Полковник Барышев брал откаты у компании RedSys, сформированной из активов, выведенных несколько лет назад миллиардером Клячиным и Васиным из компании Эр-Стайл
Михаил Барышев оказался неразборчивым в связях
Арестованный бывший гендиректор спортклуба ЦСКА Михаил Барышев может быть обвинен в организации преступного сообщества.
Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на близкие к следствию источники.
Расследование 517-го военного следственного отдела СКР касается госконтрактов, заключенных во время подготовки к III зимним Всемирным военным играм в Сочи во второй половине 2016 г.
Сумма откатов за их заключение оценивается следствием более чем в 200 млн руб.
Следствие пришло к выводу, что заключение коррупционных сделок на обеспечение экипировкой участников игр и на транспортное обслуживание пролоббировали бывшие заместитель гендиректора ЦСКА Андрей Хамазин и начальник автослужбы клуба Юрий Муханов.
По словам раскаявшихся фигурантов дела, они свели Барышева с руководителями фирм, готовых оказывать услуги спортклубу.
При заключении контрактов выплачивались откаты в размере 10% от их стоимости.
Получателями этих сумм, по данным следствия, стали помощники Барышева Дмитрий Осипов, Олег Ампилогов и Максим Лабунцов.
Все они арестованы.
За транспортное обслуживание игр-2017 отвечали три крупных компании.
ООО «УК Форвард» 21 декабря 2016 года выиграло тендер на поставку ЦСКА спортивной экипировки на 104,3 млн руб.
Гендиректор компании Виталий Цыганков признался в даче взятки в 10 млн руб.
Аналогичные обвинения были предъявлены и гендиректору ООО «Транспортная компания «Пять Семерок»» Алексею Князеву, которому победа в конкурсе на транспортное обслуживание участников военных игр стоимостью 48,1 млн руб. обошлась в 6,6 млн руб.
Также следствие установило, что представитель компании RedSys Дмитрий Головин передал лично Барышеву 10 млн руб. за заключение контракта на обеспечение игр многофункциональными дисплеями и программным обеспечением на 80 млн руб.
Совершенно Секретно 03.04.2017 «Лихие поглотители»:
«… К этому времени первые совладельцы Рудников и Бамгбала занялись новыми бизнес-проектами, и вместо них оперативное управление компании осуществлял назначенный Рудниковым генеральным директором его двоюродный брат Василий Васин.
Для большей мотивации Рудников дал Васину долю в 15% акций в ряде компаний в холдинге, сделав его миноритарным акционером.
(Рилван Бамгбала почти полностью выйдет из бизнеса только в 2013 году и займётся своими личными проектами. – Ред.)
«В самом начале 2011 года ко мне подошёл мой двоюродный брат Василий Васин и предложил найти инвестора в «Эр-Стайл», – делится воспоминаниями с газетой «Совершенно секретно» Вячеслав Рудников. – При этом он сказал, что очень устал, что ещё пару лет поработает и хочет отойти от дел. Я согласился с тем, что если будет надёжный инвестор, то можно пригласить его партнёром».
Получив одобрение, Василий Васин развил кипучую деятельность по поиску инвесторов. И уже весной он знакомит Рудникова с Александром Клячиным и его младшим партнёром Сергеем Гордеевым. Василий Васин представил их как девелоперов и отельеров…
…Спорный актив подготовили к продаже
Пока предприниматель отбивался в российских судах от надуманных обвинений в мошенничестве (См. «Попрессовали и обобрали», «Совершенно секретно №11/388, ноябрь 2016»), Василий Васин и Сергей Гордеев стали выводить активы из компании «Эр-Стайл» и готовить новую компанию к продаже.
Самый крупный выведенный на сегодня актив — это ООО «Редсис» (RedSys).
В эту компанию были переведены сотни сотрудников из других компаний холдинга, переведены и перезаключены контракты с заказчиками.
Эта компания была зарегистрирована Васиным на своё имя, юридически он владел 100% компании, хотя Рудников считает, что реальных владельцев несколько — это Клячин, Гордеев и Васин…
…По некоторым данным, RedSys в конце 2016 года приобрела одна из компаний, за которой, по мнению Рудникова, стоят братья Ананьевы.
Знают ли олигархи, у кого и какой актив они приобрели?
Вячеслав Рудников полагает, что новым собственникам не стали объяснять, что актив спорный.
Братья Дмитрий (слева) и Алексей Ананьевы
Почему мы так подробно остановились на этой истории?
