Женщина руководитель

УДК 3.30.301 КОЛЕСНИКОВА А.А.,

студентка, магистр кафедры социологии и политологии ШИРИНКИНА Н.А.,

студентка, магистр кафедры социологии и политологии

ОБРАЗ СОВРЕМЕННОЙ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ

С каждым годом растет число женщин, стремящихся занять руководящий пост. Но, с другой стороны, остается ряд стереотипов о женщине как исполнителе, не способном осуществлять руководящие функции. Работа посвящена изучению мнения работающих мужчин и женщин об образе современной женщины-руководителя, о том, как он соотносится с представлениями об идеальной женщине. Для этого было проведено качественное исследование методом неоконченных предложений.

Ключевые слова: руководитель, гендерные стереотипы, стиль управления, менеджмент, качественные исследования, образ женщины, роль женщины в организации.

KOLESNIKOVA Aleksandra Anatolyevna, Student, M.A. at the Chair of Sociology and Political

SHIRINKINA Natalia Aleksandrovna, Student, M.A. at the Chair of Sociology and Political

IMAGE OF A CHIEF WOMAN

Личность руководителя играет очень важную роль. Часто именно по ней судят об организации в целом. Поэтому проблема формирования имиджа становится для руководителей все более актуальной. В настоящее время руководителями становятся не только мужчины, как преимущественно было ранее, но и женщины. Женщина-руководитель уже не вызывает такого удивления, как всего лишь несколько лет назад. Женщины привносят в деловую жизнь новые черты и изменения. Поэтому проблема стереотипов, связанных с имиджем и образом женщины-руководителя, является весьма актуальной.

Естественно, у женщин гораздо больше задач, чем у мужчин — домашнее хозяйство, семья. При этом успешному управленцу необходимы такие качества, как жесткость, умение принимать решения, наличие специфического мышления. Женщины меньше стремятся самоутвердиться в деловой сфере, выбирая для себя основным приоритетом семью. По признанию многих женщин, работодатели часто недооценивают их сильные стороны. С одной стороны, в угоду каким-то своим личным амбициям, с другой — в силу сложившихся стереотипов.

Тем не менее, некоторые работодатели достаточно трезво оценивают качества женщин. Речь идет о более продуктивном использовании таких специфических качеств слабого пола, как гибкость, меньшая амбициозность, готовность признать свои ошибки. Женщины больше склонны договариваться, а не утверждать, более глубоко погружаются в заданную тему, легче находят путь к сердцам и умам своих подчиненных, потому что видят жизнь более полно: в красках, эмоциях.

Женщины используют те стили лидерства, которые наиболее эффективны, не становятся последовательными приверженцами одного из них. При этом они предпочитают не только стратегии выживания, но и стратегии развития компании, выстраивая более осторожные отношения со своими партнерами. И с каждым годом количество женщин, вступающих в ряды руководителей, значительно возрастает. Однако женщина продолжает оставаться в плену традиционного стереотипа о вторичной ценности и ограниченных пределах деловой карьеры. Общество до сих пор не воспринимает серьезно деловую карьеру женщины, считая, что она должна заниматься только семьей. Женщины же, связывая свою жизнь с управлением, стараются разрушить существующие в обществе стереотипы, доказать свое умение, компетентность в управлении.

В итоге, основным в данной работе становится вопрос: как в современных организациях определяют образ и имидж женщины-руководителя. Данная область исследований является столь обширной и разнообразной, что некоторые теоретические и практические вопросы еще не получили достаточно полного освещения. Через поставленные проблемно-ориентированные подвопросы хотелось бы понять: верно ли утверждение, что бизнес — это мужской мир и женщина, вошедшая туда на первых ролях, обязательно должна жертвовать чем-то? Может ли она быть хорошей женой, хозяйкой дома, матерью и одновременно руково-

дителем? Смогут ли современные женщины вынести на своих плечах все тяготы управления организацией? Стоит ли женщине подражать мужчине в решении вопросов управления персоналом? А также предметно-ориентированные: имеет ли женский стиль управления свои особенности? Что мешает женщине реализовываться в сфере лидерства и управления? Каков портрет женщины-руководителя XXI в.?

