУ, осуществляет оперативное управление турбоагрегатом и его технологическими системами, производит переключения и операции по пуску и остановке оборудования, регулирует работу генератора.
Оперативная подчиненность, обязанности и взаимоотношения основных операторов смены очевидны, хотя и не лишены неоднозначностей, например:
в ряде ситуаций ВИУР имеет двойное подчинение — НСБ и НСРЦ;
ДИ ВИУРа гласит, что он обязан самостоятельно остановить реактор, если дальнейшая работа, по его мнению, грозит безопасности АЭС, а также перевести реактор в глубоко подкритическое состояние вводом всех поглотителей СУЗ, включая ввод борной кислоты, при возникновении аварийной ситуации, не предусмотренной инструкцией и угрожающей нарушением ядерной безопасности. При этом, другой пункт этой же инструкции возлагает на ВИУРа ответственность за необоснованное изменение режимов работы основного оборудования;
практически все операторы (включая ВИУРа) могут отказаться от выполнения программ и распоряжений, угрожающих жизни людей, целостности оборудования и безопасной эксплуатации ядерной) реактора; в то же время, на них возлагается ответственность за невыполнение, необоснованную задержку или неправильное выполнение распоряжений руководства; более того, на ВИУРа, например, возлагается ответственность за выполнение ошибочных распоряжений НСБ или НСРЦ, повлекших за собой вывод из строя закрепленного за ним оборудования или приведших к несчастным случаям;
согласно ДИ НСБ может взять на себя выполнение функций и ответственность, возложенных на ВИУТ, ВИУР, если он считает такое действие необходимым для обеспечения безопасной эксплуатации блока.
Приведенные положения должностных инструкций ставят оператора в позицию «между двух огней» — в некоторых ситуациях любое его действие может быть с одинаковой вероятностью истолковало и как правильное, и как ошибочное, так как далеко не всегда можно начертить четкую границу, отделяющую излишнюю перестраховку и неоправданный риск (даже несмотря на тезис, гласящий, что решения, затрагивающие безопасность, должны приниматься консервативным образом (т.е. «с запасом»)). Следствием этого является дополнительная психическая нагрузка на персонал, предпочитающий в таких случаях формальное отношение к своим обязанностям, защищающее его от неприятностей — «легче остановить блок, чем брать на себя ответственность за риск».
Численность операторов на БЩУ неоднократно становилась предметом дискуссий, особенно в связи со сложными аварийными ситуациями, когда три штатных оператора (НСБ, ВИУР и ВИУТ) по каким-либо причинам не справлялись с управлением. Еще в 80-х гг. на американских АЭС по требованию надзорного органа в смену был введен дополнительный специалист — советник по техническим вопросам, обладающий более высокой квалификацией, чем средний лицензированный оператор. Он был освобожден от каких-либо оперативных обязанностей, а его задачей было наблюдение и изучение необычных показаний приборов и возмущений, способных привести к аномальным ситуациям. На отечественных АЭС роль такого советника на БЩУ исполняет специалист-физик по безопасности, привлекаемый к управлению энергоблоком в послеаварийный период. Исследования показали, что введение дополнительного оператора, осуществляющего супервизорные функции, может изменить ситуацию. Смоделировав на тренажере несколько тяжелых аварий, связанных с потерей теплоносителя и выходом из строя основного оборудования, авторы работы пришли к выводу, что смена из четырех человек способна быстрее и точнее разобраться в ситуации, избежать перегрузки и решить поставленную задачу с гораздо более высоким качеством.
Отметим, что основная часть дежурства обоих инженеров — по управлению реактором и управлению турбиной — проходит на БЩУ, куда стекается вся основная оперативная информация и откуда дистанционно производится большинство переключений. Однако и в реакторном, и в турбинном отделениях имеется арматура с ручным приводом и оборудование, полностью или частично управляемое лишь с местной панели. Значительная часть технологического оборудования и помещений подлежит регулярному осмотру и при необходимости — текущему обслуживанию. Эти функции возложены на средний технический персонал — старшего оператора и оператора реакторного отделения, старшего моториста и мотористов-обходчиков турбинного отделения.
Особая роль принадлежит оперативному персоналу в аварийных ситуациях. Главным координатором всех аварийных работ до прибытия на станцию руководства является НС АЭС. После прибытия руководства и труппы технической поддержки специалисты последней берут на себя углубленный анализ аварийной ситуации и радиационной обстановки на АЭС. В серьезных случаях обстановка докладывается дежурному диспетчеру и специалистам кризисного центра концерна «Росэнергоатом», которые совместно с Комитетом по чрезвычайным ситуациям, Госатомнадзором, Минздравом, Росгидрометом и другими организациями координируют работы по ликвидации аварии и ее последствий.

