ВТБ 7777

Читать в полной версии

Оборот по отплате товаров и услуг в эквайринговой сети ВТБ на Северо-Западе в 2012г. вырос в 2 раза к 2011г. и составил 61 млрд руб. Об этом сообщает пресс-служба Северо-Западного регионального центра ВТБ.

В сообщении отмечается, что данный показатель включает в себя, в том числе, интернет-эквайринг. Общее количество операций, проведенных в 2012г. по банковским картам, превысило 41,8 млн.

За прошедший год банк расширил количество торговых точек, которые обслуживаются СЗРЦ ВТБ по договорам эквайринга, на 23% — до 3,2 тыс. Парк подключенного эквайрингового оборудования вырос на 30,4% и на 1 января 2013 года составил 7,9 тысяч единиц.

СЗРЦ ВТБ создан на базе Головного офиса Банка ВТБ Северо-Запад. Региональный центр отвечает за развитие бизнеса группы ВТБ с корпоративными клиентами на Северо-Западе России и осуществляет руководство точками продаж Банка ВТБ, расположенными в Петербурге, Ленинградской, Архангельской, Вологодской, Псковской, Калининградской, Новгородской, Мурманской, Кировской областях, Республиках Коми и Карелия.

Дата: 11.08.2009

Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) сообщает о том, что 12 августа 2009 года начинаются выплаты страхового возмещения вкладчикам Коммерческого банка «Банк высоких технологий» (общество с ограниченной ответственностью) КБ «БВТ» (ооо), г. Москва.

Как известно, у этого банка – участника системы обязательного страхования вкладов (№ 797 по реестру банков-участников) 30 июля 2009 г. была отозвана лицензия на осуществление банковских операций, что является страховым случаем, предусмотренным Федеральным законом «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации». В соответствии с ним вкладчики «Банка высоких технологий» имеют право на получение страхового возмещения по вкладам (счетам), открытым в данном банке. Обязанность по выплате страхового возмещения возложена на АСВ, осуществляющее функции страховщика.

Возмещение по вкладам выплачивается вкладчику в размере 100 процентов суммы всех его вкладов (счетов) в банке, но не более 700 тысяч рублей в совокупности. При наличии обязательств вкладчика перед банком их сумма вычитается из суммы вкладов (счетов). По банковскому вкладу (счету) в иностранной валюте страховое возмещение выплачивается в рублях по курсу Банка России на 30 июля 2009 г. Сумма, не компенсированная страховкой, погашается в ходе ликвидации банка.

Согласно полученному реестру обязательств «Банка высоких технологий» за выплатой страхового возмещения на сумму 182,4 млн рублей могут обратиться около 1 100 вкладчиков.

Прием заявлений о выплате возмещения по вкладам и иных необходимых документов, а также выплата возмещения по вкладам осуществляются через Акционерный коммерческий банк «Банк Москвы» (открытое акционерное общество) (ОАО «Банк Москвы»), действующий от имени Агентства и за его счет в качестве банка-агента.

Прием заявлений и выплата страхового возмещения по вкладам будут производиться в структурных подразделениях ОАО «Банк Москвы», расположенных в Москве, Зеленограде, Московской области, Саратове, Смоленске, Перми и Энгельсе, с 12 августа 2009 г.

Вкладчики «Банка высоких технологий» могут получить страховое возмещение в банке-агенте как наличными денежными средствами, так и путем перечисления денежных средств на счет в банке, указанный вкладчиком.

Кроме того, выплата возмещения по вкладам (счетам), открытым в дополнительном офисе банка в пгт. Запрудня (Московская область) может осуществляться наличными денежными средствами путем почтового перевода по реквизитам, указанным вкладчиком (его представителем) в заявлении, направляемом по почте в адрес Агентства (109240, Москва, Верхний Таганский тупик, д. 4). Подпись на заявлении, направляемом по почте (при размере страхового возмещения 1000 рублей и более), должна быть нотариально удостоверена. Также вкладчик должен направить копию удостоверяющего личность документа, по которому открывался банковский вклад (счет) в «Банке высоких технологий».

Для получения страхового возмещения вкладчик должен представить удостоверяющий личность документ, по которому открывался банковский вклад (счет) в «Банке высоких технологий», а также заполнить заявление о выплате возмещения по вкладам по установленной форме. Бланк заявления о выплате возмещения по вкладам можно получить и заполнить в офисе банка-агента или скопировать с сайта Агентства (www.asv.org.ru). Представление иных документов вкладчиком, в том числе копий или оригиналов договоров, не требуется.