Потому что она, по мнению Рудникова, представляет собою классический пример захвата: сговор «инвестора» с топ-менеджментом, создание схем по выводу финансовых активов в параллельные структуры, сокрытие информации о финансово-хозяйственной деятельности компании, сфабрикованные уголовные дела против настоящих владельцев…».
«Совершенно секретно», 03.11.2016, «Попрессовали и обобрали»:
«…Дело «КС-Траста» распоряжением генпрокурора, после резолюции президента Путина «разобраться», в сентябре в 2014 года забирают у Аллы Грозан из МВД и передают в ГСУ СК РФ по городу Москве, откуда спускают следователю Следственного управления по Северо-Восточному округу Москвы Тимуру Блинову.
Через год Блинов сам перейдёт в ГСУ СКР, куда вместе с ним «как приклеенное» перейдёт и уголовное дело против Рудникова.
Но кто бы знал, что в СКР курировать его будут небезызвестный генерал Денис Никандров и — негласно — начальник службы собственной безопасности Михаил Максименко.
«Никандров начал курировать моё дело с октября 2014 года, — уверяет Рудников. — Следователь Блинов открыто заявлял мне и моим адвокатам, что не видит перспектив в этом деле, но, если он его закроет, начальство ему снимет голову».
В июле 2015 года дело было возвращено Бутырским судом снова в следствие.
Попытка прокуратуры обжаловать это решение в Московском городском суде закончилась неудачей.
После этого Блинов, по словам Рудникова, почти целый год ничего по делу не предпринимал…».
«Совершенно секретно» 28.12.2016 «Российский арбитраж: суд или инструмент в руках рейдеров?»:
Василий Васин
…ООО «Эр-Стайл» — высокотехнологичное производство, связанное с компьютерной техникой, имеет собственников: Вячеслав Рудников с долей 52,55%, Василий Васин с долей 19,45% и российский гражданин нигерийского происхождения Рилван Бамгбала с долей 28,05%.
Компания успешная — известная и прибыльная.
Так, за 2012 год прибыль этой фирмы после уплаты налогов составила 272 миллионов рублей, или, по тому курсу, чуть более 7 миллионов долларов.
При этом ООО «Эр-Стайл» — лишь одна из компаний группы компаний «Эр-Стайл».
Директором ООО «Эр-Стайл» являлся Васин, назначенный, в соответствии с законом, на общем собрании участников ООО, в котором Вячеславу Рудникову принадлежит 52,55% уставного капитала.
Решение о назначении Васина генеральным директором принималось простым большинством голосов, как и предусмотрено уставом ООО «Эр-Стайл»…
…Но вот, летом 2013 года, Рудников запросил у Васина документы по хозяйственной деятельности компании.
Однако Васин отказался предоставлять какую-либо информацию и переехал в другой офис со всеми сотрудниками и документами.
А основателя фирмы Рудникова и вовсе перестал пускать в офис.
Рудников, будучи обладателем самой большой доли в уставном капитале Общества (52,55%) решил действовать правовыми методами.
Собрал общее собрание участников, на котором инициировал вопрос о снятии г-на Васина с должности генерального директора и назначении другого человека.
Не тут-то было.
Юристы Васина почему-то решили, что «по уставу снять Васина и назначить нового директора можно только единогласно».
В протоколе (который вёл сам Васин) так и записали: Рудников — «за» снятие Васина и назначение нового директора, но «решение не принято».
Идите в суд, товарищ.
И Вячеслав Рудников пошёл в суд, и «честный российский арбитражный суд» решил, что по уставу нужно 100% голосов, чтобы сменить Васина и назначить нового директора.
Более того, определил, что все вопросы можно решить только 100% голосов!
Потом это решение подтвердила апелляционная инстанция, а затем и кассационная, и Верховный суд.
Но позвольте, сам Васин был назначен 71% голосов, и вообще последние 4–5 лет все решения в компании проходили при отсутствии одного из акционеров (Бамгбалы) — и всех всё устраивало.
Более того, все эти решения признавались юридически верными нотариусами, налоговыми и регистрационными органами России.
Но судьи вывернули устав наизнанку. Риторический вопрос — зачем?
Интересно, что в другой компании Рудникова, ООО «Фетикор», ровно с таким же уставом (просто один в один, с точностью до запятой. — Ред.) и таким же составом участников с такими же долями суд вынес прямо противоположное решение (единогласия не требуется, а требуется большинство голосов) и оно вступило в силу.
При этом такое решение и по сути является объективным — нельзя управлять компанией и теряется смысл партнёрства, если все решения принимаются 100% голосов.
Кроме того, есть закон об ООО, в котором обозначено, что решения, кроме изменения устава и ликвидации компании, принимаются большинством голосов участников.