Таким образом, в данной работе мы изучаем феномен образа женщины-руководителя. Предметом исследования выступает субъективное мнение работников современных организаций о женщине-руководителе, ее образе и имидже. Для этого была составлена программа качественного исследования (метод неоконченных предложений) и проведен опрос работающих мужчин и женщин молодого и среднего возраста: от 21 до 40 лет. Всего было опрошено 20 человек. В результате исследования были получены окончания предложений, далее элементарные обоснования были объединены в классы, характеризующие получившиеся образы. И в каждом из классов было подсчитано количество вошедших элементарных обоснований.

Для начала определили, что участники исследования думают об образе женщины вообще. Для этого задан вопрос: что для них значит идеальная женщина. Ориентируясь на царящие в обществе стереотипы, можно предположить, что это заботливая и любящая хранительница очага.

В исследовании ответы разделились на два полюса: с одной стороны, были отмечены эмоциональные и психологические характеристики, которые больше соответствуют традиционному отношению к женщине (счастливая, любящая себя, мудрая, испытывающая состояние любви и счастья, верная, замужняя). С другой же — материальный аспект и те черты, которые помогают в современном мире добиться успеха (богатая, деловая, целеустремленная, решительная, гибкая, сочетающая красоту и ум, реализованная).

Стоит отметить, что отвечающие не разделяются четко на два этих полюса, а говорят о сочетании этих характеристик, отмечая черты как первого, так и второго типа. Таким образом, можно сказать, что наше предположение верно лишь отчасти: участники исследования отмечают эти качества, но и добавляют к ним критерии традиционно «мужского» успеха.

Однако целью нашего исследования является определение сформировавшегося в сознании мужчин и женщин образа женщины-руководителя. И для этого нужно узнать, какой человек — успешный руководитель. Мы предположили, что скорее всего это будет целеустремленный мужчина с лидерскими качествами и высоким уровнем образования.

Все участники подчеркивают такие положительные черты руководителей, как профессионализм, эффективность, ответственность, целеустремленность, предприимчивость. Также многие говорят, что это богатый человек, деловой, который добился высокого статуса, у которого все получается, образованный специалист. И лишь немногие отмечают взаимоотношения с коллективом (мы считаем, что такая черта более характерна для женщины-руководителя). То есть это человек, который может найти идеальный баланс интересов компании и подчиненных, может поддержать свой коллектив. Лишь два человека отметили, что успешность руководства не зависит от его пола и женский стиль руководства ничем не отличается от мужского.

Первый образ, сформированный по полученным данным, — традиционный. При этом в нашем исследовании он распадается на два полюса. Мы предположили, что в традиционном понимании женщины существует два стереотипа: восприятие женщины как абсолютно домашней, созданной для поддержания домашнего очага, воспитания детей, ведения домашнего хозяйства. Этот тип условно мы назвали «клуша». И тут действительно от женщины ждут только выполнения ее основных «библейских» функций: хозяйствования, супружества и воспитания детей. Семья и продолжение рода должны быть самым главным в жизни женщины. А такие черты, как женственность, сексуальность и красота должны являться определяющими и главенствующими. Неудивительно, что, возлагая на женщину лишь функцию продолжения рода, большинство опрошенных не видят ее ни в бизнесе, ни на руководящей должности и считают основным препятствием для этого ее эмоциональность, неспособность конкурировать с мужчиной, ведь она уже априори является слабым полом, следовательно, в профессиональном плане от нее ожидают мягкости, благосклонности, инертности. Респонденты этого полюса считают, что женщина не способна воспринимать новую информацию, находить выходы из сложных ситуаций, отстаивать свою точку зрения, принимать решения, управлять, приказывать, пробиваться в бизнесе; из-за неспособности думать для нее проще занять слабую позицию и сдаться. Мужчина — вот истинный и настоящий руководитель для этой группы.