II группа — рабочие, занятые обслуживанием технологических установок, оборудования или агрегатов непрерывного действия. Труд этих рабочих регламентируется технологическими картами периодичности обслуживания, типовыми проектами организации рабочих мест, картами организации труда, а также нормативами численности и нормами обслуживания. На магистральных газопроводах к этой группе относятся дежурный (вахтенный) персонал КС и ГРС (машинисты технологических компрессоров, операторы ГРС, операторы ПЗГ и т. п.), а также персонал, занятый периодическим обслуживанием линейной части газопроводов, установок ЭХЗ, прибористы и слесари КИПиА, КС, ГРС и т. п.  

На магистральных газопроводах широко распространены прогрессивные формы и методы обслуживания технологического оборудования. Это централизованная форма обслуживания ГПА с главных щитов управления (ГЩУ) или с линейных диспетчерских пунктов (ЛДП), при которой обслуживающий персонал может лишь периодически приходить в цеха или на промплощадки, чтобы осмотреть оборудование, поскольку всю информацию о его работе оператор получает на своем постоянном рабочем месте — на ГЩУ или ЛДП внедрение карт организаций труда для вахтенного персонала (машинистов технологических компрессоров, операторов технологических установок и ГРС), при разработке которых широко используется так называемое маршрутное обслуживание (в отличие от сторожевого метода дежурный персонал обязан обойти работающие ГПА и вспомогательное оборудование КС в определенной последовательности и по определенному маршруту и выполнить регламентируемый объем работ, предусмотренных картой маршрута) поузловой метод ремонта ГПА. Последний применяется как персоналом ЛПУМГ, когда ремонт ведется силами ГКС, так и подрядной ремонтной организацией. Суть его в следующем. Для того чтобы сократить пребывание газотурбинных агрегатов в ремонте, осуществляют поэтапный ремонт отдельных его частей (нагревателя, турбины, осевого компрессора, камеры сгорания и т. п.). Однако наибольший эффект дает поузловой ремонт, когда наиболее трудоемкие операции по замене, подгонке и регулировке узлов и деталей выполняются не в условиях КС, а на специализированных ремонтных базах или в специализированных мастерских, имеющих оборудованные тех-  
Сменный инженер-диспетчер — широко распространенная оперативная должность в ЛПУМГ. Его распоряжения обязательны для вахтенного персонала ГКС и обслуживающего персонала ЛЭС (линейных ремонтеров, операторов ГРС и т. п.). Иными словами, все распоряжения оперативного характера, касающиеся режима работы газопроводов, КС и ГРС, от кого бы они ни исходили, должны проходить через сменного инженера-диспетчера. Такая постановка работы диспетчерских служб ЛПУМГ исключит любые недоразумения или неправильные действия. Руководители ЛПУМГ должны строго следить за выполнением этих требований.  
График технического обслуживания оборудования ГРС приведен в табл. 2. График рабочего дня вахтенного персонала ГРС при 12-часовой рабочей смене приведен в табл. 3.  
Эффективным средством повышения качества обслуживания ГПА и вспомогательного оборудования КС являются разработка и внедрение типовых проектов организации рабочего места (зоны обслуживания) для вахтенного персонала КС.  
Вахтенный персонал контролирует работу основного технологического оборудования, поддерживает наиболее экономичный режим его работы, наблюдает за работой приборов и ведет  
Цеховую себестоимость энергии составляют следующие калькуляционные статьи расходов 1) топливо 2) расходы на подачу и измельчение топлива 3) электроэнергия 4) вода 5) заработная плата вахтенного персонала 6) отчисления ia социальное страхование 7) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 8) цеховые расходы.  
Эксплуатацию технологических объектов ГДП с минимальной численностью постоянного вахтенного персонала.  
Одновременность производства, передачи, распределения и потребления электроэнергии является основной причиной четкого разграничения вопросов хозяйственного и оперативно-технологического (диспетчерского) управления в энергетических системах. Режим работы предприятия в электроэнергетике имеет гораздо большее значение, чем в промышленном производстве. Поэтому ведение режимов передается самостоятельному аппарату диспетчерского управления энергосистемой, состоящему из ряда иерархических звеньев — от главного диспетчера до начальника смены электростанции, руководящего работой эксплуатационного (вахтенного) персонала. В результате управления режимами достигается оптимальное распределение нагрузки между агрегатами, имеющими разную экономичность, что позволяет минимизировать издержки производства в целом по энергосистеме.  