Приводим состав судей во всех трёх инстанциях, которые рассматривали вопрос о снятии Васина и назначении нового директора:
1-я инстанция — судья Арбитражного суда г. Москвы Лисицын К.В.
2-я инстанция (апелляция) — судьи Девятого арбитражного апелляционного суда Смирнова О.В., Кузнецова И.И., Мартынова Е.Е.
3-я инстанция (кассация) — судьи Арбитражного суда Московского округа Кобылянский В.В., Ананьина Е.А., Кузнецов В.В.
4-я инстанция — Верховный суд — судья Разумов И.В.
Разумеется, у Вячеслава Рудникова возникло устойчивое подозрение, что Васину и его юристам удалось найти для судей арбитражных судов всех уровней какие-то весомые убедительные «аргументы».
А иначе как белое назовёшь чёрным?
А Васину при этом ещё нужно было любыми путями не допускать основного владельца фирмы Рудникова к документам компании и возвращению контроля над ней.
А вот ООО «Фетикор» было Васину уже неинтересно, поскольку он написал заявление о выходе из него.
И поэтому суд «решал вопрос, очевидно, в спокойной обстановке, без всякого давления или других незаконных обстоятельств.
Решение по ООО «Фетикор», кстати, вступило в силу», — рассказывает Рудников.
Тем не менее Васин понимал: ситуация шаткая и нужно что-то делать, что позволило бы ему остаться при своих интересах.
И, как считает Рудников, генеральным директором ООО «Эр-Стайл» Васиным были предприняты все необходимые действия для банкротства некогда успешной компании и вывода её активов в пользу разных дружественных ему офшоров.
Теперь Вячеслав Рудников пытается с очевидными документами в руках доказать, что действия Васина должны квалифицироваться как преднамеренное банкроство с присвоением активов успешной компании.
Три аккорда Васина
Как позже выяснит Рудников, Василий Васин разработал схему, над которой, вероятно, трудились его юристы и хитроумные советники.
Сам Рудников предполагает, что «Васину сильно помогали его «советник» по другой компании — Сергей Евгеньевич Гордеев и его коллега Евгений Борисович Устенко».
С 30 октября 2013 года — даты собрания ООО «Эр-Стайл», по утверждению Рудникова, Васин предпринял 3 ключевых действия:
— 10 марта 2014 года — в день, когда были подготовлены все бухгалтерские и финансовые документы для предъявления их вместе с заявлением о банкротстве, Васин выдал странный вексель на впечатляющую сумму — 235 миллионов рублей. ООО «Эр-Стайл» оказывается в долгу перед некой офшорной компанией «Ферст Плейн Лтд». В дальнейшем данный вексель был передан уже другому офшору — «Пи энд Джей партнерс ЛЛПИ». И именно этот офшор заявил свои требования в суде и стал основным кредитором ООО «Эр-Стайл». Каким образом возникли долговые обязательства, какая причина потребовала от Васина выдать вексель никому не известному субъекту — остаётся загадкой до сих пор. Почему суд, который по всем правилам и разъяснениям Высшего арбитражного суда РФ должен был проверить обоснованность выдачи векселя, не сделал этого, почему в материалах дела и в отчёте арбитражного управляющего нет ни одного документа, который бы подтверждал наличие у ООО «Эр-Стайл» каких-либо обязательств перед офшорной компанией? Всё это, на мой взгляд, требует пристального внимания следователей. Ведь все факты говорят о том, что всё это могло бы частью хитрой схемы, направленной на банкротство компани, а ложное банкротство, согласно закону, является не чем иным, как преступным деянием, подрывающим правовые и экономические основы предпринимательской деятельности, разоряющим товаропроизводителей, обманывающим государство, присваивающим чужое имущество. Кроме того, как поясняют юристы, такая сделка является крупной, и Васин должен был провести собрание и получить разрешение от акционеров компании. Акционеры должны были собраться, и у них была бы возможность обсудить решение проблемы, если таковая возникла. Однако Василий Иванович Васин даже не уведомил их, нарушив тем самым закон и превысив полномочия, что, кстати, является основанием для привлечения к ответственности.
— Далее, по сведениям Рудникова, Василий Васин аккумулирует всю выручку компании и в декабре 2013 года направляет более 200 миллионов рублей в другую компанию (акционерами которой через ряд компаний являются среди прочих Сергей Гордеев и Александр Клячин). Для этого и используется «благовидный» предлог — заключение договоров займа между ООО «Эр-Стайл» и ЗАО «Эр-Стайл». Деньги, естественно, не возвращены. А арбитражный управляющий даже пальцем не пошевелил, чтобы вернуть эти суммы и восстановить платежеспособность компании. И, видимо, по задумке Васина, после банкротства ООО «Эр-Стайл» некому будет возвращать эти деньги.