Второй традиционный стереотип, который воспроизводят женщины в современном обществе — «стерва». Этот стереотип обязывает респондентов думать, что женщина в бизнесе -это акула с мертвой хваткой. Поэтому ей свойственны все мужские черты характера, такие как

властность, авторитарность, доходящая до тоталитарности, строгость, безжалостность, самоуверенность, а часто и высокомерие. Хитрость и стервозность помогают ей манипулировать людьми и быть «сверху». Из- за отсутствия «женских» качеств, а как следствие и «женской» внешности («мужик в юбке», минимум макияжа, строгий костюм) она редко может построить отношения с мужчиной, выйти замуж и обзавестись семьей. Обреченная на одинокую жизнь, она все свободное время отдает работе.

Второй образ, который был выделен по результатам нашего исследования, назовем современным. В этом понимании женщина обладает всеми чертами и характеристиками, которые помогают ей добиться карьерного успеха в жизни. Есть несколько пунктов, по которым можно определить современное отношение респондента к женщине-руководителю, назовем их далее.

Образ в целом. В многие отмечают, что это успешная женщина, деловая, бизнес-леди, самодостаточная, перспективная, сильная и финансово независимая. Это руководитель, обладающий особой аурой, что уже стало нормой жизни. Успех такой женщины оценивают с точки зрения наличия бизнеса, своего «дела, которое для нее больше, чем время между 9 утра и 6 вечера». Само собой, это богатая и умная женщина.

Внешний вид. Все респонденты делают акцент, что это одна из самых важных характеристик современной женщины-руководителя. Это ее залог успеха и визитная карточка. Эффектная внешность и безупречный вид для такой женщины — большой плюс. Респонденты, описывая деловой костюм, строгий внешний вид и макияж, сдержанность в выборе одежды, также отмечают, что женщина-руководитель должна хорошо выглядеть: не вульгарная модная одежда — важен стиль. Такая женщина должна иметь ухоженный внешний вид, подтянутую фигуру, красивую прическу, ухоженные волосы и ногти, дорогие духи и аксессуары. Это обязательно юбка и отсутствие формата «мужик в юбке». И также отвечающие отмечают другие внешние показатели, которые характеризуют женщину-руководителя. В первую очередь это автомобиль, большая машина. Далее — ежедневник. И также подчеркивают уверенную, собранную походку, решительный, серьезный, иногда немного хмурый взгляд.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Психологические характеристики. Важны психологические характеристики женщин, которые помогают ей в работе, в построении бизнес-процесса и особенно — в работе с людьми. Таким образом, говорят о том, что женщины-руководители хорошо управляют коллективом, могут найти общий язык с подчиненными, посочувствовать им и эмоционально поддержать. Контролируют процесс более мягко, используя «и кнут, и пряник». Эти утверждения касались только подчиненных и персонала. Но респонденты также говорят, что женщине-руководителю проще и эффективнее находить общий язык и с другими людьми: она может договориться с партнерами и урегулировать любые вопросы, коммуникабельность помогает ей в управлении людьми.

Эффективному управлению и построению трудового процесса способствуют некоторые профессиональные черты, отмеченные респондентами. Женщины-руководители могут добиться хороших результатов и многое сделать, все успеть и выполнить максимум поставленных задач, ничего не упустить. Этого они добиваются за счет своей гибкости, которую отметили большое количество участников, целеустремленности, ответственности и трудолюбия. Трудолюбие выражается в том, что они часто засиживаются на работе и проводят там даже свое свободное время, редко отдыхают. Также эти женщины редко позволяют себе опаздывать, ведут себя ответственно, меньше подвержены лени и вредным привычкам, чем мужчины. Но при этом они вполне способны передать, делегировать часть своих задач.