Заработная плата основная и дополнительная производственного персонала и Отчисления на социальное страхование . По этим статьям учитывают как начисленную основную заработную плату производственных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе производства энергии и ее транспортировке, так и заработную плату других категорий работников, непосредственно занятых в процессе производства, передачи и распределения энергии, например дежурных инженеров станций, подстанций, начальников смен, вахт, дежурного (вахтенного) персонала цеха, подстанции, линейного персонала линий передач, производственного персонала производственных служб и др. По этой статье можно учитывать заработную плату начальников цехов и их заместителей, если они наряду с административными функциями выполняют обязанности вахтенного персонала на правах начальников смен. Учет дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование, а также отклонений по этим статьям аналогичен учету в других отраслях промышленности.  

Наряду с этим большое значение имеет сокращение численности персонала на действующих электростанциях, в частности, за счет научной организации труда. Для снижения численности вахтенного персонала (удельный вес которого составляет около 40% общей численности) необходимо осуществление автоматизации производственных процессов. К началу 1965 г. на ряде районных тепловых электростанций завершена автоматизация котельных цехов. Степень автоматизации процесса горения превысила 90% (по паропроизводительности котлов), питания котлов — 98%, и почти полностью завершена автоматизация деаэраторов и загрузки шаровых мельниц. Заканчиваются работы по автоматизации турбинных цехов, мазутных и береговых насосных.  
На электростанциях, оснащенных современной техникой, роль вахтенного персонала должна сводиться к функциям дежурных на щитах управления и обходчиков оборудования.  
В зоне обслуживания может быть выделено рабочее место отдельного рабочего или бригады, оборудованное для выполнения определенных трудовых процессов. Так, для машиниста котла рабочим местом является тепловой щит, на котором расположены ключи управления и контрольно-измерительные приборы. На рабочем месте осуществляются непрерывное наблюдение за оборудованием и управление протекающими в нем процессами. Это требует постоянного нахождения на рабочем месте соответствующей группы рабочих (машинистов котлов и турбин, дежурных тепловых щитов и главного щита управления, машинистов энергоблоков и т.д.). Другие рабочие эксплуатации заняты периодическим наблюдением и уходом за оборудованием, устранением мелких дефектов, участвуют в переключениях (обходчики оборудования, дежурные слесари, работники электролаборатории и цеха теплового контроля и автоматики и т.д.). Должно обеспечиваться четкое распределение обязанностей дежурного (сменного, вахтенного) персонала как в нормальных производственных условиях, так и во время возникновения и ликвидации аварийного состояния.  
При оценке качества работы вахтенного персонала можно оценивать величину дополнительных потерь, вызванных присосом воздуха в котел, недостаточной величиной вакуума в конденсаторах турбин, высокой температурой уходящих газов, низкой температурой питательной воды и, наконец, потерями пара л конденсата. Для этого названные измеренные параметры сравниваются с нормативными и вычисляется величина дополнительных потерь (экономии) топлива, вызванная их отклонением.  
Энергетические цехи, в свою очередь,, делятся на участки, во главе которых стоят мастера, непосредственно организующие их работу. Работу вахтенного и дежурного персонала координируют сменные инженеры, подчиняющиеся начальникам цехов, а при крупном энергетическом хозяйстве — еще и дежурному энергетику предприятия.  
Для отдаленных, необжитых северных районов страны изучается экономическая целесообразность использования вахтенного (экспедиционного) метода обслуживания трубопроводов, при котором линейный персонал проживает в передвижных городках (без семей) и выполняет работу в течение определенного календарного времени с соответствующей последующей компенсацией непрерывно отработанного времени. Передвижные городки комплектуют из стандартных вагонов-домиков, набор которых обеспечивает проживание, бытовые и культурные нужды рабочих.  
В эксплуатационном персонале выделяется оперативный (вахтенный) и эксплуатационный персонал, не входящий в состав оперативного. К последнему относятся руководители эксплуатационных цехов электростанций, участков и сетевых районов, мастера, инженеры.  
ВАХТЕННЫЙ (ВАХТОВЫЙ) МЕТОД — способ обеспечения работ трудовыми ресурсами, заключающийся в периодической доставке на рабочий объект сменяющих друг друга работников (вахтового персонала) из мест, значительно удаленных от места работы. Работники несут вахту на рабочем объекте в течение определенного периода времени, обычно нескольких недель.  