В случае разногласий, связанных с размером подлежащего выплате возмещения по вкладам, вкладчик должен представить в банк-агент дополнительные документы, подтверждающие обоснованность своих требований.

С заявлением о выплате страхового возмещения вкладчик может обратиться как лично, так и через своего представителя, полномочия которого должны быть подтверждены нотариально удостоверенной доверенностью (примерный текст доверенности размещен на сайте Агентства в сети Интернет: www.asv.org.ru, раздел «Справочник вкладчика/бланки документов»). Доверенность должна содержать прямое указание на право получения представителем страхового возмещения.

Информация о порядке выплаты страхового возмещения будет опубликована в газетах «Московская правда», «Рабочий путь» (г. Смоленск) и «Саратовской областной газете».

Дополнительную информацию о порядке выплаты страхового возмещения можно получить по телефону горячей линии Агентства (8-800-200-08-05), а также на сайте Агентства (www.asv.org.ru, раздел «Справочник вкладчика /страховые случаи»).

Возврат к списку

01.12.2011, Чт, 12:12, Мск , Текст: Александр Левашов Как минимум три топ-менеджера «Сбербанка», занимающихся информатизацией, стали его миноритариями, следует из отчетности. «Сбербанк» вновь значительно увеличил свой ИТ-бюджет и утвердил состав управляющих органов своей дочерней ИТ-компании.

Собственная ИТ-компания

«Сбербанк» в отчетности за 3 квартал 2011 г. впервые официально раскрыл информацию о компании «Сбербанк-Технологии». Ее основной вид деятельности — разработка программного обеспечения, сказано в документе. Компания на 100% принадлежит «Сбербанку». Председателем совета директоров «Сбербанк-Технологии» стал старший вице-президент банка Виктор Орловский, курирующий ИТ-блок.

Также в состав совета вошли старший вице-президент Денис Бугров, зампредседателя правления по международному бизнесу Сергей Горьков, директор департамента развития автоматизированных систем Андрей Хлызов, директор департамента развития ИТ Алексей Катрич, гендиректор «Сбербанк-Технологии» Денис Калинин и директор программ ERP департамента финансов «Сбербанка» Никита Рыбченко.

Председателем правления «Сбербанк-Технологии» стал Денис Калинин, членами правления — Игорь Мушаков, Мария Архипова, Алексей Морозов и Алексей Денисов.

О целях создания «Сбербанк-Технологии» Виктор Орловский рассказывал CNews в мае 2011 г. В нее планировалось вывести «весь ресурс, направленный на развитие ИТ — проектных менеджеров, аналитиков и программистов». Компания должна предоставлять ИТ-сервисы «Сбербанку», а в перспективе может заняться предоставлением услуг для сторонних организаций.


«Сбербанк Технологии» арендовал офис в бизнес-центре «Даниловский Форт»

В октябре 2011 г. «Сбербанк Технологии» подписала долгосрочный договор аренды в бизнес-центре «Даниловский Форт», расположенный на Новоданиловской набережной в Москве, сказано в отчете риелторской компании Praedium ONCOR International. Функционировать «Сбербанк-Технологии» начала с 1 ноября, говорит собеседник CNews в ее руководстве.

Новые акционеры

Четверо менеджеров, вошедших в совет директоров «Сбербанк-Технологии», являются акционерами «Сбербанка», утверждается в его отчете. Это Виктор Орловский, Алексей Катрич и Андрей Хлызов, занимающиеся информатизацией, а также Денис Бугров.


Виктор Орловский, Алексей Катрич и Андрей Хлызов стали акционерами «Сбербанка»

Информация о наличии у Виктора Орловского акций «Сбербанка» впервые появилась в отчете за 1 квартал 2011 г. Ему принадлежит 0,0008% обыкновенных акций (около 172,6 тыс. шт.). Их стоимость в соответствии с текущим курсом акций «Сбербанка» на ММВБ (89 руб. за акцию) составляет около 15,3 млн руб.

Алексей Катрич владеет 0,00009% акций банка, что соответствует 1,7 млн руб., Андрей Хлызов — 0,00005%, что по текущему курсу оценивается в 950 тыс. руб. Ранее Катрич и Хлызов в отчетности «Сбербанка» не фигурировали. Как они стали владельцами акций, в отчетности банка не уточняется. По информации CNews, топ-менеджеры приобрели акции банка по собственной воле.