В качестве третьего мы выделили промежуточный, универсальный образ, которому соответствуют утверждения, что женщина должна уметь гармонично и успешно сочетать трудовую сферу и сферу личной жизни. Это видно по утверждениям, что женщина может ни в чем не уступать мужчине, совмещать бизнес, спорт и семью; успешна та женщина, которая состоялась и в семье, и в карьере; может совмещать роли руководителя, мамы и домохозяйки.

Таким образом, можно заключить, что в нашем исследовании преобладают две большие группы — с современными и традиционными взглядами, причем современный взгляд превалирует. Это позволяет нам говорить о том, что стереотипы о гендерной специализации постепенно остаются в прошлом и теперь успешный руководитель — это не обязательно мужчина. Однако, людей, разделяющих мнение о женщине как хранительнице очага, также достаточно много, и нельзя оставлять это незамеченным. В данной тенденции нашла отражение вся противоречивость переходного периода российского общества, где женщине теперь недостаточно состояться только в семейной жизни, она должна также сделать шаги в своей профессиональной сфере, добиться карьерных высот. Достичь и того, и другого, как правило, является весьма сложным делом, поэтому женщины все чаще оставляют свой материнский долг на будущее и сначала стремятся реализовать себя в профессиональной сфере. Это не может не отразиться

на институте семьи, где мужчины уже перестают играть главенствующую роль и все чаще начинают разделять демократические, а то и матриархальные начала, что противоречит традиционному взгляду на семью и на роль женщины в ней. И если недавно мысли о женской эмансипации осуждались, то теперь ситуация меняется в другую сторону: женщина-руководитель начинает все чаще восприниматься людьми как успешная, деловая, коммуникабельная и способная.

Информация об авторе Information about the author

Колесникова А. А., студент, магистр кафедры Kolesnikova Alexandra Anatolyevna,

социологии и политологии Пермского нацио- Student, M.A. at the Chair of Sociology and Po-

нального исследовательского политехническо- litical Studies of the Perm National Research

го университета, University of Technologies,

Пермь, Россия Perm city, Russia

E-mail: xsandra.perm@gmail.com E-mail: xsandra.perm@gmail.com

Ширинкина Н. А., студент, магистр кафедры Shirinkina Natalia Aleksandrovna,

социологии и политологии Пермского нацио- Student, M.A. at the Chair of Sociology and Po-

нального исследовательского политехническо- litical Studies of the Perm National Research

Женщине-руководителю зачастую приходится непросто. Патриархальные устои, стереотипы общества, особенности женского мышления и характера — все это препятствует адекватному восприятию женщины на руководящем посту. А если женщине приходится руководить мужским коллективом, то такая ситуация и вовсе чревата гендерными конфликтами. Как правильно себя вести, чтобы сохранять уважение подчиненных и быть признанным лидером? Попробуем разобраться.

Разница между мужским и женским коллективом

Если женщина руководит мужским коллективом, то ей приходится демонстрировать чисто мужские черты характера — лидерство, честолюбие, активность, а иногда даже суровость. Подчиненные мужчины в лучшем случае будут с ней на равных, в худшем — подавлены ею.

Лучший случай относится к мужчинам с активной жизненной позицией, который непременно будет конкурировать со своей начальницей, ведь настоящему мужчине сложно терпеть рядом с собой женщину, которая сильнее его. Эта нетерпимость особенно ярко проявляется в сфере самореализации, которая у мужчин в приоритете.

Если женщина стоит во главе женского коллектива, то ей стоит опасаться разве что ревности и неадекватного поведения подчиненных на ее фоне. От мужчин женщина-руководитель может получить и ненависть, и презрение, и даже унижения. Однако женщины, как правило, способны лишь на завистливые чувства по отношению к своей начальнице.

Портрет идеальной женщины-руководителя

Самое важное, что придется сделать женщине, вступившей в руководящую должность, — это показать своим подчиненным, что они ей не конкуренты, а союзники. Женщине-руководителю необходимо продемонстрировать, что она собирается делать карьеру не за счет унижения своих подчиненных, а за счет обыгрывания соперников на рынке силами единой сплоченной команды.