Численность ремонтного персонала на электростанциях должна быть снижена как в связи с удлинением межремонтного периода работы оборудования, так и за счет применения индустриальных методов производства ремонтных работ и лучшей их организации. Важное значение имеет также сокращение административно-управленческого персонала, упрощение структуры управления, объединение цехов с переходом в дальнейшем на бесцеховую структуру. Следует практиковать в широких масштабах обучение персонала нескольким профессиям для взаимозаменяемости вахтенного и ремонтного персонала и добиваться улучшения качества ремонта оборудования. Дальнейшее совершенствование технического оснащения электростанций в указанных направлениях должно привести к превращению электростанций в полностью автоматизированные предприятия с минимальным количеством персонала, выполняющим лишь контрольные функции. Большое влияние на уровень слагаемой заработной платы в себестоимости энергии имеет изменение средней заработной платы работников энергопредприятий, которая в настоящее время превышает уровень 1940 г. по рабочим более чем в 2 раза, а по инженерно-техническому персоналу примерно в 1,9 раза.  
По машинному цеху учитываются затраты по эксплуатации турбин, отпуску отработанного пара, по охлаждению машин и конденсата. Затраты цеха складываются из заработной платы вахтенного, обслуживающего и цехового персонала, расходов по содержанию и эксплуатации зданий и оборудования машинного зала (турбин), сооружений по охлаждению машин и конденсации пара (водоприемников, градирен, насосных установок и т. д.).  
Фонд заработной платы инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала состоит из оплаты по должностным окладам в течение планового периода, оплаты отпусков и дней выполнения государственных обязанностей. Для вахтенных инженерно-технических работников в фонд заработной платы включают также доплату за работу в праздничные дни.  
Эксплуатацию ГПА и вспомогательного оборудования КС осуществляет вахтенный персонал ГКС. В его состав входят машинисты технологических компрессоров, специализирующиеся на обслуживании ГПА одного из видов энергопривода (газомото-компрессоров, центробежных нагнетателей, газотурбинного и электрического). Весь вахтенный персонал ГКС подчиняется сменному инженеру-диспетчеру. Организация его труда была рассмотрена в гл. 3.  
Одна из основных служб газопроводного транспорта — газокомпрессорная служба. В составе этой службы имеется вахтенный персонал (дежурные инженеры и машинисты), бригада по эксплуатации и обслуживанию основного технологического оборудования, бригада по обслуживанию КИП, автоматики и релейной защиты, а также бригады службы энерго-водоснаб-жения.  

Склад масел в таре Блок обогрева вахтенного персонала Щитовая КИПиА Насосная под эртскважи-ной  
Основными направлениями снижения расходов на заработную плату в затратах по распределению энергии является повышение автоматизации управления процессами знергораспределения, совмещение профессий работниками дежурного и вахтенного персонала, совершенствование структуры штатов и др.  
В десятой пятилетке при освоении месторождения внедрен комплекс оригинальных технических решений и новое оборудование шлейфовые трубы и арматура из отечественных коррозионно-стойких сталей, обработка скважин комплексным ингибитором коррозии и гидратообразования, транспортсероводородсодер-жащего газа по трубам большого диаметра с предварительной его сушкой и инги-бированием внутренней поверхности трубопровода. В этот же период была введена в эксплуатацию новая очередь автоматической системы управления газоперерабатывающими предприятиями, созданы полностью автоматизированные, обслуживаемые без постоянного вахтенного персонала, технологические установки на месторождении и на компрессорных станциях газопровода «Союз».  
При наличии на промплощадках ЛПУМГ КС сменный инженер ГКС в дополнение к своим основным обязанностям выполняет и обязанности диспетчера. В этих случаях он руководит непосредственно дежурным персоналом ГКС и выполняет одновременно функции диспетчера, а при наличии на промплощадке ГКС центробежных нагнетателей с газотурбинным и электрическим приводами — только дежурным вахтенным персоналом одного или нескольких компрессорных цехов, где установлены нагнетатели одного вида энергопривода. Работой дежурного персонала компрессорного цеха с нагнетателями другого вида энергопривода руководит другой инженер ГКС, который непосредственно подчиняется сменному инженеру-диспетчеру.  
По электрическому цеху учитываются затраты по производству электроэнергии, трансформации и отпуску ее с шин станции в сеть и на собственные нужды электростанции. Эти затраты состоят из заработной платы вахтенного, обслуживающего и цехового персонала, расходов по содержанию и эксплуатации электрооборудования (электрогенераторов, распределительных устройств, повыси-тельных подстанций), прочих расходов, связанных с содержанием цеха и электролаборатории.  

Оставьте комментарий