— И наконец, Васин списывает товар на складе на сумму 534 миллиона рублей, «превращая» его в товар стоимостью 129 миллионов рублей, и продаёт его некой компании ООО «Грифстон», сведения о которой тщательно скрываются до сих пор.
Все эти действия Васин выполняет втайне, не сообщая о них основному владельцу Рудникову.
Завладение чужим имуществом — другой цели у операции ложного банкротства быть не может.
В данном случае Васин — директор ООО «Эр-Стайл» и миноритарный акционер компании Бамгбала, выдавший Васину доверенность действовать в компании от своего имени, составив альянс против реального владельца компании Рудникова, предприняли незатейливую операцию, которая вполне могла бы (и может — вопрос находится на рассмотрении в следствии МВД СВАО г. Москвы) закончиться роковыми для них проблемами с законом.
В данном случае речь идёт об операции по обнулению имущества, принадлежащего Рудникову.
Тем не менее следы всей этой хитрой деятельности окончательно замести не удалось.
Дело в том, что для выдачи векселя у ООО «Эр-Стайл» не было оснований.
Принимая вексель от банкрота, векселедержатель, надо полагать, был в своём уме.
Следовательно, возникает вопрос о добросовестности векселедержателя.
Не случайно изначальный векселедержатель — офшорная компания «Ферст Плейн Лтд» — переуступил вексель компании «Пи энд Джей партнерс ЛЛПИ», а подпись (индоссамент) при этом оказалась нерасшифрованной.
«Ферст Плейн Лтд» оказалась в этой схеме «прокладкой», это было нужно Васину и конкурсному управляющему, чтобы не расшифровывать детали выдачи векселя.
Ведь эти данные тогда попали бы в материалы арбитражного суда, и юристы Рудникова могли их увидеть.
Васин всё продумал чётко.
Лицо же, совершившее операцию, явно не собиралось рисковать и оказываться фигурантом в деле о ложном банкротстве.
Само по себе обстоятельство отсутствия расшифровки подписи, к чему обязывает российский закон, делает вексель как минимум сомнительным: невозможно проверить, обладало ли лицо, поставившее «закорючку» на документе, полномочиями, а скорее — недействительным.
Обнаружить признаки лица и проверить его полномочия в арбитражном процессе не удалось.
Что означает: законность сделки осталась под вопросом.
Впрочем, данные о том кто был и является собственником той самой британской компании, которой Васин выдал вексель на 235 миллионов рублей, выяснить легко.
Следствию всего-то необходимо будет проверить — не личный ли юрист и адвокат Васина некий Алексей Кирсанов, он же глава и владелец компании «Инконсалт», владеет той британской компанией?
Редакция располагает копиями документов, заверенных британским нотариусом, из которых следует, что — по крайней мере с 2011 по 2015 год — А. Кирсанов был единственным владельцем указанной компании.
Почему же арбитражный суд, правоохранительная система бездействовали, несмотря на очевидность ситуации, которая не сложнее, чем шулерская уловка за карточным столом?
Очень много заинтересованных и наделённых властью лиц скрывается за кулисами этой истории.
Странный управляющий
Арбитражный суд г. Москвы, в составе судьи О.Г. Мишакова принявший решение о банкротстве ООО «Эр-Стайл», проигнорировав, по мнению Рудникова, все без исключения существенные для данного дела обстоятельства, указывающие на подготовку к ложному банкротству, зафиксировал лишь возникшее обстоятельство — состояние банкротства, но не был склонен изучать причины, создавшие это обстоятельство.
Тем самым заставив усомниться в объективности и всесторонности принятого судебного решения.
Столь же странным является и бездействие назначенного судом конкурсного управляющего К.Н. Кожевникова, который должен был действовать в интересах всех кредиторов ООО «Эр-Стайл», но почему-то проигнорировал необходимость проверки законности сделки с векселем, продажи товара по явно заниженной цене, а также экономическую целесообразность раздачи денег в виде невозвратных кредитов.
Более того, Кожевников сделал вывод, что ООО «Эр-Стайл» является неплатёжеспособной компанией уже с 2011 года.
При этом анализа состояния дел компании за 2011 и 2012 годы он не представил.
Почему же он этого не сделал?
Здесь следует отметить, что в годовом отчёте за 2012 год гендиректор Васин собственноручно указал, что чистая прибыль после уплаты налогов составила 272 миллиона рублей.
По бухгалтерскому балансу какие-либо признаки несостоятельности отсутствуют.