Иногда женщины, пришедшие к власти, начинают вымещать накопившуюся злобу на зависимых мужчинах, чем успешно создают себе образ «мымры», который вовсе не играет им на руку.

В данном случае легко отличить хорошего руководителя женского пола от плохого: плохой пугает и угнетает, в то время как хороший подает правильный пример всему коллективу.

Второе, что следует сделать женщине-руководителю, это обеспечить подчиненным защиту. Здесь в какой-то степени ей придется дать верх своим материнским инстинктам и выступить в роли покровительницы. Главное здесь — не перегнуть палку и не вести себя как наседка.

Основная задача подобного покровительства — выработать у подчиненных, особенно если речь идет о мужчинах, ответное чувство, свойственное мужчинам — желание защищать. Подчиненные должны хотеть разорвать в лоскуты всех конкурентов, защищая и отстаивая свою начальницу. Именно так должно проявляться взаимное уважение между членами одной команды, когда руководитель — женщина, а в подчинении находятся мужчины.

Ну и, конечно, идеальной женщине-руководителю непременно нужно перестать быть мужчиной. Нет, это не значит, что она должна превратиться в белое-пушистое существо, в некую ласковую мамочку или лучшую подругу. В идеальной женщине-руководителе все должно быть в меру: нежность и безжалостность, ласка и твердость, доброта и справедливость, чувство юмора и серьезность. К тому же женщине руководителю необходимо уметь четко проводить границы в рабочих отношениях с подчиненными мужчинами.

Положительные качества женщин руководителей

Что бы не твердило нам общество, но у женщин-руководителей определенно есть ряд преимуществ перед мужчинами.

  • Женщины-руководители более внимательно и ответственно относятся к рутинной работе. Они часто замечают те мелочи и нюансы, которые мужчины считают пустой тратой времени.
  • Женский стиль управления отличается демократичностью. Однако, как правило, грамотные женщины, не допускают слишком мягкого стиля управления во избежание давления со стороны подчиненных, ведь они и так подсознательно ощущают себя в зоне риска.
  • Женщины чаще идут на уступки сотрудникам и прислушиваются к их проблемам.
  • Женщины-руководители охотнее делятся информацией и планами.
  • Женщины на порядок пунктуальнее мужчин и с ними практически никогда не возникает таких проблем, как необоснованные прогулы или запои.
  • Женщины-руководители готовы работать за гораздо меньшую заработную плату, нежели мужчины.

Сила женщины вовсе не в имитации мужского стиля руководства, а именно в том, что она — женщина. Благодаря своим природным качествам и хорошо развитой интуиции женщины могут достигать немалых высот и быть прекрасными руководителями. Потому не стоит спешить с выводами, видя женщину на руководящем посту.

Бизнес-спикер, антикризисный руководитель международных компаний Катя Левит — о том, почему так важны уход за собой и занятия спортом

Катя Левит7 ноября 2019 13:23 9500Можно ли, оставаясь блондинкой, быть успешной в бизнесе? Фото: Unsplash.com

В наши дни уже никого не удивит женщина, сделавшая большую карьеру в бизнесе. Более того, многие предприниматели и топ-менеджеры подчеркивают преимущества «женского стиля» в руководстве, в ведении переговоров. Женщина успешна там, где мужчина «ногу сломает». И это действительно так. Тем не менее у многих людей остаются сомнения в том, что женщина, особенно молодая и красивая, типичная «блондинка», скажем так, способна эффективно управлять организацией, коллективом, добиваться успеха в бизнесе.

Мы привыкли видеть успешную женщину и тут же связывать ее финансовое благополучие, быструю карьеру или творческие достижения с наличием неких обстоятельств, помощи со стороны родителей, мужа, любовников. Но ведь это далеко не всегда так.