После кризиса 2008-2009 гг. акции «Сбербанка» отросли, однако в последние месяцы ведут себя довольно волатильно

ИТ-бюджет продолжает расти

Общие затраты «Сбербанка» на развитие ИТ-систем в 3 квартале 2011 г. составили 12,1 млрд руб., говорится в отчете. Это на 84% превышает аналогичный показатель 2010 г. (6,56 млрд руб.).

Затраты «Сбербанка» на развитие ИТ в 4 квартале года традиционно значительно превосходят показатели 3 квартала. В 2010 г., к примеру, за последние три месяца банк потратил на эти цели 12,14 млрд руб., т.е. в 1,9 раза больше, чем в предыдущие три месяца.

Если данная пропорция сохранится и в 2011 г., то в 4 квартале ИТ-бюджет банка может составить 23 млрд руб., а по итогам всего 2011 г. будет на уровне 45,4 млрд руб., что на 75% больше показателя 2010 г.

Громкие проекты

В последние месяцы в «Сбербанке» произошло сразу несколько знаменательных событий, связанных с ИТ.

В сентябре банк заключил соглашение с SAP о поставке лицензий в рамках проекта внедрения ERP-системы. Его сумма, по информации CNews, составила около $36 млн. «Заключение соглашения позволит «Сбербанку» эффективнее реализовывать планы по широкомасштабному внедрению ERP-системы», — говорили в «Сбербанке».

В октябре банк совместно с тремя интернет-компаниями — «Профессионалы.ру», Wikivote и Witology — реализовал масштабный краудсорсинговый проект. Участникам проекта было предложено высказывать и обсуждать идеи развития банка на ближайшее 10-летие. Часть этих идей «Сбербанк» намеревался реализовать, а отличившихся участников – взять на работу.

В начале ноября банк запустил в Москве первую очередь своего мега-ЦОДа. На его создание потребовалось 15 месяцев и около $1,2 млрд. «ЦОД централизует информационные ресурсы всех территориальных банков «Сбербанка», что позволит максимально эффективно осуществлять информационную поддержку подразделений, занимающихся обслуживанием клиентов, и в разы увеличить производительность вычислительных процессов», — утверждали представители банка.

Ведомство Андрея Костина заключает сомнительные сделки с компаниями своих сотрудников и собственными «дочками».

Элиту России – политическую и финансовую – можно разделить на несколько групп по степени публичности. Кому-то нравится покрасоваться на публике, кто-то строго соблюдает неприметность и по возможности анонимность, а кому-то удается счастливо совмещать обе эти возможности. Таков руководитель группы ВТБ Андрей Костин – вроде бы и не прячется, на слуху, активно выступает на форумах и комментирует текущие события… И в то же время он незаметен. Про него не вспоминают, перечисляя жутких «олигархов» или злокозненных «топ-менеджеров», его не цитируют при обзорах важнейших событий… Костин – человек без свойств, человек-невидимка, и его полностью устраивает такое положение вещей.

В 1996 году он возглавил Внешэкономбанк, а после ряда реструктуризаций оказался в кресле главы Внешторгбанка (ВТБ), которое занимает с 2002 года…

Андрей Костин внимательно относится к своей репутации – так, журналисты «Компромат Групп» считают его невидимость рукотворной: они утверждают, что негативные сведения об Андрее Леонидовиче чаще обычного исчезают из сети, словно по мановению какой-то действительно невидимой руки. И ему определенно есть что скрывать…

Недоброжелатели Костина, надеющиеся на карающую руку президента, любят называть его либералом, оппозиционером и «предателем под боком Путина». Это, конечно, ерунда от начала до конца – Андрей Леонидович такой же выходец из КГБ, как и сам Владимир Путин, и эти два специалиста прекрасно понимают друг друга.

Да, в МГУ Костин дружил с Петром Авеном, был знаком с Игорем Юргенсом, Сергеем Игнатьевым, но все эти «либералы» – вполне системные люди, прошедшие проверку временем, деньгами и властью. В 1990-х будущий глава ВТБ завязал знакомство с опытными банкирами Сергеем Бажановым и Сергеем Дубининым, чуть позже – с эксцентричным Александром Лебедевым (Костин набирался опыта в его Национальном резервном банке). В начале 2000-х Костин установил хорошие связи с премьер-министром Михаилом Касьяновым – в общем, всегда поддерживал тех, кто в силе.