Есть копия справки, подписанной гендиректором ООО «Эр-Стайл» Васиным о результатах деятельности компании за 2012 год, где сообщаются точные данные по чистой прибыли — 272 миллиона 815 тысяч рублей.
Жалобы на бездействие конкурсного управляющего судья А. Свирин также оставил без удовлетворения.
Так же как остался нераскрытым вопрос, почему гендиректор ООО «Эр-Стайл» действовал вразрез с интересами собственников компании.
Между тем сделка по выдаче векселя выглядит безвозмездной, совершённой при отсутствии каких-либо гражданско-правовых оснований.
То есть незаконной…
…Как могло получиться, что компания, получившая в 2012 году значительную прибыль, уже через год оказывается в огромном «минусе»: в марте 2014 года размер кредиторской задолженности составляет 366 миллионов рублей?
При этом гендиректором Васиным были приняты меры, чтобы мажоритарный собственник Рудников не мог вмешаться в его деятельность.
Можно ли директору управлять активами компании, игнорируя мнение собственника и его право на участие в управлении?
Вячеслав Рудников, пользуясь своими правами собственника, пытался остановить разорение ООО «Эр-Стайл».
В октябре 2013 года на собрании участников компании он попытался сместить Васина с занимаемой должности и назначить нового гендиректора.
Но, вопреки голосованию мажоритарного акционера, Васин оформил протокол собрания, указав, что решение не принято.
Лишь со 2 октября собственник получил возможность защищать свои права в суде и оспаривать действия генерального директора, который полностью себя скомпрометировал.
Ещё раз сопоставим обстоятельства:
— 30 октября 2013 года Васиным В.И. представлены документы (годовой отчёт, бухгалтерский баланс), свидетельствующие об отличном финансовом состоянии ООО «Эр-Стайл» по итогам 2012 года, наличии прибыли в размере 272 миллионов рублей;
— 7 апреля 2014 года (менее чем через полгода) В.И. Васин подаёт заявление о признании ООО «Эр-Стайл» банкротом с указанием о наличии у компании кредиторской задолженности на сумму более 350 миллионов рублей и недостаточности активов для погашения данной задолженности;
— в день подготовки документов по заявлению о признании банкротом — 10 марта 2014 года — Васин выдаёт от имени ООО «Эр-Стайл» вексель на сумму 235 миллионов рублей в пользу неизвестной офшорной компании, а затем им предпринимается попытка отнести требования офшорной компании к текущим платежам, которые удовлетворяются вне очереди кредиторов;
— в течение 2014 года Василием Васиным совершаются неоднократные действия, направленные на воспрепятствование участию мажоритарного собственника Рудникова В.А. в деле о банкротстве — через срыв общих собраний участников ООО «Эр-Стайл» и сокрытие финансово-хозяйственных документов компании.
19 августа 2015 года состоялось судебное заседание по делу № А40-51879/14, в ходе которого конкурсный управляющий К.Н Кожевников представил судье А.А. Свирину свой отчёт, где утверждалось, что всё имущество ООО «Эр-Стайл» распродано, счета закрыты, одним словом, компанию можно похоронить.
Представителем Вячеслава Рудникова было заявлено ходатайство о приостановлении производства по делу.
Ведь после того как арбитражный управляющий отказался исполнять свои прямые обязанности и оспаривать вексельную сделку, Рудников воспользовался своим правом и предъявил соответствующий иск о признании сделки по выдаче и индоссировании (передаче векселя третьему лицу) недействительной.
Рассмотрение дела было назначено на 8 декабря 2015 года.
А до сведения судьи Свирина было доведено, что результат рассмотрения вышеуказанного дела по заявлению Рудникова является существенным для рассмотрения отчёта конкурсного управляющего о результатах проведения конкурсного производства ООО «Эр-Стайл» и может повлиять на результат рассмотрения дела о банкротстве, поскольку в случае признания сделки по выдаче и передаче векселя недействительной требования компании «Пи энд Джей партнерс ЛЛПИ» будут исключены из реестра требований кредиторов.
«Судебные органы являются неизменным атрибутом рейдерских захватов. Судья Свирин вынес решение о завершении банкротства, тем самым в очередной раз доказав, что наш суд не является препятствием для атак на бизнес и незаконного перераспределения собственности», — считает Вячеслав Рудников…».
Защита Барышева настаивает, что доказательная база дела не убедительна, а также не исключает, что на обвиняемых, пошедших на сделку со следствием, было оказано давление.
Сам Барышев, арестованный неделю назад, до сих пор не переведен в СИЗО.
Он находится в изоляторе временного содержания, рассказал адвокат Андрей Шурыгин.