На самом деле, и внешняя красота, и женская привлекательность, и умение правильно подать себя уже сами по себе являются составляющими компонентами успеха. Многие мужчины стараются не ударить в грязь лицом, имея дело с такой женщиной — компаньоном, партнером, начальницей или коллегой.

Катя Левит Фото: Instagram.com/levitkatia

В современном обществе внешняя привлекательность давно стала свидетельством общего жизненного благополучия — и карьерного роста, и финансовой стабильности, и склонности к саморазвитию. Прошли те времена, когда женщина–директор выглядела, как типичный «синий чулок». Сегодня бизнес-леди стремятся выглядеть достойно во всех отношениях — и в профессиональном, и в творческом, и в плане внешнего вида.

Скажу по собственному опыту длительной работы в косметологическом бизнесе, уход за собой сегодня можно назвать обязательной чертой деловой женщины, а внешность в целом — еще одним ресурсом, помогающим строить и сохранять свой бизнес. Я сама начинала с простого продавца в ювелирном магазине в аэропорту. Это была непростая работа — ночные смены по 10 часов, низкий интерес покупателей (редко кому придет в голову покупать в три часа ночи в аэропорту ювелирные украшения). Тем не менее я стала лучшим продавцом года. Именно это обстоятельство и толкнуло меня, тогда еще очень молодую девушку, на путь строительства собственной карьеры в бизнесе.

В 2007 году я пришла в стартап компанию.Тогда, тринадцать лет назад, это была небольшая компания, занимавшаяся производством оборудования для косметологов. В ней работали всего 5 человек. Но нам удалось масштабировать деятельность компании, вывести ее на уровень всемирно известной корпорации. Дистрибьюторами компании стали 68 стран, в моем подчинении были 24. Начались постоянные командировки, работа с новыми и интересными людьми.

За многие годы работы я поняла, что самое главное для женщины в бизнесе — уметь найти «золотую середину» между женственностью и высоким управленческим и предпринимательским профессионализмом. Надо оставаться привлекательной, милой девушкой, но при этом где надо — жесткой начальницей, а где-то — и целеустремленной студенткой. Да, я не оговорилась — главный залог благополучия и карьерного роста в современном мире — это постоянное развитие себя как личности и желание слушать людей. Читать книги, изучать иностранные языки, путешествовать, заниматься спортом и, кстати, вкладывать средства и силы во внешность — это и есть саморазвитие, самосовершенствование, позволяющее в целом стать лучше и, соответственно, добиться новых карьерных высот, новых побед в бизнесе.

Уход за собой, за своей внешностью, занятия спортом играют очень важную роль в карьерном росте для женщины. Ведь они не только делают ее краше, они ее дисциплинируют, прививают ответственность за свои действия. Но самое главное — не бояться идти вперед. И тогда, даже если вы — «типичная блондинка», вам улыбнется удача!

бизнес, карьера, женщина, внешний вид, уход за собой, мнение эксперта

Через три года после повышения до генерального директора женщины разводятся в 2 раза чаще, чем мужчины на аналогичных постах, говорится в исследовании. По словам профессора Стокгольмского университета Джоанна Рикне, многие пары испытывают «стресс и трения», когда меняются экономическими и социальными ролями.

По мнению ученых, ситуация связана с тем, что семья и брак медленнее других социальных институтов перенимают идеи гендерного равенства, «по-прежнему считается необычным, когда мужчина выступает поддерживающим супругом, в том числе в чужой карьере».

Исследование показало, что разводы чаще происходят в парах, где жена значительно младше мужа и ранее брала большую часть отпуска по уходу за ребенком. В нем также говорится, что женщины после развода с меньшей вероятностью, чем мужчины, вступают в новый брак или имеют серьезные отношения.

Результаты исследования были получены на основе анализа биографий гетеросексуальных мужчин и женщин, работающих в частных компаниях со 100 и более сотрудниками.

Оставьте комментарий