Дубинин считается «крестным отцом» Костина. Сергей Константинович занимал пост председателя Центробанка в крутых 1995-98 годах. Именно при нем был продуман и осуществлен легендарный дефолт, отбросивший страну на несколько лет назад, именно при нем Костин получил назначение в ВЭБ. Долг платежом красен – много лет спустя мы увидели Дубинина в кресле председателя наблюдательного совета ВТБ. Девяностые годы никак не отпустят десятые… Существует предположение о том, что Костин просто не мог отказать Дубинину в уютной синекуре – слишком много знает об Андрее Леонидовиче организатор его сказочного роста.

А чтобы Дубинину не было слишком голодно, он с 2011 года «работает» также членом совета директоров и советником «ВТБ Капитал» – дочки государственного банка. Отметим, что сам Сергей Константинович считается протеже не кого-нибудь, а лично Анатолия Чубайса, который вообще охотно сотрудничает со структурами ВТБ.

Можно подумать, что и сам ВТБ станет опорой банковского либерализма, но нет. Костин прямым текстом заявлял, например, что в России давать кредиты малому бизнесу бессмысленно: «Будут невозвратные долги. Есть потребление, есть спрос – будут деньги, нет потребления и спроса – зачем дешевыми деньгами заливать экономику?» Алексей Леонидович, как и другие топ-менеджеры госкомпаний, определенно путает государственные деньги с личными. Каким образом без устойчивого недорогого кредитования малый бизнес сможет обеспечить 40% российского ВВП к 2024 году (Послание президента к Федеральному собранию) – совершенно непонятно. Напротив, именно банки с серьезным государственным участием должны взять на себя тяжесть рисков по этой программе, без которой мы просто не сможем обеспечить занятостью всех трудоспособных россиян.

На что же тратит деньги ВТБ? Судя по всему, Костин очень любит спорт. В эту бездонную бочку банк вливает миллиард за миллиардом, совершенно не заботясь о возврате этих денег. Какой контраст с кредитованием малого бизнеса! А может, дело в любви не к спорту, а к деньгам?

Одним из значимых поставщиков Банка ВТБ является некое ООО «Сити Спорт» (контракты более чем на 2,5 млрд руб.), 76% которого принадлежит Никите Бажанову. При этом Никита Бажанов является также директором МК «ВТБ Ледовый дворец», то есть сотрудником Группы ВТБ. Получаем простой расклад: менеджер корпорации с преимущественно государственным участием создает себе отдельную контору и зарабатывает деньги за счет контрактов с тем же холдингом, где работает сам. Есть у него и другие организации, которые занимаются тем же самым – скажем, ООО УК «ЛДС», учредитель ООО «Спаринг Студия» (именно так, с одной «р»), у которого есть контракты с АО «УК «Динамо», существующим в основном на средства ВТБ.

Что это, как не грамотный вывод средств через доверенного человека? И едва ли сам господин Бажанов является главным бенефициаром этой схемы. Собственный капитал у «Спаринг студии» существенно меньше кредиторской задолженности, на которую и существует компания.

Банк ВТБ24 охотно проводит закупки и у ООО «Плаза», где банкирам удалось оставить 17 миллиардов рублей. Благодарное ООО при этом охотно сотрудничает с «ВТБ Страхование» как клиент и с другими предприятиями группы как подрядчик. В общей сложности Группа ВТБ заключила с «Плазой» контракты не менее чем на миллиард долларов, сообщает «Компромат Групп». При этом «Плаза» сама является дочкой группы, хотя охотно заказывает услуги у посторонних – скажем, АО «МПК» с двумя физическими лицами в качестве учредителей благодаря «Плазе» стало богаче на 600 миллионов рублей.

Вызывает вопросы и проект «Мультикарта». ООО «Мультикарта» принадлежит «Почта Банку» и Группе ВТБ, но в Группе решили не разоряться на самостоятельные разработки – бюджетные деньги по проекту создания национальной платежной системы ушли в ЗАО «Эн.Си.Ар.», NCR A/O (США).

Продолжать можно долго: какую сделку ВТБ ни возьми, везде видны признаки заинтересованности или халатности. Внешэкономбанк, от которого когда-то отпочковался ВТБ, уже допрыгался – компанию с трудом удалось спасти, а все руководство отправилось искать работу. Не случится ли того же и с любителями спорта из Группы ВТБ?

Оставьте комментарий