Там его подзащитный не может получить квалифицированную медпомощь, мерзнет и плохо питается.
Защита считает, что таким образом «его вынуждают признаться в преступлениях, которых он не совершал».
Василий Васин: «Мы намерены работать по-крупному”
Группа компаний R-Style (www.group.r-style.ru) в представлении не нуждается. За двенадцать лет своего существования она прошла путь от небольшого СП до крупнейшего отечественного ИТ-холдинга, занимающего лидирующие позиции в таких направлениях бизнеса, как широкопрофильная дистрибуция, системная интеграция, производство компьютерной техники, разработка и внедрение ПО для автоматизации банков и предприятий, розничная торговля и техническое обслуживание компьютерной и офисной техники (см. PC Week/RE, № 11/2003, с. 1). Недавно корпорация претерпела существенную структурную реорганизацию, призванную повысить эффективность взаимодействия отдельных предприятий и увеличить конкурентоспособность холдинга в целом. О причинах реструктуризации, сути произошедших изменений и перспективах развития R-Style заместитель главного редактора PC Week/RE Алексей Максимов беседует с президентом холдинга Василием Васиным.
Василий Васин
PC Week: Расскажите, пожалуйста, какие этапы структурных изменений прошла группа R-Style вплоть до последней реорганизации.
Василий Васин: Как известно, наша фирма была образована в 1991 г. В следующем году мы уже начали открывать филиалы, в 1993-м создали софтверный отдел, а в течение 1993-1994 гг. заключили сразу несколько дистрибьюторских контрактов с крупными западными компаниями, в частности с Hewlett-Packard. К середине 1990-х у нас под одной крышей, а лучше сказать — в едином финансовом пространстве, работала дистрибуция, формировался проектный бизнес, писался софт, собирались компьютеры, велись розничные продажи и т. п. В результате сложилась громоздкая структура со сложным управлением, в которой стало трудно понимать эффективность отдельных подразделений. Поэтому было принято решение преобразовать каждое подразделение в отдельное юридическое лицо, четко позиционируемое на свой сектор рынка. Таким образом в 1995 г. образовалась группа компаний с распределенной структурой, в которую потом неоднократно вносились изменения. Так, в 1997-1998-м мы начали активно развивать розничную сеть — покупали и открывали новые магазины. Тогда же приобрели фирмы NMG и «Кирилл и Мефодий”, что позволило развивать направления мультимедиа и контента. В 2001 г. все, что связано с электронной коммерцией, контентом и Интернет-сервисами, было выделено в новый самостоятельный холдинг E-Style во главе с г-ном Рудниковым. Именно тогда и сформировалась просуществовавшая до нынешнего года структура холдинга R-Style. В нее входило пять юридических лиц: RSI (дистрибуция), R-Style Computers (производство ПК, серверов и ноутбуков), R-Style Softlab (разработка программного обеспечения для банков и предприятий), R-Style Service (техническая поддержка компьютерной техники) и головная компания R-Style, на базе которой, собственно, и создавался холдинг. В ее составе действовали три отделения — системной интеграции, управления сетью региональных представительств и сетевых розничных продаж в Москве.
PC Week: Какие очертания приняла структура R-Style к настоящему времени?
В. В.: Год назад мы приняли решение об изменении структуры группы компаний и активно занялись воплощением новых идей. В результате сегодня сложилась линейная структура во главе с президентом, состоящая из семи направлений, работу которых координирует новая управляющая компания R-Style Group. Наибольшие изменения коснулись фирмы R-Style. Теперь она избавлена от необходимости выполнять функции головной организации (они переданы в R-Style Group), управления региональными представительствами и розничной сетью и сможет полностью сосредоточиться на системной интеграции и автоматизации предприятий. Еще четыре компании — хорошо известные на рынке RSI, R-Style Computers, R-Style Softlab и R-Style Service. В один ряд с ними в новой структуре встали новообразованные R-Style Trade — ей передана сеть из восьми московских салонов-магазинов — и R-Style Branches, объединившая десять наших региональных представительств со статусом юридических лиц.
PC Week: Что в старой структуре перестало вас устраивать?
В. В.: Она просто исчерпала ресурсы роста, которые были в нее заложены в середине 1990-х, когда мы наделили менеджмент всех компаний группы всеми необходимыми полномочиями, включая финансовые возможности и право принятия решений. Тогда это позволило им успешно завоевывать свои ниши рынка. Но по прошествии нескольких лет стало заметно, что горизонтальная координация слишком затруднена и некоторые направления бизнеса развиваются не так динамично, как могли бы.
PC Week: Существуют ли внешние факторы, стимулировавшие вас на реструктуризацию холдинга?
В. В.: Среди внешних причин я бы выделил укрепление и прогнозируемость политической и экономической ситуации в России, без которых невозможно переходить от прежде разрозненных бизнес-структур к единым. Сегодня правительство не только старается не допустить серьезной дестабилизации в экономике, но и довольно много инвестирует в развитие ИТ-инфраструктуры госучреждений, что положительно сказывается на нашей отрасли. Российский бизнес, хоть и отстает сейчас от государства по масштабам своих ИТ-инвестиций, тем не менее тоже выделяет немалые средства на свою инфраструктуру. Солидным предприятиям нужны серьезные партнеры в области информационных систем, которые могли бы им предоставить максимальный ИТ-сервис из одних рук. Все эти факторы требуют от нас концентрации ресурсов для работы по-крупному.
PC Week: Что собой представляет управляющая компания R-Style Group?
В. В.: Управляющая компания включает общекорпоративные отделы — централизованную маркетинговую службу, контрольно-ревизионное управление, юридический отдел, отделы управления персоналом, кадров, экономической безопасности и т. д. Если сюда также добавить менеджеров отделения регионального бизнеса R-Style Branches, то получится нынешний штат в 38 человек.
Но если мы собрали в R-Style Group все общие подразделения, которые обеспечивают развитие и поддержку бизнеса холдинга в целом, то это вовсе не означает, что компании холдинга не могут при необходимости иметь собственные маркетинговые, PR- и другие службы. Потому что никто лучше них не знает, как эффективнее решать их локальные задачи. Мы просто сочли необходимым создать на уровне управляющей компании механизм централизованного решения глобальных задач всего холдинга.
PC Week: Каким образом вы будете координировать маркетинговую активность отдельных компаний и холдинга в целом?
В. В.: Каждая единица холдинга имеет свои целевые ниши, средства и методы реализации маркетинга. Задача управляющей компании заключается в том, чтобы, с одной стороны, посмотреть, правильно ли они все делают, в полном ли объеме проводятся акции и достигаются ли нужные результаты. С другой стороны, она должна заботиться о том, чтобы сочетание отдельных маркетинговых программ создавало синергетический эффект. Например, все фирмы вдруг решили потратить свои рекламные бюджеты в январе. Значит, потом в течение 11 месяцев бренд R-Style вообще не будет упоминаться. Это неразумно, и управляющая компания должна их поправить. Да еще скорректировать планы маркетинговых мероприятий, чтобы усилить эффект, скажем, от программы для поддержки розницы с помощью другой программы — допустим, по продвижению новых моделей сборочного производства. К тому же у управляющей компании есть свои маркетинговые средства для того, чтобы рекламировать и правильно позиционировать торговую марку холдинга.
PC Week: Какое направление бизнеса получит максимальный выигрыш в результате создания новой структуры холдинга?
В. В.: Я надеюсь, что налаживание горизонтальных связей и создание механизма объединения ресурсов очень помогут развитию направления системной интеграции, которое я сегодня считаю приоритетным. Более того, оставаясь президентом холдинга, я намерен лично возглавить компанию R-Style, поскольку в проектном бизнесе крайне важно предоставить серьезным российским заказчикам возможность общаться непосредственно с первым лицом ИТ-подрядчика.
PC Week: В течение многих лет вы лично руководили компанией RSI. Означает ли ваше решение стать гендиректором R-Style, что сегодня проектный бизнес становится важнее, чем дистрибьюторский?
В. В.: Не совсем так. Просто ИТ-бизнес не стоит на месте, и если раньше дистрибуция по своим объемам превалировала на рынке, то сейчас наметилась другая тенденция. Клиенты все чаще интересуются не только однородными, но и комплексными услугами, а значит, пришла пора несколько перестроить нашу деятельность.
Будучи одновременно президентом холдинга и генеральным директором RSI, я мог достаточно хорошо изучить отечественный ИТ-рынок и проанализировать наши бизнес-процессы с разных сторон. И увидел, насколько важны в нынешних условиях интеграционные механизмы, которые объединили бы отдельные подразделения в одну команду с единой структурой, способную решать общие задачи и отстаивать общекорпоративные интересы.
PC Week: Можно ли утверждать, что на ИТ-рынке наступило время холдингов, способных предложить действительно комплексные услуги?
В. В.: Наверное, да. По крайней мере неразумно не использовать ресурсы и возможности холдинга, особенно сейчас, когда подтягивается юридическая база и растет спрос на комплексные услуги.
С одной стороны, с окончательным принятием закона о холдингах они смогут выступать на рынке в качестве самостоятельных игроков. Это позволит нам, например, консолидировать и более активно использовать финансовые ресурсы, проще решать внутренние вопросы. С другой стороны, отечественный корпоративный заказчик еще, безусловно, не насытился, но уже приобрел достаточное количество аппаратных средств. Проблема в том, что люди далеко не всегда хорошо понимали, зачем им это оборудование нужно. Но вот пришла пора получить от него отдачу, и поэтому потребовались настоящие ИТ-решения.
PC Week: А как формулируют свои потребности заказчики — на языке информационных технологий или бизнес-решений?
В. В.: Пока преимущественно на языке ИТ; речь об оценке решений с точки зрения их эффективности для бизнеса заходит крайне редко. Качественный перелом здесь произойдет, когда хозяева предприятий перестанут быть президентами и директорами, отойдут от операционного управления и принятия конкретных управленческих решений и займутся, как и положено акционерам, вопросами инвестиций. И надо сказать, что этот процесс в нашей стране уже реально идет.
PC Week: Нетрудно видеть, что ключевой момент реорганизации — повышение статуса региональных представительств. Что это дает с точки зрения перспектив развития бизнеса для всего холдинга?
В. В.: Новая структура призвана решить несколько задач. Одна из важнейших — реализация линейной модели управления, в которой региональные представительства получают возможность эффективно сотрудничать со всеми подразделениями холдинга и реализовывать общекорпоративную стратегию, а не только отрабатывать частные интересы интеграторской компании R-Style, как это было ранее. Мы полагаем, что повышение статуса региональных представительств поможет их бизнесу развиваться вширь, например, в плане развития сети сервис-центров. Кроме того, поднявшись на ступень в системе управления, они получили через управляющую компанию лучший доступ как к «телу” президента, так и к централизованным ресурсам холдинга.
У руководства холдинга также появляются новые возможности. Так, мы можем от лица всех местных отделений предложить нашим вендорам интересные широкомасштабные программы продвижения брендов и технологий сразу во многих регионах. При этом надо понимать, что каждое отделение — это полноценное предприятие, где есть свой директор, бухгалтерия, 30-80 квалифицированных специалистов. Чувствуя за своей спиной поддержку холдинга, они в то же время вполне самостоятельно и активно занимаются развитием местного рынка.
PC Week: Ваши региональные отделения начинали как филиалы интеграторской компании. Насколько они преуспели на этом поприще?
В. В.: Во многих филиалах уровень системной интеграции как по квалификации специалистов, так и по сложности выполняемых проектов сопоставим с московским. Большую часть заказов они добывают сами, когда требуется — подключаются к проектам федерального уровня, контракты на которые мы выигрываем в Москве. В некоторых отделениях есть свои эксклюзивные направления, не развиваемые нами централизованно. Так, в Сибири очень серьезно занимаются геофизикой, сейчас они ставят трем своим клиентам кластерные решения совершенно независимо от московского офиса. В Хабаровске сложились плодотворные отношения с Siemens в области поставок и обслуживания индустриального оборудования. А в Екатеринбурге планируется развитие направления домашних кинотеатров.
Мы, конечно, внимательно изучаем их достижения, обобщаем опыт и информируем о нем все отделения. Представители филиалов собираются как минимум два раза в год — в Москве и где-нибудь на выезде. Получаются очень интересные встречи.
PC Week: Если говорить на языке цифр, насколько может повыситься эффективность вашего бизнеса в результате реструктуризации?
В. В.: Только за счет консолидации ресурсов, отказа от некоторых дублирующих функций я рассчитываю получить прирост оборота и прибыли в нынешнем году примерно на 8-12%. Но счет будет совсем другим, если благодаря новой структуре мы сможем выиграть хотя бы один-два крупных корпоративных проекта.
PC Week: Насколько я понимаю, новая структура холдинга — ваш личный проект. Как долго вы работали над ним, кто вам помогал?
В. В.: Ничего гениального в новой структуре нет, преимущества линейной модели давно описаны в литературе. Было полезно, особенно на первой стадии, пообщаться с представителями других отраслей, посмотреть, с какими проблемами люди сталкивались при практическом построении горизонтальных и вертикальных структур. И, безусловно, мы учли наш собственный богатый опыт первопроходцев, накопленный за те 12 лет, в течение которых мы из маленькой компании — одной из сотен на рынке — выросли в крупнейший российский ИТ-холдинг. Так что сегодня я с удовольствием сам читаю лекции специалистам из других отраслей и встречаю живой интерес с их стороны.
PC Week: Спасибо за беседу.
Версия для печати